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俗話說，做(zuo)(zuo)(zuo)一行愛一行，即使不是真愛，久而久之(zhi)，長(chang)期在這個(ge)行業(ye)，耳(er)濡目染(ran)也(ye)會有(you)一些職業(ye)病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟(gen)誰吵架，都(dou)得講(jiang)策略、重過程、看(kan)(kan)結(jie)果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復(fu)盤，
當一個項目(mu)(mu)干系人眾多(duo)，且項目(mu)(mu)組(zu)核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不相(xiang)識，互不了解(jie)的時候，作為項目(mu)(mu)經理應該怎么做？ 第一點(dian)，識別和(he)梳理干系人。 第二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管(guan)和(he)注重理。 第三(san)點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第四點(dian)，
優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理從(cong)來不會(hui)說(shuo)這三個字，任何一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是復雜的(de)綜合體，對于(yu)永遠復雜的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說(shuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理覺得沒問題(ti)(ti)，就是最(zui)大的(de)問題(ti)(ti)，如果(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理簡(jian)單回句(ju)沒問題(ti)(ti)，那無異于(yu)給自己(ji)挖坑，工作當中的(de)許多(duo)小事(shi)，都包含了多(duo)線任務和復雜的(de)統(tong)籌(chou)，像沒有問題(ti)(ti)，這樣的(de)
變更(geng)(geng)有(you)(you)可能給我們(men)帶來成本的(de)(de)(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)符，如何(he)去(qu)防止我們(men)的(de)(de)(de)(de)需求變更(geng)(geng)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)打(da)破我們(men)的(de)(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求有(you)(you)效(xiao)變更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)，和機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，如果沒有(you)(you)制(zhi)度(du)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，那么(me)很有(you)(you)可能就會變成口頭變更(geng)(geng)，最終是(shi)查無
項目經理(li)作(zuo)為項目的負責人，需(xu)要做(zuo)到表率(lv)(lv)作(zuo)用，在(zai)開始管別人之前，首先要學會自我管理(li)，加強(qiang)(qiang)自律，有(you)(you)四條基本的原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)(qiang)調效率(lv)(lv)優先，結果導向。 二、強(qiang)(qiang)調充(chong)分(fen)發揮優勢，通過(guo)SWOT的有(you)(you)效分(fen)析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機
有一(yi)句話說的(de)特別(bie)好，以不(bu)變(bian)應(ying)萬變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之(zhi)心，也就(jiu)是，在我們的(de)工作、學習、生活(huo)當(dang)中(zhong)，存在著多(duo)種因(yin)素，影響(xiang)事情事態的(de)發展，這個時候就(jiu)有了我們的(de)變(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因(yin)素上。包括(kuo)新的(de)政策法規，或者新技術的(de)進步(bu)，亦或者相(xiang)關
隨著(zhu)對管理者，特(te)別是(shi)高(gao)管的(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現(xian)影(ying)響(xiang)項目經理走向高(gao)管的(de)關鍵能力，其(qi)實并不是(shi)能力，更不是(shi)知識和興趣，而是(shi)他們的(de)價值(zhi)觀，以(yi)及對管理角(jiao)色的(de)根本認知。 第一點，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第二(er)點，是(shi)否在(zai)關鍵的(de)時刻勇于
對于一個新上(shang)任(ren)的項目經理，可能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)的就是老員工的挑(tiao)戰(zhan)，更何況這個員工，可能(neng)(neng)資歷比(bi)(bi)較深(shen)，技術(shu)的話也是比(bi)(bi)較強，對于這樣資深(shen)的老員工。 一、從態度(du)上(shang)面(mian)，要謙和(he)，要予以(yi)充(chong)分(fen)的尊重，畢竟人家是比(bi)(bi)我(wo)們(men)多干(gan)幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
徐寶洲
楊尚華
鐘義杰
李健
蔣秀成
董軼
劉學民
竇汝良
李軍強
錢林澤
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