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疫情(qing)是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)快速超越美(mei)國(guo)(guo)(guo)的機會 全面領導(dao)力專家、對標挖潛專家楊天河先生 受匯率變動影響(xiang)，2019年(nian)兩(liang)國(guo)(guo)(guo)的GDP差距再(zai)度增大(da)(da)，這或許使得之前各(ge)大(da)(da)機構預測的“2030年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)GDP超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)(guo)，成(cheng)為全球第一大(da)(da)經濟(ji)體”
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟(wei)艱，房企必(bi)定承受(shou)轉(zhuan)型(xing)(xing)陣(zhen)痛 房地產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)，說起來(lai)容易，做起來(lai)卻很難(nan)。房地產(chan)行(xing)業(ye)作為一個典(dian)型(xing)(xing)的重資(zi)產(chan)配(pei)置的傳統產(chan)業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)(xing)勢必(bi)會經歷一個劇(ju)烈的陣(zhen)痛期(qi)。 房地產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什么地方？ 行(xing)業(ye)巨頭們無疑是最(zui)早轉(zhuan)型(xing)(xing)
聽了馮老師(shi)(shi)的(de)(de)(de)課程(cheng)，說(shuo)說(shuo)我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)學(xue)習體(ti)會(hui)，僅給有興趣的(de)(de)(de)人(ren)參考，只代表一家(jia)之(zhi)言(yan)： 1、 馮老師(shi)(shi)是(shi)位優秀的(de)(de)(de)生意人(ren) 國內(nei)很少有像他(ta)這樣自己(ji)企業做得好，居然放(fang)棄企業出來做培訓(xun)師(shi)(shi)，之(zhi)前(qian)所(suo)有的(de)(de)(de)培訓(xun)師(shi)(shi)要(yao)(yao)么純學(xue)者，要(yao)(yao)么只是(shi)在某
00年開(kai)始，有一(yi)(yi)些(xie)外資背景的五百強(qiang)企(qi)(qi)業的，包括國(guo)內市場化程度比(bi)較(jiao)高的創新意識比(bi)較(jiao)強(qiang)的企(qi)(qi)業，還是嘗試開(kai)展這方面的一(yi)(yi)些(xie)工作。2005年之后，國(guo)企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他們較(jiao)早的去導入了(le)一(yi)(yi)批的一(yi)(yi)些(xie)工作模(mo)式，這其中以中國(guo)移動為(wei)例，2010年之后，越來越多的國(guo)企(qi)(qi)和
企業(ye)管理變(bian)革過(guo)程(cheng)的(de)這些“坑”，你有掉進去沒(mei)？ 我(wo)們是 IPD專家，解決產品研發體(ti)系(xi)疑難雜癥，促進業(ye)績增長！
發生(sheng)危機事(shi)件(jian)怎么(me)做公(gong)關(guan)？那么(me)處(chu)理危機公(gong)關(guan)事(shi)件(jian)，我們首先(xian)要(yao)(yao)知道最重要(yao)(yao)的就是五個原則(ze)，速度(du)被視為危機公(gong)關(guan)的第一(yi)原則(ze)，然后(hou)你要(yao)(yao)做到(dao)不(bu)逃避，不(bu)推(tui)卸，誠實誠懇，公(gong)眾利益為先(xian)，是非曲直為次，企(qi)業利益在次，體現幽默或寬(kuan)容，謹慎(shen)的選擇公(gong)開(kai)哪些事(shi)實及(ji)發生(sheng)姿態(tai)
任何(he)企業都會(hui)(hui)經(jing)歷創業期(qi)，成熟(shu)期(qi)，轉型期(qi)，成熟(shu)期(qi)的老(lao)板經(jing)常不在公司，電話也不接，出去打球爬山，但(dan)到了轉型期(qi)，他們都回來了，以前一提(ti)到微(wei)軟(ruan)，你立即會(hui)(hui)認為這是一家偉(wei)大的公司，把(ba)微(wei)軟(ruan)的管理視為圣(sheng)經(jing)，唐駿說，我(wo)是微(wei)軟(ruan)出來的，就(jiu)值身價(jia)上億，
? 職(zhi)業(ye)(ye)經理人是現(xian)代企業(ye)(ye)制度的(de)產(chan)物(wu)，他們是以優秀(xiu)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)品質，良好的(de)經營管(guan)理理論與能力，比老(lao)板(ban)更有系(xi)統和素質的(de)擔起企業(ye)(ye)經營管(guan)理之責的(de)職(zhi)業(ye)(ye)精英(ying)群體。 ??改革開放(fang)40年，最先從(cong)深圳的(de)三資企業(ye)(ye)開始(shi)產(chan)生實質性的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理人，如今已
企(qi)業(ye)遭遇(yu)危機屬于非常(chang)情(qing)況，這對企(qi)業(ye)的(de)決策以及付諸實踐的(de)速(su)度都(dou)提出了更高(gao)的(de)要(yao)求。贏得(de)時(shi)間本身(shen)就意味(wei)著給企(qi)業(ye)贏得(de)了更多的(de)回旋余地，危機中的(de)每一個企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)與時(shi)間賽(sai)跑(pao)，他(ta)們(men)需要(yao)比拼的(de)不僅(jin)是智慧(hui)和實力，還有一個重要(yao)的(de)因素是速(su)度。怎樣做(zuo)能贏得(de)最快的(de)速(su)度
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工作(zuo)</strong><strong>疏忽大意(yi)，現(xian)&a
關(guan)注企管(guan)(guan)中的---【隱(yin)形成本】 (中國500強講師:陳萬林) 在新型戰略管(guan)(guan)理的市場形勢下,每個企業(ye)都十(shi)分關(guan)注成本管(guan)(guan)理,在現代(dai)企業(ye)管(guan)(guan)理中成本管(guan)(guan)
任何變(bian)(bian)(bian)革(ge)都(dou)會(hui)(hui)有陣痛(tong)，都(dou)會(hui)(hui)有回潮(chao)，世界上永遠不(bu)存在沒(mei)有保守(shou)勢(shi)力(li)反撲的變(bian)(bian)(bian)革(ge)。大(da)凡(fan)成(cheng)功的變(bian)(bian)(bian)革(ge)，都(dou)是在不(bu)斷的反對(dui)(dui)聲浪中(zhong)獲得成(cheng)功的。 每當(dang)變(bian)(bian)(bian)革(ge)出(chu)現(xian)陣痛(tong)時，保守(shou)派就會(hui)(hui)借機反撲，抓(zhua)住變(bian)(bian)(bian)革(ge)中(zhong)出(chu)現(xian)的種(zhong)種(zhong)失誤對(dui)(dui)變(bian)(bian)(bian)革(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)(bian)革(ge)之初，老板(ban)一(yi)
金(jin)秋十月，金(jin)桂飄香(xiang)，十月是(shi)收(shou)獲的季(ji)節(jie)，對中國(guo)互聯(lian)網(wang)(wang)同(tong)樣也是(shi)一個“收(shou)獲”的季(ji)節(jie)，在10月中，已經發生了多起(qi)改變互聯(lian)網(wang)(wang)細分行業(ye)的事件，甚至是(shi)改變整個互聯(lian)網(wang)(wang)格局，讓我們(men)一起(qi)來回顧下(xia)： 10月8日，美(mei)團大眾點評
講個(ge)(ge)故事(shi)，有(you)兩(liang)個(ge)(ge)人在森林里(li)突然遇到一只黑熊，向他(ta)們迎面撲來(lai)。危機之下(xia)，兩(liang)個(ge)(ge)人想(xiang)轉身逃(tao)跑，而其中的矮(ai)個(ge)(ge)子沒(mei)有(you)跑，而是彎下(xia)腰來(lai)系鞋(xie)帶。那另外(wai)的高個(ge)(ge)子急忙問他(ta)，為什(shen)么不趕緊跑，系鞋(xie)帶有(you)什(shen)么用(yong)？誰知道對方回答說，我(wo)不敢確定我(wo)們倆能(neng)否跑得過(guo)黑熊，但我(wo)
有顧客反映新(xin)鄉胖東來聯營(ying)檔(dang)口(kou)搟面(mian)皮加工(gong)點衛生環境差(cha)，胖東來經一天多調查后，確認顧客投訴成立。處理結果(guo)如下(xia)。 一、是對購買(mai)問(wen)(wen)題(ti)面(mian)皮的(de)顧客補(bu)償，有支(zhi)付憑(ping)證的(de)顧客可獲 1000 元補(bu)償，問(wen)(wen)題(ti)面(mian)皮共賣(mai)出 8833 份，需賠 883.3 萬。
從巨虧(kui)45億(yi)到大賺(zhuan)13億(yi)，海(hai)底撈(lao)(lao)做對了什(shen)么？在幾年前，海(hai)底撈(lao)(lao)爆過(guo)一個事情，海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)廚房有(you)老鼠，而且海(hai)底撈(lao)(lao)不(bu)僅有(you)老鼠，還有(you)記者拍了一條視頻，海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)員工拿舀(yao)(yao)湯的(de)勺(shao)子舀(yao)(yao)地溝油，然(ran)后把這個新聞一爆出(chu)來。海(hai)底撈(lao)(lao)第一反應是(shi)什(shen)么？他沒有(you)甩鍋，而是(shi)選擇(ze)了
核心觀點(dian)： 1. 樹根（股(gu)東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.
文/劉秀光 俗話說：“一日之計在(zai)(zai)于晨(chen)，一年(nian)之計在(zai)(zai)于春”。陽春三月(yue)(yue)，百花(hua)盛開春滿園，3月(yue)(yue)注定是個不平凡的月(yue)(yue)份。兩會召開，企業(ye)轉型，剛傳出(chu)阿里與中石油簽約合作，小米和格(ge)力(li)以及華為等(deng)企業(ye)也有大的動向。 華為
互聯網去中心化，干掉了(le)泱(yang)泱(yang)大甲方(fang)們(men)(men)的半(ban)條命；去中介化，又干掉了(le)服(fu)務(wu)中介行(xing)業半(ban)條命。雖(sui)然(ran)比(bi)貓(mao)還好奇(qi)，但我們(men)(men)真沒有九(jiu)條命啊。因此(ci)現在我們(men)(men)要找的答案不是(shi)
近期，阿(a)里巴巴集(ji)團(tuan)一則人事變動令(ling)人關注(zhu)：阿(a)里集(ji)團(tuan)COO逍(xiao)遙子張勇取代陸(lu)兆禧(xi)，成為新一任CEO，5月10日完成交接(jie)。 這信(xin)息看(kan)去(qu)有(you)些突(tu)然，表(biao)面上，業績如此(ci)美(mei)好，好像沒什么換(huan)帥(shuai)理(li)由。但從交接(jie)最后期限看(kan)，阿(a)里一定早有(you)準備。我(wo)能想到幾
一(yi)個(ge)(ge)品牌公(gong)關到底該(gai)怎么起步呢？我(wo)們給大家介(jie)紹(shao)四(si)個(ge)(ge)方(fang)法。 第一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法叫借(jie)助(zhu)權(quan)威，建立信任。一(yi)個(ge)(ge)品牌剛(gang)起步的(de)時(shi)(shi)候，其實是(shi)(shi)在顧客的(de)心智(zhi)里(li)面是(shi)(shi)缺(que)乏信任感的(de)。這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候就是(shi)(shi)你(ni)需(xu)要(yao)借(jie)助(zhu)一(yi)些權(quan)威的(de)媒體或機構給你(ni)背書，這樣的(de)話就是(shi)(shi)顧客更容易相信你(ni)。你(ni)比
移動(dong)互聯網(wang)時代，企業(ye)(ye)做(zuo)大后品牌(pai)有了知名(ming)度，全國(guo)上億雙眼睛盯(ding)著你，哪怕很小(xiao)的一個(ge)事情，如(ru)果(guo)處理不好(hao)，都有可能(neng)釀成轟動(dong)全國(guo)的輿論(lun)問題(ti)。那么如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)遇到危機公關到底該如(ru)何(he)應對呢(ni)？按照我講的這
你(ni)(ni)永遠不(bu)要低估(gu)一個設計(ji)師(shi)的(de)腦洞，最近愛(ai)馬(ma)仕(shi)(shi)的(de)設計(ji)師(shi)推(tui)出了一款純綠(lv)色的(de)包包，大家知道嗎？它(ta)有多綠(lv)色？他(ta)真(zhen)的(de)是用水果和蔬菜做成(cheng)的(de)，真(zhen)的(de)你(ni)(ni)沒有聽錯。設計(ji)師(shi)甚(shen)至把他(ta)現場制作(zuo)的(de)照(zhao)片都發到了網上，并成(cheng)功讓愛(ai)馬(ma)仕(shi)(shi)沖上了熱(re)搜。我(wo)們說(shuo)無論你(ni)(ni)是一家什(shen)么樣的(de)公司(si)
何謂“超額利潤(run)”？ 比(bi)如目標利潤(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那(nei)么(me)這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的利潤(run)之內的激勵，是(shi)“在職分紅(hong)”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利潤(run)之外(wai)的激勵，是(shi)“超額利潤(run)激勵法”。對于1000萬(wan)
中(zhong)國(guo)的(de)整個(ge)輿情風險發(fa)展。從1998年到(dao)2018年發(fa)展了20年。隨著媒體(ti)發(fa)展的(de)這種形式不斷的(de)變化，1998年大家還沒有(you)網絡，還是一直在(zai)用傳統的(de)報紙來收集外界的(de)信(xin)息。2008年的(de)一些基本的(de)論壇(tan)，一些分享的(de)一些平臺開始出現，但是輿情的(de)傳播速度(du)還是
離(li)職(zhi)后管理(li)者最容易(yi)忽視的(de)一點，我朋友自己開公(gong)司，最近遇上(shang)些(xie)麻煩(fan)事，兩個跟(gen)他創業之初(chu)入職(zhi)的(de)核心(xin)的(de)員工，同(tong)時提出了(le)離(li)職(zhi)，不僅帶(dai)走了(le)部分的(de)客戶資源(yuan)和渠道的(de)資源(yuan)，還(huan)搞得(de)團隊人(ren)心(xin)惶惶的(de)留言，滿天飛。什(shen)么(me)公(gong)司經營不善裙(qun)帶(dai)關系混亂，同(tong)行高薪(xin)挖人(ren)等等，弄得(de)
? 從人(ren)類文明進步到大(da)國的崛(jue)起，從產業的開(kai)發到企業的興衰成敗，歸(gui)根結底(di)都(dou)是人(ren)才(cai)大(da)戰。尤其是在大(da)變局和(he)風起云涌的大(da)時代，任(ren)何競爭(zheng)都(dou)是擁有(you)一流人(ren)才(cai)，能制高掌局者勝(sheng)。 天(tian)英出鴻蒙(meng)，玄女定九天(tian) ? “江山(shan)待有(you)才(cai)人(ren)出，各領風騷數百年。”這(zhe)是翻開(kai)人(ren)
大(da)部分人還不(bu)清楚的(de)應急計(ji)(ji)劃(hua)管理的(de)兩個方(fang)面。應急計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)所預見的(de)一套技術(shu)和(he)組(zu)織(zhi)方(fang)法(fa)，旨在以(yi)最佳的(de)方(fang)式應對(dui)所發生的(de)給組(zu)織(zhi)質(zhi)量管理體系有效(xiao)實施及(ji)顧客滿意度帶來(lai)危害，并影響其順(shun)利運行的(de)事件(jian)。簡(jian)單說，應急計(ji)(ji)劃(hua)就是(shi)事先策劃(hua)好如(ru)何應對(dui)可(ke)能(neng)發生的(de)各類異常事件(jian)
突發(fa)事件是(shi)指突然(ran)發(fa)生造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)或者(zhe)可(ke)能造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)嚴重社會(hui)危害，需要(yao)采取應急措(cuo)施(shi)予以應對(dui)的自然(ran)災(zai)害、事故災(zai)害、公共衛生事件和社會(hui)安全事件。在(zai)IATF16949中，突發(fa)事件可(ke)能造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)無法按時(shi)交(jiao)付給顧客或者(zhe)產品(pin)質(zhi)量達不到要(yao)求，也有可(ke)能是(shi)新項目開發(fa)無法滿足節點時(shi)
中小企(qi)業面(mian)臨的(de)困境(jing) 私企(qi)是(shi)中國市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)核心力量(liang)，也是(shi)市(shi)場(chang)經濟(ji)當中最受(shou)關注的(de)一(yi)層，但是(shi)現在確有很多的(de)問題圍繞他們，那(nei)現在讓我們來細數幾條中小企(qi)業面(mian)臨的(de)困境(jing)： 第一(yi)條：如何讓團隊分擔責任 自己一(yi)個(ge)人(ren)擔太(tai)多，什么都想管，好(hao)累！