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翁士增老師簡介
浙江大學公共管理碩士；
浙大繼續教育學院特聘講師；
中國童裝商會特聘講師；
溫州商會特聘講師；
浙江湖州企業聯合會成員；
浙江湖州中小企業研究所副所長；
13年政府、企業中高層管理經驗，先后在沈陽三一【點擊詳細】
作者(zhe)：張大力 方向：經(jing)營規(gui)律思考 昨天早晨(chen)，我(wo)在散步(bu)的時候(hou)聽(ting)一位(wei)策劃(hua)大師錄制的《孫子兵(bing)法》，其中一篇介紹了主帥(shuai)焦(jiao)(jiao)慮的話題(ti)，略有同(tong)感，然細(xi)思極(ji)恐。歷史(shi)戰事(shi)兇險，現代商戰暗流涌(yong)動。焦(jiao)(jiao)慮便是開始。 說(shuo)趙王(wang)過于
企(qi)業危(wei)機(ji)處理(li) 著名的(de)(de)(de)(de)三株(zhu)集團為什么瞬間垮臺？ 石家莊的(de)(de)(de)(de)三鹿奶粉為什么突然崩(beng)盤？ 這些悲(bei)劇(ju)的(de)(de)(de)(de)背(bei)后有(you)一(yi)個共同的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，那就(jiu)是這些企(qi)業在日常的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)中都(dou)缺乏一(yi)種(zhong)危(wei)機(ji)管理(li)和(he)危(wei)機(ji)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)打造。 在現代企(qi)業生存中，很(hen)多成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，都(dou)在有(you)意識的(de)(de)(de)(de)打造
聽(ting)了(le)馮老師(shi)的課程，說說我(wo)個人的學習體會，僅給有(you)興趣(qu)的人參考，只(zhi)代表一家之言： 1、 馮老師(shi)是(shi)位優秀的生意人 國內很少有(you)像他這(zhe)樣自己企(qi)業做得(de)好，居然放棄(qi)企(qi)業出來(lai)做培訓師(shi)，之前(qian)所(suo)有(you)的培訓師(shi)要么純學者，要么只(zhi)是(shi)在某
任何(he)企(qi)業(ye)都(dou)有可能遇到危機，市場經濟的(de)發(fa)展決定(ding)了(le)企(qi)業(ye)在(zai)任何(he)階段(duan)都(dou)要面臨(lin)突發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若處理不(bu)當，輕則(ze)給企(qi)業(ye)帶來損失，破壞(huai)企(qi)業(ye)公眾形象，重則(ze)使企(qi)業(ye)陷(xian)入困(kun)境不(bu)能自(zi)拔。因此(ci)，要求管理者必須具備一定(ding)的(de)應變能力，良好(hao)的(de)應變能力，包括(kuo)敏銳的(de)洞(dong)察能力
講(jiang)個故事，有兩個人(ren)在森林里(li)突然(ran)遇到一只黑(hei)熊，向他們迎面撲來(lai)。危機之(zhi)下(xia)，兩個人(ren)想(xiang)轉身逃跑，而其(qi)中的矮個子沒有跑，而是彎下(xia)腰來(lai)系鞋(xie)帶。那(nei)另外的高個子急忙問他，為什(shen)么(me)不(bu)趕(gan)緊跑，系鞋(xie)帶有什(shen)么(me)用？誰(shui)知道對方回答說，我不(bu)敢確(que)定我們倆(lia)能否跑得(de)過黑(hei)熊，但我
很多人說計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)趕不(bu)上變化，那是因為你(ni)不(bu)會(hui)做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是預見到各種變化。你(ni)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)做的(de)(de)(de)越好，你(ni)的(de)(de)(de)緊急(ji)的(de)(de)(de)救火的(de)(de)(de)事(shi)兒就(jiu)越少，因為你(ni)把所有的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)都想到，對不(bu)對？這個做計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)是說要(yao)越來越細，你(ni)要(yao)有日計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看你(ni)做多遠。 你(ni)
任何企業都會經(jing)歷創業期，成(cheng)熟(shu)期，轉(zhuan)型期，成(cheng)熟(shu)期的(de)老板經(jing)常不在(zai)公司，電話也(ye)不接，出去打球爬山，但(dan)到(dao)了轉(zhuan)型期，他們都回來(lai)了，以前一提到(dao)微(wei)(wei)軟(ruan)，你立即會認為(wei)這是一家偉大的(de)公司，把微(wei)(wei)軟(ruan)的(de)管理視(shi)為(wei)圣經(jing)，唐(tang)駿(jun)說(shuo)，我是微(wei)(wei)軟(ruan)出來(lai)的(de)，就值身價上億，
企業(ye)在(zai)經(jing)營過(guo)程(cheng)(cheng)中，或(huo)多(duo)或(huo)少都(dou)會碰到突發性的(de)(de)危(wei)機事件。比(bi)如消(xiao)費者的(de)(de)投訴，員工和(he)客戶的(de)(de)維(wei)權(quan)，政府監管部門在(zai)檢查過(guo)程(cheng)(cheng)中發現重大問題，媒體報道出負面的(de)(de)消(xiao)息(xi)等等。那么怎么來面對(dui)處理好這些(xie)突發的(de)(de)危(wei)機事件，目(mu)前有(you)許多(duo)企業(ye)并沒(mei)有(you)這方面的(de)(de)經(jing)驗和(he)預案，也不是非
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