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講個(ge)(ge)故(gu)事(shi)，有兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)在森林(lin)里突然遇到一只黑熊(xiong)，向他們(men)迎面(mian)撲來。危機之下，兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)想轉身逃跑，而其(qi)中的矮個(ge)(ge)子沒(mei)有跑，而是彎(wan)下腰來系鞋帶(dai)。那另外的高個(ge)(ge)子急忙問他，為什么(me)不趕緊跑，系鞋帶(dai)有什么(me)用？誰(shui)知道對方回答說，我不敢確定我們(men)倆能(neng)否跑得過黑熊(xiong)，但我
近期(qi)，阿里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人事變動(dong)令(ling)人關注：阿里集團(tuan)COO逍遙子張勇取(qu)代陸兆禧，成為(wei)新一任CEO，5月(yue)10日完成交接。 這信息看去有些突然，表(biao)面上(shang)，業績如此美(mei)好(hao)，好(hao)像(xiang)沒(mei)什么換(huan)帥(shuai)理由。但從交接最后期(qi)限看，阿里一定早有準備(bei)。我能想(xiang)到幾
企業(ye)在經(jing)營過程中(zhong)，或多(duo)(duo)或少(shao)都會(hui)碰到突發(fa)性的(de)(de)(de)(de)(de)危機事(shi)件(jian)。比(bi)如(ru)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)投訴，員工和(he)(he)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)維權，政府(fu)監管部(bu)門在檢查(cha)過程中(zhong)發(fa)現重大問(wen)題，媒體(ti)報道出負面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)息(xi)等等。那么(me)怎么(me)來(lai)面(mian)對處理好這些突發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)危機事(shi)件(jian)，目前有許多(duo)(duo)企業(ye)并沒(mei)有這方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)(he)預案，也(ye)不是非(fei)
金(jin)秋十月(yue)，金(jin)桂飄香(xiang)，十月(yue)是收獲的(de)季節(jie)，對(dui)中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)同樣也(ye)是一個“收獲”的(de)季節(jie)，在10月(yue)中(zhong)，已經發生(sheng)了(le)多起(qi)改變互(hu)聯(lian)網(wang)細分行業(ye)的(de)事件，甚至是改變整個互(hu)聯(lian)網(wang)格(ge)局，讓我(wo)們一起(qi)來回顧下： 10月(yue)8日，美團大眾點(dian)評
? 職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)是(shi)現代企業(ye)制度的產(chan)物，他(ta)們(men)是(shi)以優秀的職(zhi)(zhi)業(ye)品質(zhi)，良(liang)好的經(jing)營(ying)管理(li)(li)理(li)(li)論與能力，比老板更有(you)系統(tong)和素質(zhi)的擔起企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)之責的職(zhi)(zhi)業(ye)精英群體。 ??改革開放40年(nian)，最先從深(shen)圳的三資企業(ye)開始產(chan)生(sheng)實質(zhi)性的職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)，如今已
互(hu)聯網去中(zhong)心化(hua)(hua)，干掉了泱(yang)泱(yang)大甲方們的半條(tiao)(tiao)命；去中(zhong)介(jie)(jie)化(hua)(hua)，又干掉了服務中(zhong)介(jie)(jie)行業半條(tiao)(tiao)命。雖然比貓還好奇，但我(wo)(wo)們真(zhen)沒(mei)有九條(tiao)(tiao)命啊。因(yin)此現在我(wo)(wo)們要找的答案不是(shi)
有顧(gu)客(ke)(ke)反映(ying)新鄉胖(pang)東來(lai)聯營(ying)檔(dang)口搟面(mian)皮加工點衛生環境差，胖(pang)東來(lai)經一天多調查后，確認顧(gu)客(ke)(ke)投訴(su)成立(li)。處(chu)理結(jie)果(guo)如下。 一、是對購買(mai)問(wen)題(ti)面(mian)皮的顧(gu)客(ke)(ke)補(bu)償，有支付憑證的顧(gu)客(ke)(ke)可獲(huo) 1000 元補(bu)償，問(wen)題(ti)面(mian)皮共賣(mai)出 8833 份，需賠 883.3 萬。
關注(zhu)企管(guan)中(zhong)的(de)---【隱形(xing)成本】 (中(zhong)國500強講(jiang)師:陳萬林) 在新型戰(zhan)略管(guan)理的(de)市(shi)場形(xing)勢下,每個企業都十分關注(zhu)成本管(guan)理,在現(xian)代企業管(guan)理中(zhong)成本管(guan)
聽(ting)了馮(feng)老師的(de)(de)課程，說(shuo)說(shuo)我個(ge)人(ren)的(de)(de)學習(xi)體會，僅給有(you)(you)興趣的(de)(de)人(ren)參考，只(zhi)代表一家(jia)之言(yan)： 1、 馮(feng)老師是位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)生意(yi)人(ren) 國內很少有(you)(you)像(xiang)他這(zhe)樣自己企業做得好(hao)，居然(ran)放(fang)棄(qi)企業出來做培訓師，之前所(suo)有(you)(you)的(de)(de)培訓師要么純學者，要么只(zhi)是在某
企業(ye)遭遇危機屬于非常情況，這對企業(ye)的決策以及付(fu)諸實踐的速(su)度都提出了(le)更高的要(yao)求。贏(ying)得(de)時間本身就(jiu)意味著給企業(ye)贏(ying)得(de)了(le)更多的回旋余地(di)，危機中的每一個企業(ye)都在(zai)與(yu)時間賽跑，他們需要(yao)比(bi)拼(pin)的不僅是智慧(hui)和實力，還有(you)一個重要(yao)的因(yin)素是速(su)度。怎樣做(zuo)能(neng)贏(ying)得(de)最(zui)快的速(su)度
近幾年來，企(qi)業家因(yin)病英年早逝以及一些(xie)企(qi)業家自殺的案(an)例(li)不(bu)斷進入公眾視線，引起人們對企(qi)業家這個群體的生理(li)及心理(li)健康(kang)的關注。 作(zuo)為長期(qi)關注企(qi)業家生理(li)及心理(li)健康(kang)的專(zhuan)業人士，道生元健康(kang)管理(li)中心董事長李誠博士認為，企(qi)業家在用創新(xin)精
疫情(qing)是中(zhong)國(guo)(guo)快速超(chao)(chao)越美國(guo)(guo)的(de)機會 全(quan)面領導力(li)專家、對(dui)標挖潛(qian)專家楊天河先生 受匯率變動(dong)影(ying)響，2019年(nian)兩國(guo)(guo)的(de)GDP差距再度增大(da)，這(zhe)或(huo)許(xu)使得之前各(ge)大(da)機構預(yu)測的(de)“2030年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)GDP超(chao)(chao)過美國(guo)(guo)，成為全(quan)球第一大(da)經濟體”
何(he)謂“超(chao)額利(li)(li)(li)潤”？ 比如(ru)目(mu)標利(li)(li)(li)潤是(shi)1000萬元，那么這1000萬元的(de)(de)利(li)(li)(li)潤之內的(de)(de)激勵，是(shi)“在職分紅”；這1000萬元利(li)(li)(li)潤之外的(de)(de)激勵，是(shi)“超(chao)額利(li)(li)(li)潤激勵法(fa)”。對于1000萬
突發事(shi)件是指突然發生造成(cheng)或(huo)者可(ke)能(neng)造成(cheng)嚴重社(she)會(hui)(hui)危害(hai)，需要(yao)采取應(ying)急(ji)措施予以應(ying)對的自然災害(hai)、事(shi)故災害(hai)、公(gong)共衛生事(shi)件和社(she)會(hui)(hui)安全事(shi)件。在IATF16949中，突發事(shi)件可(ke)能(neng)造成(cheng)無法(fa)按時交(jiao)付給(gei)顧客(ke)或(huo)者產品(pin)質量達不(bu)到要(yao)求，也有(you)可(ke)能(neng)是新項目(mu)開發無法(fa)滿(man)足(zu)節點時
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張雪峰(feng)替窮(qiong)人(ren)說(shuo)(shuo)話，為窮(qiong)人(ren)請(qing)命，最后卻被窮(qiong)人(ren)打倒了。這張照片最近(jin)火遍了全網，因為過度勞累，張雪峰(feng)被醫院強制收留。某財經在扒(ba)他(ta)的(de)商(shang)業版圖說(shuo)(shuo)他(ta)講課就能賺幾百萬，暗示他(ta)的(de)財富(fu)來路(lu)不(bu)明，掙錢就是原(yuan)罪(zui)，更(geng)何況他(ta)掙的(de)是窮(qiong)人(ren)的(de)錢。還有(you)媒體斷章取義，說(shuo)(shuo)張雪峰(feng)
任何企業都(dou)會經(jing)歷創業期(qi)，成熟(shu)期(qi)，轉型期(qi)，成熟(shu)期(qi)的老板經(jing)常(chang)不在公司(si)，電話(hua)也不接，出去打球爬山，但(dan)到(dao)了(le)轉型期(qi)，他們都(dou)回來(lai)了(le)，以前一提到(dao)微軟，你立即會認(ren)為這是(shi)一家偉大的公司(si)，把(ba)微軟的管(guan)理(li)視(shi)為圣經(jing)，唐駿說，我是(shi)微軟出來(lai)的，就值(zhi)身價上(shang)億，
企(qi)業(ye)管(guan)理變(bian)革過程(cheng)的這些“坑”，你(ni)有(you)掉進(jin)去沒？ 我們是 IPD專(zhuan)家，解(jie)決(jue)產品研發體系疑難雜癥，促進(jin)業(ye)績增長！
<p align="center">日常辦公(gong)泄(xie)密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日網曝的某高管翻墻進
隨(sui)著機(ji)(ji)器(qi)人成本的下降和能(neng)(neng)力的提(ti)升(sheng)(sheng)，機(ji)(ji)器(qi)變成員(yuan)工的情形(xing)會(hui)越來越多，而(er)相應崗(gang)位上(shang)的人自然就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之后怎么(me)(me)辦(ban)呢(ni)？還得(de)上(shang)崗(gang)。靠什么(me)(me)上(shang)崗(gang)呢(ni)？靠創新(xin)能(neng)(neng)力。如(ru)果人們創新(xin)能(neng)(neng)力的提(ti)升(sheng)(sheng)快于機(ji)(ji)器(qi)人發展的速度，那就自然會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事新(xin)的更好的崗(gang)位，機(ji)(ji)器(qi)實(shi)際
大部分人還不清楚(chu)的(de)應(ying)急計劃管(guan)理(li)的(de)兩個(ge)方(fang)面。應(ying)急計劃是所(suo)預見的(de)一套技術和組織(zhi)方(fang)法，旨在以最佳的(de)方(fang)式(shi)應(ying)對所(suo)發生(sheng)(sheng)的(de)給組織(zhi)質(zhi)量管(guan)理(li)體系有(you)效實(shi)施及顧(gu)客滿意(yi)度帶來危害(hai)，并(bing)影(ying)響其順(shun)利運行的(de)事(shi)件。簡(jian)單說，應(ying)急計劃就是事(shi)先策劃好如何應(ying)對可能發生(sheng)(sheng)的(de)各類(lei)異常事(shi)件
任(ren)何變(bian)革(ge)(ge)(ge)都(dou)會(hui)有(you)陣痛，都(dou)會(hui)有(you)回(hui)潮，世界上(shang)永遠不存在沒有(you)保守勢力反(fan)撲(pu)(pu)的(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)。大(da)凡成功的(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)，都(dou)是(shi)在不斷的(de)反(fan)對聲浪中獲得(de)成功的(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)(ge)出現陣痛時，保守派就會(hui)借(jie)機反(fan)撲(pu)(pu)，抓住變(bian)革(ge)(ge)(ge)中出現的(de)種(zhong)種(zhong)失誤對變(bian)革(ge)(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)(ge)之初，老板一
這世界上最痛苦(ku)的(de)(de)事情(qing)莫過于：朋友發(fa)來的(de)(de)微(wei)(wei)信(xin)消息(xi)你還(huan)沒來得及(ji)看，Ta就(jiu)突(tu)然撤回了...... 黑(hei)客破解微(wei)(wei)信(xin)，破解版問世 目前市場上面有(you)一款黑(hei)客腹黑(hei)破解版微(wei)(wei)信(xin)，就(jiu)算(suan)被對方“秒撤”的(de)(de)消息(xi)，也會異
中國的(de)(de)(de)(de)整個(ge)輿情(qing)風險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)。隨(sui)著媒體發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)形式不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，1998年(nian)大家還(huan)沒有(you)網絡，還(huan)是(shi)一直在用傳統的(de)(de)(de)(de)報紙(zhi)來收集外(wai)界的(de)(de)(de)(de)信息(xi)。2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)一些基本的(de)(de)(de)(de)論(lun)壇(tan)，一些分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)(de)一些平臺(tai)開始(shi)出現，但是(shi)輿情(qing)的(de)(de)(de)(de)傳播速度還(huan)是(shi)
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)人(ren)都說(shuo)如今(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人(ren)都不(bu)敢(gan)做(zuo)(zuo)，實施躺平制度。但(dan)是很多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人(ren)只會說(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，但(dan)不(bu)知為什么(me)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清楚如今(jin)的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)有(you)多(duo)激烈。可以這樣說(shuo)，如今(jin)的(de)(de)競爭(zheng)并非簡(jian)(jian)單(dan)地用白熾化競爭(zheng)這么(me)簡(jian)(jian)單(dan)。由于(yu)如今(jin)的(de)(de)競爭(zheng)不(bu)但(dan)力度大，而且是
一(yi)個品牌公(gong)關到底該怎么起步呢？我們給大家(jia)介紹(shao)四(si)個方(fang)法。 第一(yi)個方(fang)法叫借(jie)助(zhu)(zhu)權威(wei)，建立信(xin)任。一(yi)個品牌剛起步的時候，其實是在顧(gu)(gu)客的心智里面是缺乏(fa)信(xin)任感的。這個時候就是你(ni)(ni)需要借(jie)助(zhu)(zhu)一(yi)些權威(wei)的媒體或機(ji)構(gou)給你(ni)(ni)背書，這樣(yang)的話(hua)就是顧(gu)(gu)客更容易相(xiang)信(xin)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
任何企(qi)(qi)業都有可能遇到危機，市場(chang)經濟的(de)發(fa)展(zhan)決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)業在任何階段都要面(mian)臨突發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若(ruo)處理(li)(li)不(bu)當，輕則給企(qi)(qi)業帶來損失，破壞企(qi)(qi)業公眾形象，重則使企(qi)(qi)業陷入困境(jing)不(bu)能自拔。因此，要求管理(li)(li)者(zhe)必(bi)須具備一定(ding)的(de)應(ying)(ying)變能力，良好(hao)的(de)應(ying)(ying)變能力，包括敏銳的(de)洞察能力
轉(zhuan)型惟艱，房(fang)(fang)(fang)企必(bi)(bi)定承受轉(zhuan)型陣(zhen)痛 房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型，說起來容易(yi)，做(zuo)起來卻(que)很難(nan)。房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行(xing)業作為(wei)一個(ge)典型的重(zhong)資產(chan)(chan)配置的傳統產(chan)(chan)業，其轉(zhuan)型勢必(bi)(bi)會經歷(li)一個(ge)劇烈的陣(zhen)痛期。 房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型難(nan)。難(nan)在(zai)什么地(di)方(fang)？ 行(xing)業巨頭們無疑是(shi)最(zui)早轉(zhuan)型
危機公關(guan)處理的(de)四個步驟 一、監控輿(yu)情(qing)判斷(duan)分析 危機爆發之后，公關(guan)做(zuo)的(de)第一件事(shi)就是(shi)要確認信(xin)息。第一時間搞(gao)清楚外(wai)(wai)部(bu)(bu)的(de)輿(yu)情(qing)和內部(bu)(bu)的(de)實情(qing)。外(wai)(wai)部(bu)(bu)的(de)輿(yu)情(qing)是(shi)讓你(ni)搞(gao)清楚外(wai)(wai)面(mian)的(de)人是(shi)怎么以為你(ni)的(de)內部(bu)(bu)的(de)
文/劉秀光(guang) 俗話(hua)說：“一日(ri)之(zhi)計(ji)在于(yu)晨，一年之(zhi)計(ji)在于(yu)春”。陽春三月，百花盛開(kai)春滿園，3月注定(ding)是個不平凡的(de)月份。兩會(hui)召(zhao)開(kai)，企業轉型(xing)，剛傳出阿(a)里與中石油(you)簽約合作，小米和格力(li)以及華為等企業也(ye)有大(da)的(de)動向。 華為