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1.什么是(shi)個(ge)人知(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)人知(zhi)識(shi)儲備是(shi)基于某(mou)個(ge)專業(ye)方(fang)向進行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積(ji)累、梳(shu)理(li)及整(zheng)合(he)，在職(zhi)場實(shi)操(cao)中， 主(zhu)要是(shi)結合(he)個(ge)人所從事崗位的專業(ye)方(fang)向、工(gong)作(zuo)(zuo)內容及業(ye)務知(zhi)識(shi)要求，進行系統(tong)積(ji)累、多方(fang)學習，以更好地(di)完成工(gong)作(zuo)(zuo)及實(shi)現(xian)個(ge)人社會價值。
已經年底還沒(mei)找到(dao)工作(zuo)(zuo)，不能錯過(guo)最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真相(xiang)越早知道越好： 一、越接近年底很多公司(si)鎖(suo) HC，12 月是重要(yao)(yao)節點。 二(er)、今年找工作(zuo)(zuo)面試人次多，平(ping)均三輪以上，大公司(si)從面試到(dao)拿 offer 可能要(yao)(yao)兩(liang)個(ge)月以上，大廠、外(wai)企、
在考慮要不要跳槽時，可以(yi)回(hui)答以(yi)下三(san)個(ge)問題： 一(yi)、明(ming)年公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)比(bi)今(jin)年更(geng)好(hao)嗎？公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向決定個(ge)人未來，要判斷公(gong)司(si)(si)是否在增長，是否還有紅利和(he)待下去的(de)空間，就像(xiang)賣(mai)股票要選在公(gong)司(si)(si)業務上升期(qi)。 二、我在這家公(gong)司(si)(si)明(ming)年會(hui)發(fa)展(zhan)得更(geng)好(hao)嗎？要
你的職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃是(shi)什(shen)么(me)？這是(shi)個假(jia)大(da)空的問(wen)題，為什(shen)么(me)一直都(dou)在(zai)問(wen)。對(dui)于(yu)沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃的人確實是(shi)假(jia)大(da)空了，但是(shi)一個傻瓜式(shi)的回答(da)公式(shi)，照(zhao)著講(jiang)就不(bu)會出大(da)錯(cuo)了。職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃可以分(fen)成短(duan)期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長(chang)期(qi)(qi)目標，每一段目標都(dou)要和(he)業(ye)務相關并且層層遞進。舉(ju)個例子：如果我入職(zhi)(zhi)貴(gui)
在(zai)外(wai)企和(he)民企工(gong)作的應(ying)屆生，最容(rong)易陷入兩個職業(ye)發展(zhan)陷阱，即(ji)頻繁(fan)跳槽和(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會認(ren)為(wei)把你招進來可能干幾(ji)個月又要走。即(ji)使你在(zai)面(mian)試(shi)時解釋第一家公司是(shi)被騙了(le)(le)，第二家是(shi)被坑了(le)(le)，反(fan)正都是(shi)垃圾(ji)公司，但 HR 仍
年輕人在(zai)大公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)間的(de)求職(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)困難(nan)，并介紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展趨(qu)勢以及(ji)如何(he)識(shi)別挑選(xuan)(xuan)有潛力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)司(si)(si)(si)與(yu)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)求職(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)困難(nan)。 1. 不(bu)(bu)同觀點。有人認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會多(duo)、升值(zhi)快、發展空間大。也有人覺得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)(bu)好
一個人入(ru)職企(qi)業(ye)首(shou)先應思(si)考(kao)的(de)(de)問題(ti)不是(shi)公司發展前途、如(ru)何(he)(he)與領(ling)導相處或如(ru)何(he)(he)做(zuo)好本職工(gong)作，而(er)是(shi)有(you)朝(chao)一日準備以(yi)何(he)(he)種方(fang)式離(li)開(kai)(kai)這(zhe)家公司。進(jin)入(ru)職場最(zui)終目的(de)(de)是(shi)有(you)一天能離(li)開(kai)(kai)職場做(zuo)自(zi)己的(de)(de)主人，入(ru)職時想(xiang)象離(li)開(kai)(kai)場景是(shi)以(yi)終為始的(de)(de)思(si)考(kao)，這(zhe)種思(si)考(kao)才是(shi)對自(zi)己真正(zheng)負(fu)責的(de)(de)態(tai)度。
主(zhu)題是(shi)(shi) 35 + 職場女性的順(shun)境——找(zhao)尋工(gong)作(zuo)的意義感。35 歲是(shi)(shi)人生(sheng)的黃(huang)金(jin)分(fen)割線。女性在(zai)這(zhe)個階段可(ke)能(neng)剛生(sheng)育完重返職場，可(ke)能(neng)小(xiao)(xiao)有成(cheng)就，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)普(pu)通小(xiao)(xiao)職員。如(ru)果存在(zai)職場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)沒有找(zhao)到工(gong)作(zuo)的意義感，可(ke)以(yi)從積累、系統、
職場開年(nian)(nian)(nian)規(gui)劃(hua)這(zhe)樣做(zuo)輕松一整年(nian)(nian)(nian)。年(nian)(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)應(ying)在合適周期進行，不能只是空想 “我要發(fa)大(da)財”，那樣毫無意(yi)義，對于年(nian)(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)，可從(cong)以下(xia)三點思考： 一、想清(qing)楚事(shi)(shi)情(qing)的短(duan)期發(fa)展。就(jiu)像做(zuo)事(shi)(shi)先畫圖紙(zhi)，這(zhe)樣會讓事(shi)(shi)情(qing)變得(de)得(de)心(xin)應(ying)手(shou)。
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)級體系的調整及其(qi)意義，具體如下。 一、調整內容。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)級信(xin)息(xi)不(bu)在微信(xin)里(li)公(gong)開顯(xian)示，目的是打造平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停留(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)級最短(duan)停留(liu)時間為一年，八級及
面(mian)試(shi)時(shi)被(bei)問到(dao) “你(ni)有什么職業規劃嗎”，面(mian)試(shi)官其實更在(zai)乎你(ni)如(ru)何達成規劃，以下(xia)是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無規劃時(shi)。可以給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重點(dian)講個人能力。比如(ru)可以說計(ji)劃幾年達到(dao)某個目標(biao)或崗位，為
有(you)些人(ren)在(zai)職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)中不(bu)同境(jing)遇的原因(yin)，以及哪(na)些慣性(xing)會導致被淘汰，還提(ti)到在(zai)危機(ji)中如何抓住(zhu)機(ji)會。 一、不(bu)同職(zhi)(zhi)業境(jing)遇的原因(yin)探討(tao)。 1. 現(xian)象對(dui)比(bi)。有(you)的人(ren)六(liu)十(shi)歲還很搶手，有(you)的人(ren)三十(shi)多歲就面臨職(zhi)(zhi)業危機(ji)，探討(tao)其中的規律和(he)邏輯。
大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下(xia)四種(zhong)原因： 一、優(you)化(hua)人力資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工作能力不強或與(yu)公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展方向不符的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配(pei)置更加(jia)合理。為引入新的、更符合公(gong)(gong)司(si)需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)
規劃(hua)職業(ye)生涯四個階(jie)段的思路： 第一(yi)階(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具備探索(suo)精神(shen)，通過多種(zhong)嘗試和體(ti)驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確(que)未來方向(xiang)。 第二階(jie)段（工(gong)作 3 - 8 年(nian)，黃金
金(jin)(jin)九銀時到了(le)，無論你(ni)是(shi)(shi)正在找工(gong)作，還(huan)是(shi)(shi)準備換工(gong)作，這八(ba)個找工(gong)作的(de)(de)(de)正確步驟，一定能(neng)夠用上。 第(di)一步，從我出發，找工(gong)作的(de)(de)(de)第(di)一步，必須是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)(de)(de)職業階段，除了(le)金(jin)(jin)錢回報(bao)對(dui)你(ni)而言，下層(ceng)工(gong)作最需要解決的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)什么(me)？有人(ren)需要更(geng)大的(de)(de)(de)平臺(tai)，有人(ren)
不要被工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)所害(hai)，探(tan)討了(le)穩(wen)(wen)定(ding)的真正含義以(yi)及個(ge)人(ren)成長與工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)的關(guan)系。 一、追求穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)作的現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職場競(jing)爭激烈，人(ren)們怕裁員降薪，更(geng)追求工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)，目(mu)標多為進事業編(bian)或央(yang)國企，導致工(gong)作更(geng)難找。
人力外包(bao)行(xing)業(ye)銷售女生想轉行(xing)，介行(xing)業(ye)內轉型的兩條(tiao)路線，不用轉行(xing)業(ye)也可實(shi)現工作價值提升。 一(yi)、同(tong)行(xing)業(ye)的財稅企業(ye)服務銷售或相關客服類工作。 1. 人力外包(bao)是一(yi)種勞(lao)動關系，包(bao)括(kuo)勞(lao)務派遣和針(zhen)對技術(shu)及智能崗位(wei)簽訂勞(lao)動合同(tong)的形式。很
許多人會對(dui)公司(si)(si)邊裁人邊招(zhao)(zhao)人感(gan)到焦慮迷茫，原因(yin)是(shi)公司(si)(si)想裁掉薪酬高(gao)的老(lao)員工，招(zhao)(zhao)聘(pin)更(geng)便宜(yi)且精力充(chong)沛的年(nian)輕(qing)人。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個(ge)人 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此(ci)后工作(zuo)開(kai)始重復，能力難以繼續(xu)提升。
有(you)人(ren)抱怨老(lao)板壓榨，工作量加但工資不漲。其(qi)實老(lao)板壓榨不了我們(men)，工資由供(gong)求關系決定。崗(gang)位競爭激烈導致(zhi)工作量增(zeng)加工資不漲，我們(men)抱怨是(shi)為現狀找合(he)理(li)性。職(zhi)場發展有(you)三個真相。 一、是(shi)職(zhi)業(ye)發展不順時應分析行業(ye)、公司、崗(gang)位、自身認知(zhi)能力問題找解決方案(an)
離(li)職是(shi)有時(shi)間選擇的(de)(de)(de)(de)，高手會(hui)挑時(shi)間跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的(de)(de)(de)(de)好時(shi)機(ji)： 一、在業務(wu)上行期(qi)。就像(xiang)買股票(piao)，能感(gan)覺到公(gong)司業務(wu)最好的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，比(bi)如大量招人(ren)、有很多(duo)錢投(tou)廣告的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，是(shi)比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)跳槽時(shi)機(ji)。 二、拿(na)到項目(mu)成果(guo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)。比(bi)如擔任公(gong)司項目(mu)取得(de)
當下(xia)職(zhi)場人面臨職(zhi)業規(gui)劃、生(sheng)存(cun)發展(zhan)等諸多問題。如職(zhi)場內卷、學歷貶值、降薪裁員(yuan)(yuan)等，原因包(bao)括經濟(ji)大環(huan)境和經濟(ji)結構(gou)變化等。要(yao)(yao)做到(dao)不(bu)怕裁員(yuan)(yuan)、任何(he)情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是(shi)認清自身能力(li)的本質是(shi)生(sheng)存(cun)能力(li)，要(yao)(yao)適(shi)應商業環(huan)境需求。如具備企業運營、用人管理、專業技術(shu)等
阻礙職(zhi)場發展的三個(ge)因(yin)素(su)如下。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)(xi)。不主動學(xue)習(xi)(xi)新知識和(he)新技能，難以適應行(xing)業(ye)變化和(he)職(zhi)位要求，會錯(cuo)失(shi)晉升(sheng)和(he)成長機會。 二、溝通不暢(chang)。無法有效溝通或(huo)避(bi)免(mian)交流，可能致使團隊合作不順暢(chang)，錯(cuo)失(shi)協作和(he)學(xue)習(xi)(xi)機會，影響職(zhi)業(ye)形象和(he)晉升(sheng)空
超過 35 歲就不配工(gong)作了(le)嗎？年齡歧視(shi)真的(de)要好(hao)好(hao)管一管了(le)。很(hen)多(duo)公司(si)在招(zhao)聘時，超過 35 歲就不考慮了(le)，在很(hen)多(duo)公司(si)看來，超過 35 歲的(de)老員工(gong)就意味著是一個成本支出(chu)(chu)。前兩天政(zheng)協委員提出(chu)(chu)如何限制把年齡作為辭退招(zhao)聘的(de)紅(hong)線，引(yin)起廣大網友(you)熱議。前一陣
未來的工作有(you)(you)四(si)種(zhong)類型。 一、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)術、高情感(gan)，這類工作要求(qiu)有(you)(you)高的知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)(neng)，同時要有(you)(you)高的情感(gan)投入(ru)(ru)度，比如(ru)心理咨(zi)詢師(shi)，既要有(you)(you)專業技(ji)(ji)術支撐(cheng)，又(you)要有(you)(you)良好的共(gong)情能(neng)(neng)力(li)。 二、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)術、低情感(gan)，要求(qiu)具備高的知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)(neng)，但對情感(gan)投入(ru)(ru)需求(qiu)不大(da)，像(xiang)機
職業安全(quan)(quan)感(gan)這個話題(ti)涉及到每一(yi)個人，職業安全(quan)(quan)的反(fan)面是(shi)職業危(wei)機。沒(mei)有職業安全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本質是(shi)職業危(wei)機、生存危(wei)機。影(ying)響(xiang)安全(quan)(quan)感(gan)的原因如(ru)下。 一(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年輕人替代，職業安全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但如(ru)果年齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹(pi)配則不一(yi)定。例如(ru)在(zai)一(yi)個
如果把生(sheng)命分為深度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)，人(ren)生(sheng)很(hen)難四個(ge)維度(du)(du)齊頭并(bing)進。三(san)十歲(sui)前追求深度(du)(du)成為業務骨(gu)干，三(san)十到(dao)四十歲(sui)追求高(gao)度(du)(du)達到(dao)能力上限，四十歲(sui)后追求寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己(ji)和家(jia)人(ren)活得更好。工(gong)資是非(fei)線(xian)性(xing)增長，是指(zhi)數曲線(xian)，初期(qi)慢，拐點后會(hui)快速增長，拐點
2024 年不建(jian)議裸辭，但如(ru)(ru)果工(gong)作屬于以(yi)下三類(lei)，建(jian)議能換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕(diao)花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫(hao)無意義，即(ji)便做得再出色也無價值(zhi)，只是單(dan)純(chun)消耗勞動時間，如(ru)(ru)同在大便上(shang)雕(diao)花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被(bei)不如(ru)(ru)自(zi)
AI 時代帶(dai)來的崗位變化如(ru)下。 一、催生新崗位。許多企業制定 AI 技(ji)術應用和發(fa)展戰(zhan)略(lve)，產生了如(ru)人工智(zhi)能產品經理、人工智(zhi)能訓練師(shi)、基于(yu)機器深度(du)學(xue)習的工程師(shi)等(deng)急需崗位。這(zhe)些崗位在招聘市場火(huo)爆，薪酬可觀，發(fa)展前(qian)景良好。 二、提升崗位
40 歲以上的人(ren)找工作(zuo)越(yue)來越(yue)難，常(chang)因(yin)年齡面(mian)臨求職危機。以下是(shi)一(yi)些求職建議(yi)。 一(yi)、調整預期，降低目(mu)標(biao)。過(guo)了 40 歲，心(xin)力、體力和思維與年輕人(ren)有(you)差距，企業不會(hui)花同樣成(cheng)本雇年紀大的員(yuan)工，所以薪酬、職級和公司規模等預期要適度(du)降低。比如 41
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上）求(qiu)職借助獵(lie)頭找工作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭看(kan)到你。中(zhong)高管人員可(ke)能(neng)已有獵(lie)頭聯系(xi)方式，若沒有，可(ke)梳理一(yi)份完整簡歷并(bing)曝光(guang)在(zai)領英、脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)、獵(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和(he)關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭發現。