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二(er)輪面試前必(bi)問的(de)五道題及答題要(yao)(yao)(yao)點(dian)如下(xia)： 一(yi)、請再做一(yi)次自我(wo)介紹：一(yi)面時主要(yao)(yao)(yao)突(tu)出(chu)積極個(ge)性和做事(shi)能(neng)力，二(er)面多為上級面試，要(yao)(yao)(yao)突(tu)出(chu)優(you)勢和競爭力，結合崗位特質表(biao)達自己(ji)的(de)高配感，提(ti)前準備兩三個(ge)項目故事(shi)，突(tu)出(chu)過往能(neng)力可復用至新崗位。 二(er)、和其
很(hen)多(duo)公司篩簡(jian)歷已從人(ren)工篩選變為 AI 篩選，提前(qian)設置(zhi)關鍵信息，滿足(zu)條件才會被約面試。若簡(jian)歷如 JD 般枯(ku)燥，很(hen)難通(tong)過(guo)，且(qie)大廠(chang)未通(tong)過(guo)的簡(jian)歷三(san)個(ge)月內不能重復投遞，以下是(shi)能讓簡(jian)歷通(tong)過(guo)率提高一(yi)倍的四個(ge)技巧： 一(yi)、個(ge)人(ren)優勢：每個(ge)模塊(kuai)圍繞崗位要(yao)求
面試官若問如何幫助公司從零到一(yi)搭建(jian)人力資(zi)源團隊(dui)，可參(can)考(kao)以下回答(da)，一(yi)般(ban)團隊(dui)搭建(jian)主要(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)包括(kuo)五(wu)個方面。 一(yi)、團隊(dui)組(zu)織(zhi)架(jia)構設(she)計：部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)有組(zu)織(zhi)框架(jia)，明確內(nei)部(bu)(bu)崗位設(she)置(zhi)、管理關系、定員人數(shu)、崗位職責、工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)、職權(quan)權(quan)限等，這是首要(yao)(yao)(yao)環節。
面試中被問到(dao) “你對(dui)薪資有什么(me)要求” 時(shi)的(de)應對(dui)策略： 一(yi)、戰術性反問：了(le)解公司薪資結構（固定(ding)工(gong)資、績效(xiao)獎(jiang)金、福利補貼等）和崗位(wei)預(yu)算，以評估(gu)報價(jia)。 二、結合預(yu)期合理要價(jia)：知曉崗位(wei)市場平均(jun)工(gong)資，對(dui)比自身目(mu)前薪
如何高效(xiao)拿(na) offer 的三點建議 一(yi)、精心準(zhun)備簡(jian)歷(li)。不(bu)要(yao)使用(yong)一(yi)成不(bu)變的簡(jian)歷(li)，應根據崗(gang)位(wei) JD（崗(gang)位(wei)描(miao)述）對簡(jian)歷(li)進行潤色(se)。做到精簡(jian)，為心儀崗(gang)位(wei)定制簡(jian)歷(li)，依據不(bu)同崗(gang)位(wei)的要(yao)求(qiu)調整自(zi)身經歷(li)和(he)優勢，這樣能增加簡(jian)歷(li)被看到的可能性。 二、準(zhun)
內行才知道HR最怕看到的簡歷(li)。 一(yi)(yi)(yi)、HR 看簡歷(li)現狀(zhuang)。HR 看一(yi)(yi)(yi)份簡歷(li)通常只(zhi)有十秒鐘(zhong)，若簡歷(li)洋洋灑(sa)灑(sa)寫四(si)五頁且毫無重點(dian)，一(yi)(yi)(yi)秒就(jiu)可(ke)能被 pass 掉。很多(duo)人(ren)寫簡歷(li)只(zhi)是老老實實交代公司(si)經歷(li)，沒(mei)有亮點(dian)，就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)(yi)個滿身(shen)裝(zhuang)飾品讓人(ren)不知看哪里的人(ren)。
絕大多數崗(gang)位都(dou)可(ke)以邊干邊學，做好以下三(san)點(dian)到(dao)哪都(dou)吃香： 一(yi)、找到(dao)自己適合的公司：判(pan)斷一(yi)份工作能否(fou)去，可(ke)從以下幾點(dian)考量，滿足兩點(dian)即(ji)可(ke)，若(ruo)遇到(dao)相關(guan)負面情況的公司則要避開。比如崗(gang)位描述簡單且(qie)多為勵志話(hua)語、標題(ti)亂寫且(qie)薪(xin)資(zi)(zi)高(gao)但試崗(gang) 7 天無工資(zi)(zi)、
面試高手(shou)(shou)常用(yong)技(ji)巧(qiao)。 一、見人下(xia)菜(cai)碟：清楚不同層級領導(dao)(dao)的(de)需求，HR 希望(wang)有積(ji)極(ji)性和穩(wen)定性，直屬領導(dao)(dao)希望(wang)能馬上上手(shou)(shou)并配(pei)合好(hao)，跨級領導(dao)(dao)希望(wang)候(hou)選(xuan)人對(dui)崗位有長(chang)遠發展潛力，據此展示自己。 二、不打無(wu)準備之仗：面試前了解(jie)崗位技(ji)能和經驗要(yao)求，面
某(mou)零售連鎖企業(ye)計劃(hua)新年擴(kuo)展門店網絡需(xu)大量招(zhao)聘(pin)(pin)新員(yuan)工(gong)，制定招(zhao)聘(pin)(pin)計劃(hua)時，先明確招(zhao)聘(pin)(pin)目標(biao)（人數、崗位(wei)類型、所需(xu)技能等(deng)(deng)）。再依據目標(biao)制定詳(xiang)細(xi)時間(jian)表（含招(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息發布、面試(shi)、入職培(pei)訓等(deng)(deng)關鍵節點），還合(he)理分配招(zhao)聘(pin)(pin)預算(suan)（廣告、軟(ruan)件訂閱、面試(shi)官(guan)培(pei)訓等(deng)(deng)費用），
找工作高手分享(xiang)了幾(ji)個(ge)方(fang)法： 一、面試(shi)(shi)邀(yao)約階段(duan)：先別急著問太(tai)多問題(ti)，因為對方(fang)不一定說實話，且可(ke)能問著問著就不再回復，不如(ru)先爭(zheng)取(qu)面試(shi)(shi)機(ji)會。 二、面試(shi)(shi)準備(bei)方(fang)面：要像王婆賣瓜(gua)自賣自夸(kua)一樣(yang)，清楚自己的(de)成績、優勢特(te)長以及(ji)與崗位訴求(qiu)匹配(pei)之處。
面(mian)(mian)試(shi)(shi)時面(mian)(mian)對 HR “如果這次面(mian)(mian)試(shi)(shi)沒有通過” 的(de)提問，可按(an)以下方式回答： 一、坦然接受結果：告(gao)訴 HR 自己(ji)確實(shi)很意向(xiang)貴(gui)公司(si)，面(mian)(mian)試(shi)(shi)前(qian)也做了很多準(zhun)備(bei)，但工作(zuo)是雙(shuang)向(xiang)選擇(ze)過程，沒面(mian)(mian)試(shi)(shi)上會(hui)感到遺憾，但會(hui)坦然接受。
企業招(zhao)聘(pin)時(shi)(shi)要堅守底(di)線(xian)思維。培養人(ren)需耗費時(shi)(shi)間精力，改變(bian)(bian)人(ren)的(de)可能性極小，因為沒(mei)人(ren)愿意被(bei)改變(bian)(bian)。公司有(you)人(ren)離(li)職時(shi)(shi)，不(bu)應先想著招(zhao)個差不(bu)多(duo)的(de)再培養改變(bian)(bian)，而應堅守底(di)線(xian)。實際中，往往一開始想招(zhao)比現有(you)更厲(li)害的(de)人(ren)。但隨著時(shi)(shi)間推(tui)移，若(ruo)未找(zhao)到合適(shi)的(de)，就容易降(jiang)低標準。
一時找(zhao)不到(dao)工作主(zhu)要有(you)三個原因： 一、給(gei)自(zi)己(ji)設限：看(kan)到(dao)崗(gang)(gang)位要求高大上就不敢投，其實大部分崗(gang)(gang)位要求是 HR 復制粘貼的，很(hen)多崗(gang)(gang)位只(zhi)要自(zi)身條件(jian)符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺(tang)平擺爛：嘴上焦慮(lv)但實際每天
年(nian)底(di)找(zhao)工作若(ruo)想增加成功率(lv)，有三件(jian)事千萬(wan)別(bie)拖(tuo)： 一(yi)、面(mian)試(shi)時間(jian)別(bie)拖(tuo)：很多(duo)小伙伴會猶豫(yu)面(mian)試(shi)時間(jian)，覺(jue)得公司著(zhu)急(ji)約面(mian)試(shi)有問(wen)題而想推遲。但年(nian)底(di)招人(ren)公司通常急(ji)用(yong)人(ren)，一(yi)個蘿(luo)卜一(yi)個坑，若(ruo)在你之前(qian)有候選人(ren)面(mian)試(shi)成功并入職，你就可(ke)能成為(wei)備胎。這就是很多(duo)人(ren)面(mian)試(shi)
一家(jia)初創在線教育企業為招(zhao)(zhao)募技術、市(shi)場營銷和(he)課程(cheng)開發等關鍵崗位人才(cai)，采取多元(yuan)化招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道策略。包(bao)括在傳(chuan)統招(zhao)(zhao)聘(pin)網站發布職位信(xin)息、利用社交媒體(ti)平臺精準推廣、與(yu)高校(xiao)合(he)作舉辦校(xiao)園(yuan)宣講會吸引應屆畢業生。還通過內部員工(gong)推薦計劃吸引經驗(yan)豐富的(de)行業專家(jia)，在短時
找不(bu)到(dao)工(gong)作不(bu)是(shi)因為(wei)你不(bu)夠好，而是(shi)你不(bu)夠 “渣(zha)”。用渣(zha)男心(xin)態找工(gong)作，offer 會(hui)拿到(dao)手軟。 一(yi)、學會(hui)廣撒網，不(bu)要太專一(yi)，根據自(zi)身(shen)需求采取 “海(hai)投” 戰術，多(duo)去嘗試不(bu)同難度的機會(hui)。
11 月(yue)面試與之前有很大不(bu)同，因為(wei)處于(yu)求職爆發期，招聘崗位多為(wei)急招或離職補位，在 11 月(yue)面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時間(jian)和休(xiu)假制度(du)如何，以此大致判(pan)斷(duan)公司管(guan)理制度(du)是否健康。 二、崗位薪資結構是怎樣(yang)的，標的是
若想(xiang)在一(yi)(yi)個(ge)月(yue)內快速拿(na)到 offer，需(xu)做到以下五(wu)點且(qie)合(he)理(li)包裝(zhuang)自(zi)己： 一(yi)(yi)、停止自(zi)我內耗，大膽(dan)投遞(di)簡歷(li)，不(bu)(bu)要因覺得自(zi)己能力(li)或學歷(li)不(bu)(bu)足而(er)退縮，很多(duo)大廠崗位可嘗(chang)試投遞(di)，不(bu)(bu)要怕沒(mei)錢。 二、多(duo)渠道投簡歷(li)，“BOSS 直聘&rdq
面(mian)試官問如何看(kan)待人(ren)力資源管(guan)理(li)職業，可(ke)按以(yi)(yi)下三個(ge)層面(mian)回答： 一、從性質上(shang)看(kan)：人(ren)力資源管(guan)理(li)是專(zhuan)(zhuan)業技術性崗(gang)位。很多人(ren)誤以(yi)(yi)為(wei) HR 是打雜(za)、做(zuo)(zuo)事(shi)務(wu)性工(gong)作，因其入(ru)行門檻不高，多數人(ren)只能做(zuo)(zuo)簡單工(gong)作。但深(shen)入(ru)了解會發現，做(zuo)(zuo)好人(ren)事(shi)工(gong)作需扎實(shi)專(zhuan)(zhuan)業知識與(yu)技
面試(shi)官問(wen) “你手(shou)上(shang)有(you)其他 offer 嗎” 這個(ge)問(wen)題，主要(yao)考察(cha)求職者的入職意(yi)愿度(du)、市場競爭力以及錄用成(cheng)本。 一(yi)、如果(guo)手(shou)上(shang)有(you) offer，參考話術(shu)：目(mu)前確實收(shou)到了(le)(le)兩家公司的 offer，正在等答復。但除了(le)(le)薪資待遇
提高面試通過率需搞(gao)清的三個 “為什(shen)么(me)”。 一、為什(shen)么(me)想加入這家公司。要了解公司的行業(ye)地位、商(shang)業(ye)模(mo)式、核心產品(pin)和優(you)勢(shi)，以及吸引自己的品(pin)牌前景、文化和團隊。 二、為什(shen)么(me)選擇這個崗位。需理(li)解崗位的要求和職責，以
面試招(zhao)人(ren)關(guan)鍵(jian)看(kan)三(san)點： 一、看(kan)精(jing)氣(qi)神：面試對象要有(you)積極(ji)的意愿，無論是對未(wei)來的希望還是掙錢的渴望都很(hen)重要。例如在被問從上(shang)家公司離職原因(yin)時(shi)，不(bu)會怨氣(qi)抱怨，而是表達對未(wei)來的期盼(pan)。 二、看(kan)成功(gong)經(jing)歷(li)與思考：一個(ge)人(ren)需有(you)不(bu)斷取得成功(gong)的經(jing)歷(li)才(cai)會持(chi)
面(mian)(mian)試(shi)(shi)就如同(tong)表演，需要展現出松弛和自信(xin)，因為一(yi)(yi)場順利的面(mian)(mian)試(shi)(shi)約一(yi)(yi)小時左右，有時一(yi)(yi)兩句(ju)關(guan)鍵話(hua)語就能打動面(mian)(mian)試(shi)(shi)官從而(er)(er)脫(tuo)穎而(er)(er)出，可記好以下話(hua)術來提升面(mian)(mian)試(shi)(shi)表現： 一(yi)(yi)、展現真實自我：面(mian)(mian)試(shi)(shi)緊(jin)張(zhang)是正常的，但過度緊(jin)張(zhang)會影響發揮。尤其是開頭的自我介紹很關(guan)鍵，
寫簡歷(li)需避開的(de)三大天坑以獲得(de)(de)面試機會(hui)。 一(yi)、簡歷(li)模(mo)(mo)板(ban)選(xuan)擇不當(dang)。不要用(yong)左右結構或表格形式的(de)模(mo)(mo)板(ban)，簡歷(li)模(mo)(mo)板(ban)應使結構清晰、重點明(ming)確，若隨便選(xuan)一(yi)個(ge)模(mo)(mo)板(ban)就填信息，會(hui)讓(rang)面試官覺得(de)(de)候選(xuan)人(ren)找工作準備(bei)不認(ren)真。避免選(xuan)擇包含(han)性別(bie)、年齡、家庭住(zhu)址(zhi)、星座、血型
HR 希望求職(zhi)者在(zai)(zai)提(ti)及離職(zhi)原因時說(shuo)些冠冕堂皇(huang)的假(jia)話，以下是幾種常見情況(kuang)及對應的 “優化(hua)” 說(shuo)法(fa)： 一、真實原因是被上(shang)家公司以績效(xiao)為借(jie)口開除，應說(shuo)：前公司當時正在(zai)(zai)調整業務(wu)線，同時有其(qi)他業務(wu)線領導想要我(wo)(wo)，但我(wo)(wo)本人職(zhi)
面(mian)試最(zui)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)力(li)是銷售能(neng)力(li)，核心(xin)要(yao)(yao)(yao)點如下： 一、用戶思(si)維(wei)。要(yao)(yao)(yao)清楚了解公司招聘職位的(de)(de)目的(de)(de)、面(mian)臨的(de)(de)挑戰以(yi)及(ji)核心(xin)要(yao)(yao)(yao)求，同時反問自己能(neng)解決什么問題、具備哪些技能(neng)、滿足職位哪些要(yao)(yao)(yao)求，并在面(mian)試中呈現，這是重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)用戶思(si)維(wei)。 二、主動思(si)維(wei)。
某金融公(gong)司借助專業獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司成功招(zhao)聘到首(shou)席風險官，獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司憑(ping)借深厚(hou)行業資源和專業評(ping)估能力精準匹配(pei)高端人才(cai)(cai)，雙方在招(zhao)聘各環節緊密合作確保(bao)高效(xiao)精準。優化建議(yi)如下(xia)。 一(yi)、深化合作精準定位。加強與獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司合作深度(du)，共同分析(xi)市場(chang)動態與人才(cai)(cai)需求。保(bao)
一(yi)家(jia)制造業(ye)企業(ye)在(zai)多輪(lun)面(mian)(mian)試后(hou)，面(mian)(mian)臨從優秀候選人(ren)中錄用的(de)決(jue)策挑(tiao)戰。企業(ye)先對候選人(ren)綜(zong)合表(biao)現(xian)全面(mian)(mian)評估，包括專業(ye)技(ji)能、工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗、性格特點和團(tuan)隊契合度等，又對入圍者進行背景調(diao)查核實學歷(li)、工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗、職(zhi)業(ye)道德等信息。經(jing)(jing)調(diao)查發現(xian)一(yi)位候選人(ren)在(zai)前公司(si)貢獻(xian)大且口碑(bei)
HR 面(mian)試(shi)前(qian)的核心準(zhun)備(bei)工作包括： 一、資料準(zhun)備(bei)與溝(gou)通(tong)：提前(qian)準(zhun)備(bei)候(hou)選(xuan)人的簡(jian)歷(li)、簡(jian)歷(li)疑點(dian)、面(mian)試(shi)邀(yao)約溝(gou)通(tong)中的關(guan)鍵信(xin)息等(deng)資料，并在面(mian)試(shi)前(qian)與所有面(mian)試(shi)官溝(gou)通(tong)，讓他們(men)熟悉候(hou)選(xuan)人，若候(hou)選(xuan)人在邀(yao)約時關(guan)注工資等(deng)問(wen)題，公司工資不高時需提前(qian)想好應對策略，以提
某科技公司通過優(you)化招聘(pin)(pin)流(liu)程(cheng)（采用智能匹配系統(tong)）和加(jia)強雇(gu)主品牌建(jian)設（利(li)用 AI 技術篩選簡歷、在社交(jiao)媒體和企(qi)業官網展示企(qi)業文(wen)化與員工福利(li)），顯著提高了(le)招聘(pin)(pin)效率(lv)與人(ren)才(cai)質量。優(you)化建(jian)議如下(xia)。 一、精(jing)準定位(wei)與多(duo)元化渠道(dao)。明(ming)確招聘(pin)(pin)需求，精(jing)準定位(wei)目