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張憶博女士，是組織領導力建設系列的創建者，T＋潛能測評技術創始人、高級人才教練技術與組織領導力建設相結合的教練式咨詢創始人。上海復旦、上海交大、浙江大學EMBA、總裁研修班客座教授。
張憶博女士從事“企業組織領導力的建設”與“人”的研究20多年來，在中國管理咨詢領域有著很高的聲望，她堅持走【點擊詳細】
如果找工作總是(shi)沒有(you)面試(shi)機會，可按以(yi)下三個(ge)步驟挽救： 一、優化簡(jian)歷與(yu)主動溝通(tong)：投簡(jian)歷已讀(du)不回雖看似不好，但證明崗位真實(shi)在招，只(zhi)是(shi)簡(jian)歷內(nei)容缺乏吸引力。此時應立即給(gei)面試(shi)官(guan)發消息，告知自己的(de)(de)專(zhuan)業技能、擅長工作內(nei)容，若有(you)與(yu)公司契合的(de)(de)行業背(bei)景或負
面試(shi)高(gao)手(shou)(shou)常用技巧。 一、見人下菜(cai)碟：清楚不(bu)同層級(ji)領(ling)導的需求，HR 希望(wang)有積極性和穩定性，直屬領(ling)導希望(wang)能馬上上手(shou)(shou)并配合(he)好，跨(kua)級(ji)領(ling)導希望(wang)候(hou)選(xuan)人對崗位有長(chang)遠發展(zhan)潛力(li)，據此(ci)展(zhan)示(shi)自己。 二、不(bu)打無準備(bei)之仗：面試(shi)前了解(jie)崗位技能和經驗要求，面
面試官問如何看待人力資源(yuan)管理職業，可按以下三個層(ceng)面回(hui)答(da)： 一、從性(xing)質上看：人力資源(yuan)管理是(shi)專業技(ji)術性(xing)崗位。很多人誤以為 HR 是(shi)打(da)雜(za)、做(zuo)(zuo)事(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)，因其(qi)入(ru)(ru)行門檻不(bu)高，多數人只能做(zuo)(zuo)簡單工(gong)作(zuo)。但深入(ru)(ru)了(le)解會發現，做(zuo)(zuo)好人事(shi)工(gong)作(zuo)需扎實(shi)專業知識與技(ji)
HR 在面試(shi)中的四個(ge)暗示(shi)。 一(yi)、面試(shi)時間(jian)長短(duan)暗示(shi)。如果面試(shi)僅持續(xu)幾(ji)分鐘，只(zhi)問(wen)幾(ji)個(ge)基(ji)本問(wen)題，如同走流(liu)程(cheng)，很可能(neng)說(shuo)明面試(shi)官(guan)覺得你不(bu)合適，沒必要繼(ji)續(xu)深入交流(liu)。 二、面試(shi)內容暗示(shi)。若面試(shi)官(guan)詳細(xi)介(jie)紹公(gong)司情況、崗位職(zhi)責(ze)，仔(zi)細(xi)了解你的工作經歷
面試(shi)就如(ru)同表演，需要(yao)展現出(chu)松弛和自信，因為(wei)一場順利的面試(shi)約一小時左右，有時一兩句關(guan)(guan)鍵(jian)話語就能打動面試(shi)官(guan)從而脫穎而出(chu)，可記好以下話術(shu)來提升面試(shi)表現： 一、展現真實自我(wo)：面試(shi)緊(jin)張是(shi)正常的，但(dan)過度緊(jin)張會(hui)影響發揮。尤(you)其是(shi)開(kai)頭的自我(wo)介紹很關(guan)(guan)鍵(jian)，
面試官若問如何(he)幫助公司從零(ling)到一搭建人(ren)力資源團(tuan)隊，可(ke)參考以下回(hui)答(da)，一般團(tuan)隊搭建主要(yao)(yao)工作內容包(bao)括五個方面。 一、團(tuan)隊組(zu)織架(jia)(jia)構設(she)計：部(bu)門要(yao)(yao)有(you)組(zu)織框架(jia)(jia)，明確(que)內部(bu)崗(gang)位設(she)置、管(guan)理關系(xi)、定員人(ren)數、崗(gang)位職責、工作內容、職權(quan)權(quan)限(xian)等，這是首要(yao)(yao)環節。
找工作高手(shou)分享了(le)幾個方法： 一(yi)、面(mian)試邀約階段：先別急著問太多問題(ti)，因為對(dui)方不一(yi)定(ding)說實(shi)話，且(qie)可(ke)能問著問著就(jiu)不再回(hui)復，不如先爭取(qu)面(mian)試機會(hui)。 二、面(mian)試準備(bei)方面(mian)：要像王(wang)婆賣瓜自賣自夸一(yi)樣(yang)，清楚自己的成(cheng)績、優勢特長以及與崗位訴求匹配(pei)之處。
某科技公司(si)通過優化(hua)(hua)招(zhao)聘流程（采用智能匹配系統(tong)）和(he)加強雇(gu)主品牌建設（利(li)用 AI 技術篩選簡歷、在社交媒體和(he)企業官網展示(shi)企業文化(hua)(hua)與(yu)(yu)員工福利(li)），顯著提高了(le)招(zhao)聘效率與(yu)(yu)人(ren)才質量。優化(hua)(hua)建議如下。 一、精準(zhun)定(ding)位(wei)與(yu)(yu)多元化(hua)(hua)渠(qu)道。明確(que)招(zhao)聘需求，精準(zhun)定(ding)位(wei)目
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