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最近有(you)一個(ge)客戶(hu)的(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有(you)不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都(dou)很強，但(dan)是(shi)布置下去的(de)(de)任務(wu)總(zong)是(shi)完不成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)了(le)解以及長期實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)這四(si)點。 第一，信(xin)息傳遞的(de)(de)層級多容易(yi)失(shi)真。很多企業都(dou)是(shi)科層制(zhi)的(de)(de)
你(ni)想提升自(zi)己的行動力(li)嗎？如(ru)果(guo)只(zhi)講一(yi)個(ge)方法，我只(zhi)告(gao)訴你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分鐘(zhong)原則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最(zui)簡(jian)單的就是(shi)最(zui)優秀，認真聽照著做(zuo)，我相信你(ni)的行動力(li)一(yi)定(ding)會(hui)有所(suo)改善。兩分鐘(zhong)原則包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很(hen)想養成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣(guan)，不要一(yi)下子(zi)給自(zi)己設一(yi)個(ge)很(hen)宏偉(wei)
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)(li)對于企業(ye)的(de)重要(yao)性。那(nei)么，怎(zen)樣(yang)才能提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)(li)呢(ni)？抓住以下(xia)六個關鍵點(dian)，就能提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)(li)。 1、目(mu)標明確。首(shou)先(xian)要(yao)確認目(mu)標，在確定衡量(liang)目(mu)標是否實現，應采用的(de)考核指(zhi)標，并予以分(fen)(fen)解(jie)落實到(dao)團隊中。每個
工廠管理者(zhe)如何正(zheng)確(que)抓(zhua)執行力(li)？ 一、細化任(ren)務。告訴員工要做(zuo)什么(me)，不能(neng)夠(gou)誤以(yi)(yi)為把行政的(de)(de)(de)權力(li)，以(yi)(yi)及崗(gang)位的(de)(de)(de)職能(neng)、職責(ze)，講清楚(chu)以(yi)(yi)后，定(ding)清楚(chu)以(yi)(yi)后，員工就能(neng)夠(gou)全(quan)部執行好，在強(qiang)調抓(zhua)執行的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，首先(xian)要把安排下屬(shu)做(zuo)什么(me)弄(nong)清楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清楚(chu)，通過任(ren)務的(de)(de)(de)細化，
很多(duo)企業執行(xing)力(li)不強，就是沒有(you)解(jie)決這兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，重設(she)計輕落實(shi)。很多(duo)企業在(zai)流程制度(du)方案(an)的設(she)計上，下了很大的功夫，錯(cuo)誤(wu)的認為只要(yao)文件設(she)計的足夠(gou)完美(mei)和(he)合(he)理，員工就能(neng)執行(xing)到位，實(shi)際上一個企業能(neng)夠(gou)把(ba)十(shi)至二十(shi)份的流程文件執行(xing)到位，整個經
團(tuan)隊在未來發展的過(guo)程當中(zhong)(zhong)，最大的成本是(shi)內耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的溝通，這是(shi)最大的成本。為(wei)什么執行(xing)落(luo)地不到位？就是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)思想沒統一(yi)，文(wen)(wen)化植入不夠。所以為(wei)什么中(zhong)(zhong)國說要把物質文(wen)(wen)明(ming)(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)(ming)兩(liang)手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊當中(zhong)(zhong)估(gu)計搞了物質文(wen)(wen)
日本經營之圣，松(song)下幸之助認(ren)為一(yi)個企業的(de)(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企業永遠就(jiu)是要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰略(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比(bi)起(qi)(qi)一(yi)流的(de)(de)戰略(lve)和三(san)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰略(lve)和一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合適企業。想得再多，不如(ru)做(zuo)起(qi)(qi)來，
我(wo)觀(guan)察下來，身邊有(you)很多牛人都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了目標(biao)之后(hou)不猶(you)豫，不等待，馬上去干，用(yong)結(jie)果來驗證目標(biao)是否可行。他們的執行力和(he)做(zuo)事效(xiao)(xiao)率都(dou)很驚人，并且擁有(you)了非(fei)常深刻的閉環思維，效(xiao)(xiao)果不好(hao)，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)(xiao)果好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷生根，直到最終
經常有(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行力，注(zhu)意不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行力，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)你(ni)手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)執行力。員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)什么沒(mei)(mei)有(you)執行力？是(shi)(shi)因為(wei)(wei)老板和(he)中高層(ceng)管理者(zhe)懶(lan)，有(you)的領導(dao)會說(shuo)，我(wo)每天加班到十一二(er)點，一天只睡五個小時(shi)，都(dou)快累成狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶(lan)，真是(shi)(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天
如何提高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力？（姚俊杰(jie)(jie)） ; 姚俊杰(jie)(jie) ??
一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企業(ye)團隊執行力(li)差，這才是老板最頭疼(teng)的事情。因為下(xia)面的員工很多是踢一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)動(dong)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。但(dan)是一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的執行力(li)的好壞又(you)決(jue)定了這家(jia)企業(ye)的成果，連經營之神松下(xia)幸之助都(dou)說企業(ye)的成功百分(fen)之二十在于決(jue)策(ce)，而(er)百分(fen)之八十都(dou)在于執行。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)永遠只做(zuo)
每(mei)一(yi)個企業都(dou)希望物色到執行力強(qiang)的(de)(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)執行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性格(ge)有沒有關系(xi)？回答是肯(ken)定的(de)(de)(de)。我們知道(dao)有很多職業性格(ge)測試的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型性格(ge)測試、九型人(ren)格(ge)測試，MBTI16型性格(ge)測試等等。這些測試的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就(jiu)是通
很多企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力不夠，各種目標研討會、定(ding)(ding)期例會、專題會議上，老(lao)板(ban)和團(tuan)隊(dui)要(yao)達(da)成的(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)事情(qing)有(you)很多，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執行的(de)(de)效(xiao)果很差。責任人(ren)匯報(bao)的(de)(de)時候，又能解釋出很多理(li)由。其實所有(you)的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)本(ben)質就是規(gui)劃(hua)到執行，規(gui)劃(hua)決(jue)定(ding)(ding)了我(wo)們希望做
在(zai)(zai)銷售培訓行(xing)業出現 “執(zhi)行(xing)力(li)” 這個詞，意味(wei)著行(xing)業執(zhi)行(xing)力(li)不強(qiang)。例如讓(rang)學員做提高業績相(xiang)關的(de)事(shi)，如發朋友圈(quan)、不群發等，學員第(di)一反應往往是質疑而非接受。就像在(zai)(zai)《慶(qing)余年(nian)》中主(zhu)角(jiao)讓(rang)大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不到未來收益而不
執行力(li)是每一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的技能，項目(mu)經理(li)如(ru)何(he)提(ti)高執行力(li)，有三點建議。 第一，認清自己(ji)的局限，善用(yong)自己(ji)的極(ji)限值，可以嘗試一下，把(ba)自己(ji)專注(zhu)的時間加起來，看看每天能夠多么(me)高效，專注(zhu)于我們的時間，然后(hou)合理(li)進行提(ti)升(sheng)。 第二，執行力(li)的
團隊執行力差是(shi)管理(li)者急(ji)需解決的難題(ti)，執行力差的原因大概有以(yi)下幾點。 一、管理(li)者根本就講不清(qing)(qing)楚。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒法操作(zuo)，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書(shu)讀好(hao)但沒具體(ti)標準。要想(xiang)執行好(hao)，必(bi)須先說(shuo)清(qing)(qing)楚，讓(rang)下屬明白如(ru)何執行。 二、管理(li)者講清(qing)(qing)楚了目
執(zhi)行力(li)是啥(sha)呢？簡單(dan)來(lai)說就是做事的態(tai)度加能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的去做，這(zhe)是態(tai)度，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這(zhe)是能(neng)力(li)。我以(yi)(yi)前帶(dai)過一個銷(xiao)售，很(hen)有悟性，教的東西一學就會銷(xiao)售技巧，專業知識(shi)都掌(zhang)握的很(hen)好(hao)，學歷高(gao)，口才也(ye)好(hao)，人才難得，所以(yi)(yi)我把它當做重點(dian)來(lai)培
在公司里(li)，職位(wei)越(yue)高，責(ze)任越(yue)大(da)，主管的(de)(de)(de)事(shi)(shi)項(xiang)就會越(yue)多(duo)，就需(xu)要一天(tian)時間(jian)同步推進(jin)很(hen)多(duo)件事(shi)(shi)，大(da)部分(fen)優秀(xiu)的(de)(de)(de)職業經理(li)(li)人都具(ju)備并聯(lian)(lian)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)高效(xiao)工作(zuo)能力。并聯(lian)(lian)做(zuo)事(shi)(shi)類似電腦的(de)(de)(de)多(duo)任務處理(li)(li)，但不是同步進(jin)行(xing)，而是利用好一天(tian)的(de)(de)(de)時間(jian)，按(an)(an)照(zhao)計(ji)劃，按(an)(an)照(zhao)節奏穩步的(de)(de)(de)推進(jin)，這種方法(fa)
班(ban)(ban)組(zu)長如何提高班(ban)(ban)組(zu)的(de)執行(xing)力(li)(li)？四個重點(dian)。 第一，讓班(ban)(ban)組(zu)的(de)每(mei)一個人，都明確目(mu)標與(yu)計劃(hua)。目(mu)標越具(ju)體(ti)，執行(xing)力(li)(li)度越強大，目(mu)標的(de)制(zhi)定要滿(man)足這(zhe)四個點(dian)：內容清晰、可以量化，符合企業方(fang)向，與(yu)主計劃(hua)保持一致(zhi)。 第二，用(yong)事實(shi)和(he)數據說(shuo)話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)力(li)(li)
員工不會做你希望他(ta)做的，但一定會做，你會去檢查的事(shi)情。下(xia)(xia)屬的執行力差，你安排(pai)的工作，自(zi)己有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他(ta)不以為然的說啊，都是熟(shu)門(men)熟(shu)路的工作了，不用怎么檢查了吧。顯然他(ta)給下(xia)(xia)屬安排(pai)工作，基本上(shang)就(jiu)是大手(shou)一揮(hui)你們去做，而自(zi)己這(zhe)下(xia)(xia)就(jiu)輕松(song)
員(yuan)工執(zhi)行力差怎么(me)辦(ban)？牢記下(xia)面(mian)的(de)(de)五(wu)句管理(li)口訣，激(ji)(ji)發工作(zuo)熱情。 1、第一(yi)句口訣不會做是(shi)(shi)能力問題，要搞培訓。公司內部(bu)選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部(bu)門(men)領導(dao)或者有豐(feng)富(fu)經驗、品(pin)行兼(jian)優的(de)(de)骨干員(yuan)工。 2、第二個口訣不愿做是(shi)(shi)心態問題，要給(gei)激(ji)(ji)勵。兌現到位就(jiu)是(shi)(shi)公
管理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)必(bi)(bi)不(bu)可(ke)少的因素。那什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零做到(dao)一(yi)的這樣一(yi)個(ge)(ge)過程，要想拿(na)到(dao)一(yi)這樣一(yi)個(ge)(ge)結(jie)果，這期(qi)間必(bi)(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)的想法都為零。那如何(he)能最大程度去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個(ge)(ge)
為(wei)什么(me)團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力差(cha)(cha)，首要責(ze)(ze)任是(shi)(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)最(zui)高領導者，當公司整體的(de)(de)(de)工作(zuo)執行力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)時(shi)候，他一(yi)定(ding)會去追究(jiu)具體負責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。但是(shi)(shi)時(shi)間(jian)長了，這樣的(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)大(da)家(jia)都會皮，其實沒有什么(me)積極(ji)的(de)(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊(dui)執行力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)話，那(nei)么(me)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)
員(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)誰的(de)問(wen)(wen)題？我(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)是(shi)管理(li)者的(de)問(wen)(wen)題，但是(shi)大(da)部分人(ren)都認(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)工的(de)問(wen)(wen)題，員(yuan)工沒有執(zhi)行(xing)，我(wo)(wo)(wo)們會拍桌子(zi)，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)(wo)(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)服(fu)。還碰到過(guo)從兜里掏出一千塊錢來，說(shuo)給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa)，但
執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)夠，是(shi)很(hen)多管理者(zhe)最頭痛的(de)(de)問(wen)題之一，明明是(shi)一個很(hen)好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)在團(tuan)(tuan)隊(dui)就是(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)(zhi)行。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)組織，但是(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有(you)辦(ban)法(fa)用軍(jun)法(fa)來要(yao)求員(yuan)工，在這種情況下，怎么(me)樣才(cai)能提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？其實(shi)辦(ban)法(fa)很(hen)簡(jian)單，那就是(shi)提(ti)倡
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基(ji)層員(yuan)(yuan)工，常(chang)常(chang)都會抱怨員(yuan)(yuan)工執行力不好(hao)，明明工作(zuo)已經安排(pai)了，可就是沒有(you)(you)結果(guo)，不僅沒有(you)(you)結果(guo)，中途還沒有(you)(you)過(guo)程匯報。但是絕大部分的團隊(dui)執行力不好(hao)的根因都在于團隊(dui)的領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力，沒有(you)(you)制(zhi)定管(guan)理規范，工作(zuo)要求(qiu)不具體
讓(rang)你的(de)(de)員工(gong)更有執(zhi)行力，那就做(zuo)好以下九點(dian)，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是(shi)(shi)盯出(chu)來的(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換句話(hua)說，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領導(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)(shi)
不(bu)(bu)靠責(ze)任心和狀態，靠什(shen)么提升員工的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)？經(jing)營(ying)管理者的(de)(de)高度(du)是(shi)由(you)雙手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)由(you)思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工作中(zhong)，總是(shi)計(ji)(ji)劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具(ju)體，但落地執(zhi)行卻(que)一(yi)塌糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力(li)(li)，再好的(de)(de)計(ji)(ji)劃方案，流程(cheng)制(zhi)度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于零(ling)，那么怎
<p>如何(he)成為(wei)執行力超人？<br /> 第一(yi)種(zhong)情況，別把(ba)這件事想的那(nei)(nei)么復雜，然后(hou)不(bu)要把(ba)那(nei)(nei)個事兒想的那(nei)(nei)么大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第二點(dian)，很(hen)多(duo)時(shi)候大家在做這件事的時(shi)候，
執行不(bu)(bu)到(dao)位(wei)，一切(qie)都是零。領導安排工(gong)作下去，讓(rang)員工(gong)按照計(ji)劃和目標執行，等到(dao)驗收(shou)時卻得不(bu)(bu)到(dao)想要的(de)結果，公(gong)司也(ye)實現不(bu)(bu)了(le)效益的(de)轉化。任務下達，沒有(you)人(ren)做(zuo)出詳(xiang)細的(de)布(bu)置，無(wu)法(fa)導致每個環節都確切(qie)，實施過程中也(ye)沒人(ren)進行監督。 最后，員工(gong)努力(li)了(le)，但卻只是