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財務(wu)和人力往(wang)往(wang)是公司里最(zui)讓員工覺得流程繁瑣的兩個(ge)行政部門，比如一(yi)次(ci)出差后(hou)，用一(yi)小時貼(tie)齊所有票據，遞交(jiao)、找各級(ji)主管簽字，最(zui)后(hou)等待報(bao)銷(xiao)的時間甚(shen)至可能是一(yi)個(ge)月。如果是一(yi)家在全(quan)球有15個(ge)研發機(ji)構、107個(ge)分支機(ji)構的跨(kua)國公司，這往(wang)復的報(bao)銷(xiao)
懂得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)才能管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，個人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不只(zhi)在衣食住行上(shang)面(mian)，所花的(de)錢不只(zhi)是(shi)為了(le)吃(chi)飯、住房、交通和(he)(he)養(yang)育兒女，還包(bao)含其(qi)他很多(duo)內容。這(zhe)其(qi)實很像企業，企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不僅僅只(zhi)有工資、租(zu)金、獎金、招待費(fei)和(he)(he)辦(ban)公費(fei)，了(le)這(zhe)些(xie)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)同時也是(shi)資源，如果只(zhi)降低(di)這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，就(jiu)會(hui)
《紅(hong)樓夢》中(zhong)處處閃(shan)現(xian)著樸素(su)的(de)現(xian)代理財(cai)觀念，盡管有(you)些財(cai)務(wu)管理方(fang)法(fa)早(zao)已(yi)作為封建社會的(de)遺孤被歷史所遺棄(qi)，但是其中(zhong)的(de)一些財(cai)務(wu)管理方(fang)法(fa)確實能為后(hou)來的(de)財(cai)務(wu)管理者提供借(jie)鑒。 產生(sheng)于18世紀中(zhong)葉的(de)小說《紅(hong)樓
企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)分工(gong)(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)精(jing)細，這就要求企(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)(de)(de)協作(zuo)管理(li)，由(you)此導(dao)致企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)協調整成(cheng)本過(guo)(guo)高(gao)；另外由(you)于(yu)過(guo)(guo)細的(de)(de)(de)分工(gong)(gong)導(dao)致企(qi)業(ye)管理(li)復雜化，不(bu)利于(yu)企(qi)業(ye)管理(li)效率(lv)的(de)(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的(de)(de)(de)低效率(lv)成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟損失成(cheng)人力資源的(de)(de)(de)嚴重(zhong)浪費，這也是企(qi)
企業(ye)經理人具有(you)不(bu)同(tong)性格,結合案例分析,怎樣的經理人最適合企業(ye)發(fa)展. 一提起美麗(li)的新疆，人們都自然(ran)而然(ran)地(di)想到了漂(piao)亮的達坂城(cheng)的姑娘
如果你是一(yi)個創業(ye)者，我(wo)(wo)要為你鼓掌，我(wo)(wo)由(you)衷地佩服你。創業(ye)是我(wo)(wo)所經歷過的(de)最艱難(nan)的(de)事情。一(yi)年半之前，我(wo)(wo)辭(ci)掉了工作，開始了我(wo)(wo)夢想已久的(de)創業(ye)，這段(duan)時(shi)間以來我(wo)(wo)積累(lei)了一(yi)些經驗(yan)教訓(xun)，希望(wang)創業(ye)的(de)兄
防損管理究竟向誰負責(ze)最合適？ 有業(ye)內人士指出，如果超(chao)市經營利(li)潤為1%
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管理(li) 在當前階段，我國大部分(fen)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)主要靠(kao)自我完成原始(shi)資金的(de)(de)(de)積累，這就(jiu)導(dao)致了(le)很多中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在創業(ye)(ye)過程中(zhong)，資本少，底子薄，短時期內規(gui)模(mo)難以做大，企(qi)業(ye)(ye)在較(jiao)長時期內都(dou)處于一種比較(jiao)低(di)下(xia)的(de)(de)(de)生產(chan)運營狀態，在地板行業(ye)(ye)危機的(de)(de)(de)侵襲之下(xia)，很多中(zhong)小
企業財務管理在整個項(xiang)目實(shi)施(shi)的不同階段都起著非(fei)常大的作用(yong). 項(xiang)目前期準(zhun)備(bei)評估(gu)階段——財務準(zhun)備(bei) 1．項(xiang)目規劃階段。
中(zhong)國企(qi)業(ye)家缺乏(fa)財務管(guan)理(li)思維 備受人們關注(zhu)的(de)溫(wen)(wen)州企(qi)業(ye)資金(jin)問(wen)題，缺乏(fa)充(chong)裕的(de)持續(xu)現金(jin)流是其危(wei)機所在，于是破(po)產、關停的(de)風險陸(lu)續(xu)變(bian)現，大大小小的(de)溫(wen)(wen)州企(qi)業(ye)也因此深陷谷底(di)。 拋開溫(wen)(wen)州企(qi)業(ye)
創(chuang)業(ye)者(zhe)必須懂一(yi)些基本的財務(wu)知識(shi)，因(yin)為離(li)開(kai)資(zi)金企業(ye)就無(wu)法運(yun)營，而(er)(er)產(chan)品、銷售、人(ren)力等企業(ye)運(yun)營的方(fang)方(fang)面面都與財務(wu)緊密相(xiang)關(guan)，可以說是“處處離(li)不開(kai)錢”。創(chuang)造利潤是企業(ye)存在最(zui)重要的目標(biao)，而(er)(er)利潤的實(shi)現，離(li)不開(kai)財務(wu)工作的指導和(he)保駕(jia)護
企業在業務轉(zhuan)型過(guo)程中(zhong),財務管理(li)方面一定要跟上. 案例分(fen)析(xi): 困惑 L公司雖然不算大企業，作為(wei)一家硬件(jian)產品分(fen)銷商，企業運(yun)營狀況還一直(zhi)不錯，尤其(qi)在電力、輕(qing)工紡織(zhi)領域(yu)，有著(zhu)很好(hao)的聲譽。隨著(zhu)我國網電分(fen)家、輕(qing)
財務管理(li)(li), 目的是要實現企業(ye)利潤最(zui)大(da)化, 股東利益(yi)最(zui)大(da)化。首先要保證公司有(you)正常運(yun)營和發展所(suo)需的資金，其(qi)次(ci)才是如何(he)處理(li)(li)好其(qi)閑置資金，以提升資金回報(bao)率，尋(xun)求穩定且(qie)理(li)(li)想的投(tou)資產品。
有些企(qi)(qi)業(ye)的營(ying)(ying)(ying)業(ye)額收入已經上(shang)到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但(dan)是(shi)這并(bing)不意(yi)味完全(quan)利潤(run)的實現(xian)，僅僅是(shi)一個經營(ying)(ying)(ying)規模(mo)，營(ying)(ying)(ying)業(ye)額并(bing)不與利潤(run)成正比。現(xian)在的大(da)多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)都面臨許多(duo)困(kun)境(jing)：營(ying)(ying)(ying)業(ye)額上(shang)升(sheng)了，利潤(run)沒有同比上(shang)升(sheng)
企業(ye)成功的(de)關鍵是建構具(ju)競爭優勢的(de)價值(zhi)鏈組合(he)，然后按職能分工合(he)作(zuo)，發(fa)揮各自的(de)專長。為(wei)達(da)到更(geng)(geng)卓越的(de)效率，有必要使企業(ye)內的(de)每一個人(ren)(ren)更(geng)(geng)多的(de)從全盤來(lai)看整體運作(zuo)的(de)財務結果，以(yi)避免局限于部(bu)門(men)的(de)視角(jiao)，而(er)像是盲人(ren)(ren)摸象。
企業面臨的(de)外部環境日(ri)益復雜，經(jing)營難度(du)不斷加大。這個艱難的(de)時期，對財(cai)務提出了更高要求。財(cai)務如何落實(shi)管理轉型和功能提升的(de)要求，結(jie)合本公(gong)(gong)司的(de)管理實(shi)踐(jian)，借鑒跨國公(gong)(gong)司的(de)先進經(jing)驗，我們認為可以(yi)從“大”字上(shang)做文章，即樹(shu)立&ldqu
目(mu)前的(de)銀行(xing)培訓(xun)(xun)(xun)機(ji)構(gou)都是(shi)做營銷培訓(xun)(xun)(xun)和(he)禮儀培訓(xun)(xun)(xun)的(de)，這(zhe)些培訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程實際(ji)是(shi)萬金油課(ke)程，可以講給任(ren)何行(xing)業的(de)員工(gong)。一(yi)些機(ji)構(gou)所做的(de)風控培訓(xun)(xun)(xun)就是(shi)讓(rang)原來做營銷培訓(xun)(xun)(xun)的(de)老師收集點銀行(xing)風控資(zi)料，添幾個笑話糊弄一(yi)下，看上去(qu)挺熱鬧，實際(ji)什么也沒教，因為講師自
; 如果我們認真解讀近(jin)10年全球企業500強的進退故(gu)事，就(jiu)會發現在這(zhe)個圈子里(li)停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這(zhe)種(zhong)實力，上述公司的技術創(chuang)新、市場(chang)拓展、人才吸(xi)納、資(zi)源整合與(yu)發展速(su)度
8年，營業(ye)收入由6．2億(yi)元提升到141億(yi)元，形成(cheng)3大核(he)心產業(ye)，擁有2家(jia)上(shang)市公司……對于傳化集團這家(jia)民營企業(ye)來(lai)說，取得(de)如此驕人的(de)成(cheng)績，其財(cai)務管理工(gong)作功不(bu)
財務管理(li)提升(sheng)企(qi)業價值(zhi). 從(cong)現(xian)代(dai)企(qi)業的本質來看，企(qi)業本身就是解決委(wei)托代(dai)理(li)，通過股(gu)東(dong)大(da)(da)會等(deng)一(yi)系列程序完成。這(zhe)種委(wei)托代(dai)理(li)關(guan)系只要(yao)存在就會發生(sheng)矛(mao)盾：股(gu)東(dong)追(zhui)求股(gu)東(dong)價值(zhi)最大(da)(da)化(hua)，經營者追(zhui)求經營者價值(zhi)最大(da)(da)化(hua)
財(cai)務管理：中小企業(ye)發(fa)展之(zhi)路 【問題(ti)類型】中小企業(ye)發(fa)展之(zhi)路 【行業(ye)類型】中小食品企業(ye) 【案例
企業適度負債(zhai)，除了稅賦的(de)(de)好處外，通常還能減(jian)低公司的(de)(de)代理人(ren)成本。因(yin)為(wei)在(zai)企業負債(zhai)經營的(de)(de)環境下，管(guan)理層(ceng)會(hui)隨時面臨還款的(de)(de)壓力(li)，這在(zai)無形(xing)中或許會(hui)減(jian)低管(guan)理層(ceng)對剩余現(xian)金的(de)(de)濫用，從而抑(yi)制盲目的(de)(de)投(tou)資(zi)行為(wei)。
大(da)量實例說明，企業陷入財務(wu)危機前是有(you)征兆的(de)，如果將經營方式(shi)采(cai)用數據化(hua)，即通過對企業內外部經營情況資料的(de)分析(xi)，形成一定(ding)的(de)財務(wu)數據指標，企業經營者(zhe)就可以根據財務(wu)數據指標，
由于企業運營(ying)過程中，舞(wu)弊(bi)風險(xian)存在(zai)于經(jing)營(ying)過程中的各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞(wu)弊(bi)風險(xian)的高發(fa)區(qu)。不同行業、不同產品、不同的管理模式或企業文化以及不同時期的舞(wu)弊(bi)風險(xian)在(zai)各個業務循環中的發(fa)生強度也各不相同。簡言之，舞(wu)弊(bi)風險(xian)在(zai)
復(fu)雜多(duo)(duo)變的(de)金(jin)(jin)融創(chuang)新給跨國公司(si)的(de)財務管(guan)理帶來一(yi)些新的(de)變化(hua)。不管(guan)是國內金(jin)(jin)融市(shi)場還是國際金(jin)(jin)融市(shi)場，金(jin)(jin)融創(chuang)新都不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)金(jin)(jin)融創(chuang)新成(cheng)為(wei)競(jing)爭的(de)焦點。金(jin)(jin)融創(chuang)新有成(cheng)功，有失敗，這種狀況更增(zeng)加了金(jin)(jin)
世(shi)界經(jing)(jing)(jing)濟(ji)隨著相互(hu)制裁(cai)的越來越多，中國(guo)有原來的一(yi)味被動，而采用了(le)主動的反制裁(cai)的手法(fa)，其中我們可以看到(dao)，新一(yi)輪的世(shi)界經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展，已經(jing)(jing)(jing)展現出一(yi)個雙(shuang)雙(shuang)博(bo)殺的局面。 由原來的三國(guo)殺，變(bian)成了(le)四家打(da)雙(shuang)扣(kou)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)、政(zheng)治、軍(jun)事博(bo)奕。三國(guo)殺經(jing)(jing)(jing)濟(ji)