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主要探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴人(ren)的(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士(shi)識別(bie)并選(xuan)擇(ze)有益自身發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬利益并給予回報(bao)(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬利益，對(dui)下屬付出給予實際回報(bao)(bao)。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
老(lao)板一(yi)定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板需(xu)具備(bei)以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前只有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速(su)投入發展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做(zuo)或(huo)只想著風花雪
人(ren)(ren)(ren)在各(ge)種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)(ren)(ren)會在不同(tong)系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為(wei)上續位（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋(peng)友、同(tong)事、愛人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受歡(huan)迎(ying)，
遇到(dao)好領導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)(dao)一般有以下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果不(bu)給指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提(ti)意(yi)見(jian)，獨斷(duan)專(zhuan)行。
在(zai)企業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看重績效(xiao)，許(xu)多業務能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為管理者(zhe)，但部(bu)分(fen)人(ren)轉型會很痛苦，小愛便是其中(zhong)一員。小愛所在(zai)公司有(you)千人(ren)規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場(chang)小白(bai)成(cheng)長為銷冠，年銷售額達(da)五百萬(wan)(wan)，年收入從五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)(wan)，其目標是五年內年薪達(da)三百萬(wan)(wan)。然(ran)而，小愛
管理者每天(tian)都在(zai)做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重要問題。先講一個案例，前天(tian)接到客戶需求，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半(ban)到青島(dao)訪談，但(dan)負責(ze)該(gai)區域(yu)的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其身(shen)體狀況(kuang)后安排其休息，必要時(shi)讓其
老(lao)板存在以下五種表(biao)現(xian)會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變：員工(gong)(gong)能(neng)力提(ti)升，自(zi)身價值增加，但工(gong)(gong)資始(shi)終(zhong)不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資招(zhao)新人，卻不給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色(se)表(biao)情不對等
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路(lu)充滿坎(kan)坷(ke)。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得(de)跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
優秀員工(gong)辭職對公司(si)(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職給公司(si)(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分(fen)配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成比(bi)例，感覺不公平，說明(ming)公司(si)(si)分(fen)配機制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二、企業文化(hua)反思：公司(si)(si)要思考企業文化(hua)建設是否為(wei)員工(gong)生活(huo)和家庭做了貢(gong)獻，
有(you)同學因公司干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理問題(ti)不知(zhi)如(ru)何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環(huan)看，包括選拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)(gan)部(bu)選拔基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
很(hen)多(duo)老實人(ren)(ren)不(bu)容(rong)易(yi)被提拔當領導是因為身上(shang)存在三個(ge)毛病及相應改(gai)正方法(fa)(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)正方法(fa)(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問(wen)題(ti)秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問(wen)、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)敢(gan)(gan)爭取(qu)。核心是
2023 年與(yu)很多(duo)企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨無人替自己(ji)分(fen)憂。原因(yin)主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其結果是公司能(neng)(neng)力(li)上(shang)限取決于(yu)老(lao)板能(neng)(neng)力(li)高限。 二、其次，存(cun)在(zai)激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心思不(bu)齊，無法(fa)形成(cheng)力(li)出
在職場(chang)中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種能力(li)最重要(yao)。職場(chang)中優(you)秀的(de)人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率高(gao)、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決問(wen)題為(wei)出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三(san)、是(shi)(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工(gong)作方(fang)式且學(xue)習能力(li)
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到(dao)具有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其(qi)說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬(quan)不寧。 二(er)、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
很多人(ren)對老(lao)(lao)板不可(ke)或缺(que)(que)的能(neng)力(li)(li)有(you)不同看法，實際上(shang)老(lao)(lao)板真(zhen)正不可(ke)或缺(que)(que)的能(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口上(shang)豬(zhu)都能(neng)飛起(qi)來，老(lao)(lao)板要有(you)發現(xian)風口的能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到商機
身邊優秀女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事(shi)淡定，她們身上的松(song)弛(chi)感由三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人(ren)窮時難有(you)松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固定收(shou)入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能堅持(chi)原(yuan)則(ze)底(di)
空(kong)降的管理(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管理(li)。因(yin)多數空(kong)降管理(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新(xin)團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想(xiang)動他們(men)可能(neng)因(yin)上(shang)級重(zhong)視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還有可能(neng)存在各種關系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
價值觀是內心深處對事(shi)物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策(ce)。周五(wu)朋(peng)友(you)小麗約周六(liu)相聚(ju)，因周六(liu)要給客戶講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶協商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間(jian)是因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇(ze)親情，
判斷一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)否厲害，不(bu)是(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能力有多強，而是(shi)(shi)看(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)(ren)。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)(seng)，覺(jue)得他(ta)沒能力，只會讓悟(wu)空救他(ta)。如(ru)今(jin)再看(kan)，唐僧(seng)(seng)是(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一、目(mu)標感強。牢記初心，逢人(ren)(ren)便說(shuo)從東土大唐來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷(li)經(jing)
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力(li)下(xia)降(jiang)：現場有問(wen)題卻(que)不(bu)(bu)去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)報告、聽匯報就做決(jue)定，失(shi)去(qu)三現主(zhu)義精神，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲(sheng)音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)(wei)機(ji)來(lai)臨
所有管理(li)(li)者要注(zhu)意，以下七件事千萬(wan)別做，不然會(hui)(hui)遭(zao)員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力(li)：員工會(hui)(hui)覺得(de)管理(li)(li)者沒(mei)本事，只是個擺設(she)。 二、有問(wen)題不解決(jue)，追責時叨叨不停：員工會(hui)(hui)認為管理(li)(li)者單(dan)純想打壓(ya)人
有同(tong)學(xue)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點后發現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果不(bu)理想(xiang)，這是(shi)因為人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點前缺少組織(zhi)盤點環節。組織(zhi)盤點包(bao)括三方面內容(rong)。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤點。公司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度(du)，按照戰略(lve)目標要(yao)求對研發能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差
有人咨詢，自(zi)己學了線(xian)上(shang)網課或(huo)線(xian)下培訓的人力資源實操后，在崗位上(shang)仍做不好(hao)工作。原(yuan)因在于很多時候(hou)學習的只是(shi)表面(mian)的工作流程、操作行為、專業術語(yu)以(yi)及國家(jia)相關(guan)標準，會(hui)流程不代表能解決問題(ti)。做任何工作都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因后
在項目咨詢中，很多(duo)老板(ban)都希望外(wai)聘大咖(ka)解決企業人才問(wen)題。企業發展會使(shi)對員工要求(qiu)提高，老板(ban)感覺現有人才跟不上(shang)發展，便(bian)想重金聘請大咖(ka)。然而(er)，一個(ge)人取得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地利人和，大咖(ka)雖順應(ying)天時(shi)，但(dan)平臺是否(fou)(fou)適合(he)其施展才華、現有人員與之是否(fou)(fou)合(he)拍都不確(que)定。其成(cheng)
老板真的不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公司太大、人太多，老板顧不上(shang)每(mei)個(ge)人、每(mei)一處細節，在(zai)這種公司里老板只(zhi)能抓大放小，因為有(you)管理者(zhe)為其分擔工作(zuo)，老板只(zhi)關心部門整(zheng)體效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各項指標會變差，這時
管理者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題的能(neng)力(li)比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題的能(neng)力(li)更重要，主要有(you)兩(liang)個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題開始的，如果(guo)連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題都(dou)做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題。 二(er)、管理者在現場見(jian)慣了，對(dui)很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題習(xi)以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題，這時就需(xu)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且(qie)詳細指(zhi)導，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋、分(fen)擔(dan)責任(ren)，私(si)下幫(bang)助(zhu)成長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權(quan)益(yi)。 四(si)、為(wei)員工(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
評價(jia)管理者管理水平，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還要(yao)(yao)看(kan)部門人(ren)(ren)員成長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)為公司培(pei)養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是(shi)自(zi)(zi)己成長(chang)，成為管理者后(hou)成功與他人(ren)(ren)成長(chang)相(xiang)關，管理者通過成就他人(ren)(ren)成就自(zi)(zi)己。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能力超(chao)自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可(ke)從
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的領導(dao)(dao)如同(tong)好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無所(suo)有(you)也(ye)能讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享(xiang)三段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)(hui)被罵，他(ta)在此(ci)領導(dao)(dao)手下學會(hui)(hui)注(zhu)重(zhong)細節(jie)和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓他(ta)神經緊繃(beng)，最
通(tong)過觀察(cha)領(ling)導(dao)的(de)微(wei)(wei)表情(qing)和微(wei)(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司說話時不抬頭(tou)不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無(wu)能的(de)不良(liang)征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現出(chu)優越感(gan)，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更