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如(ru)何成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行力(li)超強的人有兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)法。 1、廢柴預期法。就是把(ba)自(zi)己當成(cheng)廢柴。哎，這(zhe)很簡單(dan)吧，只要(yao)(yao)你(ni)把(ba)自(zi)己當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢柴，你(ni)就可(ke)以迅速的提高執(zhi)行力(li)。比(bi)如(ru)說(shuo)老板讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)匯報很重要(yao)(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢柴，我管你(ni)重要(yao)(yao)不(bu)重
<p>為什(shen)么文(wen)盲能做成的事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有意思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒股(gu)的人(ren)，給炒股(gu)的人(ren)預測哪(na)只(zhi)會(hui)漲。講(jiang)心(xin)理學的專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個領導藝(yi)術的專(zhuan)家(jia)，連老婆(po)孩子(zi)都(dou)領導不(bu)了(le)，號稱是經
不靠(kao)責任心(xin)和狀態，靠(kao)什么提升員工(gong)的(de)執(zhi)行力？經營管理者的(de)高(gao)度是(shi)由雙(shuang)手決定(ding)(ding)(ding)的(de)，而不是(shi)由思想決定(ding)(ding)(ding)的(de)，在工(gong)作中，總(zong)是(shi)計劃的(de)很完美，目標定(ding)(ding)(ding)的(de)很具體，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然(ran)收場(chang)，沒有執(zhi)行力，再好的(de)計劃方(fang)案(an)，流程(cheng)制度也只是(shi)紙上談兵，最終等于零(ling)，那么怎
在公司里，職(zhi)位越高，責任(ren)越大，主(zhu)管的(de)(de)(de)事項就會越多，就需要(yao)一(yi)(yi)天(tian)時(shi)間同(tong)步推進很多件事，大部(bu)分優(you)秀的(de)(de)(de)職(zhi)業經理(li)人都(dou)具(ju)備并(bing)聯(lian)做事的(de)(de)(de)高效工(gong)作(zuo)能力。并(bing)聯(lian)做事類似(si)電腦的(de)(de)(de)多任(ren)務處(chu)理(li)，但不是同(tong)步進行，而是利用好(hao)一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)間，按(an)照(zhao)計(ji)劃，按(an)照(zhao)節奏穩(wen)步的(de)(de)(de)推進，這種方法
團(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)未來發展的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，最(zui)大的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩(mo)擦(ca)，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)通，這是(shi)最(zui)大的(de)(de)成(cheng)本。為(wei)什么(me)執行落(luo)地不(bu)到(dao)位(wei)？就(jiu)是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)思(si)想沒統一(yi)，文(wen)(wen)化植入(ru)不(bu)夠。所以為(wei)什么(me)中(zhong)國說要把(ba)物(wu)質文(wen)(wen)明和精(jing)神文(wen)(wen)明兩(liang)手抓(zhua)？但是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)(wen)
執(zhi)行力(li)是每(mei)一(yi)個(ge)人，都要(yao)(yao)想(xiang)要(yao)(yao)擁有的技能，項目經理(li)如何提高執(zhi)行力(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自己(ji)的局限，善用自己(ji)的極限值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把自己(ji)專(zhuan)注(zhu)(zhu)的時(shi)(shi)間(jian)加起(qi)來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠(gou)多(duo)么(me)高效，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于我們(men)的時(shi)(shi)間(jian)，然后合理(li)進行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的
很(hen)(hen)多企業(ye)老板(ban)抱(bao)怨團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，各(ge)種目標研討(tao)會(hui)、定期(qi)例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)和(he)團(tuan)隊要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有(you)(you)很(hen)(hen)多，但(dan)是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)效(xiao)果很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時候，又(you)能解釋出(chu)很(hen)(hen)多理由(you)。其實所有(you)(you)的(de)(de)經營管(guan)理的(de)(de)本質就是(shi)規劃(hua)(hua)到執(zhi)行(xing)，規劃(hua)(hua)決(jue)定了(le)我(wo)們(men)希(xi)望做
高明的(de)管理者，都懂得利(li)(li)用稽(ji)查來提(ti)高團隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)。常常有(you)企(qi)業管理層問：為什么(me)我(wo)下達的(de)任(ren)務，不(bu)(bu)管我(wo)講的(de)多么(me)清楚，下屬執行(xing)(xing)(xing)起來永遠要打個折扣？很(hen)明顯，這是員工執行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)足的(de)問題，為什么(me)執行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)足？因為你沒有(you)檢(jian)查，也沒有(you)利(li)(li)用好稽(ji)查機(ji)制(zhi)，怎么(me)提(ti)升(sheng)執行(xing)(xing)(xing)力(li)
你想(xiang)提升自(zi)己的行(xing)動力嗎？如果(guo)只講一個(ge)方法(fa)，我只告訴你一個(ge)點叫兩分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往往最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀，認真(zhen)聽照著做，我相信(xin)你的行(xing)動力一定會(hui)有所(suo)改善。兩分鐘(zhong)原(yuan)則包(bao)含(han)兩個(ge)方面。 1、如果(guo)你很想(xiang)養成某一個(ge)習慣，不要一下子給自(zi)己設一個(ge)很宏偉
經常(chang)有(you)老(lao)板跟我說，員工沒有(you)執(zhi)行力，注(zhu)意(yi)不是員工沒有(you)執(zhi)行力，而是員工在你(ni)手下沒有(you)執(zhi)行力。員工為什么沒有(you)執(zhi)行力？是因為老(lao)板和中高層管理者懶，有(you)的領(ling)導會說，我每(mei)天(tian)加班到(dao)十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)只(zhi)睡五個(ge)小時，都快累(lei)成狗了，你(ni)說我懶，真是胡說八道(dao)。沒錯(cuo)，你(ni)每(mei)天(tian)
最(zui)近(jin)有一個客戶的(de)總經(jing)理非(fei)常(chang)苦惱，手下有不少部門(men)主管、經(jing)理，明明能(neng)力都很(hen)強，但是布置下去的(de)任(ren)務總是完不成，到底哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解以(yi)及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認(ren)為主要有這四(si)點。 第一，信息傳遞的(de)層級(ji)多(duo)容(rong)易失(shi)真。很(hen)多(duo)企業都是科(ke)層制的(de)
讓(rang)你的員(yuan)工(gong)(gong)更有執行(xing)力(li)(li)，那就做(zuo)好(hao)以下九點(dian)，一(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管理是盯出(chu)來的。俗話說(shuo)得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤(zong)，到(dao)頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工(gong)(gong)不一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)檢查的事(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)不喜歡做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的事(shi)，喜歡做(zuo)跟自(zi)己的相關的事(shi)情。潛力(li)(li)是
高(gao)執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)任(ren)務(wu)分配及資源配置合理，另一(yi)個(ge)是(shi)執(zhi)行結果(guo)的監控和(he)獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關(guan)于任(ren)務(wu)分配及資源配置合理給大(da)家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下達工作安排(pai)之前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)策
為什么團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，首要責(ze)(ze)任是老板呢？老板作為企業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司(si)整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追究具體負責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)責(ze)(ze)任。但是時間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果就是大(da)家(jia)都會(hui)皮，其實沒有什么積極的(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司(si)一(yi)個(ge)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)(de)話，那么最(zui)大(da)的(de)(de)責(ze)(ze)
每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)都希望(wang)物色到執行力(li)強的(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)執行力(li)強與(yu)不強，跟他的(de)(de)性格(ge)有(you)(you)沒有(you)(you)關系(xi)？回答是肯定的(de)(de)。我(wo)們知道(dao)有(you)(you)很多職業(ye)性格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一(yi)樣，也就(jiu)是通
你的企業(ye)和(he)團隊，如果(guo)遇(yu)到戰略制定(ding)下來之后(hou)，到了執行(xing)層面，員工(gong)都在想思考為什么要這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)有(you)什么樣的問(wen)題等等的時候。于是(shi)老板為了及時得到結果(guo)，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自(zi)己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣的問(wen)題你會怎么辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的現(xian)象，根本原因有(you)兩個，一是(shi)企業(ye)分不(bu)(bu)清(qing)戰略和(he)
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力太差(cha)，三(san)天能完(wan)成的(de)事(shi)情要拖一(yi)周(zhou)，完(wan)成的(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人太難帶了。我給你出(chu)三(san)招(zhao)，使用一(yi)個星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力有明顯的(de)提升，現在我把這三(san)個方(fang)法(fa)分享給大家。 1、匹(pi)配人才特質(zhi)，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵的(de)一(yi)件
員工不(bu)會(hui)做你(ni)希望他做的(de)(de)，但(dan)一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去檢(jian)查的(de)(de)事情。下屬(shu)的(de)(de)執行(xing)力(li)差，你(ni)安(an)排的(de)(de)工作(zuo)，自己有(you)去檢(jian)查過(guo)嗎？有(you)去跟進(jin)過(guo)嗎？他不(bu)以為(wei)然的(de)(de)說啊，都(dou)是熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)工作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧(ba)。顯然他給下屬(shu)安(an)排工作(zuo)，基本上(shang)就(jiu)是大手一揮你(ni)們(men)去做，而自己這(zhe)下就(jiu)輕松(song)
“提(ti)升員工執行(xing)力(li)是一個偽(wei)命題(ti)(ti)”，因為員工沒有(you)執行(xing)力(li)，80% 是老板的問(wen)題(ti)(ti)。比如某做傳感器(qi)產品(pin)且業務發展好的客戶，老板對市場和數(shu)字感知敏銳，在營銷總匯(hui)報工作時能快速(su)發現問(wen)題(ti)(ti)、總結并提(ti)出(chu)改進點，但營銷總卻(que)不動(dong)筆記錄(lu)也不開
在銷(xiao)售培訓行業(ye)出現 “執行力(li)” 這個詞(ci)，意(yi)味(wei)著行業(ye)執行力(li)不強。例如讓學(xue)(xue)員做提高業(ye)績相關的事，如發(fa)(fa)朋(peng)友圈、不群(qun)發(fa)(fa)等(deng)，學(xue)(xue)員第(di)一反應往往是(shi)質疑而(er)非接受。就像在《慶余(yu)年》中(zhong)主角(jiao)讓大家(jia)買國債(zhai)，大家(jia)因看不到未來(lai)收益而(er)不
很多人認為提(ti)(ti)升公司的(de)執行(xing)力(li)非常難(nan)，其實不(bu)然，掌握了方法，執行(xing)力(li)的(de)提(ti)(ti)升，就(jiu)(jiu)會變(bian)得一點都不(bu)難(nan)。執行(xing)力(li)對于個人而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)能力(li)，對于團隊(dui)而言，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力(li)，而執行(xing)力(li)對于企(qi)業而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)能力(li)。那么又如何來提(ti)(ti)高(gao)執行(xing)力(li)？關注以下八個要(yao)點。
團隊執(zhi)行力差是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)急需解決的難題，執(zhi)行力差的原因大(da)概有(you)以下幾點。 一、管(guan)理(li)(li)者(zhe)根(gen)本就(jiu)講不(bu)清楚。要求太(tai)空洞(dong)、抽象，員工(gong)沒(mei)法操(cao)作，如(ru)爸媽讓孩子(zi)把書讀好但沒(mei)具體標準。要想(xiang)執(zhi)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)行。 二、管(guan)理(li)(li)者(zhe)講清楚了目
很多企(qi)業執行力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，重設計(ji)輕落(luo)實(shi)。很多企(qi)業在流(liu)程制度方案(an)的設計(ji)上，下了很大的功夫，錯誤的認(ren)為只要文(wen)件設計(ji)的足夠(gou)完美和(he)合理(li)，員工(gong)就(jiu)能執行到位，實(shi)際上一(yi)個企(qi)業能夠(gou)把十至(zhi)二(er)十份的流(liu)程文(wen)件執行到位，整個經
如果我們(men)發現我們(men)的團隊(dui)執行力差(cha)，主要(yao)有五大原因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是目(mu)標(biao)不(bu)(bu)清晰。員工(gong)不(bu)(bu)知道要(yao)干什么，或者是干到什么樣(yang)一個標(biao)準才叫工(gong)作到位，久而久之就(jiu)變成了公司交(jiao)給他的任(ren)何工(gong)作，他就(jiu)是進(jin)行應付了事。 2、是推進(jin)不(bu)(bu)得(de)力。你(ni)的員
執(zhi)行(xing)力差是(shi)表象，管(guan)理不(bu)善才是(shi)本質。我(wo)(wo)(wo)們在(zai)企業管(guan)理過程中經常會抱怨，下屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按(an)我(wo)(wo)(wo)的(de)要求做，在(zai)給你的(de)下屬貼上執(zhi)行(xing)力差的(de)標(biao)簽(qian)前，我(wo)(wo)(wo)們先(xian)不(bu)妨問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？是(shi)什么(me)原因導(dao)致下屬沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后你又是(shi)怎么(me)處
我觀察下(xia)來(lai)，身(shen)邊有很多牛(niu)人都有一(yi)個共性，就是有了目(mu)標之(zhi)后(hou)不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jie)果來(lai)驗(yan)證目(mu)標是否可行。他們的(de)執(zhi)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻(ke)的(de)閉(bi)環思維，效果不好，就復盤優化，繼續(xu)努(nu)力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終
班組長如何提高班組的執(zhi)行力(li)？四個重點。 第一，讓(rang)班組的每一個人，都明確目(mu)(mu)標與計(ji)劃。目(mu)(mu)標越具(ju)體(ti)，執(zhi)行力(li)度越強大，目(mu)(mu)標的制定要滿(man)足(zu)這四個點：內容(rong)清(qing)晰、可(ke)以量化，符合企(qi)業方向，與主計(ji)劃保持一致。 第二，用(yong)事實(shi)和數(shu)據說話。換句話把執(zhi)行力(li)
執(zhi)行(xing)不到(dao)位，一切都是零。領(ling)導安排(pai)工作下去(qu)，讓(rang)員工按(an)照計劃(hua)和目標執(zhi)行(xing)，等到(dao)驗收時卻(que)得不到(dao)想要的(de)結果，公(gong)司(si)也(ye)實現不了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達，沒有人做出詳細(xi)的(de)布置，無法導致每個環節都確切，實施過程中也(ye)沒人進行(xing)監督。 最后，員工努力(li)了，但卻(que)只(zhi)是
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的成功(gong)20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是戰(zhan)略，二(er)是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略定(ding)天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏(ying)。比(bi)起(qi)一(yi)流(liu)(liu)的戰(zhan)略和三(san)流(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)，明顯的三(san)流(liu)(liu)的戰(zhan)略和一(yi)流(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)會更(geng)合適企(qi)業(ye)。想得再多，不(bu)如做(zuo)起(qi)來，
員工執行力(li)差怎么辦？牢記下面的五句(ju)管理口(kou)訣，激發工作熱情(qing)。 1、第一(yi)句(ju)口(kou)訣不(bu)會做是(shi)能力(li)問題(ti)，要搞培訓。公司內(nei)部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門領(ling)導或者有豐富經驗、品(pin)行兼(jian)優(you)的骨干(gan)員工。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做是(shi)心態問題(ti)，要給激勵。兌現到位就是(shi)公