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執行(xing)力差(cha)是(shi)表象，管(guan)(guan)理(li)不善才是(shi)本質。我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)經(jing)常會抱怨，下屬總是(shi)不執行(xing)，總是(shi)不按我(wo)(wo)(wo)的(de)要求做(zuo)，在(zai)給你的(de)下屬貼上執行(xing)力差(cha)的(de)標簽前，我(wo)(wo)(wo)們(men)先不妨問自(zi)己幾(ji)個(ge)問題(ti)，誰沒有執行(xing)？哪些動(dong)作沒有執行(xing)呢？是(shi)什么(me)原因導致(zhi)下屬沒有執行(xing)呢？最后你又是(shi)怎么(me)處
在(zai)銷售培訓行(xing)業出現(xian) “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)(bu)強。例(li)如(ru)讓學員做提高(gao)業績相關的事(shi)，如(ru)發(fa)朋(peng)友圈、不(bu)(bu)群發(fa)等，學員第一(yi)反(fan)應往往是質疑而(er)(er)非接受。就像在(zai)《慶(qing)余年》中主(zhu)角讓大(da)家買國債，大(da)家因看不(bu)(bu)到(dao)未來收益(yi)而(er)(er)不(bu)(bu)
執行不到位，一切(qie)都是(shi)(shi)零。領導安排工作下(xia)(xia)去，讓員工按照計劃和目標執行，等到驗收(shou)時卻得不到想要的結(jie)果(guo)，公司也實現不了(le)效(xiao)益的轉化。任務下(xia)(xia)達，沒有(you)人(ren)做出詳細(xi)的布置，無(wu)法導致每個環節都確切(qie)，實施過程中也沒人(ren)進行監督。 最后，員工努力了(le)，但卻只(zhi)是(shi)(shi)
為什么團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力差，首要責(ze)(ze)(ze)任是老(lao)(lao)板呢？老(lao)(lao)板作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)領導者，當(dang)公司整體的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)一(yi)定會去追究具(ju)體負責(ze)(ze)(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)結果就是大(da)家都會皮(pi)，其實沒有什么積極(ji)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)話，那么最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)
團隊執(zhi)行(xing)力(li)差是管理(li)者(zhe)(zhe)急需解(jie)決(jue)的(de)難題，執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)原因大概(gai)有以下幾點(dian)。 一、管理(li)者(zhe)(zhe)根本就講不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸(ba)媽讓孩子把書(shu)讀(du)好(hao)但沒具(ju)體標準。要想執(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬(shu)明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管理(li)者(zhe)(zhe)講清(qing)楚(chu)了目
俗(su)話說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企(qi)(qi)業(ye)的重要性。那么，怎樣才能提高企(qi)(qi)業(ye)的執(zhi)行力呢？抓住以下六(liu)個(ge)關鍵點，就(jiu)能提高企(qi)(qi)業(ye)的執(zhi)行力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確(que)。首(shou)先要確(que)認目(mu)(mu)標(biao)，在確(que)定衡(heng)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)是否實現，應(ying)采用的考(kao)核指(zhi)標(biao)，并予(yu)以分解落實到(dao)團(tuan)隊中。每個(ge)
最近(jin)有一個(ge)客戶的(de)(de)總經(jing)理(li)非(fei)常苦(ku)惱，手下有不少部門主管、經(jing)理(li)，明明能力都(dou)很(hen)強(qiang)，但是(shi)布(bu)置下去的(de)(de)任(ren)務(wu)總是(shi)完不成，到底哪里(li)出(chu)了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)過詳細的(de)(de)了(le)解(jie)以及長期實踐的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗，認為(wei)主要有這(zhe)四點。 第(di)一，信息傳遞(di)的(de)(de)層級(ji)多(duo)容易失真。很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)是(shi)科層制的(de)(de)
每(mei)一個企業都希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)的(de)管(guan)理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性格有沒(mei)有關系？回答是(shi)肯(ken)定的(de)。我們知道有很多職業性格測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)四型性格測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型人(ren)格測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型性格測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些(xie)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都是(shi)一樣，也就是(shi)通
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