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這個(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)話(hua)題(ti)說起來(lai)很(hen)容易，但是管(guan)理(li)層需要(yao)有一個(ge)主(zhu)動牽(qian)頭的(de)(de)(de)其他管(guan)理(li)人員(yuan)思想(xiang)偷懶逃避，可能都是行不(bu)通的(de)(de)(de)。打(da)仗就要(yao)把指揮所建在聽得見炮聲(sheng)的(de)(de)(de)地方，俄烏戰爭，俄軍(jun)為(wei)了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)指揮戰斗，最(zui)高(gao)指揮官都是沖鋒在最(zui)前線，所以犧牲了(le)好(hao)幾(ji)個(ge)高(gao)級軍(jun)官，但同時也體現
單件流(liu)培(pei)訓生產線(xian)與普通流(liu)水(shui)線(xian)的比較 一(yi)(yi)、流(liu)水(shui)線(xian)的特(te)點： 1、固(gu)定生產一(yi)(yi)種或少數(shu)幾(ji)種產品（零(ling)件），工作(zuo)專業(ye)化程度高。 &n
我是(shi)質(zhi)量(liang)講(jiang)學(xue)堂(tang)(tang)(tang)創(chuang)始(shi)人(ren)陳斌老(lao)師，目前質(zhi)量(liang)講(jiang)學(xue)堂(tang)(tang)(tang)已經運營超過半年(nian)了，2022年(nian)質(zhi)量(liang)講(jiang)學(xue)堂(tang)(tang)(tang)將體(ti)現(xian)專有特色。 質(zhi)量(liang)講(jiang)學(xue)堂(tang)(tang)(tang)是(shi)什么(me)？（質(zhi)量(liang)講(jiang)學(xue)堂(tang)(tang)(tang)是(shi)以質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)為(wei)核心，多維度多元化地(di)傳(chuan)播(bo)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)知識，力求創(chuang)建為(wei)一個集知識+龐(pang)大試題庫+及時解惑
導(dao)讀：天下(xia)武功，唯快(kuai)不破。“快(kuai)”同時(shi)孕(yun)育了(le)“準”和“狠”，企業降本增效(xiao)，需要“快(kuai)、準、狠”。“快(kuai)”，全員浪費大總結全
制(zhi)造企業(ye)如何實(shi)現(xian)精益(yi)生(sheng)產(chan)現(xian)場管理？實(shi)現(xian)精益(yi)的現(xian)場管理主要體現(xian)在(zai)這幾點。 1、加(jia)強生(sheng)產(chan)計劃(hua)控制(zhi)，實(shi)現(xian)看(kan)(kan)板管理。管理人應該(gai)講的生(sheng)產(chan)計劃(hua)訂單狀態，每(mei)日(ri)生(sheng)產(chan)狀態、異常狀態以及看(kan)(kan)板的形式(shi)，告知于每(mei)一個(ge)生(sheng)產(chan)者(zhe)，并在(zai)生(sheng)產(chan)線的適當位置(zhi)懸掛(gua)各時段產(chan)量看(kan)(kan)
職場(chang)轉型第一年(nian):充實而又(you)進步的一年(nian) ; 過去的一年(nian)既是(shi)忐(tan)
制造業(ye)現(xian)場(chang)標(biao)識齊全，意(yi)味著(zhu)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水平(ping)非常高，產品質量(liang)將(jiang)得到有力保(bao)障。標(biao)識齊全不僅僅只是(shi)針(zhen)對產品實物本身(shen)做好(hao)標(biao)識管(guan)理(li)，針(zhen)對的是(shi)制造業(ye)現(xian)場(chang)的人、機、料、法、環(huan)、測等各個方面都應(ying)做好(hao)標(biao)識管(guan)理(li)。 標(biao)識：記(ji)號，符號或標(biao)志物，用以標(biao)示(shi)，便(bian)于識別
所謂單件流(liu)培訓生產(chan)，就(jiu)是將(jiang)作(zuo)業場地、人員、設(she)備(作(zuo)業臺)等進行(xing)合理配置，使產(chan)品(pin)從(cong)投入到成品(pin)產(chan)出的整(zheng)個制(zhi)造加(jia)工過(guo)程中，始終處于不停(ting)滯、不堆(dui)積、不超越，按節拍一(yi)個一(yi)個地流(liu)動的生產(chan)方法。 它的含義包括:每(mei)道工序加(jia)工完一(yi)個產(chan)品(pin)后立即流(liu)到下一(yi)工
如何管好設(she)備(bei)及設(she)備(bei)維(wei)護部門工(gong)作(zuo)的(de)主要(yao)內容 第(di)(di)一.選擇(ze)(ze)和(he)(he)評價設(she)備(bei)，必(bi)須要(yao)進行技術(shu)經濟(ji)論證(zheng)和(he)(he)價格評價，以(yi)選擇(ze)(ze)最佳的(de)方案 第(di)(di)二.制定企業(ye)設(she)備(bei)長期規劃和(he)(he)大修計劃，并且分步驟加以(yi)實施 第(di)(di)三.指導操作(zuo)人(ren)員(yuan)正確的(de)使用設(she)備(bei)，學(xue)會科學(xue)的(de)操作(zuo)維(wei)護方法
作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，你平時走入企業經(jing)營現場嗎？這個答案一定(ding)要是肯定(ding)的。 1、一定(ding)要去到(dao)工(gong)作(zuo)現場。因為(wei)沒有調查就沒有發言權。如果(guo)我們天天在辦公室等著部門經(jing)理(li)(li)匯報工(gong)作(zuo)，那可(ke)能(neng)在決策的時候就會(hui)有偏差。因為(wei)部門經(jing)理(li)(li)站的角度(du)，可(ke)能(neng)給我們的角度(du)和(he)高度(du)都不
二戰以后，日本制造業現場(chang)管理水平低，導致生產現場(chang)人員的安全得不到保障，產品質量(liang)、生產效(xiao)率都無法滿足客戶需求。 為了改(gai)善這(zhe)(zhe)種(zhong)種(zhong)的問題，日本的制造企業在現場(chang)提出了整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃的概念(nian)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是3S管理。 【1】80年代中
為什么要(yao)加強生(sheng)產現場(chang)管理？因為80%的工作在(zai)現場(chang)，80%的人員在(zai)現場(chang)，80%的問(wen)題在(zai)現場(chang)，80%的事故在(zai)現場(chang)。現場(chang)改善四大目標。Q質量C成本(ben)D交期S安全。 現場(chang)管理方法，一消，消除(chu)不增值活(huo)動。二(er)化，標準化、可(ke)視化。三不，現場(chang)質量三&l
; 精益生產(chan)（LeanProduction），簡稱(cheng)“精益”，是衍生自(zi)豐(feng)田生產(chan)方式(shi)的(de)一種管理哲學。 包括眾多知名的(de)制造企(qi)業以(yi)及麻省理工大(da)學教授在全球范
生(sheng)產管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)是(shi)企(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成部分(fen)，它應該遵循企(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)一般規律，但生(sheng)產管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)也具(ju)有其自身(shen)的(de)(de)(de)(de)特點： 1、必須深入生(sheng)產現場。生(sheng)產管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)對(dui)象是(shi)由企(qi)業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人、財(cai)、物(wu)、設(she)備、信息、能源等要素(su)構成的(de)(de)(de)(de)，生(sheng)產過程(cheng)是(shi)一種比較復
單件流培(pei)訓與傳統(tong)生產模(mo)式的主要區別！ 1、車(che)位排布 首先，車(che)位排布不同是指(zhi)單件流培(pei)訓要求車(che)位按U型、逆時針方向排布，在生產過
服裝工(gong)廠(chang)成功實施單(dan)件流(liu)培訓的"四(si)大(da)核心"關鍵(jian) 1、單(dan)件流(liu)培訓概念 在(zai)主(zhu)流(liu)水生產(chan)中，嚴(yan)格(ge)按(an)照3件及以(yi)下為(wei)一(yi)個(ge)傳(chuan)遞批(pi)量，保(bao)證(zheng)流(liu)水線(xian)按(an)照強制節拍進
單件流培(pei)訓強(qiang)調的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個整(zheng)(zheng)體效(xiao)益，生產線要追求的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體效(xiao)益上平衡，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說，每(mei)個員工的(de)效(xiao)益是(shi)(shi)(shi)(shi)相等(deng)的(de)，不允許出現員工之間效(xiao)益不平衡；傳統(tong)生產模式并(bing)沒有(you)這(zhe)方(fang)面的(de)要求，所以實際(ji)計算的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)個人的(de)效(xiao)益，這(zhe)樣(yang)公司與員工都沒有(you)好處。 &nb
六西格瑪培訓公司在(zai)對(dui)流程的(de)分析(xi)中，注重依據數(shu)據分析(xi)做出(chu)改進決策，提高流程的(de)質(zhi)量，以改善(shan)客戶對(dui)產品的(de)滿意程度。很(hen)(hen)多人都認為服務是軟性的(de)，而且(qie)每次(ci)服務都不(bu)一(yi)樣(yang)，無法復制，很(hen)(hen)難(nan)標準化，很(hen)(hen)難(nan)收集數(shu)據，六西格
一、什(shen)么是(shi)六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑帶培訓 六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑帶培訓是(shi)六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)改善項目實施的(de)核心主導者(zhe)，是(shi)六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)方法論在企業推進的(de)中(zhong)堅力量，也是(shi)六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)改善文化的(de)傳播者(zhe)。 二、六
面(mian)對日漸激烈的(de)市場競爭(zheng)，工廠(chang)企業必須要進一步(bu)強化現(xian)(xian)場管理(li)，規范現(xian)(xian)場激勵機制，激發車間(jian)班組(zu)強化精益管理(li)積極性和(he)(he)主(zhu)動性，提升現(xian)(xian)場5S管理(li)標準和(he)(he)質量，將現(xian)(xian)場打造成展(zhan)示企業形(xing)象和(he)(he)競爭(zheng)力的(de)基地。 &nbs
如何做好生產主管上(shang)班不(bu)同時間段分別要做哪些(xie)事情？ 上(shang)班前 1、提(ti)前15分鐘到達車間。 2、安全檢查(cha)：檢查(cha)設備設施(shi)運行(xing)狀(zhuang)況(kuang)以及消防(fang)通(tong)(tong)道是否暢通(tong)(tong)，危險(xian)源的規避等等。 3、白晚班交接(jie)：確認上(shang)班次生產進(jin)度(du)異常和問題，并(bing)做好記(ji)
作為(wei)(wei)公司內部(bu)的(de)(de)六西(xi)格(ge)瑪(ma)實(shi)踐者和推廣者，常(chang)常(chang)會(hui)被同事問到怎樣進行六西(xi)格(ge)瑪(ma)DMAIC項(xiang)目。提(ti)出這個問題(ti)的(de)(de)同事，大多是一些接受過(guo)六西(xi)格(ge)瑪(ma)綠(lv)帶甚至(zhi)黑帶培訓的(de)(de)高(gao)手(shou)。為(wei)(wei)什么(me)說(shuo)他們(men)是高(gao)手(shou)呢？因(yin)為(wei)(wei)，他們(men)對六西(xi)格(ge)瑪(ma)項(xiang)目過(guo)程中所使(shi)用的(de)(de)工(gong)具都(dou)很了解。那為(wei)(wei)什么(me)還不
如何解決生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)臟亂(luan)差，企(qi)(qi)業(ye)管理(li)是(shi)(shi)(shi)否(fou)到(dao)位，最(zui)直觀(guan)也是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)效的觀(guan)察，是(shi)(shi)(shi)到(dao)工(gong)作現(xian)場(chang)(chang)看(kan)一下，良好(hao)的管理(li)現(xian)場(chang)(chang)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)齊有(you)序，這樣企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)的品(pin)質才有(you)保證，生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)臟亂(luan)差問(wen)(wen)題反復通過對車間整(zheng)改實(shi)踐總結，主要以(yi)下三招。 1、是(shi)(shi)(shi)解決布局物流問(wen)(wen)題，打通
單件流培訓強調的(de)(de)(de)是(shi)一個(ge)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益，生(sheng)產(chan)線要追求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益上平衡，也(ye)就是(shi)說，每(mei)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益是(shi)相等的(de)(de)(de)，不(bu)允許出現員(yuan)工之間效(xiao)(xiao)(xiao)益不(bu)平衡；傳統生(sheng)產(chan)模(mo)式并沒(mei)有這(zhe)方面的(de)(de)(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)(de)(de)是(shi)個(ge)人的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與(yu)員(yuan)工都沒(mei)有好處。 &nb
經細化了的(de)“單(dan)(dan)件(jian)流培訓”生產，對各崗(gang)位(wei)的(de)操(cao)作員工(gong)技能要求比(bi)較(jiao)(jiao)單(dan)(dan)一(yi)，容易(yi)培訓新員工(gong)上線(xian)。上線(xian)后由于進行比(bi)較(jiao)(jiao)單(dan)(dan)純的(de)作業，動作易(yi)熟練化。因(yin)此操(cao)作工(gong)易(yi)培訓，易(yi)上線(xian)，培訓成本較(jiao)(jiao)低(di)。 一(yi)、什么是(shi)單(dan)(dan)件(jian)流培訓? 單(dan)(dan)件(jian)流培訓水
六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶培(pei)(pei)訓在(zai)快(kuai)遞行業中(zhong)的應(ying)用，快(kuai)遞行業是(shi)現代商(shang)業的基礎,為企業在(zai)市場上提供(gong)競爭優勢.六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)是(shi)一種數據驅動的方法，基于事實(shi)的決策,是(shi)一種以理(li)解和消除過程(cheng)中(zhong)變化的負面影(ying)響為中(zhong)心的方法. 將六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶培(pei)(pei)訓這一理(li)念應(ying)用于快(kuai)遞領域,無
推行目視化管(guan)理的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)是提(ti)高管(guan)理水平，優化組織結構，提(ti)高生產效率(lv)。我們(men)應當從企(qi)業(ye)(ye)實際出發，有(you)重點、有(you)計劃的(de)(de)(de)逐步開展。現在很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)BI報表統計一大堆(dui)數(shu)據(ju)，感覺好像(xiang)數(shu)據(ju)越多越詳細就越好，這種理解(jie)其實是錯誤的(de)(de)(de)。說到(dao)底，目視化管(guan)理的(de)(de)(de)作用就是迅速(su)
現場管理都是為了達成和提升(sheng)績(ji)效(xiao)，我把現場管理的(de)(de)績(ji)效(xiao)分了三類。一、強(qiang)制(zhi)績(ji)效(xiao)。二、期望(wang)績(ji)效(xiao)。三、可支(zhi)配(pei)績(ji)效(xiao)。可支(zhi)配(pei)績(ji)效(xiao)是介于強(qiang)制(zhi)績(ji)效(xiao)和期望(wang)績(ji)效(xiao)之間，那管理就可以解讀為確(que)保強(qiang)制(zhi)績(ji)效(xiao)（最低業(ye)績(ji)要求）的(de)(de)達成，并盡(jin)可能(neng)的(de)(de)提升(sheng)可支(zhi)配(pei)績(ji)效(xiao)，使其達成并超越期
首先從《ISO9000:2015 質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)基礎和(he)術(shu)語(yu)》中(zhong)(zhong)摘錄對質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)的定義如下: （1）、管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)：（某）組織建立方針和(he)目標以(yi)及實現這些目標的過程的相互關聯和(he)相互作用的一組要素(su)。 （2）、質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)：管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)(zhong)關
江湖上頂級(ji)武(wu)功一般有十(shi)重，您閱讀本(ben)文后，您就可以(yi)知(zhi)道在質(zhi)(zhi)量管理(li)方面自己(ji)有幾重功力(li)了。 以(yi)下內(nei)容(rong)是我個(ge)人的(de)總(zong)結(jie)，算是對質(zhi)(zhi)量領域的(de)一種(zhong)能(neng)力(li)歸納總(zong)結(jie)吧，我把(ba)這種(zhong)能(neng)力(li)歸納為三個(ge)階段(duan)： 1、第(di)一階段(duan)：自我學(xue)習階段(duan)—&mdash