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畢業于清華大學經濟管理學院與麻省理工斯隆管理學院聯合培養國際工商管理碩士。具有國際化視野和雄厚的理論功底。
在韓資電子企業任職近十年，擔任過車間主任、生產經理、生產總監，有豐富的企業現場管理實戰經驗。
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經細化(hua)了(le)的(de)“單(dan)(dan)件流(liu)(liu)培(pei)(pei)訓”生(sheng)產，對(dui)各崗位的(de)操作(zuo)員工技能要求比較單(dan)(dan)一，容易培(pei)(pei)訓新員工上線(xian)。上線(xian)后由于進行(xing)比較單(dan)(dan)純的(de)作(zuo)業，動作(zuo)易熟練化(hua)。因此操作(zuo)工易培(pei)(pei)訓，易上線(xian)，培(pei)(pei)訓成本較低(di)。 一、什(shen)么是單(dan)(dan)件流(liu)(liu)培(pei)(pei)訓? 單(dan)(dan)件流(liu)(liu)培(pei)(pei)訓水
制(zhi)造企業如何實(shi)現(xian)(xian)(xian)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場管理(li)(li)？實(shi)現(xian)(xian)(xian)精益(yi)(yi)的(de)現(xian)(xian)(xian)場管理(li)(li)主要體(ti)現(xian)(xian)(xian)在這幾點。 1、加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃控(kong)制(zhi)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)看(kan)板管理(li)(li)。管理(li)(li)人應該(gai)講的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃訂單狀(zhuang)態(tai)，每日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)狀(zhuang)態(tai)、異常狀(zhuang)態(tai)以(yi)及看(kan)板的(de)形(xing)式，告知于(yu)每一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)者，并在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)適當(dang)位置懸掛(gua)各時段產(chan)(chan)(chan)量(liang)看(kan)
在制造業現場(chang)浪(lang)費(fei)是十分普(pu)遍(bian)的(de)情(qing)況(kuang)，一個好(hao)的(de)管理者是一個能縱觀(guan)全局的(de)人，能夠有步(bu)驟、有計劃的(de)推進改(gai)善活動(dong)，把浪(lang)費(fei)逐(zhu)一消除。除了精益生(sheng)產講到的(de)七大浪(lang)費(fei)，在一線(xian)車間(jian)現場(chang)還(huan)有常見的(de)十大浪(lang)費(fei)不容(rong)忽視。 1、模具(ju)結構設計及加(jia)工不合理，導致試模、改(gai)
精益生產“一個流培(pei)訓”的(de)特點有哪些(xie)？ 一個流培(pei)訓生產是70年代在準時制生產方式的(de)基礎(chu)由日本企業首先(xian)提(ti)出來的(de)，是對(dui)傳統生產觀念的(de)根本改變。 &nbs
被稱(cheng)為“科學(xue)管理之(zhi)父(fu)和工(gong)業(ye)工(gong)程之(zhi)父(fu)”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身(shen)于費(fei)城一個律師家庭。中(zhong)學(xue)時因夜(ye)讀過(guo)度，視力受(shou)損，雖考上(shang)哈佛大學(xue)亦未能(neng)就讀。1875年(nian)進一家小廠當(dang)徒工(gong).三年(nian)后(hou)轉人費(fei)城米(mi)德瓦爾
推行(xing)目(mu)視(shi)化管(guan)(guan)理的(de)最終(zhong)目(mu)的(de)是提高管(guan)(guan)理水平，優化組織結構(gou)，提高生產效率。我們應當(dang)從企業實(shi)際出(chu)發，有(you)(you)重點、有(you)(you)計劃(hua)的(de)逐步開(kai)展。現在很多企業的(de)BI報(bao)表(biao)統計一大堆數據，感覺好(hao)像(xiang)數據越多越詳細就(jiu)越好(hao)，這種理解(jie)其實(shi)是錯(cuo)誤的(de)。說(shuo)到底，目(mu)視(shi)化管(guan)(guan)理的(de)作用就(jiu)是迅速(su)
汽車制(zhi)造業成(cheng)功導入(ru)TPM培訓公(gong)司的步驟: 1．企業最高管理層宣布推(tui)進(jin)TPM活動，建立(li)TPM指導及推(tui)進(jin)組織； 2．設立(li)TPM活動方針(zhen)和(he)目(mu)標(biao)，制(zhi)定(ding)TPM活動計(ji)劃
服(fu)裝工廠(chang)成功(gong)實施單(dan)件流(liu)培(pei)訓的"四(si)大核(he)心"關(guan)鍵 1、單(dan)件流(liu)培(pei)訓概念(nian) 在主流(liu)水生產中，嚴格按(an)照3件及以下(xia)為一(yi)個(ge)傳遞批(pi)量，保(bao)證流(liu)水線按(an)照強制節拍(pai)進(jin)
金昕煒
劉發東
王明朱
王延臣
宋曦
徐清全
王朋舉
李兆山
梁峰
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陳鵬
劉剛
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