制(zhi)造企(qi)業如何實(shi)現(xian)精益生產(chan)現(xian)場管理？實(shi)現(xian)精益的現(xian)場管理主要(yao)體(ti)現(xian)在這幾(ji)點(dian)。
1、加強生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃控制(zhi)，實現(xian)看板(ban)管(guan)理(li)。管(guan)理(li)人應該講的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃訂單狀(zhuang)態，每(mei)(mei)日生(sheng)(sheng)產(chan)狀(zhuang)態、異常狀(zhuang)態以及看板(ban)的(de)形式(shi)，告知于每(mei)(mei)一(yi)個生(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)，并在生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)適當位置(zhi)懸掛各時段產(chan)量看板(ban)，利用每(mei)(mei)日生(sheng)(sheng)產(chan)表格來指導生(sheng)(sheng)產(chan)單位的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)。
2、對(dui)操(cao)作(zuo)進行有效分析，加強(qiang)員工培訓力(li)度，規范(fan)員工操(cao)作(zuo)。通過規范(fan)員工的(de)操(cao)作(zuo)，可以提(ti)(ti)高員工的(de)勞(lao)動效率，降低(di)勞(lao)動成本，并且(qie)可以提(ti)(ti)高設(she)備利(li)用率，提(ti)(ti)高企業的(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)。
3、加強定(ding)制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)，提高運(yun)轉效率。定(ding)制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)首先解決(jue)人(ren)與物(wu)的有(you)效結(jie)(jie)合(he)問題，這就(jiu)必(bi)須對人(ren)物(wu)結(jie)(jie)合(he)狀態進行(xing)分(fen)析，定(ding)制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)的結(jie)(jie)果就(jiu)是對各種場地進行(xing)科(ke)學合(he)理(li)(li)(li)定(ding)制(zhi)的統籌安排，最(zui)終完成定(ding)制(zhi)圖(tu)設計(ji)和信息媒介(jie)物(wu)設計(ji)。
4、加強生產(chan)過程質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)，降(jiang)低(di)不合(he)格頻(pin)率。現(xian)場管理必須(xu)嚴(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)在制(zhi)(zhi)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量，以確(que)保合(he)理的(de)(de)產(chan)品(pin)合(he)格率，質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)是現(xian)場管理的(de)(de)一項重要職能。
5、建立(li)績(ji)效(xiao)獎懲與(yu)薪酬(chou)機制(zhi)，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)。將企業員(yuan)工(gong)(gong)的(de)利(li)益與(yu)企業目標成果聯系起來，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)和工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，實現(xian)車間內各崗(gang)位之間的(de)有效(xiao)配合和良性(xing)(xing)互(hu)動(dong)。
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