精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)和豐(feng)田生(sheng)(sheng)產(chan)體系(xi)。很(hen)多人都覺得他倆是(shi)一個體系(xi)，其(qi)實錯了。豐(feng)田生(sheng)(sheng)產(chan)體系(xi)就是(shi)我們(men)(men)熟(shu)知的TPS，精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)就是(shi)LEAN。它(ta)們(men)(men)之間(jian)有哪些(xie)區別呢？
1、文化(hua)差(cha)異。如果(guo)TPS是(shi)(shi)原汁原味(wei)的(de)(de)日(ri)本料理，那(nei)么(me)LEAN是(shi)(shi)*風(feng)格的(de)(de)炸雞。TPS起源于5S終止于5S，LEAN更多的(de)(de)演變成為(wei)一種方法工具，一種思路，容易(yi)傳播，容易(yi)書面化(hua)，容易(yi)拓展(zhan)。這也是(shi)(shi)美利堅的(de)(de)強項。
2、方式差異。TPS中很少講理論，更多(duo)的是親自去體會一(yi)(yi)些事情。LEAN則不(bu)(bu)同。它是一(yi)(yi)套標準化的流程，以廣泛傳播，恰好(hao)和TPS相反，能夠快速(su)讓(rang)更多(duo)人(ren)理解(jie)(jie)，但是精(jing)髓不(bu)(bu)易被(bei)掌握(wo)，甚(shen)至(zhi)被(bei)誤解(jie)(jie)。
3、職(zhi)能差異(yi)。絕大部分實(shi)施(shi)精益(yi)的(de)(de)企業中是存在LEAN這個部門的(de)(de)，他們負(fu)責推行精益(yi)的(de)(de)方(fang)(fang)法，做(zuo)相應的(de)(de)項目，實(shi)施(shi)各種各樣的(de)(de)工(gong)具。而TPS相反(fan)，TPS提倡讓他們自(zi)己去思考，通過這種方(fang)(fang)式來影響別人(ren)。LEAN注重(zhong)(zhong)做(zuo)體(ti)系，TPS注重(zhong)(zhong)做(zuo)文化。
4、驅動差異(yi)。LEAN強調(diao)的(de)(de)是(shi)(shi)流(liu)程和方(fang)法。而TBS強調(diao)的(de)(de)是(shi)(shi)方(fang)式，LEAN是(shi)(shi)結果驅動的(de)(de)，TPS是(shi)(shi)過(guo)程驅動的(de)(de)。
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