一(yi)個(ge)大(da)企業怎么去(qu)推進精(jing)益呢？不是到處開(kai)花，在制造(zao)型企業里邊(bian)，我們通常(chang)是沿著這四個(ge)思路(lu)去(qu)做精(jing)益，生產(chan)單元(yuan)，生產(chan)現場流(liu)、供(gong)應鏈、業務。
第一(yi)(yi)步，看生(sheng)產(chan)單元。先(xian)到(dao)生(sheng)產(chan)線(xian)上去(qu)，把生(sheng)產(chan)線(xian)的浪(lang)費(fei)都擠(ji)(ji)掉，讓一(yi)(yi)線(xian)操作工人用最(zui)(zui)高效、最(zui)(zui)精細(xi)的方(fang)法(fa)去(qu)組(zu)裝，不可避免會有一(yi)(yi)些(xie)浪(lang)費(fei)被(bei)擠(ji)(ji)到(dao)外面了(le)。比如擠(ji)(ji)到(dao)倉庫去(qu)了(le)，或者擠(ji)(ji)到(dao)現場技術(shu)員、質檢員那里面去(qu)了(le)。
第二步，就是現(xian)場的(de)"流(liu)",慢慢擠浪(lang)費。當把現(xian)場的(de)流(liu)的(de)浪(lang)費都擠出來了，就會不可(ke)避免的(de)擠到供(gong)應鏈那里去了。為什么呢？比(bi)如為了使物(wu)料補給高效(xiao)，就會讓(rang)包裝統一，這些工作(zuo)就得讓(rang)供(gong)應商(shang)來做了。
第三步，供應鏈。在(zai)此之前，一定要先把自己的生(sheng)產和車間都理(li)順了，再(zai)去要求供應商，這樣才能高效。
第四步，改善整個(ge)訂(ding)單流(liu)程。
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