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丁立明簡介
【專業資質】
13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；
12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；
【點擊詳細】
人(ren)：指制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)人(ren)員； 機：指制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所(suo)(suo)用的(de)設備； 料：指制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所(suo)(suo)使(shi)用的(de)原(yuan)材料； 法(fa)：指制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所(suo)(suo)使(shi)用的(de)方(fang)法(fa)； 環(huan)：指產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)制(zhi)造過程(cheng)中所(suo)(suo)處的(de)環(huan)境。 這五
生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)是企業管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)，它應該(gai)遵循企業管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)的(de)一般(ban)規(gui)律，但(dan)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)也(ye)具有其自(zi)身(shen)的(de)特點(dian)： 1、必(bi)須深入(ru)生(sheng)產現場。生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理的(de)對象是由企業中的(de)人、財、物、設備、信息(xi)、能源(yuan)等要素構成(cheng)的(de)，生(sheng)產過程是一種比(bi)較復
作為(wei)公司內(nei)部的六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)實踐者和推(tui)廣者，常(chang)常(chang)會被(bei)同事(shi)問到(dao)怎樣進行六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)DMAIC項(xiang)目。提出這(zhe)個問題的同事(shi)，大多是(shi)一些接受過六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)甚至黑(hei)帶(dai)培(pei)訓的高手。為(wei)什(shen)么(me)說他(ta)們是(shi)高手呢(ni)？因(yin)為(wei)，他(ta)們對六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)項(xiang)目過程(cheng)中所使用的工具都很了解。那為(wei)什(shen)么(me)還(huan)不
單件流培(pei)訓強(qiang)調的是(shi)(shi)一個(ge)整體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生產(chan)線要追求的是(shi)(shi)整體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)上(shang)平(ping)衡(heng)，也就是(shi)(shi)說，每(mei)個(ge)員工(gong)的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)相等的，不允(yun)許出現員工(gong)之間效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平(ping)衡(heng)；傳統生產(chan)模式(shi)并沒有這方面的要求，所以(yi)實(shi)際計算的是(shi)(shi)個(ge)人的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這樣公(gong)司與員工(gong)都(dou)沒有好(hao)處。 &nb
長期(qi)以來(lai)，在企業生產過(guo)程中人們一(yi)直(zhi)從(cong)產品本(ben)身的(de)角度來(lai)考慮(lv)降低(di)成本(ben)，這(zhe)種方式(shi)現在看來(lai)已(yi)經沒有太大(da)的(de)余(yu)地。成本(ben)產生于產品（或服(fu)務）生產過(guo)程的(de)各個環(huan)節，并(bing)在人流、物流、信息流、資(zi)金流中伴隨著新價值的(de)創造和各種資(zi)源的(de)消耗(hao)。因此(ci)，在價值鏈價值流中蘊含
看(kan)板管理(li)(li)在(zai)(zai)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)中的應用規(gui)則是什么(me)？ 大家都(dou)知道，看(kan)板管理(li)(li)的主(zhu)要目(mu)的是控制工具來實(shi)現JIT準時生(sheng)產(chan)模式(shi)，在(zai)(zai)很多企業的生(sheng)產(chan)操作過程中，從生(sheng)產(chan)車間到(dao)其他(ta)地方都(dou)可以看(kan)到(dao)看(kan)板。那(nei)麼，使用精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)看(kan)板管理(li)(li)的規(gui)則是什么(me)？
企業(ye)如(ru)何保(bao)持精(jing)益生產(chan)培訓(xun)的(de)有效性(xing)？ 一(yi)、精(jing)益生產(chan)培訓(xun)從員工理解和支持開始做起 首先，看(kan)兩(liang)個問題： （1）&ldquo
首先從《ISO9000:2015 質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)基礎(chu)和術(shu)語》中摘錄(lu)對質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)的定義如下(xia): （1）、管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)：（某）組織建立(li)方針和目標(biao)以及實現這(zhe)些目標(biao)的過程的相互關(guan)聯和相互作用的一組要素(su)。 （2）、質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)：管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)中關(guan)
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