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精益生產專家、*質量協會注冊六西格瑪黑帶、日產訓認證TWI講師、日本MIC生產性研究所訪問學者，高級咨詢顧問，長期推行精益生產及六西格瑪等先進生產管理方式與技術；曾在某大型美資企業先后擔任生產及研發總監、生產副總，多年負責工廠的全面管理，有著豐富的現場診斷和改善經驗。不僅以豐富的實踐運作經驗見長，也【點擊詳細】
管(guan)理(li)不是(shi)簡單的(de)說教(jiao)，而是(shi)靠動作(zuo)(zuo)來改變工作(zuo)(zuo)習(xi)慣，說教(jiao)往往側重于理(li)論(lun)知識的(de)傳授(shou)，或(huo)道德觀念(nian)的(de)灌輸，它作(zuo)(zuo)用于人的(de)意(yi)識層面(mian)，即(ji)人們(men)知道應該怎么做，然而在管(guan)理(li)實踐中，僅(jin)僅(jin)知道是(shi)遠遠不夠的(de)，讓員工從意(yi)識到習(xi)慣的(de)轉(zhuan)變，你的(de)管(guan)理(li)才能長(chang)期(qi)有效。以提高產品(pin)品(pin)質
沒有(you)(you)利潤的訂單(dan)，工(gong)廠(chang)(chang)該不該接(jie)？如果工(gong)廠(chang)(chang)沒有(you)(you)訂單(dan)的情況下(xia)，只(zhi)要(yao)不虧本(ben)甚(shen)至是少虧一(yi)(yi)點，都要(yao)接(jie)，但是有(you)(you)一(yi)(yi)個前(qian)提，就是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)構建好(hao)工(gong)廠(chang)(chang)的產(chan)(chan)品(pin)結構金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從上到下(xia)分別是塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰(yao)和(he)塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)(yi)、塔(ta)(ta)尖(jian)是量小價優(you)的產(chan)(chan)品(pin)，要(yao)展現技術、體現品(pin)牌
在(zai)制造企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理中，存在(zai)一些常見的(de)(de)誤區，這些誤區可能導致企(qi)(qi)業(ye)陷(xian)入困境，影響生(sheng)(sheng)產效率和(he)市場競(jing)爭(zheng)力。 第一，過于依(yi)賴硬(ying)件設備，而忽視軟(ruan)件管(guan)理系統的(de)(de)重要(yao)性。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)引(yin)進先進的(de)(de)生(sheng)(sheng)產設備和(he)工藝(yi)，同時要(yao)建立完善的(de)(de)軟(ruan)件管(guan)理系統，確保信息的(de)(de)流暢和(he)
在很多工廠，生產(chan)仿佛一場(chang)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的(de)戰爭，混亂是(shi)常態(tai)，效(xiao)率變成了(le)奢望，管理(li)者天天奔波(bo)于現場(chang)處理(li)各種異常，但總是(shi)事后解決，像(xiang)極了(le)救火隊(dui)員，為什么總是(shi)這樣？問題出在哪(na)里？從生產(chan)計(ji)劃的(de)角度(du)為你解讀其(qi)中(zhong)的(de)原(yuan)因和要點。 一、主生產(chan)計(ji)劃的(de)制定。當訂
作為(wei)制(zhi)造(zao)公司的(de)一個生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，每天應該要(yao)做的(de)事情有哪些？ 一、人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理。員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)車間的(de)主體，制(zhi)定相應的(de)管(guan)理守(shou)則，監管(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程當(dang)中，要(yao)嚴(yan)格遵守(shou)規(gui)章(zhang)制(zhi)度，進行標準(zhun)化的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)操作，促進員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性，提高企業的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，在(zai)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理方面要(yao)抓(zhua)
車(che)間(jian)管理者(zhe)的(de)九個(ge)段位，一一對照，看自(zi)己達到哪(na)個(ge)段位。 一階主(zhu)(zhu)管，負(fu)責接收訂單(dan)、產(chan)前(qian)準(zhun)備。接到生(sheng)產(chan)部下達的(de)訂單(dan)，做好(hao)車(che)間(jian)的(de)產(chan)前(qian)準(zhun)備，確保生(sheng)產(chan)有序的(de)開(kai)展。 二階主(zhu)(zhu)管，擬定計劃，組織(zhi)生(sheng)產(chan)。加(jia)強車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)配(pei)置(zhi)，做好(hao)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)前(qian)的(de)各項準(zhun)
工廠生產有(you)(you)這三個不穩定(ding)情(qing)況，該重點(dian)突破。 第一，訂(ding)單不穩定(ding)。在(zai)中小企業里插單、改單、加單、銷單的(de)現象非常普遍，有(you)(you)小企業在(zai)訂(ding)單的(de)預測和(he)生產上，基(ji)本處(chu)于被(bei)動(dong)狀態(tai)，有(you)(you)的(de)企業甚(shen)至為了滿(man)足客戶的(de)需求，為了能夠快速的(de)出貨(huo)，而積壓(ya)大量的(de)庫存(cun)，結果在(zai)
做好這五個把控，訂(ding)(ding)(ding)單準交問(wen)題(ti)減少(shao)90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單資料的(de)把控。當業(ye)務部(bu)門(men)接到(dao)訂(ding)(ding)(ding)單的(de)時候，首(shou)先要(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)單數量，判斷訂(ding)(ding)(ding)單是屬于常規訂(ding)(ding)(ding)單，還是非(fei)常規訂(ding)(ding)(ding)單，非(fei)常規訂(ding)(ding)(ding)單要(yao)對產品參數、技術要(yao)求(qiu)(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)(qiu)、品質要(yao)求(qiu)(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)(qiu)等方(fang)面進行確(que)認，業(ye)務部(bu)門(men)
李海福
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