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如(ru)果我們認(ren)真解(jie)讀近10年全球企業500強的進退故事，就(jiu)會發現在這(zhe)個圈(quan)子里停留五(wu)年以(yi)上的公(gong)(gong)司(si)都擁有強大而厚重的財(cai)務實(shi)力。依靠這(zhe)種實(shi)力，上述公(gong)(gong)司(si)的技術創(chuang)新、市場(chang)拓(tuo)展、人才吸納、資源整合與(yu)發展速度
防損管理究(jiu)竟向(xiang)誰負責最合適？ 有(you)業內人(ren)士指出，如果(guo)超(chao)市經營利潤為1%
財務(wu)管理提升企業價值(zhi). 從現代(dai)企業的本質來看，企業本身(shen)就(jiu)是解(jie)決委托代(dai)理，通過股東(dong)大會等(deng)一系列程序(xu)完成(cheng)。這種委托代(dai)理關系只要存在就(jiu)會發生(sheng)矛盾(dun)：股東(dong)追(zhui)求(qiu)股東(dong)價值(zhi)最(zui)大化，經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)追(zhui)求(qiu)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)價值(zhi)最(zui)大化
大量(liang)實例(li)說(shuo)明，企業陷入財(cai)(cai)務(wu)危機前是有征(zheng)兆的(de)，如果將經(jing)營方式采用數(shu)(shu)據(ju)(ju)化，即(ji)通過對(dui)企業內外部經(jing)營情況資料的(de)分析，形成一定的(de)財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，企業經(jing)營者就可以根據(ju)(ju)財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，
財(cai)務管(guan)理(li), 目的是要(yao)實現企業利潤最(zui)大化, 股東利益最(zui)大化。首先要(yao)保證(zheng)公(gong)司(si)有正常(chang)運(yun)營和發(fa)展所需的資金，其次才是如(ru)何處(chu)理(li)好其閑置資金，以提升(sheng)資金回報率，尋求穩(wen)定且理(li)想的投資產品(pin)。
企(qi)業(ye)在(zai)業(ye)務(wu)轉(zhuan)型過程(cheng)中(zhong),財務(wu)管理方面(mian)一(yi)定要跟上. 案例分析: 困(kun)惑 L公(gong)司雖然(ran)不算(suan)大企(qi)業(ye)，作為一(yi)家(jia)(jia)硬件產品分銷(xiao)商(shang)，企(qi)業(ye)運(yun)營狀況還一(yi)直不錯，尤其在(zai)電力、輕工紡織領域，有著很好的(de)聲(sheng)譽。隨著我國網(wang)電分家(jia)(jia)、輕
企(qi)業內部的(de)(de)分工越來越精細，這(zhe)就要求(qiu)企(qi)業進行高度(du)的(de)(de)協作管(guan)理(li)，由(you)(you)此導致企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)協調(diao)整成本過高；另外由(you)(you)于過細的(de)(de)分工導致企(qi)業管(guan)理(li)復雜化，不利于企(qi)業管(guan)理(li)效率的(de)(de)提高，從而為企(qi)業帶來一定(ding)的(de)(de)低效率成本，并造成直接經(jing)濟損失成人(ren)力資源的(de)(de)嚴重浪費，這(zhe)也是(shi)企(qi)
世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟隨(sui)著相互制(zhi)裁的(de)越來越多(duo)，中國(guo)有原(yuan)來的(de)一(yi)味被動，而采用了(le)主(zhu)動的(de)反制(zhi)裁的(de)手法，其(qi)中我們可以(yi)看(kan)到(dao)，新(xin)一(yi)輪的(de)世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟發展，已(yi)經(jing)(jing)展現出一(yi)個雙雙博(bo)殺(sha)的(de)局面。 由原(yuan)來的(de)三國(guo)殺(sha)，變成了(le)四家(jia)打雙扣經(jing)(jing)濟、政治、軍事博(bo)奕(yi)。三國(guo)殺(sha)經(jing)(jing)濟
《紅(hong)樓夢》中處(chu)(chu)處(chu)(chu)閃現著樸素的現代理財(cai)觀念，盡管(guan)(guan)(guan)有些(xie)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理方法早已作為(wei)封建社會(hui)的遺(yi)孤被歷史所遺(yi)棄，但是其(qi)中的一些(xie)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理方法確實能為(wei)后來的財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理者提供借鑒。 產生于(yu)18世(shi)紀中葉(xie)的小說《紅(hong)樓
目(mu)前的銀(yin)行培(pei)(pei)訓機構都是(shi)做(zuo)營銷培(pei)(pei)訓和(he)禮儀培(pei)(pei)訓的，這(zhe)些培(pei)(pei)訓課程實際(ji)是(shi)萬金油課程，可以講給任何行業的員工。一些機構所做(zuo)的風(feng)控(kong)培(pei)(pei)訓就是(shi)讓(rang)原(yuan)來做(zuo)營銷培(pei)(pei)訓的老(lao)師收集點銀(yin)行風(feng)控(kong)資料，添幾個笑話糊弄一下，看上(shang)去挺熱鬧，實際(ji)什么也沒教(jiao)，因為(wei)講師自
財(cai)務管理：中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)發(fa)展之路 【問題類型】中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)發(fa)展之路 【行業(ye)(ye)類型】中(zhong)小(xiao)(xiao)食品企業(ye)(ye) 【案例
創(chuang)業(ye)(ye)者必須懂(dong)一些基本的財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識，因為離(li)開(kai)(kai)資金企業(ye)(ye)就無(wu)法運營，而產品、銷售、人力等(deng)企業(ye)(ye)運營的方方面面都與財(cai)務(wu)(wu)緊密相關(guan)，可以說是(shi)“處處離(li)不開(kai)(kai)錢”。創(chuang)造利潤是(shi)企業(ye)(ye)存在最重要的目標，而利潤的實現，離(li)不開(kai)(kai)財(cai)務(wu)(wu)工作的指導和保駕護
復雜(za)多變的(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)創新給跨國(guo)公(gong)司的(de)(de)財務管理(li)帶來一些新的(de)(de)變化。不管是國(guo)內(nei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)市(shi)場還是國(guo)際金(jin)(jin)(jin)融(rong)市(shi)場，金(jin)(jin)(jin)融(rong)創新都不斷地(di)涌現，越來越多的(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)創新成(cheng)(cheng)為競爭的(de)(de)焦點。金(jin)(jin)(jin)融(rong)創新有成(cheng)(cheng)功，有失敗，這種狀(zhuang)況(kuang)更(geng)增加了(le)金(jin)(jin)(jin)
有些(xie)企業(ye)的(de)(de)營業(ye)額收入(ru)已經(jing)上(shang)(shang)(shang)到十億、二(er)十億，但(dan)是(shi)這并不意味完全利潤(run)(run)的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)，僅(jin)僅(jin)是(shi)一個經(jing)營規模，營業(ye)額并不與利潤(run)(run)成正比。現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)大多數企業(ye)都面臨許多困(kun)境：營業(ye)額上(shang)(shang)(shang)升(sheng)了，利潤(run)(run)沒有同比上(shang)(shang)(shang)升(sheng)
; 如果(guo)你是一個創(chuang)業者(zhe)，我(wo)要為你鼓掌(zhang)，我(wo)由衷地佩服你。創(chuang)業是我(wo)所經歷過的(de)最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)事情。一年半之前，我(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)夢想已久的(de)創(chuang)業，這(zhe)段(duan)時間(jian)以來我(wo)積(ji)累了(le)一些(xie)經驗教訓，希望創(chuang)業的(de)兄
8年，營(ying)業收入由6．2億元提(ti)升到141億元，形成(cheng)3大核(he)心產業，擁有(you)2家(jia)(jia)上市公司……對于傳(chuan)化集團(tuan)這家(jia)(jia)民營(ying)企(qi)業來說，取得如此驕人的(de)成(cheng)績，其財(cai)務管理工作功不
企(qi)業(ye)成功的(de)關(guan)鍵是建(jian)構具競爭(zheng)優(you)勢的(de)價值(zhi)鏈組(zu)合，然后(hou)按職能分工合作，發(fa)揮各自的(de)專(zhuan)長。為(wei)達到(dao)更卓越的(de)效率，有(you)必要使企(qi)業(ye)內(nei)的(de)每一個人更多的(de)從全盤(pan)來看整體運作的(de)財務結果，以避免(mian)局限于部門的(de)視角(jiao)，而像是盲人摸象。
由于(yu)企業運營過程中，舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)存在(zai)于(yu)經營過程中的各(ge)個環節：投資、財務(wu)、采(cai)購、銷售、物流則是舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)的高發區(qu)。不同(tong)(tong)(tong)(tong)行業、不同(tong)(tong)(tong)(tong)產品(pin)、不同(tong)(tong)(tong)(tong)的管理模式或企業文化以及不同(tong)(tong)(tong)(tong)時期(qi)的舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)在(zai)各(ge)個業務(wu)循環中的發生強度也各(ge)不相同(tong)(tong)(tong)(tong)。簡(jian)言之，舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)在(zai)
中國企(qi)業家缺乏財(cai)務管理思維 備受(shou)人們關注的(de)(de)溫州(zhou)企(qi)業資(zi)金問題，缺乏充裕的(de)(de)持續現金流(liu)是其危機所在(zai)，于是破(po)產、關停的(de)(de)風(feng)險陸續變現，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)溫州(zhou)企(qi)業也因此深陷谷(gu)底。 拋開(kai)溫州(zhou)企(qi)業
企業適度負(fu)債(zhai)，除了(le)稅賦的(de)(de)好處外(wai)，通(tong)常還能減(jian)低公(gong)司(si)的(de)(de)代理人成本(ben)。因為在(zai)企業負(fu)債(zhai)經營的(de)(de)環境下，管理層會(hui)隨時(shi)面(mian)臨還款的(de)(de)壓力，這在(zai)無形中或許會(hui)減(jian)低管理層對剩余現金(jin)的(de)(de)濫用，從而抑制(zhi)盲(mang)目的(de)(de)投資行為。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)財務管(guan)理 在(zai)當(dang)前階段，我(wo)國大部分(fen)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)主(zhu)要靠自(zi)我(wo)完成原始資金(jin)的(de)積累，這就導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)創業(ye)(ye)過程(cheng)中(zhong)，資本少，底子薄(bo)，短時期內規模難以做大，企業(ye)(ye)在(zai)較(jiao)長時期內都處于一種(zhong)比較(jiao)低下的(de)生產運營(ying)狀(zhuang)態，在(zai)地板行業(ye)(ye)危機的(de)侵襲之下，很(hen)多中(zhong)小(xiao)
企業經理(li)人具有不同性格,結合(he)案例分析,怎樣的經理(li)人最(zui)適合(he)企業發展(zhan). 一提起美麗的新疆，人們都自(zi)然(ran)而然(ran)地想到了(le)漂亮的達坂(ban)城的姑(gu)娘
懂得成(cheng)本(ben)才能(neng)管理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不(bu)只(zhi)在衣食住(zhu)行上(shang)面，所(suo)花的錢不(bu)只(zhi)是為了吃飯、住(zhu)房、交(jiao)通和(he)養育兒女，還包含其(qi)他很多內容。這(zhe)(zhe)其(qi)實很像企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的成(cheng)本(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工資、租金、獎金、招(zhao)待費(fei)和(he)辦公(gong)費(fei)，了這(zhe)(zhe)些(xie)是成(cheng)本(ben)的同時也(ye)是資源(yuan)，如(ru)果(guo)只(zhi)降低這(zhe)(zhe)些(xie)成(cheng)本(ben)，就會(hui)
企業財(cai)務(wu)管理在(zai)整個(ge)項(xiang)目實施的不同階(jie)段(duan)都起著非常(chang)大的作用. 項(xiang)目前期準備評估階(jie)段(duan)——財(cai)務(wu)準備 1．項(xiang)目規(gui)劃階(jie)段(duan)。
財務和人力往(wang)(wang)往(wang)(wang)是公司里最讓員工覺得流(liu)程繁(fan)瑣的(de)兩個行政(zheng)部(bu)門，比如(ru)一次出差后，用一小時貼齊所有(you)票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報(bao)銷的(de)時間甚至可能(neng)是一個月。如(ru)果是一家在全球有(you)15個研發機構、107個分支機構的(de)跨國公司，這往(wang)(wang)復的(de)報(bao)銷
企(qi)業面臨(lin)的(de)外部環境日益復(fu)雜(za)，經營難度不斷加(jia)大(da)。這個艱(jian)難的(de)時(shi)期，對財(cai)務提(ti)出了更高要求。財(cai)務如何(he)落(luo)實管(guan)理轉型和功能提(ti)升的(de)要求，結(jie)合本公司的(de)管(guan)理實踐，借(jie)鑒跨國公司的(de)先進經驗，我們認為可以從“大(da)”字上做(zuo)文章，即樹立&ldqu