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任何企(qi)業(ye)要(yao)想做強做大，就離不開優秀的(de)人(ren)(ren)才，要(yao)想吸引(yin)(yin)優秀的(de)人(ren)(ren)才，首(shou)先要(yao)有吸引(yin)(yin)人(ren)(ren)才的(de)資本(ben)，這(zhe)些(xie)資本(ben)包括： 1、合格(ge)的(de)老(lao)板(ban) 一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)靈魂是老(lao)板(ban)，他的(de)思維正確與否(fou)決定著企(qi)業(ye)的(de)興衰成(cheng)敗！他是戰略的(de)制(zhi)定者，是總策劃師，決策人(ren)(ren)，是企(qi)業(ye)機制(zhi)的(de)主(zhu)導人(ren)(ren)。...
銷售團(tuan)隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可公司(si)的(de)員(yuan)工。在(zai)與客(ke)戶對比時總覺得同(tong)行產品(pin)(pin)更好，缺乏自信(xin)，難以售出產品(pin)(pin)。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)自信(xin)的(de)員(yuan)工。會懷疑(yi)工作是否適合自己，總想著換(huan)工作，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會還
通過(guo)一個老(lao)板(ban)管(guan)(guan)理公(gong)司的(de)案例，講(jiang)述老(lao)板(ban)想要激(ji)勵(li)團(tuan)隊效能時需要降低一定的(de)預期(qi)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、案例引(yin)入。某(mou)老(lao)板(ban)管(guan)(guan)理公(gong)司時踐(jian)行多鼓勵(li)少批評的(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主(zhu)動，工作狀態消極(ji)。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通后發(fa)現，員工能感(gan)受到他表面(mian)鼓
在(zai)團隊中，若成員(yuan)提出的(de)反(fan)饋(kui)(kui)和意見(jian)未得到有效回應(ying)，會導致團隊執行力(li)下(xia)降、產生矛(mao)盾沖突。對此，創(chuang)業公(gong)司應(ying)營造開放信任(ren)的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時(shi)建立有效的(de)反(fan)饋(kui)(kui)機制及時(shi)處理問題。 如某創(chuang)業公(gong)司，團隊成員(yuan)優秀，公(gong)司發展中成員(yuan)對決策和運(yun)
常常有(you)朋友和(he)我抱(bao)怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理者的(de)，我們說話沒有(you)人聽，但(dan)其實(shi)事情不應該是(shi)這樣的(de)。我們作為管(guan)理者，首先要記住一(yi)個(ge)管(guan)理要訣，就是(shi)管(guan)理者，首先要有(you)影響力，什么是(shi)影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子(zi)，我們回到(dao)自己居住的(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)那
小企業搭建團隊(dui)和大企業的招聘(pin)及(ji)搭建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也(ye)不(bu)一樣。大企業招聘(pin)時(shi)需(xu)求(qiu)畫(hua)像、組織(zhi)結構(gou)、業務模型都很明確，其人才標(biao)準(zhun)經過市場驗證(zheng)，只(zhi)需(xu)復制即可。而小企業很多時(shi)候(hou)業務模型處(chu)于(yu)零到一的階段(duan)，甚至(zhi)還未完全形成。 如(ru)果抄襲大企業
管(guan)理者學(xue)會這三個關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)業務動(dong)作，不管(guan)你在任(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你帶(dai)出(chu)高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)(wei)關(guan)鍵(jian)(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作為(wei)(wei)管(guan)理者，你需要時刻去關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)狀態(tai)和(he)情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)人你一看他今天情(qing)緒(xu)不太好(hao)，這個時
在(zai)(zai)小公司當(dang)中團隊領導(dao)要(yao)接(jie)受(shou)核心骨干員工能力(li)的(de)(de)不完(wan)整，作為組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白，個人能力(li)不一定(ding)重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)(de)條(tiao)件下如何通過(guo)(guo)員工能力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也(ye)是組織(zhi)領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰中學習如何通過(guo)(guo)能力(li)組織(zhi)減(jian)少(shao)團
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一(yi)、很多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯了，但(dan)是(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪(na)了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)(shu)型人才(cai)(cai)的(de)(de)引進，這個人才(cai)(cai)的(de)(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求。我(wo)們很多技術(shu)(shu)型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)(de)
有些領(ling)導人提(ti)出(chu)不(bu)靠譜計劃(hua)時，下(xia)面管理層會異口同(tong)聲附和(he)。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效率高。但(dan)做錯事(shi)(shi)時效率也(ye)高，久而久之下(xia)屬(shu)只(zhi)會服(fu)從(cong)老板(ban)習(xi)慣，外部合作方也(ye)只(zhi)順(shun)著(zhu)老板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和(he)風險而出(chu)事(shi)(shi)。是想(xiang)聽到不(bu)同(tong)聲音降低出(chu)錯
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何的(de)雜音你得(de)小心了(le)，當帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你認為極度和(he)諧沒有(you)任(ren)何反對(dui)聲后，你就得(de)當心了(le)，你帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現了(le)職場厚黑(hei)學，作為一個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這(zhe)種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來(lai)，認真想想為什么，是近期(qi)的(de)進展太過順利，大家
創(chuang)始期(qi)的組隊能(neng)力(li)和團隊管理能(neng)力(li)是(shi)夠用的，很多(duo)企業可以憑(ping)此(ci)做到一定規模(mo)(mo)。你不能(neng)說創(chuang)始人不懂團隊管理。出(chu)問題的時候就在于開始擴大(da)規模(mo)(mo)招聘社會上的人才，開始給陌生人發工資(zi)的時候。到了這個階(jie)段(duan)就發展管理能(neng)力(li)出(chu)問題了。需要好(hao)好(hao)學習團隊管理了，但是(shi)也有
分享創業(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶領(ling)團(tuan)隊應對企(qi)業(ye)困(kun)境，這是(shi)每(mei)個創業(ye)者都需思(si)考的(de)問題(ti)。我曾(ceng)在一(yi)家創業(ye)公(gong)司(si)任聯合(he)創始人，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境，員工壓力大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想(xiang)到佛(fo)法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)力” 這句
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我能離職嗎？我一直(zhi)不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)(you)不(bu)知道什么(me)時(shi)候是(shi)個頭。可現在(zai)走(zou)吧(ba)，又(you)(you)怕得罪領導，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責(ze)啊。你(ni)只(zhi)要反問(wen)自己一個問(wen)題就有答(da)案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助領導時(shi)，他是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)上面(mian)
如果想打造一支鐵(tie)軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他(ta)人的原(yuan)因，只從自(zi)(zi)己身(shen)上找原(yuan)因，要學會樂觀，學會自(zi)(zi)我完善。 2、積極(ji)主動(dong)，敢于(yu)擔責(ze)，要成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)是問題(ti)的制造和(he)傳播者(zhe)。 3、請示工(gong)作(zuo)時(shi)不(bu)能只
管理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊的五(wu)步法(fa)： 一、設定(ding)目標(biao)。管理者(zhe)需要(yao)與(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員共(gong)同(tong)討論，設定(ding)清晰(xi)、具體、可衡量(liang)的團(tuan)(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該(gai)與(yu)(yu)組織(zhi)的整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊的實際情況和能力(li)水平(ping)。 二、找(zhao)準數據。在設定(ding)目標(biao)之(zhi)后，管理者(zhe)需要(yao)收集并分
要(yao)做好短(duan)視頻需要(yao)一(yi)(yi)個多元化高效的團隊(dui)，能夠包含如(ru)下的成員(yuan)。 一(yi)(yi)、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負(fu)責根(gen)據(ju)短(duan)視頻的主題和(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創意(yi)(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳(jiao)本(ben)，并(bing)制(zhi)定完成短(duan)視頻需要(yao)的時間表。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意(yi)(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視覺
很多真正有(you)(you)(you)用有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)管理認知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們日常(chang)管理工作中會(hui)碰到的(de)(de)(de)普遍問題和大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定(ding)會(hui)有(you)(you)(you)沖突(tu)。因為不同(tong)
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導層的(de)問題(ti)。激發(fa)團隊(dui)活力可(ke)從以下(xia)幾方(fang)面著手。 一(yi)(yi)、打破(po)平衡，發(fa)揮(hui)鯰(nian)魚(yu)效應(ying)。讓團隊(dui)內部形成(cheng)競爭(zheng)，但不是搞(gao)內卷和(he)(he)末位淘(tao)汰。例如(ru)一(yi)(yi)個做傳統消費品社區(qu)商超供應(ying)鏈的(de)客(ke)戶(hu)，通過設(she)置激勵(li)機制和(he)(he)引進管理軟件(jian)。不到二十人(ren)的(de)小(xiao)團隊(dui)管理
團隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一個(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)底多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理(li)數值呢？團隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)對(dui)一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有多(duo)少人(ren)(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
團隊管(guan)理中要避(bi)免的四種(zhong)形式主義。 一、表演式加(jia)班。白(bai)天工(gong)作效率(lv)低，晚上表演加(jia)班，老板(ban)不應被這(zhe)種(zhong)表象感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不解決，通(tong)過開(kai)會(hui)處理，如員工(gong)業績不好就(jiu)開(kai)會(hui)，這(zhe)種(zhong)方(fang)式會(hui)毀(hui)掉團隊。 三、偽管(guan)理
老板帶領團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)(biao)的力(li)量(liang)。設定好(hao)目標(biao)(biao)才能朝著目標(biao)(biao)發展，有助(zhu)于保持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引(yin)領作用，其鮮活(huo)的價(jia)值觀和(he)正(zheng)(zheng)能量(liang)像戰場(chang)上的旗(qi)幟，指明正(zheng)(zheng)確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的力(li)量(liang)。找一
你帶過(guo)團(tuan)隊嗎？你認為(wei)帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天有(you)人(ren)問(wen)(wen)我(wo)一個(ge)非常奇葩的(de)(de)問(wen)(wen)題，他說老板帶團(tuan)隊這么(me)多年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？我(wo)想了一下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面思想和情緒(xu)。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被(bei)負(fu)面的(de)(de)思想所(suo)籠(long)罩的(de)(de)話，他所(suo)有(you)的(de)(de)武(wu)功頃(qing)
有智慧(hui)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，都是怎樣激發(fa)團(tuan)隊(dui)潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大任(ren)務中，就(jiu)(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富(fu)有成效，讓員工(gong)具有成就(jiu)(jiu)感(gan)，最(zui)近再次(ci)讀到這句話，有了兩點更(geng)深的(de)(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為一(yi)個分享者。分享是最(zui)好的(de)(de)學習態度(du)
在復雜(za)多(duo)變環(huan)境下，公司管(guan)(guan)理者需深入(ru)一線才可能實(shi)現業績增(zeng)長。一線是離公司業務、客戶、錢(qian)最近的(de)地方，關乎公司生死存亡，高(gao)級(ji)領導者若(ruo)不深入(ru)一線難以干好業務。但(dan)很多(duo)管(guan)(guan)理者坐(zuo)在辦公室(shi)指手畫(hua)腳(jiao)，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際卻(que)歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)(guan)理者深入(ru)一線要
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理風(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)最典型的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)控制型，但(dan)我們(men)不能(neng)(neng)(neng)說(shuo)哪(na)種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以交(jiao)流和參考的(de)(de)對象，所(suo)以一(yi)(yi)定要能(neng)(neng)(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)和特點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不足，不能(neng)(neng)(neng)以短取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察(cha)到自(zi)我的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)特點(dian)做
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提(ti)出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感(gan)覺，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識是好的，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中，讓(rang)業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖從領(ling)導層角度(du)看(kan)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可能(neng)爛團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)夠(gou)成(cheng)功的團隊(dui)，他就不能(neng)稱(cheng)之為是爛團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的第(di)一(yi)件事情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)團隊(dui)當中(zhong)的做(zuo)(zuo)事的標準去把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出(chu)來，形成(cheng)模板，
如何才能帶(dai)出一(yi)(yi)個有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能打(da)勝仗的(de)團隊，這是很多管理者都(dou)會面(mian)臨的(de)一(yi)(yi)個問題(ti)。有(you)(you)的(de)人說只(zhi)要(yao)把(ba)那些有(you)(you)能力(li)的(de)人選拔出來召集在一(yi)(yi)起就可以了，那真的(de)有(you)(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)(yi)個問題(ti)，那就是這些有(you)(you)能力(li)的(de)人我為(wei)什么要(yao)跟著(zhu)你(ni)干。打(da)造一(yi)(yi)個好的(de)團隊，把(ba)人找好
某科技(ji)公司新任命項目經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產品(pin)開發(fa)項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗及對公司文化和(he)團(tuan)隊結構不了(le)解。導(dao)致項目管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團(tuan)隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等問(wen)題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)知識
我要分享(xiang)一個(ge)目前(qian)非常熱門的(de)(de)裂(lie)變模式，該(gai)模式已在十(shi)幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)時(shi)間內。每月(yue)(yue)流(liu)水達(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會員人(ren)數(shu)更是(shi)高達(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的(de)(de)呢(ni)？ 1、你需(xu)消費四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)，你就可(ke)以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)(de)代(dai)理獲得(de)價值四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)