老板存(cun)在以下五(wu)種表(biao)現會讓員工心寒,若企(qi)業有這些問題,難以留(liu)住好員工: 一(yi)、工資(zi)千年不變:員工能力提升,自(zi)身價值增加,但工資(zi)始終(zhong)不漲(zhang),老板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新(xin)人,卻(que)不給老員工加薪。 二、死(si)摳細節(jie):對(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小(xiao)時、員工眼色表(biao)情(qing)不對(dui)等
很多公司(si)倒閉(bi)源(yuan)于過度(du)管(guan)理(li),其比(bi)無(wu)管(guan)理(li)更可怕,通常有四大表現: 一(yi)、制度(du)過于復(fu)雜:產值(zhi)未過億的企業,不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜制度(du),應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過于嚴(yan)苛:如限制員工上廁所時間。 三(san)、領(ling)導過于手(shou)長:連小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
價值觀是(shi)內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調,關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周五朋(peng)友小(xiao)麗約周六(liu)相(xiang)聚,因周六(liu)要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發作,毫(hao)不(bu)猶豫(yu)送(song)媽媽去(qu)醫院并與(yu)客戶協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是(shi)因認(ren)為事(shi)業比朋(peng)友重要,當親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情(qing),
主要探(tan)討了什么樣的領(ling)(ling)導值得(de)追隨,即(ji)職場貴人的特質,幫助職場人士識別并選擇有益(yi)自身發展的領(ling)(ling)導,具體內(nei)容如下。值得(de)追隨的領(ling)(ling)導特質。 一、重視下屬利益(yi)并給予(yu)回報。真正值得(de)追隨的領(ling)(ling)導會惦記下屬利益(yi),對下屬付(fu)出給予(yu)實際(ji)回報。與(yu)之相反(fan),有些領(ling)(ling)導只
電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下,要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti),空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化,有眾多平臺和對手(shou)
領(ling)導(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)(ren)? 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而得名(ming),小人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許(xu),一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)(ren),領(ling)導(dao)也一樣,但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不(bu)過(guo)小人(ren)(ren)(ren),便依(yi)附領(ling)導(dao)耍陰招,
2023 年與很多企(qi)業老板交流,老板們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂(you)。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先,老板不(bu)帶團隊(dui),其(qi)結果是公司(si)能(neng)(neng)力(li)上限(xian)(xian)取決(jue)于老板能(neng)(neng)力(li)高限(xian)(xian)。 二、其(qi)次,存在激勵不(bu)相(xiang)容(rong)問題,老板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian),大家(jia)心(xin)思不(bu)齊,無(wu)法形成力(li)出(chu)
優秀管理(li)者具備 “強(qiang)者思維”,體現(xian)在以下(xia)方(fang)面: 一(yi)、直面現(xian)實:困難和問題(ti)在職(zhi)場常見,敢于直面需要勇(yong)氣,堅持下(xia)來(lai)成為(wei)習慣,最終成為(wei)強(qiang)者的能(neng)力,不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責:推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
遇到好領(ling)導(dao)能助員(yuan)工發展,而無(wu)(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)題。無(wu)(wu)能領(ling)導(dao)一(yi)般(ban)有以下九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不容員(yuan)工提(ti)意(yi)見,獨斷專行。
優秀員工(gong)(gong)辭職對公(gong)司(si)(si)(si)損失(shi)巨大,因其培養(yang)成本高(gao),其離職給公(gong)司(si)(si)(si)敲響三個(ge)警鐘: 一(yi)、分配(pei)機制(zhi)問題(ti):員工(gong)(gong)收入與付出(chu)不(bu)成比例,感覺不(bu)公(gong)平(ping),說(shuo)明公(gong)司(si)(si)(si)分配(pei)機制(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二、企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)反思:公(gong)司(si)(si)(si)要思考企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設是否為員工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)和家庭做了(le)貢獻(xian),
在職(zhi)場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能力(li)最(zui)重要。職(zhi)場中優秀的人有以下明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無障礙,遇到障礙也能以解(jie)決問題為(wei)出發點進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有自(zi)己獨(du)有的工作方式且學(xue)習能力(li)
高管(guan)若(ruo)患病(bing)則(ze)難治(zhi),通(tong)常有三種(zhong)病(bing): 一、聽力下降(jiang):現場(chang)有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan),只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就(jiu)做(zuo)決(jue)定,失去(qu)三現主義精(jing)神(shen),聽不(bu)到員工(gong)真實聲音,易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視(shi)力下降(jiang):看(kan)不(bu)到機會(hui)和危機,機會(hui)來臨時憑經驗(yan)判斷(duan)而錯(cuo)過,危機來臨
管理者(zhe)需(xu)具(ju)備信息辨(bian)別能(neng)力,親眼所見親耳所聞(wen)之事未(wei)必為(wei)真,傳聞(wen)更需(xu)謹慎(shen)對待(dai)。上一(yi)家公(gong)司有位姓(xing)吳的銷售,在(zai)公(gong)司五年(nian)(nian)(nian),前(qian)兩年(nian)(nian)(nian)做技術表現(xian)一(yi)般,轉(zhuan)銷售后(hou)如開掛(gua)般。第(di)三個月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷冠(guan),轉(zhuan)銷售第(di)二年(nian)(nian)(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽受不得委屈,但因
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好,需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設計時(shi),希(xi)望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li),因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)簡單(dan),能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執(zhi)行一線(xian),提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會
老(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎?主要有兩種(zhong)(zhong)(zhong)情(qing)況: 第一種(zhong)(zhong)(zhong)情(qing)況,公(gong)司太大、人太多,老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人、每一處細節,在(zai)這種(zhong)(zhong)(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小,因為有管理者為其(qi)分擔工作,老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整體效(xiao)應,若真正干活的人被逼(bi)走,各(ge)項指標會變差,這時(shi)
在項目(mu)咨詢中,很多老(lao)板都希(xi)望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會使對(dui)員工要求提(ti)高,老(lao)板感(gan)覺(jue)現(xian)有人(ren)才跟不上發展(zhan),便(bian)想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而,一個人(ren)取得成(cheng)績需(xu)天時地利人(ren)和,大咖(ka)雖順應天時,但平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其施展(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員與之是(shi)否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
空降(jiang)高管若要(yao)(yao)快(kuai)速(su)存活下來,核(he)心需做好三件事: 一、對齊(qi)目標:具備老板思維,明確老板招聘自己想解決(jue)的問(wen)題及企業年度(du)目標,從中提煉當下工(gong)作計劃(hua),與(yu)(yu)老板深入(ru)交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊:新到企業要(yao)(yao)對團(tuan)隊和(he)組織摸(mo)底(di),了解人情世故與(yu)(yu)
奉(feng)勸各位,若遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的(de)(de)管理者,應果(guo)斷(duan)開(kai)掉,否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和(he)公司危害極大: 一(yi)、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定(ding):員工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起,想辯駁,整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)欲(yu):時刻糾正員工,表面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲(yu)強,
有(you)同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不(bu)理想,這(zhe)是(shi)因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)點包括三方(fang)面(mian)內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后(hou),從業務價(jia)值鏈角度,按照戰(zhan)略目標要(yao)求(qiu)對研發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等進行評估,找(zhao)出差
空降的(de)管(guan)理層(ceng)若想(xiang)存(cun)活(huo),應去(qu)帶團隊(dui)而(er)非單純(chun)管(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好,最后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui),需了解其情況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老油子,難以推動,想(xiang)動他(ta)們可能因(yin)上級重視感情而(er)受阻;還有(you)可能存(cun)在各種關系戶,更難處理。 二、好不(bu)
部門設置的(de)五(wu)類(lei)常見問題(ti)及應對。 一、部門設置的(de)重要(yao)性。 1. 部門是組(zu)織完成任務而(er)設的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構,能將(jiang)業務工(gong)作歸(gui)類(lei),為崗位人員專業化提供可(ke)能,明確其分工(gong)與職責是提高組(zu)織效率和(he)促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
作為老板或管理者,可(ke)能面臨被員工 “開”(員工主動(dong)離職)的情況。比如(ru)雖覺得主管能力不行但因無人接替而(er)湊合使用(yong)。當(dang)員工逼加工資否則離職時。若答(da)應不合理要求,可(ke)能導(dao)致(zhi)底線被擊穿且(qie)其他員工仿效。預防此情況,團(tuan)隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖好
當下屬工作未達預(yu)期時(shi),管理者不應只是(shi)批評,而應與下屬共同探尋問題原(yuan)因,多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法(fa)如下: 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因:不要(yao)總是(shi)從(cong)外部(bu)找(zhao)(zhao)問題,而應著眼于內部(bu)。 二、在主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問題:避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
員(yuan)工不(bu)服管一招搞定!本質(zhi)上是因為他(ta)對你的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu),已經(jing)低(di)于你對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)了,要從以下四個方面解決: 一、降低(di)對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要證(zheng)明很多工作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)身邊,讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少(shao)資(zi)源的(de)(de)支持。
判(pan)斷一個車間主任是否值得培養(yang),重點看其能(neng)否扛事,主要體現在以下四(si)個方面: 一、邏(luo)輯(ji)性強(qiang):任何(he)工(gong)作到(dao)手,能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量(liang)者:遇(yu)到(dao)問題不抱(bao)怨,積極想辦法解決并(bing)努力踐行。
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師(shi),能點亮(liang)人生,即便一(yi)無所有也能讓人擁有強大(da)力(li)量。一(yi)位職場(chang)(chang)老炮(pao)分(fen)享三段職場(chang)(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領(ling)(ling)(ling)(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲(li),PPT 有標(biao)點錯誤(wu)都會被罵,他在此領(ling)(ling)(ling)(ling)導手下(xia)學會注重細節(jie)和嚴(yan)(yan)謹精神。但(dan)領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)嚴(yan)(yan)苛(ke)管理讓他神經(jing)緊(jin)繃,最(zui)
之前提到干(gan)(gan)部管理(li)(li)流(liu)程,干(gan)(gan)部勝(sheng)任標準是其第一(yi)環,建立標準方(fang)法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責(ze)梳理(li)(li)。明(ming)確(que)組(zu)織對(dui)管理(li)(li)者角色的具(ju)體期待(dai)。 二、制定能(neng)力模型。基于需求分析確(que)定成功管理(li)(li)者必(bi)需的能(neng)力素質,一(yi)般分為(wei)基礎(chu)能(neng)力(如認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力)、組(zu)
有(you)人(ren)(ren)咨詢,自己學了線上(shang)(shang)網課或線下培訓的人(ren)(ren)力(li)資源實操后,在崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)仍做不(bu)(bu)好工作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關標準(zhun),會(hui)流程不(bu)(bu)代表能解決問題。做任何(he)工作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先(xian)要進(jin)行分析,找到原(yuan)因后
判斷一個人是(shi)(shi)否(fou)厲害(hai),不是(shi)(shi)看(kan)其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力(li)有多強,而是(shi)(shi)看(kan)身邊有無牛人。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)(seng),覺得他沒能力(li),只(zhi)會讓悟(wu)空救他。如今(jin)再(zai)看(kan),唐(tang)僧(seng)(seng)是(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初(chu)心,逢人便說(shuo)從東土大唐(tang)來要去西天取經(jing)(jing),取經(jing)(jing)途(tu)中(zhong)雖歷經(jing)(jing)
求人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)有技巧和套路,高手掌握(wo)三大(da)潛規則。 一(yi)、求人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)前做好鋪墊(dian)(dian)。 1. 鋪墊(dian)(dian)關系。利(li)用熟(shu)人(ren)(ren)、朋友(you)、同事(shi)(shi)關系,辦事(shi)(shi)會更順利(li)。 2. 鋪墊(dian)(dian)利(li)益。明確自己能(neng)給對(dui)方(fang)帶來的利(li)益,因為沒人(ren)(ren)愿意一(yi)直無償幫忙。