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已經年底還沒找(zhao)到工作(zuo)，不能錯過(guo)最后幾個月(yue)，以下四個求職真(zhen)相(xiang)越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公(gong)司(si)鎖(suo) HC，12 月(yue)是(shi)重要節點(dian)。 二、今(jin)年找(zhao)工作(zuo)面試人(ren)次多，平均三(san)輪以上(shang)，大(da)公(gong)司(si)從(cong)面試到拿 offer 可能要兩(liang)個月(yue)以上(shang)，大(da)廠、外(wai)企、
主題是 35 + 職場(chang)(chang)女性(xing)(xing)的順境(jing)——找尋工作(zuo)的意(yi)義感。35 歲是人生(sheng)的黃(huang)金分割線。女性(xing)(xing)在這(zhe)個階段可(ke)(ke)能(neng)(neng)剛生(sheng)育完(wan)重返職場(chang)(chang)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)小有成就，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)是普(pu)通小職員。如果存在職場(chang)(chang)困惑，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是沒有找到工作(zuo)的意(yi)義感，可(ke)(ke)以從積累、系統、
年齡(ling)增長應與(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)相(xiang)匹配(pei)的問題，以及如何在能(neng)力(li)(li)和年齡(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)時突破職業困境(jing)。 一(yi)、年齡(ling)與(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)匹配(pei)的重要(yao)性。 1. 普遍存(cun)在的問題。年齡(ling)增長時，很多人能(neng)力(li)(li)和年齡(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的劣勢。用自己的短(duan)板與(yu)(yu)別人
四十五歲(sui)以后職(zhi)場(chang)走(zou)下(xia)坡路，要(yao)走(zou)好需注意以下(xia)幾點(dian)。 一、工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)時(shi)。如(ru)果四十來歲(sui)工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)且無(wu)突出能力，不(bu)要(yao)輕易跳槽，要(yao)求(qiu)穩(wen)。 二、失業(ye)時(shi)。如(ru)果失業(ye)，不(bu)要(yao)有病(bing)亂(luan)投醫(yi)，要(yao)重新梳理和定(ding)位自(zi)己，向內(nei)求(qiu)，找到自(zi)身(shen)優(you)勢。可考慮(lv)小企業(ye)，尤其(qi)是成
有人抱(bao)(bao)怨老板壓(ya)榨(zha)，工作(zuo)量(liang)加(jia)但工資(zi)不漲。其實老板壓(ya)榨(zha)不了我們，工資(zi)由供求關系決定。崗位(wei)競爭激烈導致工作(zuo)量(liang)增加(jia)工資(zi)不漲，我們抱(bao)(bao)怨是為現狀找合理性。職場發(fa)展有三(san)個(ge)真相。 一(yi)、是職業(ye)(ye)發(fa)展不順時應分析(xi)行業(ye)(ye)、公司、崗位(wei)、自(zi)身認知(zhi)能力問題(ti)找解決方案
如何找到熱愛的事(shi)(shi)業(ye)，核(he)心觀點如下。 一、熱愛事(shi)(shi)業(ye)的本質。從事(shi)(shi)讓自己(ji)眼里(li)有光的事(shi)(shi)業(ye)是(shi)最(zui)有價值的，它是(shi)非理性的，像愛情一樣是(shi)一種親(qin)密關系，不是(shi)基(ji)于績效獎金、級別、公司(si)名聲等。可能是(shi)被招聘的師兄、公司(si)故事(shi)(shi)或創始人經歷(li)等所(suo)吸引。 二(er)、熱
普通職(zhi)場人想撿(jian)漏高(gao)薪崗位，遇到以下 3 類工作千萬別猶(you)豫： 一(yi)、離(li)老(lao)(lao)板近。如(ru)總裁助理職(zhi)位，即便(bian)在(zai)三五(wu)個人的公司，當老(lao)(lao)板助理也可能拿到高(gao)薪，這與(yu)所選擇的老(lao)(lao)板有(you)關。 二、離(li)業(ye)務近。不在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務，而是在(zai)業(ye)務一(yi)線，像很
中(zhong)高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求職借助獵(lie)頭找工作(zuo)的四個要素(su)如下： 一、讓獵(lie)頭看到(dao)你。中(zhong)高(gao)管人員可(ke)(ke)能已有獵(lie)頭聯(lian)系方式，若沒有，可(ke)(ke)梳(shu)理一份(fen)完(wan)整簡歷(li)并曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)聘(pin)(pin)等招聘(pin)(pin)或社交平臺(tai)上(shang)，凸顯核心(xin)關鍵詞和關鍵能力，方便獵(lie)頭發(fa)現。
金(jin)九銀時到了，無論你(ni)是正(zheng)在找(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，還(huan)是準(zhun)備換工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)確步(bu)(bu)(bu)驟，一(yi)定(ding)能夠用上。 第(di)一(yi)步(bu)(bu)(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)第(di)一(yi)步(bu)(bu)(bu)，必須是你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了金(jin)錢回報對你(ni)而言(yan)，下層工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要解(jie)決的(de)問題是什么？有人(ren)需(xu)要更大的(de)平臺，有人(ren)
有(you)(you)(you) HR 朋友(you)咨詢員工職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展通(tong)道(dao)如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)晉升(sheng)路線有(you)(you)(you)區別，現分享三種人(ren)才晉升(sheng)通(tong)道(dao)。 一(yi)、單通(tong)道(dao)模式。 1. 模式特(te)點。從(cong)專(zhuan)業(ye)到管理(li)(li)，員工只有(you)(you)(you)在(zai)管理(li)(li)崗(gang)位任職(zhi)(zhi)(zhi)才可能(neng)晉升(sheng)到較高(gao)職(zhi)(zhi)(zhi)級。如(ru)助理(li)(li) / 實習生為 1
1.什么是(shi)個人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)基于某個專(zhuan)業(ye)方向進(jin)行的(de)有意識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積累、梳理及(ji)整(zheng)合(he)，在職場實操(cao)中， 主要是(shi)結合(he)個人(ren)所(suo)從事崗(gang)位的(de)專(zhuan)業(ye)方向、工作(zuo)內容及(ji)業(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)要求，進(jin)行系統(tong)積累、多(duo)方學習(xi)，以(yi)更好地(di)完成(cheng)工作(zuo)及(ji)實現個人(ren)社(she)會價(jia)值。
職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)這個話題(ti)涉(she)及(ji)到每一(yi)(yi)個人，職(zhi)業安(an)全(quan)的(de)反(fan)面是職(zhi)業危(wei)(wei)(wei)機(ji)。沒有職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是職(zhi)業危(wei)(wei)(wei)機(ji)、生存危(wei)(wei)(wei)機(ji)。影響安(an)全(quan)感(gan)的(de)原(yuan)因(yin)如下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因(yin)素。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕人替(ti)代，職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)越低，但如果年(nian)齡和技能能夠匹(pi)配則(ze)不一(yi)(yi)定。例如在(zai)一(yi)(yi)個
如(ru)果你(ni)總(zong)是(shi)抱怨(yuan)努力(li)工(gong)(gong)作卻晉(jin)升很慢或得不(bu)(bu)(bu)到晉(jin)升。 一、首先要(yao)搞清楚晉(jin)升所(suo)需條(tiao)件。在工(gong)(gong)作崗位上，要(yao)先把工(gong)(gong)作做(zuo)好，完成(cheng)公司安排的任(ren)務，不(bu)(bu)(bu)要(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)(gong)作量(liang)大。若(ruo)真(zhen)的工(gong)(gong)作量(liang)大且大家都完不(bu)(bu)(bu)成(cheng)，那是(shi)公司管理目標(biao)的問題(ti)。若(ruo)別人能完成(cheng)而自己(ji)完不(bu)(bu)(bu)成(cheng)，就是(shi)
外企(qi)福利、待遇、發展、公平性(xing)等(deng)方面具有優勢，且對女生友好(hao)，但(dan)很多人因覺得其要(yao)求高、需求少而望(wang)而卻步，只(zhi)要(yao)解決以下四個問題，普通人也能進(jin)外企(qi)： 一、篩(shai)選心儀外企(qi)公司： 1、國家地區：優選歐美企(qi)業，文化氛圍好(hao)、注(zhu)重生活儀式感、工作生
面(mian)試(shi)時被問(wen)到 “你(ni)有(you)什么職業規(gui)劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官(guan)其實(shi)更(geng)在乎你(ni)如何達成規(gui)劃(hua)(hua)，以下是一些(xie)回答套路： 一、無規(gui)劃(hua)(hua)時。可(ke)以給面(mian)試(shi)官(guan) “畫(hua)餅”，重點講個(ge)人能力。比如可(ke)以說計劃(hua)(hua)幾年(nian)達到某個(ge)目標或崗位，為(wei)
市場上 “平替” 一詞較(jiao)熱(re)，職場上則有(you) “職替” 概(gai)念(nian)，即因 AI 技術產生(sheng)的職業代替現象。從(cong) 2023 年起，我國出現首批(pi)因 AI 技術失(shi)業人群，很多廣告策(ce)劃類(lei)公(gong)司停止創
一個人入職(zhi)(zhi)(zhi)企業首先應思(si)考的(de)問題不(bu)是公司發展前途、如(ru)何與領導(dao)相處或如(ru)何做好本(ben)職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而(er)是有朝一日(ri)準備以何種方式離開這家公司。進入職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)最終目(mu)的(de)是有一天能(neng)離開職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)做自(zi)己的(de)主人，入職(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)想象離開場(chang)景是以終為始的(de)思(si)考，這種思(si)考才是對自(zi)己真正負(fu)責的(de)態度。
如(ru)果崗位有以下特點，要考慮看看機會找備胎： 一(yi)、所在業(ye)務板塊或(huo)部(bu)門(men)價值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)門(men)價值和對公司貢獻，屬(shu)于邊(bian)緣業(ye)務板塊或(huo)部(bu)門(men)，早(zao)晚會被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)未完成(cheng)：即便在核心(xin)業(ye)務板塊和部(bu)門(men)，若業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)未完成(cheng)，在公司為
如(ru)果把(ba)生命分為深度(du)、高(gao)(gao)度(du)、寬(kuan)度(du)和溫度(du)四個維(wei)度(du)，人(ren)生很難四個維(wei)度(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲前追求深度(du)成為業務骨(gu)干(gan)，三(san)十(shi)到四十(shi)歲追求高(gao)(gao)度(du)達到能力(li)上限，四十(shi)歲后追求寬(kuan)度(du)和溫度(du)讓自己和家人(ren)活得更好。工資是(shi)非線性(xing)增(zeng)長，是(shi)指數曲線，初期慢(man)，拐(guai)點(dian)后會(hui)快速(su)增(zeng)長，拐(guai)點(dian)
40 歲以上的人(ren)找(zhao)工(gong)作越來(lai)越難(nan)，常因(yin)年齡面(mian)臨求職危(wei)機。以下是一些求職建議。 一、調整預(yu)期，降低(di)(di)目標。過了 40 歲，心力、體(ti)力和(he)思維與年輕人(ren)有差距(ju)，企業不會(hui)花同(tong)樣成(cheng)本雇年紀大的員工(gong)，所以薪酬、職級和(he)公司(si)規模等預(yu)期要適度(du)降低(di)(di)。比如 41
這幾年裁員(yuan)應屆(jie)生(sheng)的情況很多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難(nan)，所(suo)以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行業千萬(wan)別(bie)選(xuan)錯，不要(yao)去類似地產、傳統制造業這種嚴重夕陽的行業，要(yao)選(xuan)向上走的行業，如(ru)新(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別(bie)選(xuan)錯部門(men)，一些公司新(xin)開設未被市場(chang)
領(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)(shu)存(cun)在(zai)一(yi)(yi)些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)(dao)不會(hui)直說，但聰明的人應牢(lao)記以下五點。 一(yi)(yi)、職場(chang)中成績(ji)突出者往往是(shi)先(xian)被領(ling)導(dao)(dao)重(zhong)用(yong)，而非因(yin)能(neng)力突出才被重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)(shu)是(shi)為(wei)貫徹自(zi)己意(yi)圖，能(neng)力不是(shi)核(he)心(xin)，關鍵(jian)是(shi)能(neng)否落實領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法，且不能(neng) &
有些人(ren)在(zai)(zai)職業(ye)發展中不(bu)同(tong)境遇的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，以及哪些慣性會導致被淘汰，還提到在(zai)(zai)危機中如何(he)抓住機會。 一、不(bu)同(tong)職業(ye)境遇的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)六十歲(sui)(sui)還很搶手，有的(de)人(ren)三十多歲(sui)(sui)就面臨(lin)職業(ye)危機，探(tan)討其中的(de)規律和邏輯。
人(ren)力(li)外(wai)包行(xing)業銷(xiao)售女生想轉行(xing)，介行(xing)業內(nei)轉型的(de)(de)(de)兩(liang)條路線，不用轉行(xing)業也(ye)可實現工作價值提升。 一(yi)、同行(xing)業的(de)(de)(de)財稅(shui)企業服務(wu)銷(xiao)售或相關客服類工作。 1. 人(ren)力(li)外(wai)包是一(yi)種勞動關系，包括勞務(wu)派遣和針對(dui)技(ji)術(shu)及智(zhi)能崗(gang)位簽訂勞動合同的(de)(de)(de)形式。很
想跳(tiao)槽(cao)(cao)，建議提前擬定兩個半月的(de)(de)計劃，包(bao)括四個階段(duan)(duan)，每個階段(duan)(duan)對應(ying)不同問題。 一、醞釀期(qi)（半個月）：關鍵(jian)詞(ci)是(shi)選(xuan)對好的(de)(de)時(shi)機，最值錢的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)(cao)，即在(zai)公司業務(wu)上行期(qi)、一個項目(mu)拿到一定成績的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)(cao)，能給你(ni)很好的(de)(de)背(bei)書，千萬(wan)不要等(deng)公司業務(wu)黃了，否則
你的職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假(jia)大空的問(wen)題，為(wei)什么一(yi)直(zhi)都在問(wen)。對于沒有職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)的人確實是(shi)假(jia)大空了(le)，但是(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式(shi)的回答(da)公式(shi)，照(zhao)著講就不(bu)會出大錯了(le)。職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)可以分成(cheng)短期、中期、長期目標，每(mei)一(yi)段目標都要和業(ye)務(wu)相關(guan)并且層(ceng)層(ceng)遞(di)進。舉個(ge)例子：如果我入(ru)職(zhi)貴
職場開年規劃這(zhe)樣(yang)做輕(qing)松一整(zheng)年。年度(du)規劃應在合適周期(qi)進行，不能只是(shi)空(kong)想(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫(hao)無(wu)意(yi)義，對于年度(du)規劃，可從以下三(san)點思考： 一、想(xiang)清(qing)楚事(shi)情的短期(qi)發展。就像做事(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事(shi)情變得得心(xin)應手。
大多數公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)強或與公(gong)司發(fa)展方向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢(qian)用于培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)
在(zai)外企和(he)民企工作的應(ying)屆生(sheng)，最容易陷入兩個職業發展(zhan)陷阱，即頻繁跳(tiao)槽和(he)一(yi)直(zhi)不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差(cha)，他們(men)會認為把你招進來可能干幾個月又要走。即使你在(zai)面試時解(jie)釋第一(yi)家公司是被(bei)(bei)騙了(le)，第二家是被(bei)(bei)坑(keng)了(le)，反正都是垃圾(ji)公司，但 HR 仍
如(ru)何正(zheng)確把(ba)握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的關鍵時(shi)機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的實際把(ba)握有點像(xiang)是股票投資中(zhong)的買入和賣出點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和入職，利益最大(da)化(hua)的方式是選擇在正(zheng)確的時(shi)機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會(hui)影響市場溢價，更多人是錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費(fei)拿到高薪 offer 的機(ji)會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關鍵