已加入本站120天 , 點擊量：25814 次
在(zai)咨詢中經(jing)常遇到(dao)，隨(sui)著企業發展越來越壯大，也(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)很難只(zhi)有(you)(you)一個(ge)公(gong)司(si)(si)主體。但是(shi)很少有(you)(you)企業，在(zai)中早期(qi)就考慮到(dao)什么樣(yang)的(de)股權(quan)架構才(cai)能夠符合(he)(he)公(gong)司(si)(si)發展的(de)需要，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是(shi)在(zai)初算時(shi)，幾個(ge)合(he)(he)伙人簡單的(de)把股權(quan)分一下(xia)。但是(shi)公(gong)司(si)(si)一旦做(zuo)大，經(jing)常是(shi)不同(tong)類(lei)型的(de)所有(you)(you)股東(dong)都集中
公司的(de)有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)是(shi)為了保(bao)護股東(dong)(dong)的(de)個人財產免被追溯，但反過來(lai)現實中卻存在(zai)很多股東(dong)(dong)利用有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)來(lai)逃避債(zhai)務責(ze)(ze)任(ren)。我們今天就來(lai)分享一下九(jiu)民紀(ji)要中明確三種否定公司人格的(de)形(xing)式，從而使(shi)得(de)公司的(de)股東(dong)(dong)對債(zhai)務承(cheng)擔(dan)連帶責(ze)(ze)任(ren)。 1、就是(shi)公司的(de)注冊(ce)資(zi)本顯(xian)著(zhu)不足，
孫(sun)子兵(bing)法(fa)云上下同(tong)欲者勝。聚人心關鍵是在利益(yi)統不(bu)統一(yi)，而股(gu)權(quan)合伙是解決利益(yi)統一(yi)的最好方式之一(yi)。 1、用股(gu)權(quan)來統一(yi)個人利益(yi)，跟(gen)(gen)公(gong)司利益(yi)。傳統組織模式公(gong)司跟(gen)(gen)員(yuan)工(gong)是雇傭關系(xi)，員(yuan)工(gong)只有(you)工(gong)資跟(gen)(gen)獎(jiang)金(jin)。有(you)很多老板問我，如何讓(rang)員(yuan)工(gong)跟(gen)(gen)老板一(yi)樣(yang)思(si)考跟(gen)(gen)工(gong)作，
目前，國(guo)內中(zhong)餐直營門(men)店數量(liang)最多的品牌小菜園，僅用八年(nian)的時間就在全國(guo)擴張了四百多家(jia)門(men)店，一年(nian)的收入達到30多個億，成為中(zhong)餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣(jue)合(he)伙人模式(shi)，他的合(he)伙人模式(shi)具體怎么設(she)計？ 第一，小菜園不開放加盟，
很多企業(ye)面對股(gu)權融資其實(shi)是搞(gao)錯順序(xu)的(de)，他(ta)們總覺得是企業(ye)難，市場(chang)難才需要融資，甚(shen)至(zhi)疑問，不(bu)缺(que)錢(qian)，為(wei)(wei)什么(me)要融資。而自(zi)己好(hao)好(hao)賺(zhuan)錢(qian)的(de)公(gong)司，為(wei)(wei)什么(me)要把股(gu)份分給(gei)投(tou)資人？我(wo)們先講個(ge)案例，在零八年(nian)京東(dong)投(tou)資的(de)數十億做倉儲(chu)，再(zai)加上零八年(nian)遭遇了金融危機。如果(guo)京東(dong)
在高(gao)(gao)(gao)管設計股權激勵的時候，應該具(ju)體如(ru)何(he)來設計？七個(ge)步驟。 第(di)一個(ge)，確(que)定目標，明確(que)激勵計劃的目標。比如(ru)吸引(yin)和留住高(gao)(gao)(gao)級管理人(ren)員，提高(gao)(gao)(gao)業績，促(cu)進股東利益(yi)等等。 第(di)二個(ge)，要選(xuan)擇受(shou)益(yi)人(ren)，要確(que)定參(can)與激勵計劃的高(gao)(gao)(gao)管人(ren)員。比如(ru)像首席執行(xing)官，像高(gao)(gao)(gao)
有(you)三種人絕(jue)對不能合伙。 一(yi)、是(shi)特別缺錢且沒有(you)底線的人，這(zhe)類人未經過(guo)金(jin)錢考驗(yan)，可能在(zai)取得(de)階段(duan)性成果時道(dao)德失守，如某(mou)客戶的合伙人偷偷在(zai)外開公司，用高價與本(ben)公司合作賺錢。 二、是(shi)不能重新建立游戲(xi)規(gui)則、解(jie)決沖突的人，合伙過(guo)程中難免有(you)分歧(qi)
如(ru)果想給員(yuan)工做(zuo)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)，做(zuo)好股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)有(you)五個關鍵的(de)原則。 第一個原則，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)一定要可以承諾兌現。做(zuo)老板都會畫(hua)餅，但是光畫(hua)餅，如(ru)果員(yuan)工吃不(bu)到，誰還會和我們(men)玩？所(suo)以一般通過股(gu)權(quan)(quan)分(fen)紅，能讓員(yuan)工拿到至少三個月的(de)工資，這就是有(you)效的(de)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)。
現在創業(ye)者普遍(bian)都非常喜歡拉(la)合伙(huo)人甚至高喊(han)天下無難(nan)事(shi)唯有(you)合伙(huo)制(zhi)。但是很多(duo)公(gong)司(si)的倒閉都是源于合伙(huo)人的內耗。 一(yi)、首先多(duo)人合伙(huo)最怕的是多(duo)人決策，這個世界上沒有(you)絕對(dui)的民主。所謂商(shang)量(liang)得來(lai)最后就是商(shang)量(liang)不來(lai)，這就好比好幾人開(kai)車只能一(yi)個人把握方向盤，
千萬不(bu)要在(zai)你的(de)企業引入股(gu)(gu)東(dong)的(de)時(shi)候，做(zuo)到同股(gu)(gu)同權設計(ji)。很多企業出現股(gu)(gu)東(dong)的(de)內(nei)部(bu)的(de)糾紛。其根本原因(yin)就(jiu)是(shi)一開始就(jiu)沒有(you)做(zuo)好同股(gu)(gu)不(bu)同權的(de)設計(ji)。 1、首先，它能(neng)夠幫助(zhu)創始人(ren)保持公(gong)司的(de)控制權。我們說企業做(zuo)小的(de)時(shi)候，往往是(shi)能(neng)力(li)之爭(zheng)。企業一旦做(zuo)大了，就(jiu)會
公司剛成立(li)沒(mei)多久，有人想入股怎么操作？一(yi)共分(fen)為(wei)四個步(bu)驟。 第(di)(di)一(yi)步(bu)，先做個估值(zhi)。剛成立(li)還沒(mei)有盈(ying)利的(de)企業，建議(yi)以累計(ji)投(tou)資的(de)1.5倍來估值(zhi)，比如(ru)投(tou)資了一(yi)百萬(wan)(wan)，那么一(yi)百萬(wan)(wan)的(de)1.5倍就是150萬(wan)(wan)。 第(di)(di)二(er)步(bu)，股份的(de)轉讓。比如(ru)有人出三十(shi)萬(wan)(wan)入股
找股(gu)東真的(de)難如(ru)找老婆，為什么很多人跟(gen)別人開公司(si)(si)都演變(bian)成兄弟(di)式的(de)合伙仇人似的(de)上伙？因(yin)為中國人都太重人情(qing)了(le)，他們(men)往往先(xian)君(jun)子后(hou)小(xiao)人而做不到先(xian)小(xiao)人后(hou)君(jun)子。以下六個規則，如(ru)果沒(mei)有提前(qian)約(yue)(yue)定(ding)好勸你(ni)，不要(yao)隨便跟(gen)別人開公司(si)(si)。 1、首(shou)先(xian)就是要(yao)約(yue)(yue)定(ding)好出資規
我們說公(gong)司(si)(si)是(shi)損失公(gong)司(si)(si)而(er)不是(shi)個人(ren)，因為(wei)公(gong)司(si)(si)能夠(gou)獨(du)立股東有限責任，這是(shi)現代公(gong)司(si)(si)法人(ren)制度(du)的兩大(da)基石。也就是(shi)說，原則上公(gong)司(si)(si)股東僅需(xu)向公(gong)司(si)(si)承擔，出資(zi)者的對于公(gong)司(si)(si)對外(wai)的債務(wu)不承擔責任。他是(shi)公(gong)司(si)(si)法之前就同時(shi)有規定，公(gong)司(si)(si)股東濫用公(gong)司(si)(si)法人(ren)獨(du)立地位跟(gen)有限責任逃(tao)
一般什(shen)么情(qing)況下公司(si)會(hui)發期權？一般在長期激勵當中，使用期權會(hui)比(bi)較多，就(jiu)是(shi)我(wo)希望能(neng)捆(kun)綁長期的(de)(de)我(wo)們一起(qi)往前(qian)走。所(suo)以期權的(de)(de)一些(xie)歸屬可能(neng)會(hui)分十年(nian)(nian)五(wu)年(nian)(nian)四年(nian)(nian)都有可能(neng)。所(suo)以這個公司(si)自己去設定期權的(de)(de)這個規則有關系，但是(shi)期權的(de)(de)一些(xie)報備呢是(shi)要(yao)跟董(dong)事會(hui)同(tong)步的(de)(de)開董(dong)事
很多企業(ye)創立時(shi)都是(shi)按照發起股東(dong)人數，簡單的(de)(de)(de)分割(ge)一下股權(quan)(quan)比(bi)(bi)例(li)，很少有(you)做期(qi)權(quan)(quan)池(chi)(chi)的(de)(de)(de)預留(liu)。所(suo)謂(wei)期(qi)權(quan)(quan)池(chi)(chi)，就是(shi)股東(dong)按照持股比(bi)(bi)例(li)等比(bi)(bi)拿出部分股權(quan)(quan)匯(hui)集而成。企業(ye)設立期(qi)權(quan)(quan)池(chi)(chi)有(you)以下幾大好處。 1、留(liu)住核心員工。核心員工是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)中流砥柱(zhu)，單純以工資留(liu)人很可
一(yi)個身邊企(qi)業案例(li)，幾(ji)個股東創業三年公司開始賺錢(qian)后卻(que)鬧矛(mao)盾準備分(fen)家(jia)(jia)。這(zhe)體現了同(tong)(tong)甘苦易(yi)共富貴難(nan)，公司不(bu)賺錢(qian)時大家(jia)(jia)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德為活下去。賺錢(qian)后因(yin)分(fen)贓不(bu)均心理不(bu)平(ping)衡，容易(yi)產(chan)生矛(mao)盾，甚至一(yi)拍(pai)兩散。 中國人(ren)做(zuo)生意常(chang)談兄弟情誼江湖道義，卻(que)不(bu)提前談好規則
股權(quan)設計(ji)方(fang)案，輕(qing)松設計(ji)一套完(wan)整的(de)(de)(de)(de)股權(quan)方(fang)案。 股權(quan)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)第一個(ge)問題(ti)，就是股權(quan)比例(li)怎么去區(qu)分，公司(si)的(de)(de)(de)(de)股權(quan)一定不是按照出資額去分配的(de)(de)(de)(de)，因為經營好一家企業(ye)，不僅要有(you)(you)(you)錢，還有(you)(you)(you)技術，要有(you)(you)(you)人才，有(you)(you)(you)資源等(deng)(deng)等(deng)(deng)。所以股權(quan)涉及的(de)(de)(de)(de)正確(que)方(fang)法是： 第一個(ge)，
天下到底有(you)沒(mei)有(you)免費的午餐(can)？朋友免費給(gei)你的股權能不能要(yao)，有(you)沒(mei)有(you)風(feng)險和(he)陷阱？這個過(guo)程中需要(yao)注意哪(na)些關鍵點？朋友給(gei)10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每(mei)年(nian)還有(you)分(fen)紅，然后問這里面(mian)有(you)沒(mei)有(you)套(tao)(tao)路，這個事(shi)情(qing)肯定是有(you)套(tao)(tao)路的，百(bai)分(fen)之百(bai)有(you)套(tao)(tao)路，天上不會掉餡
做(zuo)(zuo)股(gu)權(quan)設(she)計(ji)不(bu)(bu)(bu)等于做(zuo)(zuo)薪(xin)酬設(she)計(ji)，薪(xin)酬設(she)計(ji)錯(cuo)了(le)，可以再改，大不(bu)(bu)(bu)了(le)推(tui)倒(dao)重來，但(dan)是(shi)股(gu)權(quan)設(she)計(ji)錯(cuo)誤，會讓企業萬(wan)劫不(bu)(bu)(bu)復。在做(zuo)(zuo)股(gu)權(quan)設(she)計(ji)之前： 第(di)一步(bu)，要做(zuo)(zuo)股(gu)權(quan)的控制權(quan)。 第(di)二步(bu)，要選(xuan)對合(he)伙人，合(he)伙合(he)的是(shi)人不(bu)(bu)(bu)是(shi)錢，所(suo)以合(he)伙人： 第(di)一，是(shi)否與公(gong)
今年啊最苦的(de)一(yi)批人就(jiu)是(shi)中(zhong)小企業的(de)老板，所有(you)的(de)壓(ya)力(li)(li)全部都壓(ya)在老板一(yi)個人身上(shang)。都說員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)老板二人同心其利(li)斷(duan)金(jin)，但(dan)其實啊員(yuan)工(gong)(gong)扛不(bu)住壓(ya)力(li)(li)還(huan)有(you)退(tui)路(lu)(lu)，但(dan)是(shi)老板是(shi)沒(mei)有(you)退(tui)路(lu)(lu)的(de)，員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以跟(gen)老板同富貴，但(dan)是(shi)不(bu)能同患難。假如你不(bu)相信的(de)話，你敢給員(yuan)工(gong)(gong)停發幾(ji)個月的(de)工(gong)(gong)
新經(jing)濟模(mo)式(shi)(shi)已經(jing)在全國(guo)興起，2023年的老(lao)板(ban)一定要了解這五種(zhong)合伙模(mo)式(shi)(shi)，為企(qi)業創造源(yuan)源(yuan)不斷的現金(jin)流。 第一種(zhong)方式(shi)(shi)，增(zeng)(zeng)量分(fen)紅(hong)模(mo)式(shi)(shi)。傳(chuan)統(tong)的雇(gu)傭模(mo)式(shi)(shi)激勵體(ti)系是工資加提成(cheng)，加獎金(jin)、加福利。而增(zeng)(zeng)量分(fen)紅(hong)模(mo)式(shi)(shi)是在傳(chuan)統(tong)薪酬體(ti)系下增(zeng)(zeng)加利潤分(fen)紅(hong)。因為有分(fen)紅(hong)，
我們說做(zuo)企(qi)業都要(yao)招員工(gong)，導致(zhi)企(qi)業不(bu)需(xu)要(yao)沒有(you)(you)創造(zao)力的(de)員工(gong)。因為很多員工(gong)只會(hui)做(zuo)事(shi)，而(er)不(bu)會(hui)創造(zao)價值。任正(zheng)非(fei)曾說過(guo)，企(qi)業要(yao)將更多的(de)員工(gong)變成合伙人(ren)(ren)，合伙人(ren)(ren)只有(you)(you)出錢(qian)又出力，他們才將個(ge)人(ren)(ren)職業生涯跟公司(si)的(de)事(shi)業，個(ge)人(ren)(ren)的(de)目標跟公司(si)的(de)愿景緊緊的(de)捆在一起，將員工(gong)變
把(ba)核心(xin)骨(gu)干(gan)員工變成合(he)伙(huo)人(ren)，讓更多的(de)(de)有(you)能力有(you)意愿的(de)(de)員工成為合(he)伙(huo)人(ren)，只(zhi)分錢不分股權，要怎么(me)做？個人(ren)能力有(you)限，抱(bao)團(tuan)能得到更好(hao)(hao)的(de)(de)生(sheng)存發展，把(ba)核心(xin)骨(gu)干(gan)員工發展成合(he)伙(huo)人(ren)是一個好(hao)(hao)辦(ban)法，既能留住人(ren)才，綁定雙方的(de)(de)利益，又能實現一加一大于二，合(he)力做大企業的(de)(de)目的(de)(de)
你(ni)(ni)擁(yong)有(you)(you)百分之(zhi)一(yi)的股份也(ye)同(tong)樣(yang)可以(yi)掌控一(yi)家企業，前提(ti)是(shi)你(ni)(ni)用了(le)同(tong)股不同(tong)權(quan)的機制(zhi)。什么是(shi)同(tong)股不同(tong)權(quan)？就是(shi)你(ni)(ni)跟大(da)家一(yi)起創業的時候(hou)，你(ni)(ni)占百分之(zhi)十的股權(quan)，但是(shi)你(ni)(ni)擁(yong)有(you)(you)百分之(zhi)九(jiu)十的控制(zhi)權(quan)，而對(dui)方持股百分之(zhi)九(jiu)十卻(que)只有(you)(you)百分之(zhi)十的決策權(quan)。那么它的好處到底(di)是(shi)什么呢？
合伙(huo)創業一定(ding)要(yao)避開這(zhe)六個坑(keng)(keng)，不(bu)然最后肯定(ding)是(shi)(shi)兄弟式的(de)(de)合伙(huo)，仇人(ren)式的(de)(de)散伙(huo)。 1、同股(gu)同權的(de)(de)坑(keng)(keng)。我(wo)們發現(xian)大部分的(de)(de)人(ren)合伙(huo)都是(shi)(shi)出多(duo)少(shao)(shao)錢(qian)，占多(duo)少(shao)(shao)股(gu)分多(duo)少(shao)(shao)紅(hong)，最后往(wang)往(wang)干(gan)多(duo)干(gan)少(shao)(shao)一個樣(yang)，干(gan)成大鍋飯，沒(mei)掙錢(qian)的(de)(de)時(shi)候(hou)扯(che)皮，掙錢(qian)的(de)(de)時(shi)候(hou)分贓不(bu)均(jun)。萬科王石為(wei)什(shen)么被
一(yi)套股(gu)權(quan)激勵方(fang)案必須包括幾大(da)核心(xin)內容。比如金融(rong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、退出(chu)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、分紅(hong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。重點金融(rong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，所謂的金融(rong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，就是享受股(gu)權(quan)激勵的基本條件(jian)，至少應該包括四個方(fang)面的約(yue)定。 一(yi)、價值(zhi)(zhi)觀高度(du)吻合，這是一(yi)條底線(xian)。價值(zhi)(zhi)觀不是華而(er)不實的道德標準(zhun)，
從事咨詢十四年，每(mei)年都要接觸數百位老(lao)板。我(wo)發現很多老(lao)板前期都是自主創業(ye)為(wei)主，他們一路走來(lai)風(feng)餐露(lu)宿，長途跋(ba)涉(she)，才取得了一點點的(de)成果(guo)。隨著他們的(de)企業(ye)做到一定的(de)規模(mo)，很多老(lao)板其實是非(fei)常愿意(yi)把股權拿出來(lai)做分享。也就是說，把公司的(de)既得利益跟未來(lai)的(de)增長
現(xian)(xian)在的(de)錢(qian)越(yue)來越(yue)難賺，現(xian)(xian)在的(de)人也(ye)越(yue)來越(yue)難管，越(yue)來越(yue)難留(liu)。未來十年(nian)，全新的(de)合(he)伙人模式，將徹底取代老板和員工間的(de)雇(gu)傭關系(xi)。什么(me)意思呢？你想(xiang)一想(xiang)，為(wei)什么(me)現(xian)(xian)在很多(duo)年(nian)輕(qing)人寧愿送外賣(mai)，也(ye)不想(xiang)進(jin)企業上班。你關注一下，就會發現(xian)(xian)外賣(mai)人的(de)激勵機制(zhi)非常(chang)簡(jian)單，收(shou)入完
董宇輝(hui)小作文事(shi)件持(chi)續發(fa)酵(jiao)，東(dong)(dong)(dong)方(fang)甄(zhen)選十七(qi)號(hao)公告，董事(shi)會已經解除了孫東(dong)(dong)(dong)旭(xu)行政(zheng)總裁一(yi)職(zhi)(zhi)，并罷免執行董事(shi)職(zhi)(zhi)務。而(er)由俞(yu)敏洪(hong)來親(qin)自(zi)擔任(ren)執行董事(shi)，這算是俞(yu)老(lao)師揮淚(lei)斬馬驥。短(duan)短(duan)幾天內(nei)，東(dong)(dong)(dong)方(fang)甄(zhen)選跌粉三百(bai)多萬(wan)，而(er)股價一(yi)跌再跌，只有孫東(dong)(dong)(dong)旭(xu)退出，既能夠維護股東(dong)(dong)(dong)利益
如果你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)成立很(hen)多年，但是你的(de)(de)股東依然還是那幾個人(ren)，大(da)概率這個企(qi)(qi)業(ye)并(bing)沒(mei)有(you)飛躍(yue)式的(de)(de)發展(zhan)。很(hen)多老板(ban)并(bing)不知(zhi)道股權對(dui)于(yu)創始(shi)人(ren)價值之外(wai)(wai)，還有(you)另外(wai)(wai)四個方面的(de)(de)應用。 1、對(dui)外(wai)(wai)可融資本資源。通過引入外(wai)(wai)部(bu)投(tou)資者，企(qi)(qi)業(ye)可以獲得更多的(de)(de)資金支持(chi)，用于(yu)擴大(da)規