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老板(ban)如何打造信得(de)過(guo)的(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信得(de)過(guo)的(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)有(you)。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)之后呀，我(wo)們呢就(jiu)(jiu)需要借(jie)助(zhu)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努力來(lai)實現目標(biao)。因此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)與團隊(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
團(tuan)建就是老(lao)板有病(bing)員工(gong)(gong)吃(chi)藥，很多老(lao)板以(yi)為團(tuan)建能提高團(tuan)隊的凝聚力，增進員工(gong)(gong)之(zhi)間的溝通與合作。其實團(tuan)建最大的作用是讓老(lao)板放心(xin)，讓老(lao)板以(yi)為大家團(tuan)結了(le)，讓老(lao)板以(yi)為這個公司(si)有希望了(le)。那(nei)么團(tuan)建是不(bu)是一點用都沒有呢(ni)？有點但不(bu)多別(bie)人花錢請你(ni)吃(chi)喝玩樂，你(ni)不(bu)開(kai)心(xin)
在小公司當(dang)中團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接受核(he)心骨干員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組織管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)(neng)(neng)力(li)不一定重要(yao)。但在有限的(de)條(tiao)件下(xia)(xia)如何通(tong)過員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)組合要(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至(zhi)關重要(yao)的(de)，也(ye)是組織領導(dao)者水平所在。接下(xia)(xia)來帶(dai)你在實(shi)戰(zhan)中學習如何通(tong)過能(neng)(neng)(neng)力(li)組織減少團(tuan)
為(wei)何你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好(hao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人員(yuan)留(liu)不(bu)住(zhu)團(tuan)隊(dui)總(zong)(zong)也長不(bu)大，其(qi)實是(shi)因為(wei)沒(mei)有(you)掌握(wo)正確的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費。我(wo)們就來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)老板用人管(guan)理的(de)(de)三個關鍵點。
通(tong)過一個老(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)司的(de)案例，講述老(lao)板(ban)想要激勵團隊效能時需要降低一定的(de)預期(qi)，具(ju)體內容(rong)如下。 一、案例引入。某老(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)司時踐行多鼓勵少(shao)批(pi)評的(de)領導力(li)原則，但適得其反，團隊變得不主(zhu)動，工(gong)(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通(tong)后發現(xian)，員(yuan)工(gong)(gong)能感受到(dao)他表面鼓
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建(jian)高效的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)(nei)容，包(bao)括主題、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
該公(gong)司啊(a)(a)(a)通常(chang)會(hui)(hui)有(you)一(yi)些(xie)管理者用一(yi)些(xie)愚蠢的方法，把(ba)一(yi)個(ge)腳踏實地兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)業(ye)的團隊啊(a)(a)(a)，給弄得(de)雞犬不寧，怨氣沖(chong)天。我總結了一(yi)下這(zhe)類管理者啊(a)(a)(a)，通常(chang)有(you)三(san)種(zhong)表現，且一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡劣，遇到這(zhe)樣(yang)的團隊啊(a)(a)(a)，我建議(yi)大家趕緊換崗或者走(zou)人，因為這(zhe)樣(yang)的團隊啊(a)(a)(a)早晚(wan)會(hui)(hui)垮掉(diao)。
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎而(er)出，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推(tui)右扶的(de)商業模式(shi)(shi)。這(zhe)種(zhong)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個(ge)團(tuan)隊成型，激發(fa)(fa)了巨大的(de)爆發(fa)(fa)潛力，以下(xia)是該模式(shi)(shi)的(de)運(yun)作(zuo)方式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在
有(you)(you)智(zhi)慧的管理(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊潛能(neng)？著名管理(li)學(xue)家德魯(lu)克，在管理(li)的三大任務中，就(jiu)講過(guo)一(yi)句管理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)(you)成(cheng)效，讓員工具有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話(hua)，有(you)(you)了兩點更深的感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為管理(li)者，要能(neng)夠成(cheng)為一(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是最好的學(xue)習態度
明星員工(gong)和(he)關鍵人才(cai)固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后(hou)者更(geng)為重要。團(tuan)隊(dui)協作和(he)獨自工(gong)作比較有什么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公司(si)中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)工(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作來完(wan)成的(de)，公司(si)需要通過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完(wan)成工(gong)作任務(wu)，百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)公司(si)產(chan)出(chu)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)。二(er)十(shi)世
權威(wei)(wei)感啊是上個(ge)世紀工業化時代(dai)的(de)管理方法。在九五后(hou)(hou)零零后(hou)(hou)當(dang)道的(de)互聯(lian)網時代(dai)，我們提倡的(de)是建(jian)立(li)追隨(sui)力(li)，建(jian)立(li)下(xia)屬對你的(de)追隨(sui)力(li)，這兩個(ge)有什么差(cha)別呢？ 1、首先啊權威(wei)(wei)的(de)本(ben)質是管理者通過績效和獎懲等產生的(de)權力(li)威(wei)(wei)懾(she)讓下(xia)屬害怕。而服從于你這種(zhong)用權力(li)的(de)服
作為項(xiang)目(mu)當中的(de)靈(ling)魂人(ren)物，項(xiang)目(mu)經理需要在(zai)這個(ge)新的(de)環境當中，快速打開局面，獲得團隊(dui)的(de)認(ren)可，發揮(hui)團隊(dui)的(de)最大功效，具體應(ying)該如(ru)何去(qu)做？ 一、在(zai)我們熟悉的(de)領(ling)域體現我們的(de)專業性。 二、敢(gan)于承擔責任，特別(bie)是和其他項(xiang)目(mu)團隊(dui)成(cheng)員去(qu)打好交(jiao)道。
團隊缺人(ren)的時候(hou)(hou)，我能離職嗎(ma)？我一(yi)直不(bu)敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)知(zhi)道什么時候(hou)(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊(a)。你只要(yao)反問自己一(yi)個問題(ti)就有答案(an)了，在你遇(yu)到緊急(ji)情況需(xu)要(yao)求助領(ling)導時，他(ta)是(shi)人(ren)性化管(guan)理讓一(yi)步，還是(shi)跟(gen)你說沒辦法，這是(shi)上面
用(yong)全腦®思維實現團隊(dui)對齊 姚俊杰 ??
每周(zhou)團建聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造(zao)過(guo)硬(ying)團隊真的是(shi)有必(bi)要有作用(yong)。我們通過(guo)分析團隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團建聚餐在打(da)造(zao)過(guo)硬(ying)團隊中到底起到了什么作用(yong)？強控(kong)未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團隊團結高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人(ren)、有多少
創始(shi)(shi)期的(de)(de)(de)組隊能(neng)力和團隊管(guan)(guan)理能(neng)力是夠用的(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)企(qi)業可以憑此(ci)做到(dao)一定(ding)規(gui)(gui)模。你(ni)不能(neng)說創始(shi)(shi)人(ren)不懂團隊管(guan)(guan)理。出問(wen)題的(de)(de)(de)時候就(jiu)在(zai)于開始(shi)(shi)擴大規(gui)(gui)模招聘社會(hui)上的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，開始(shi)(shi)給陌生(sheng)人(ren)發(fa)工(gong)資的(de)(de)(de)時候。到(dao)了(le)這(zhe)個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)(guan)理能(neng)力出問(wen)題了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習(xi)團隊管(guan)(guan)理了(le)，但是也有
小(xiao)企業用(yong)工的話(hua)，一個就是(shi)合伙人(ren)，一個是(shi)定額或計件其實就是(shi)你(ni)的能夠核(he)定清楚(chu)工作量的就是(shi)定額。如果你(ni)算不(bu)清楚(chu)人(ren)，就是(shi)現(xian)在還有很多(duo)人(ren)跟(gen)我講說(shuo)，哎，我想招一個銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)，然(ran)后這個銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)我要多(duo)少(shao)到那(nei)個銷(xiao)售(shou)，然(ran)后我就能達到多(duo)大的銷(xiao)售(shou)額覆蓋市場(chang)多(duo)少(shao)，這種
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)定(ding)(ding)義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事能(neng)夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不能(neng)稱之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第(di)一(yi)件事情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去(qu)把(ba)它固定(ding)(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形(xing)成模板，
開(kai)公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少才(cai)最(zui)(zui)合適(shi)，什么(me)樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎(zen)么(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少才(cai)能發揮(hui)最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些(xie)(xie)問題(ti)經常(chang)會被忽(hu)略(lve)，這些(xie)(xie)才(cai)是(shi)大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)功(gong)
前段時間啊，我(wo)(wo)(wo)輔導了(le)一(yi)家企業的(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)(wo)用我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)RTC測評為團(tuan)隊(dui)和個(ge)人做了(le)性格和行為模式(shi)的(de)評估，發現(xian)了(le)管(guan)理者對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)影響(xiang)力非常非常大，需要我(wo)(wo)(wo)們(men)各位老板和管(guan)理者呢要重視起來(lai)。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)報告(gao)啊，我(wo)(wo)(wo)發現(xian)這個(ge)團(tuan)隊(dui)中本來(lai)有百分之六(liu)十以(yi)上
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是管不好(hao)你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)人員留不住(zhu)？團隊(dui)總(zong)也長不大？其實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接下來(lai)我們(men)就來(lai)分享老板用人管理的(de)三個關
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要(yao)懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定(ding)好目標才(cai)能朝著目標發展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和(he)斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)(de)價值觀和(he)正能量(liang)像戰場(chang)上(shang)的(de)(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找(zhao)一
管理者(zhe)學(xue)會(hui)這三個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不管你(ni)(ni)在(zai)任(ren)何(he)的(de)行(xing)業、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)工(gong)作(zuo)當中，都(dou)能夠(gou)保證你(ni)(ni)帶出(chu)高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個最難(nan)但是最為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去關注員工(gong)的(de)狀態和(he)情(qing)緒。有的(de)人你(ni)(ni)一看他今天情(qing)緒不太(tai)好，這個時
你(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛苦(ku)(ku)嗎？今天有(you)人問我(wo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶團隊(dui)這么(me)(me)多年讓你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)是什(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想了一(yi)(yi)(yi)下(xia)，是人的(de)(de)(de)(de)(de)負面思(si)想和情(qing)緒。為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，腦袋里面如果(guo)被負面的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想所(suo)籠(long)罩的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，他所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)武功頃
阿里(li)巴巴有(you)十(shi)八羅漢，騰(teng)訊也有(you)騰(teng)訊五虎，團(tuan)隊(dui)是(shi)決(jue)定企業生死的(de)重(zhong)要因素，很多公司走下坡(po)路(lu)的(de)征兆，都是(shi)核心團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)陸續(xu)流失，這些(xie)帶團(tuan)隊(dui)的(de)常(chang)見(jian)的(de)問題，有(you)沒有(you)遇到。 第一，團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力不足，成(cheng)員互相抱怨(yuan)。 第二(er)，激(ji)勵效果(guo)差(cha)，只有(you)良性文(wen)化，
我要分享一個(ge)目前非常熱門的裂變(bian)模式，該模式已(yi)在十幾款(kuan)產品(pin)上成(cheng)功應(ying)用(yong)，幾個(ge)月的時間內。每月流(liu)水達到了兩(liang)三(san)個(ge)億(yi)，會(hui)員人(ren)數更是高(gao)達幾萬(wan)人(ren)，那么他們是如何實現這一成(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為(wei)該平臺的代理(li)獲得(de)價(jia)值四百九(jiu)十九(jiu)
要(yao)做好短(duan)視頻(pin)需要(yao)一個多元(yuan)化高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)，能(neng)夠包含(han)如下的(de)(de)成員。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人員。負(fu)責根據短(duan)視頻(pin)的(de)(de)主題和(he)目標(biao)受眾制定(ding)策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)視頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故事。制定(ding)內容大(da)綱(gang)和(he)腳(jiao)本，并制定(ding)完成短(duan)視頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表(biao)。 二(er)、創(chuang)(chuang)意制作(zuo)人員。創(chuang)(chuang)意制作(zuo)人員包括了視覺(jue)
如果想打造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探(tan)討不(bu)(bu)準講他(ta)人的(de)原因，只(zhi)(zhi)從自己身上(shang)找原因，要(yao)學(xue)會樂(le)觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為(wei)問(wen)題的(de)終(zhong)結者，而不(bu)(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)(bu)能(neng)只(zhi)(zhi)
現(xian)在(zai)(zai)有(you)很(hen)多小的(de)(de)輕(qing)量(liang)化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般(ban)都(dou)在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)特點其實就是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)(dui)就做(zuo)什(shen)么業務。像很(hen)多藝術教育公司，那(nei)創始人(ren)(ren)本身(shen)就是一(yi)(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)(de)小型(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)現(xian)象(xiang)，在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)
我(wo)(wo)曾經(jing)參(can)加一個(ge)企業的(de)(de)高層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自己(ji)幾(ji)十個(ge)高管面(mian)前罵自己(ji)的(de)(de)屬下是(shi)豬(zhu)(zhu)。我(wo)(wo)突然(ran)就在想，如果(guo)他的(de)(de)所(suo)有屬下都(dou)是(shi)豬(zhu)(zhu)，那么(me)他自己(ji)不就成(cheng)了豬(zhu)(zhu)頭了嗎？其實一個(ge)領導把(ba)所(suo)有的(de)(de)問(wen)題都(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)屬下，甚至認為自己(ji)所(suo)有的(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是(shi)