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判(pan)斷一個車間主任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛事，主要體現在以下四個方面： 一、邏(luo)輯性強(qiang)：任(ren)何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果性評價指(zhi)標設(she)定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能量者：遇(yu)到問(wen)題不抱怨，積極想辦法(fa)解決并努力踐行。
很多老(lao)實人(ren)不容(rong)易被提拔當領導是(shi)因為身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方法(fa)。 一(yi)(yi)、怕得(de)罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法(fa)，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)問、習(xi)慣(guan)被動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)
價值(zhi)觀(guan)是內心深處對事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平(ping)時低(di)調，關鍵(jian)時刻影響決策(ce)。周五朋(peng)友小(xiao)麗約(yue)(yue)周六相(xiang)聚(ju)，因(yin)周六要給客(ke)戶講課便改約(yue)(yue)。當晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫(yi)院(yuan)并與客(ke)戶協(xie)商改時間。對朋(peng)友沒時間是因(yin)認為事(shi)業比(bi)朋(peng)友重要，當親(qin)情與事(shi)業沖(chong)突時選擇親(qin)情，
職場中若被領導穿(chuan)小鞋，原因(yin)多為自身服從性、配合度等與(yu)領導利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
身邊優秀女(nv)性(xing)朋友企業做得(de)(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有松(song)弛感，如沃(wo)爾夫(fu)所說，有固(gu)定(ding)收(shou)入后性(xing)情會變，變得(de)(de)寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會更(geng)(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)(geng)能堅持原則底
管理(li)者需具備(bei)信息辨別能(neng)力(li)，親眼(yan)所見親耳(er)所聞(wen)之事未(wei)必為真，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對待。上(shang)一家公(gong)司有位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術(shu)表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如(ru)開掛(gua)般(ban)。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下來，核(he)心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具(ju)備老(lao)板(ban)思(si)維，明確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解決(jue)的問題及企業(ye)(ye)年度目(mu)標，從中提(ti)煉當下工作(zuo)計劃，與(yu)老(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)(dui)：新到企業(ye)(ye)要(yao)對團隊(dui)(dui)和(he)組織摸底，了解人(ren)情世故(gu)與(yu)
通(tong)過觀察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下是(shi)具(ju)體細節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視(shi)下屬、認為(wei)其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司從上往下看人(ren)，表現出優越感(gan)，喜好支(zhi)配人(ren)，高(gao)傲(ao)自(zi)負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是(shi)在等(deng)待更
之前(qian)提到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標準(zhun)是其第一環(huan)，建立標準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位(wei)職(zhi)責梳理(li)。明確(que)組(zu)織對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定能力模型。基(ji)于需求(qiu)分(fen)析確(que)定成(cheng)功管理(li)者必(bi)需的能力素(su)質，一般分(fen)為基(ji)礎能力（如認知、學習、問(wen)題解決(jue)能力）、組(zu)
在(zai)一(yi)段(duan)關系(xi)中(zhong)(zhong)誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)主動改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)(ling)導外(wai)行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人(ren)，自己貢獻(xian)大(da)卻未被提(ti)及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但(dan)換環境(jing)未必能遇理(li)想領(ling)(ling)導，所以學會向上管理(li)、掌握(wo)向上溝通主動權(quan)很(hen)重要。 一(yi)、管
高管(guan)若患(huan)病則難治，通(tong)常有(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)(jiang)：現場(chang)有(you)問題卻(que)不去(qu)查看(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)報告(gao)、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現主義(yi)精神(shen)，聽(ting)不到員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二(er)、視力下(xia)降(jiang)(jiang)：看(kan)不到機會和危(wei)機，機會來臨時憑經驗判斷而(er)錯過，危(wei)機來臨
最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目(mu)標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特(te)征的(de)管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無名(ming)火起，想辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得(de)雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員工，表(biao)面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結構設計時，希望實現(xian)扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
事必躬(gong)親的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低(di)下：自(zi)己忙(mang)得不(bu)可開交，底(di)下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效(xiao)率低(di)下：什么(me)事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會帶(dai)慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
判(pan)斷一個人是否(fou)厲害，不是看(kan)其(qi)自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身能力有多強，而(er)是看(kan)身邊有無牛人。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)，唐僧是卓越領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初(chu)心，逢人便說從東土大唐來要去西(xi)天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗腿子(zi)因(yin)(yin)長在狗身上(shang)而得名，小(xiao)人能蹦跶是因(yin)(yin)為領(ling)導(dao)默許(xu)，一個(ge)字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當壞(huai)人，領(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得有人做(zuo)。 三、有些人正(zheng)面競爭不過小(xiao)人，便(bian)依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能(neng)點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)(rang)人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)(ling)(ling)導手下學會注重細節和嚴謹精神。但領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)嚴苛管理讓(rang)(rang)他神經緊繃，最
有人咨(zi)詢(xun)，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人力資源實操后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做不好工作。原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)很多(duo)時(shi)候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工作流程(cheng)、操作行為、專業術語以及(ji)國家相(xiang)關標準，會流程(cheng)不代表(biao)能解(jie)決問(wen)題。做任何工作都會遇到問(wen)題。 一、首先要進行分析(xi)，找到原(yuan)因(yin)后(hou)
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹(pi)配結(jie)果不理想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值(zhi)鏈角度(du)，按照(zhao)戰略(lve)目標要(yao)求對研(yan)發(fa)能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)等進(jin)行(xing)評估(gu)，找出差
電商(shang)(shang)總監首(shou)先(xian)要有(you)細(xi)節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商(shang)(shang)環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
管理者每天都(dou)在(zai)做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重要(yao)問題(ti)。先講一(yi)個案(an)例，前(qian)天接到(dao)(dao)客戶(hu)需(xu)求，要(yao)在(zai)昨天上午(wu) 9 點半到(dao)(dao)青(qing)島訪談，但負責該區域的(de)咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可(ke)能(neng)無法前(qian)往。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休(xiu)息，必(bi)要(yao)時讓其
領導暗中幫助(zhu)(zhu)員工的(de)七個表現。 一(yi)、安排核心工作(zuo)(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導，創造完(wan)成(cheng)條(tiao)件。 二、工作(zuo)(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)(zhu)成(cheng)長(chang)。 三(san)、處理跨部門爭執時，公平公正，維護(hu)員工權(quan)益。 四、為(wei)員工制定職業發展計劃，傳授經驗
在巨變(bian)時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)(dong)伺機(ji)而動(dong)(dong)很(hen)重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)工作養(yang)四億人(ren)，三(san)十(shi)年后(hou)將是(shi)六億人(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)，打工人(ren)內卷使白領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴。如國(guo)(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)(guo)內與(yu)香港麥當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
員工不服(fu)管一招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，已經(jing)低于你對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求了，要(yao)從以下四個(ge)方面解(jie)決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。就是(shi)要(yao)證(zheng)明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機(ji)感(gan)。 三(san)、減(jian)少(shao)資源的(de)(de)(de)支持。
人(ren)在各種關系溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良心。人(ren)會(hui)在不同(tong)(tong)系統中(zhong)切換身份，關系可分(fen)為(wei)上續(xu)位(wei)（與上級領(ling)導、父(fu)母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友(you)、同(tong)(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
很多公司(si)倒(dao)閉源于(yu)過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通(tong)常(chang)有(you)四大表現： 一、制度(du)過于(yu)復雜：產(chan)值未過億的企(qi)業，不(bu)要學世界五百強搞復雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)嚴苛：如限制員工上廁(ce)所時(shi)間。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。
2023 年與很多(duo)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替(ti)自(zi)己分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)結果是公司(si)能力(li)上限取(qu)決于老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員(yuan)工(gong)沒(mei)掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出(chu)
所有管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下(xia)七件事千萬(wan)別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭(zao)員工(gong)(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要資源只(zhi)(zhi)會(hui)向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只(zhi)(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人