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北京大學管理學研究生
曾任新天下集團培訓總監
曾任麥肯特咨詢項目總監
高級企業培訓師、高級人力資源管理師
DISC 認證講師、OD組織發展咨詢師
郝仁老師在企業任職期間曾多次獨立開展培訓項目，曾多次為華僑城集團，深圳歡樂海岸，仁恒置地等知【點擊詳細】
很多公司經常(chang)說要讓老(lao)(lao)人做新(xin)事(shi)，新(xin)人做老(lao)(lao)事(shi)。這種(zhong)方(fang)法理(li)論上是好的(de)(de)，能夠避免老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)在原來(lai)的(de)(de)業(ye)務上干久了產生的(de)(de)一些問題，讓他們來(lai)做一個創新(xin)的(de)(de)事(shi)，出來(lai)闖一闖。而且對新(xin)員(yuan)工(gong)來(lai)說，很穩定，有(you)流程，有(you)案例，有(you)節奏，建立信心，獲(huo)得成就感，更好的(de)(de)去(qu)融入(ru)新(xin)的(de)(de)團
有些公司多待一(yi)天(tian)都是浪費(fei)時間，如果公司符合以下三種情(qing)況(kuang)中的兩(liang)種，建議(yi)立刻離(li)職(zhi)： 一(yi)、喜歡搞(gao)形式(shi)主義，比如一(yi)天(tian)到(dao)晚(wan)開讀書會(hui)(hui)、分(fen)享會(hui)(hui)，一(yi)下班就開會(hui)(hui)，每天(tian)寫心得感悟，像邪教一(yi)樣。 二、領導管理水(shui)平極(ji)差(cha)，比如安排(pai)工作拍腦袋，抓(zhua)考勤、著裝
很多老(lao)板(ban)想(xiang)賺錢(qian)卻不(bu)會花(hua)(hua)(hua)錢(qian)，像我的父母(mu)一(yi)生節儉但沒攢(zan)到錢(qian)也沒賺到錢(qian)。老(lao)板(ban)要有會花(hua)(hua)(hua)錢(qian)的思維(wei)才能(neng)賺大錢(qian)，但不(bu)是亂花(hua)(hua)(hua)錢(qian)。我總(zong)結出把(ba)錢(qian)花(hua)(hua)(hua)在以下(xia)三個(ge)方面回報很大。 一(yi)、花(hua)(hua)(hua)在學(xue)習(xi)(xi)(xi)上。我在學(xue)習(xi)(xi)(xi)上投(tou)資近一(yi)千萬，朋友曾(ceng)不(bu)理(li)解，但學(xue)習(xi)(xi)(xi)帶(dai)來的財富(fu)回報很大。如(ru)
我(wo)發(fa)現老板做不好(hao)以下兩點很難(nan)出人頭地(di)。 一、利(li)他之心。要利(li)員工、利(li)客戶(hu)。如胖(pang)東(dong)來老板，超市(shi)外為客戶(hu)準備(bei)放寵物的籠子和(he)洗(xi)手臺，讓收款(kuan)員坐著收款(kuan)，員工工作滿一年(nian)有一個月帶薪(xin)旅游(you)。他愛員工，也(ye)幫助同行及(ji)其他企業家(jia)，希望行業健康發(fa)展，這種(zhong)利(li)他
很多(duo)創(chuang)業者不懂管(guan)理(li)，簡(jian)單地認為(wei)管(guan)理(li)就是團(tuan)建(jian)，其實團(tuan)建(jian)只是很弱的輔(fu)助工具(ju)。初創(chuang)公司(si)暫時不需要(yao)很復雜的管(guan)理(li)體系(xi)(xi)，但創(chuang)業者和老板應該(gai)學習如何(he)逐(zhu)漸運用好管(guan)理(li)。不要(yao)因為(wei)某一(yi)個(ge)崗位的缺失導致公司(si)整體運營癱瘓(huan)，真(zhen)正的管(guan)理(li)應該(gai)依(yi)托于一(yi)個(ge)好的體系(xi)(xi)，而(er)不是某一(yi)
六種不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導。 一、缺乏殺(sha)伐果斷(duan)魄力(li)的(de)老好(hao)人。這類領(ling)導不(bu)(bu)愿承擔責任，做(zuo)不(bu)(bu)了選擇，人畜無(wu)害但(dan)下屬(shu)跟他學不(bu)(bu)到東(dong)西，是耽(dan)誤時間(jian)的(de) “慢性毒藥”。 二、只關注結果不(bu)(bu)管過程的(de)甩(shuai)手掌柜。常(chang)說(shuo) “我
我(wo)發現適合當老(lao)板的(de)人靈性(xing)(xing)都很高，并總結了幾(ji)點(dian)。 一、具有前瞻性(xing)(xing)。把握時(shi)機、掌控時(shi)勢(shi)的(de)能力強(qiang)，如一位做(zuo)鋼材的(de)大(da)哥在房(fang)地(di)產鼎(ding)盛時(shi)期撤出來(lai)做(zuo)康養項(xiang)目，他憑靈感預測到房(fang)地(di)產行業(ye)走勢(shi)和康養項(xiang)目的(de)趨(qu)勢(shi)。 二、敏銳度極高。能看到事(shi)物本(ben)質，看人
當(dang)過兵(bing)的老板創(chuang)業成功率較高，如(ru)萬科王(wang)石、華(hua)為任(ren)正非、萬達王(wang)健林等。總結出他(ta)們(men)適合(he)創(chuang)業成功的幾點特(te)質(zhi)。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場如(ru)戰場，他(ta)們(men)會提前做(zuo)沙盤演練，不盲目行(xing)動，而很多老板因盲目干而失敗(bai)。 二、使命感強(qiang)。他(ta)們(men)有(you)保家衛國(guo)的正
徐蕓
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陳飛（SZGL）
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