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評價管理(li)者(zhe)管理(li)水(shui)平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部(bu)門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟(di)能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)，對此可(ke)從
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對個人發(fa)展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
所有管理(li)者(zhe)要注意(yi)，以(yi)下七件事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二(er)、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認(ren)為管理(li)者(zhe)單純想(xiang)打(da)壓人
有人咨詢，自(zi)己(ji)學了線上網(wang)課或線下培訓(xun)的(de)人力(li)資源實(shi)操后，在(zai)崗位上仍做不(bu)好工作。原(yuan)因在(zai)于很多(duo)時候(hou)學習的(de)只是表面(mian)的(de)工作流程、操作行為、專業術語以及(ji)國家相(xiang)關標準，會流程不(bu)代表能(neng)解決問題(ti)(ti)。做任(ren)何工作都會遇到(dao)問題(ti)(ti)。 一(yi)、首先要(yao)進行分析(xi)，找到(dao)原(yuan)因后
價值(zhi)觀是(shi)內心深處對事物的排序和取舍。它(ta)平(ping)時低(di)調，關鍵(jian)時刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客戶(hu)協商改(gai)時間。對朋(peng)友(you)沒時間是(shi)因認為事業比(bi)朋(peng)友(you)重(zhong)要(yao)，當親情(qing)與事業沖(chong)突(tu)時選擇親情(qing)，
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)的七(qi)個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)作且詳細(xi)指(zhi)導(dao)，創造完成條件(jian)。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔(dan)責(ze)任，私下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經(jing)驗(yan)
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決企業人才(cai)問題(ti)。企業發展(zhan)會(hui)使對員(yuan)工要求提高，老板感(gan)覺現有人才(cai)跟不(bu)上(shang)發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個人取得成績需(xu)天(tian)時地利人和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合(he)其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有人員(yuan)與之(zhi)是否(fou)合(he)拍都不(bu)確定。其成
部門(men)設置的五類常見(jian)問題及應對(dui)。 一(yi)、部門(men)設置的重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)而(er)設的有(you)權(quan)管轄事務(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗(gang)位(wei)人(ren)員專業(ye)化提供(gong)可能，明確(que)其分工與職責是提高(gao)組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五類
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟(zou)，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
遇到(dao)好領(ling)(ling)導能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)(ling)導則會帶來諸多問題。無(wu)能(neng)領(ling)(ling)導一(yi)般有以下九大特(te)征。 一(yi)、自己不懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給(gei)指(zhi)導。 四(si)、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
之前提(ti)到干部(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)勝任標準是(shi)其第一環，建立標準方法(fa)如(ru)下。 一、崗(gang)位職責(ze)梳理(li)。明確(que)組織對管(guan)理(li)者角(jiao)色(se)的(de)具體期(qi)待。 二、制(zhi)定(ding)能力(li)(li)(li)模型。基(ji)于需(xu)求分析確(que)定(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)者必需(xu)的(de)能力(li)(li)(li)素質，一般分為基(ji)礎能力(li)(li)(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問題解決能力(li)(li)(li)）、組
最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
2023 年與(yu)很多企(qi)業老板(ban)(ban)(ban)交流(liu)，老板(ban)(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自(zi)己(ji)分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)(ban)(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)(qi)結果是(shi)公司能(neng)力上限(xian)取決于老板(ban)(ban)(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存在(zai)激勵不相容(rong)問題，老板(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而(er)員工(gong)沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不齊，無(wu)法形(xing)成力出
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)(qin)眼所見(jian)親(qin)(qin)耳所聞(wen)之事(shi)未必為真(zhen)，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公司(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在(zai)公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一般，轉銷(xiao)售后(hou)如開掛(gua)般。第三(san)個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
在企業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業務(wu)能力強的人被提(ti)拔(ba)為管理者，但部分人轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在公司有(you)千人規(gui)模，她入(ru)(ru)職七年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)五(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)(ru)從五(wu)萬漲至三十萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
優秀員工辭(ci)職對公(gong)(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問題：員工收入與付出(chu)不成比例(li)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制可能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業(ye)文化建設是否為員工生(sheng)活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
一個好的(de)領(ling)導如(ru)同好教(jiao)練、好導師，能點亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一位(wei)職場老炮分(fen)享(xiang)三段職場經歷。 一、其(qi)第一任(ren)領(ling)導非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領(ling)導手(shou)下(xia)學會(hui)注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神。但領(ling)導的(de)嚴(yan)(yan)苛管(guan)理讓他神經緊(jin)繃，最
老板(ban)一定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優(you)秀老板(ban)需具備以下三點： 一、目標感強(qiang)：在其面前只有(you)(you)是非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入發(fa)展，不盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多是目標達(da)成(cheng)，因(yin)為(wei)要活下去，而(er)非殘忍(ren)。 二(er)、自(zi)律(lv)性強(qiang)：沒有(you)(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做(zuo)或只想著(zhu)風(feng)花雪
很(hen)多老實人不(bu)容(rong)易被提拔當(dang)領導是(shi)因為身(shen)上存在(zai)三(san)個毛(mao)病及相應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就(jiu)黑臉(lian)，布置任(ren)務(wu)一視同(tong)仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
空降高管若要快速存(cun)活下(xia)來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的(de)問題(ti)及企(qi)業年度目標，從中提(ti)煉當下(xia)工(gong)作計劃，與老板深(shen)入(ru)交(jiao)流以獲支持和(he)資源(yuan)。 二(er)、盤(pan)點團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)組織摸底，了解人情世故與
很多公司倒閉源(yuan)于過(guo)度(du)(du)(du)(du)管理，其比無管理更可(ke)怕，通(tong)常有四大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)(du)(du)過(guo)于復(fu)雜(za)：產值未(wei)過(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強搞(gao)復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領導(dao)過(guo)于手長：連小事都要插手。
通過(guo)觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉其(qi)(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司(si)說話時(shi)不抬(tai)頭不看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)(qi)無能的不良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)看人(ren)，表現出優越感，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看，是在等待更
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)(sui)，即(ji)職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)特(te)質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場人(ren)士識(shi)別(bie)并(bing)選擇(ze)有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益并(bing)給予回報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導會(hui)惦記下(xia)屬利益，對(dui)下(xia)屬付(fu)出(chu)給予實際回報(bao)。與之(zhi)相反，有些領(ling)(ling)導只
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體(ti)現在以下(xia)(xia)方面： 一、直面現實(shi)：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直面需要(yao)勇氣(qi)，堅持下(xia)(xia)來成為習慣，最(zui)終成為強者的能(neng)力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)(xia)屬會(hui)使人心渙(huan)散(san)
判斷(duan)一個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其(qi)自吹自擂或自身能(neng)力(li)有多(duo)強，而是看(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只(zhi)會讓悟(wu)空救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧(seng)是卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐來要去西天取經，取經途中雖歷經
在職場中培養做事(shi)和(he)做人兩種(zhong)能(neng)力最重要。職場中優秀的(de)人有以(yi)下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高(gao)、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良(liang)好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自己獨(du)有的(de)工作方式且學習能(neng)力
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強，
判斷一(yi)個車間主任是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要體現在(zai)以下(xia)四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速(su)拆解。 二、正能量者(zhe)：遇到問(wen)題(ti)不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力踐(jian)行(xing)。
高管若(ruo)患(huan)病(bing)則難治，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力下(xia)降：現(xian)場有問題卻不去查看，只在辦(ban)公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決定(ding)，失去三(san)現(xian)主(zhu)義精神，聽(ting)不到(dao)員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力下(xia)降：看不到(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經(jing)驗(yan)判斷而(er)錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨
電(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何(he)調品(pin)調話術(shu)等實際(ji)問(wen)題(ti)，空(kong)談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手