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項目管(guan)理(li)(li)專業人士，將(jiang)在(zai)未(wei)來扮(ban)演越來越重要的(de)(de)關鍵角色，那么項目管(guan)理(li)(li)者，應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)什么樣的(de)(de)能力(li)，才(cai)能應(ying)對將(jiang)來的(de)(de)挑戰？項目經理(li)(li)應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)三(san)個維度的(de)(de)能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行為(wei)能力(li)。 三(san)、技術(shu)能力(li)。 可以理(li)(li)解認之為(wei)：
企業(ye)在做(zuo)項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)(ke)尋，或許可(ke)(ke)以規(gui)避不必要的(de)風(feng)險，了(le)解以下基(ji)本要素成(cheng)為前提條件。 一、在產(chan)品(pin)設計階段，需(xu)要考慮產(chan)品(pin)的(de)可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩定性等方(fang)(fang)面。應采用可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性設計方(fang)(fang)法，如冗余
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)(xiang)目(mu)經理，那么專業技術(shu)類(lei)型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理必須是(shi)技術(shu)專家嗎？外行(xing)真的(de)(de)不能領導內行(xing)嗎？看過眾多的(de)(de)一(yi)些風云人物(wu)，可能未必是(shi)專業出(chu)身(shen)，復(fu)雜項(xiang)(xiang)目(mu)由(you)于設計的(de)(de)行(xing)業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)經理確實難以(yi)做到樣樣精通，存在(zai)某一(yi)方面的(de)(de)短板也是(shi)正常
有(you)人(ren)(ren)說，項(xiang)(xiang)目管理的(de)工作(zuo)，需(xu)要與人(ren)(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性格內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，就不適(shi)合做項(xiang)(xiang)目經理，這樣的(de)說法，未(wei)免有(you)些斷章取義。性格內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，大多數是(shi)計(ji)劃派，是(shi)行動(dong)派，抗(kang)壓(ya)能力強，很多人(ren)(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目管理的(de)工作(zuo)就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然，性格并不
對于(yu)(yu)一(yi)(yi)個新上(shang)任的(de)(de)項目經理，可能面臨的(de)(de)就是老(lao)員(yuan)工的(de)(de)挑戰，更何(he)況這個員(yuan)工，可能資歷比較深，技術(shu)的(de)(de)話也是比較強(qiang)，對于(yu)(yu)這樣資深的(de)(de)老(lao)員(yuan)工。 一(yi)(yi)、從態度(du)上(shang)面，要謙和，要予以(yi)充分的(de)(de)尊重，畢竟(jing)人家(jia)是比我們多干(gan)幾年，具有豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)。 二、如(ru)果這個
如(ru)何判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)是否值得參與是否能夠成功(gong)，對很(hen)多人來(lai)說(shuo)(shuo)基(ji)本都是憑感覺(jue)和聽別(bie)人的勸(quan)說(shuo)(shuo)。不(bu)小心就把自己沉(chen)浸在一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)定的方(fang)法和模式，幫助新項目(mu)開始前的 “成功(gong)” 預(yu)
項(xiang)目(mu)符合(he)三個典型(xing)的(de)(de)特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經這個例子里面，有典型(xing)的(de)(de)反映(ying)了(le)(le)(le)這么一(yi)個特(te)點，為了(le)(le)(le)完(wan)成西天取經的(de)(de)任(ren)務，組成了(le)(le)(le)項(xiang)目(mu)團隊，面向(xiang)結果的(de)(de)導向(xiang)，就(jiu)是西天取經成功。成員(yuan)由項(xiang)目(mu)經理
在項目管理(li)過程中(zhong)，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)蔓延，防止我們(men)鍍金的(de)(de)(de)行為，強調一點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這一點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)，在于我們(men)需求(qiu)的(de)(de)(de)獲取，來(lai)自于客(ke)戶對項目的(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這些具(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我們(men)會轉化為具(ju)體，必須要(yao)(yao)交付(fu)的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎(chu)
項目管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)的(de)形式，決(jue)定著(zhu)資源的(de)有(you)效(xiao)分(fen)配的(de)方(fang)式，無(wu)論是(shi)(shi)職能型組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)，或者(zhe)是(shi)(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對于職能型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)這(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)管(guan)理(li)方(fang)式，比較好的(de)優點，是(shi)(shi)上通下達(da)，有(you)清晰的(de)晉升的(de)路線，它(ta)所給我
很多項(xiang)目經(jing)理(li)把一些習(xi)慣，會帶入到項(xiang)目管理(li)工作中，只(zhi)有踢開這(zhe)些習(xi)慣，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)(de)工作才能整(zheng)個順暢，因此項(xiang)目經(jing)理(li)必須學會戒掉這(zhe)三(san)種壞習(xi)慣。 第一，項(xiang)目經(jing)理(li)要對加(jia)班(ban)，持有最謹慎(shen)的(de)(de)(de)態度，無節制的(de)(de)(de)加(jia)班(ban)，只(zhi)會帶來團隊的(de)(de)(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)目失控的(de)(de)(de)風(feng)險，要
項目進度的(de)延誤，涉及到(dao)有可(ke)(ke)能是(shi)人事(shi)物諸多的(de)因素(su)。 一、人的(de)問題(ti)。可(ke)(ke)能是(shi)不(bu)支持(chi)，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于(yu)事(shi)情(qing)的(de)問題(ti)，可(ke)(ke)能是(shi)目標(biao)不(bu)明確，目標(biao)難以具(ju)體(ti)量化，不(bu)具(ju)備(bei)客觀性。 三、對(dui)(dui)于(yu)物的(de)話(hua)，其(qi)實(shi)是(shi)最(zui)容易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保(bao)障和支撐人事(shi)
為什么項目驗收(shou)和回款困難，是(shi)因為在驗收(shou)的(de)時候，很多甲(jia)方就會把它作(zuo)為一個問題來(lai)看待驗收(shou)，意(yi)味(wei)著工作(zuo)的(de)全部(bu)的(de)完結，也意(yi)味(wei)著按照階段來(lai)支付款項，從心理上面就會有(you)很大的(de)落差，說那以后你(ni)可(ke)能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶(hu)對(dui)此
月收入兩萬以(yi)上的(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)經理，都在(zai)干什么(me)？ 第一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹(mei)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進度計劃表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應(ying)的(de)一些文檔(dang)、風險管理的(de)登記冊等等，項目(mu)(mu)(mu)(mu)經理打字最多的(de)時(shi)候(hou)，就是在(zai)填(tian)表(biao)格的(de)時(shi)候(hou)。 第二個，學技術(shu)。項目(mu)(mu)(mu)(mu)
項目(mu)當(dang)中的(de)(de)(de)參與者眾多，項目(mu)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)者之間(jian)的(de)(de)(de)沖突(tu)，要(yao)能夠有(you)效管理，要(yao)把握如下(xia)幾點。 第一點，允許和維持適度的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)沖突(tu)水(shui)平(ping)，沖突(tu)能將潛在的(de)(de)(de)風險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點，了解各(ge)參與方的(de)(de)(de)不同行為傾向，知曉他(ta)們的(de)(de)(de)態度。 第三點，
對于(yu)項目(mu)(mu)管理(li)的(de)發展(zhan)的(de)新趨勢，大(da)家就會講路在何(he)方，那(nei)么從傳統(tong)的(de)項目(mu)(mu)管理(li)里(li)面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)第六版的(de)十五至(zhi)尊圖，是我們預測性生命周期模型下面(mian)，以計(ji)劃為(wei)驅動的(de)主(zhu)要(yao)的(de)項目(mu)(mu)開(kai)展(zhan)的(de)方式，而(er)在現(xian)在社(she)會，敏捷的(de)這樣(yang)的(de)一個理(li)念(nian)，廣泛的(de)已(yi)經是融入到(dao)工作、學習
企業在做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺(jue)或經驗判(pan)斷。若有(you)基本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要(yao)的風險。了解以下基本要(yao)素成為前提條(tiao)件。 一、在產品設計(ji)(ji)階(jie)段，需(xu)要(yao)考慮(lv)產品的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面。應采用可(ke)(ke)靠性(xing)設計(ji)(ji)方法，如冗(rong)余設計(ji)(ji)、
項目(mu)經理(li)作為項目(mu)的(de)負責人(ren)，需要做到表率作用(yong)，在開始管別(bie)人(ren)之前，首先要學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律(lv)，有(you)四條基(ji)本的(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一(yi)、目(mu)標原(yuan)則，強調效率優先，結果導(dao)向(xiang)。 二、強調充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)析，把握優勢，避免弱點，迎接機
在我們(men)估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進(jin)度的時候，是有(you)參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自上而(er)(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)(er)上估(gu)算(suan)(suan)(suan)等(deng)多種的方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有(you)優劣(lie)。 一、對(dui)(dui)(dui)于自下(xia)而(er)(er)上的估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)神，但是它計(ji)算(suan)(suan)(suan)的結果相對(dui)(dui)(dui)比較(jiao)的精準。 二(er)、對(dui)(dui)(dui)于類比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言(yan)，省時省力(li)省心，同
對于復雜的(de)(de)項目(mu)如(ru)何拆(chai)解(jie)？ 一、其實就用(yong)到項目(mu)管(guan)理當中分解(jie)這(zhe)樣的(de)(de)一個方法(fa)，這(zhe)種分解(jie)可(ke)以基于時間軸來(lai)進行階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)劃分。比如(ru)啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)需要完(wan)成什(shen)么(me)樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否(fou)可(ke)以
領(ling)導什(shen)么活(huo)都接，搞的下(xia)面怨(yuan)聲(sheng)載道(dao)。 一、論(lun)專業性，并沒有(you)形成絕對的專業的壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導的視角角度(du)來去考(kao)慮問(wen)題，在今年的這(zhe)樣(yang)的一個(ge)艱難的這(zhe)個(ge)情(qing)況之(zhi)下(xia)，可(ke)能(neng)是只(zhi)能(neng)被動的進行選擇，來什(shen)么活(huo)干(gan)什(shen)么活(huo)，
盲目(mu)的降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能(neng)會適得(de)其反(fan)，但是這三(san)個(ge)(ge)隱(yin)形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一個(ge)(ge)，溝通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)。溝通(tong)前要(yao)有(you)(you)一定的目(mu)的性，就(jiu)事論事，把問(wen)題解決，溝通(tong)當中保持(chi)理性，不(bu)講(jiang)空話，不(bu)講(jiang)正確的廢話。 第二(er)個(ge)(ge)，決策成(cheng)(cheng)本(ben)。有(you)(you)時候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這就(jiu)要(yao)考
為(wei)了(le)實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理，除了(le)需(xu)要(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)管理能(neng)力之外，還應當具(ju)備技術(shu)與業務相關的(de)能(neng)力，從知識(shi)的(de)維度(du)，就是項(xiang)目(mu)經理需(xu)要(yao)構建(jian)覆蓋管理技術(shu)，與業務多維度(du)的(de)知識(shi)，橫向來進(jin)行打通(tong)，知識(shi)體系的(de)構建(jian)，具(ju)體包含(han)如下四個步驟。 一、知識(shi)體系
變更(geng)有可能(neng)給(gei)我們(men)帶(dai)來成(cheng)本的(de)超支(zhi)、進度(du)(du)的(de)延(yan)緩、質量(liang)的(de)不符(fu)，如何去防止我們(men)的(de)需(xu)求變更(geng)，不斷的(de)去打(da)破我們(men)的(de)底線(xian)。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求有效變更(geng)管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)(du)，和機制(zhi)的(de)約束(shu)，如果沒有制(zhi)度(du)(du)機制(zhi)的(de)約束(shu)，那么很有可能(neng)就會變成(cheng)口頭(tou)變更(geng)，最(zui)終是查無
催進(jin)度始終催不(bu)上來，這(zhe)個非常(chang)的(de)(de)(de)焦頭爛額。 一、看進(jin)度的(de)(de)(de)預期，是(shi)否(fou)如我們(men)所想(xiang)的(de)(de)(de)比較切合實際，這(zhe)點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看在(zai)員工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養(yang)上面，能不(bu)能跟(gen)他的(de)(de)(de)生產力(li)相(xiang)保(bao)持(chi)一定比較均衡的(de)(de)(de)輸出，這(zhe)個時候給他相(xiang)應的(de)(de)(de)一些(xie)培訓，提(ti)升(sheng)
人總(zong)是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)(ji)的(de)行為(wei)找(zhao)理(li)由，來自(zi)上級的(de)批評責備，會讓(rang)團隊成員(yuan)，開(kai)始從內部去(qu)尋找(zhao)和確認，自(zi)己(ji)(ji)再次工(gong)作的(de)理(li)由，該(gai)如(ru)何批評是(shi)一(yi)個關鍵，也(ye)是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)(ji)。作為(wei)項(xiang)目經理(li)，有(you)擔當力，要(yao)負領導責任(ren)，絕對不能讓(rang)團隊成員(yuan)去(qu)背鍋，項(xiang)目經理(li)負
會員(yuan)體系(xi)在(zai)各類(lei)項目(mu)中(zhong)都發(fa)揮著重要作用，張總的化妝品項目(mu)便通過推(tui)出九十九元會員(yuan)卡吸引了大量用戶爭(zheng)相購買。過去幾(ji)年，張總的化妝品業務主要依(yi)賴線下渠道，然而(er)市(shi)場競爭(zheng)愈(yu)發(fa)激烈，導致(zhi)利潤(run)空(kong)間日益縮小。為了應對(dui)這一(yi)挑(tiao)戰，張總果斷改變策略(lve)，引入了一(yi)套創新
項(xiang)目管(guan)理的(de)四則運(yun)算，簡而言(yan)之，就是(shi)在(zai)合(he)適(shi)的(de)階(jie)段，針對合(he)適(shi)的(de)受(shou)眾進行相應的(de)加減乘除，最終達到順利交付(fu)的(de)目的(de)。 第一，客(ke)戶感知做乘法。讓(rang)客(ke)戶加倍感到團(tuan)隊(dui)的(de)努力，增(zeng)加其(qi)參(can)與，同時(shi)也讓(rang)團(tuan)隊(dui)感知到客(ke)戶的(de)支持度(du)，增(zeng)加對項(xiang)目建設的(de)信心。 第二
貫穿項目管(guan)理知識體(ti)系的(de)(de)(de)三大基本原則，目標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何(he)通(tong)過了(le)解(jie)其(qi)背后(hou)的(de)(de)(de)邏(luo)輯，在不進行系統性學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌(zhang)握一定程度(du)的(de)(de)(de)項目管(guan)理能力？首先，目標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)原則，目標(biao)(biao)管(guan)理與項目之間(jian)的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認知，了(le)解(jie)目標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)步驟。
經(jing)(jing)常有(you)人問(wen)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的必備素質有(you)哪(na)些？ 一(yi)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)需要(yao)熱愛本職工作，認清(qing)角色(se)擺正(zheng)位置。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)是公(gong)司領導(dao)，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上的全權委托代理(li)(li)人，是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的直(zhi)接領導(dao)者和組織者，在尊重理(li)(li)解并且服(fu)從(cong)公(gong)司領導(dao)的同(tong)時(shi)，通過協調討論有(you)效溝通等等方(fang)式，充分發(fa)揮
優秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)經理的(de)六項(xiang)修煉(lian)。 第(di)(di)一，升(sheng)級思考降(jiang)維打擊，要把(ba)眼光放長(chang)遠，換位思考，建立體系化的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)思維。 第(di)(di)二，讓(rang)領導(dao)做(zuo)選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因(yin)后果以及解(jie)決(jue)方案，讓(rang)領導(dao)做(zuo)出選(xuan)擇(ze)。 第(di)(di)三(san)，控制好情(qing)緒，別(bie)讓(rang)心情(qing)左(zuo)右理想，喪