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怎么套別人的話才(cai)能得到你(ni)想要的信(xin)息呢？ 1、就是(shi)利用，因為人都有(you)好為人師的心理(li)。如果你(ni)想知(zhi)(zhi)道(dao)公司這次項目(mu)賺(zhuan)了多少錢，你(ni)就可以(yi)跟知(zhi)(zhi)道(dao)這件事的同事說一個(ge)假信(xin)息，你(ni)知(zhi)(zhi)道(dao)不？我們這項目(mu)賺(zhuan)了有(you)三十多萬(wan)，他(ta)(ta)大(da)概率會(hui)指正你(ni)的說法(fa)，說出他(ta)(ta)知(zhi)(zhi)道(dao)的信(xin)息哪...
你(ni)(ni)工作中也(ye)不(bu)怎么迎合領導(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)職業之路是(shi)不(bu)是(shi)完了(le)？對，就是(shi)要理(li)解他(ta)人的(de)(de)需求，理(li)解領導(dao)想要什么，這(zhe)個真(zhen)的(de)(de)很重要，領導(dao)這(zhe)么重要嗎？對，因為(wei)公司的(de)(de)制(zhi)度能夠(gou)決定的(de)(de)獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)和決定的(de)(de)上(shang)升機(ji)制(zhi)總是(shi)有限的(de)(de)。人為(wei)的(de)(de)自由裁(cai)量權還(huan)是(shi)很大，還(huan)是(shi)要看工作類型(xing)啊，我覺得(de)...
能夠提(ti)升表達(da)的(de)(de)(de)點，你(ni)要去(qu)積累一些很(hen)有質感(gan)的(de)(de)(de)詞(ci)，就是(shi)一些詞(ci)會讓你(ni)表達(da)同一個意思(si)，顯得非(fei)常的(de)(de)(de)不一樣。有的(de)(de)(de)東西大家都懂，世(shi)界(jie)上的(de)(de)(de)道理，真的(de)(de)(de)很(hen)多嗎？沒有的(de)(de)(de)，就是(shi)那么(me)一些你(ni)要去(qu)表達(da)對(dui)業務的(de)(de)(de)思(si)考，對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)思(si)考，對(dui)市場(chang)的(de)(de)(de)思(si)考真的(de)(de)(de)很(hen)難(nan)嗎？很(hen)復(fu)雜嗎？沒有的(de)(de)(de)就...
如果你說(shuo)得體(ti)說(shuo)話的(de)底(di)層邏輯，那(nei)還是認(ren)知(zhi)嘛。因為(wei)說(shuo)話說(shuo)的(de)不是話，而是認(ren)知(zhi)。我(wo)上(shang)周在說(shuo)董(dong)宇輝的(de)這(zhe)個事(shi)情啊，大家都會說(shuo)，哎呀，他很有(you)才(cai)華，然后(hou)他出(chu)口成章。但(dan)是如果你真的(de)把董(dong)宇輝和周鴻祎和馬(ma)(ma)云和馬(ma)(ma)化騰一(yi)起(qi)拉到去聊。對于整個市場或(huo)者(zhe)anyway聊人生...
我祝愿大(da)家(jia)慢慢找(zhao)到(dao)一(yi)種，因為你(ni)(ni)業務(wu)能力更強(qiang)，你(ni)(ni)就更懂人(ren)情世故和關系的(de)(de)感覺。因為你(ni)(ni)關系更強(qiang)，得到(dao)某(mou)個位置，慢慢你(ni)(ni)也業務(wu)更強(qiang)的(de)(de)感覺，一(yi)定(ding)要把你(ni)(ni)以前覺得忽視的(de)(de)甚(shen)至討厭的(de)(de)看不上(shang)的(de)(de)東西(xi)融(rong)合起來，業務(wu)思維和人(ren)情世故能融(rong)合嗎？你(ni)(ni)問的(de)(de)太好(hao)了，你(ni)(ni)告訴我搞(gao)得定(ding)...
所以說小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)忙著建立管理(li)體(ti)(ti)系，就(jiu)是他上(shang)很多課，也看很多書，然(ran)后(hou)也學很多習，回(hui)來干什么呢？建立公司的管理(li)流程，用你們話說建各種方式(shi)來建立一(yi)個(ge)叫管理(li)模(mo)式(shi)，然(ran)后(hou)運營一(yi)個(ge)模(mo)式(shi)一(yi)個(ge)體(ti)(ti)系。他在建這些，小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)就(jiu)忙著建立這些管理(li)體(ti)(ti)系。那大的老(lao)(lao)板(ban)(ban)忙什么呢？大...
在公司中，比(bi)如(ru)我作為一個(ge)(ge)老(lao)板，發現有一個(ge)(ge)員工他的(de)(de)(de)業(ye)務能(neng)力很(hen)一般。但是他的(de)(de)(de)人品綜(zong)合(he)能(neng)力比(bi)較強(qiang)，我可(ke)以(yi)提高他作為公司的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導嗎？其實業(ye)務能(neng)力不強(qiang)的(de)(de)(de)人是可(ke)以(yi)晉升做領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)。我給你舉一個(ge)(ge)例子，比(bi)如(ru)說(shuo)劉邦和項(xiang)羽，他們(men)兩個(ge)(ge)人誰的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人業(ye)務能(neng)力強(qiang)大？項(xiang)羽。最后(hou)...
很多初登領(ling)導(dao)崗(gang)位的(de)(de)新晉(jin)領(ling)導(dao)，很頭痛的(de)(de)一(yi)件事就是不知道如何授(shou)(shou)權。因(yin)為(wei)自(zi)己(ji)從基(ji)層一(yi)路摸爬滾打走到領(ling)導(dao)崗(gang)位，習(xi)慣(guan)了(le)向(xiang)(xiang)上負(fu)責(ze)卻不習(xi)慣(guan)向(xiang)(xiang)下(xia)授(shou)(shou)權，習(xi)慣(guan)了(le)埋頭苦(ku)干卻不懂得授(shou)(shou)權的(de)(de)藝(yi)術(shu)。而(er)一(yi)個合格的(de)(de)領(ling)導(dao)者，必須學(xue)會合理授(shou)(shou)權，才能解放自(zi)己(ji)，成就團隊(dui)。授(shou)(shou)權不等(deng)于...
每個人(ren)多(duo)少都有(you)拖延(yan)的(de)心理(li)，有(you)的(de)呢是(shi)(shi)(shi)對事情本(ben)身(shen)不感興趣(qu)，總是(shi)(shi)(shi)想(xiang)逃脫(tuo)。有(you)的(de)覺得事情很(hen)復(fu)雜，找不到頭緒。還有(you)一些人(ren)是(shi)(shi)(shi)追求完(wan)美，糾結細節(jie)。我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)屬于最(zui)后一種人(ren)，但是(shi)(shi)(shi)現(xian)實又常常讓我(wo)們沒有(you)辦法再繼續(xu)拖下去(qu)了。所以(yi)如果你想(xiang)解決自己的(de)拖延(yan)癥(zheng)，不如試試以(yi)下的(de)...
我有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)位高管(guan)學員(yuan)，他(ta)(ta)(ta)上一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)教練對(dui)話(hua)當中(zhong)問了我一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)。他(ta)(ta)(ta)說(shuo)，我們職場(chang)人應該學那(nei)些(xie)跟工作無(wu)(wu)關(guan)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識嗎？在(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)眼里，無(wu)(wu)關(guan)就是沒(mei)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)他(ta)(ta)(ta)看(kan)來，那(nei)些(xie)知(zhi)識可能沒(mei)有(you)(you)辦法立即對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)工作實踐有(you)(you)幫助。我回答他(ta)(ta)(ta)，其實有(you)(you)用(yong)和無(wu)(wu)用(yong)只是相對(dui)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個階段性的(de)(de)(de)(de)判斷而...
在(zai)我(wo)身邊90后(hou)的(de)創(chuang)業(ye)者非(fei)常多(duo)，他們大多(duo)數都沒有(you)(you)經歷過職(zhi)場的(de)打工。前段時間有(you)(you)一位創(chuang)始人(ren)晚上(shang)八點多(duo)鐘(zhong)給我(wo)打電話(hua)說，為什(shen)么我(wo)制(zhi)定(ding)了(le)考勤的(de)制(zhi)度，但是還(huan)是有(you)(you)很多(duo)的(de)人(ren)遲(chi)到(dao)，而(er)且(qie)還(huan)越來越多(duo)。我(wo)說這(zhe)很正常，因為如果在(zai)創(chuang)業(ye)的(de)階(jie)段就用遲(chi)到(dao)早退這(zhe)個制(zhi)度，員(yuan)工就會...
我給你們(men)(men)(men)舉一個(ge)(ge)真實的(de)案例，說(shuo)在(zai)以前就是咱(zan)(zan)們(men)(men)(men)公司的(de)時候，最開(kai)始的(de)時候我要求(qiu)所有的(de)高層(ceng)要寫那個(ge)(ge)日(ri)工作總結，我簡(jian)稱就是日(ri)記。然后我就給員(yuan)工開(kai)個(ge)(ge)會(hui)，我說(shuo)你們(men)(men)(men)身為(wei)咱(zan)(zan)們(men)(men)(men)去年飲食的(de)高層(ceng)，本身咱(zan)(zan)們(men)(men)(men)就是培訓(xun)當代這個(ge)(ge)中(zhong)國中(zhong)小微(wei)餐飲行(xing)業的(de)。我說(shuo)你們(men)(men)(men)身為(wei)我高層(ceng)，你...
有很(hen)多(duo)人說(shuo)，老(lao)師你能(neng)不能(neng)給我們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高一下(xia)他的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我說(shuo)這個(ge)(ge)話題(ti)(ti)，首先(xian)你這么說(shuo)的(de)話，它(ta)是(shi)(shi)個(ge)(ge)偽命(ming)題(ti)(ti)。我說(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它(ta)不屬于個(ge)(ge)人能(neng)力(li)，是(shi)(shi)我們(men)管理體系中所反射出來的(de)一個(ge)(ge)東(dong)西，一個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧(ba)？一件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)(ge)原因。...
其實咱們考(kao)(kao)核(he)有(you)三(san)種狀態，然(ran)后(hou)特別是(shi)第三(san)種狀態的(de)話(hua)，我們不(bu)建議(yi)很多(duo)老板(ban)去(qu)考(kao)(kao)核(he)。 1、考(kao)(kao)核(he)的(de)第一(yi)種狀態叫看得見的(de)。拿服務員舉例(li)子，說我們一(yi)眼能看到的(de)，比如說他的(de)儀(yi)(yi)(yi)容儀(yi)(yi)(yi)表我們也能看到，然(ran)后(hou)可以遵(zun)循儀(yi)(yi)(yi)容儀(yi)(yi)(yi)表的(de)標準也可以。他所負責區域的(de)衛(wei)生，我...
其實團(tuan)隊就是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)鏡子，團(tuan)隊所(suo)有(you)問題(ti)，就是(shi)(shi)(shi)我們(men)員工(gong)所(suo)有(you)問題(ti)，他(ta)照到的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)我們(men)管(guan)理(li)者自(zi)身的(de)(de)一(yi)個管(guan)理(li)不足。所(suo)以說很多時候就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個管(guan)理(li)者，一(yi)個領導層，他(ta)的(de)(de)怨(yuan)氣(qi)很重，不停的(de)(de)抱怨(yuan)，不停的(de)(de)牢(lao)騷。當他(ta)說他(ta)的(de)(de)員工(gong)不行的(de)(de)時候，其實他(ta)也在變相說自(zi)己不懂(dong)管(guan)理(li)，不懂(dong)...
加班(ban)就(jiu)是(shi)為了耗死你(ni)，別詫(cha)異，我說的(de)(de)是(shi)實話，人一(yi)天的(de)(de)專注時(shi)間(jian)是(shi)有限的(de)(de)，精力(li)一(yi)旦下(xia)降，其實對工作也(ye)沒多(duo)大(da)的(de)(de)提升(sheng)。大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)之所以加班(ban)，并不(bu)是(shi)為了擴大(da)產能，它的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)讓你(ni)沒時(shi)間(jian)想太(tai)多(duo)自己的(de)(de)事兒(er)。這(zhe)(zhe)種(zhong)策略就(jiu)叫做耗盡策略，我們刨除(chu)效率不(bu)太(tai)簡(jian)單，說說這(zhe)(zhe)...
1、想讓單(dan)位里所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都喜歡自己，記住你(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)再(zai)好，也(ye)要(yao)(yao)遵循262的(de)(de)(de)(de)法則，也(ye)只(zhi)有(you)20%的(de)(de)(de)(de)人(ren)會真正的(de)(de)(de)(de)喜歡你(ni)。還有(you)你(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)再(zai)好，也(ye)有(you)20%的(de)(de)(de)(de)人(ren)討厭你(ni)，甚(shen)至反對阻礙你(ni)的(de)(de)(de)(de)成功。其他的(de)(de)(de)(de)60%，甚(shen)至更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)存在對他們來說(shuo)可有(you)可無(wu)。所(suo)以不要(yao)(yao)把自己看得太...
我跟不少職(zhi)場(chang)大拿交流過(guo)，總結過(guo)他們(men)(men)職(zhi)場(chang)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)規律，發(fa)現初(chu)入職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)前(qian)三年起點基本上(shang)是一致的(de)(de)(de)，同(tong)齡人(ren)的(de)(de)(de)差距也是不大的(de)(de)(de)。有三個重(zhong)(zhong)要條(tiao)件，非(fei)常重(zhong)(zhong)要，會讓他們(men)(men)之后的(de)(de)(de)差距越來(lai)越大，最后其(qi)他人(ren)只能望(wang)其(qi)項背，看著(zhu)別人(ren)成(cheng)長(chang)起來(lai)，直到身居高(gao)位。我也在公司招聘中...
職(zhi)場中(zhong)(zhong)，員(yuan)工(gong)因領導不(bu)對付，有60%以上(shang)員(yuan)工(gong)低估了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)領導。當員(yuan)工(gong)偶然發現了上(shang)司的(de)(de)(de)(de)(de)某個(ge)缺點(dian)，或者上(shang)司暴露(lu)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)某個(ge)缺點(dian)，正是他擅長的(de)(de)(de)(de)(de)某個(ge)方(fang)面，員(yuan)工(gong)就很難客觀(guan)準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司了。心理學(xue)中(zhong)(zhong)有個(ge)著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)暈輪效應，就是在(zai)人際交往認知中(zhong)(zhong)，對方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)某個(ge)...
職場中，當(dang)你(ni)的領導(dao)喜歡跨級管(guan)(guan)理(li)怎么(me)破？我(wo)(wo)(wo)經常會(hui)提到，越級管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)中的大忌(ji)。那我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者應(ying)該怎么(me)辦呢？首先我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)真實表(biao)達(da)。其(qi)次(ci)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)換位思考，找(zhao)到領導(dao)真正的動機以及他的需求(qiu)是(shi)(shi)什么(me)。在越級管(guan)(guan)理(li)的現象背(bei)后(hou)，其(qi)實領導(dao)需要(yao)的是(shi)(shi)真正找(zhao)到一個人能...
為什么能(neng)力強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)做不(bu)了大領導，總(zong)結(jie)了身(shen)邊(bian)部門總(zong)監(jian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)大領導都有(you)這兩個特(te)點 一、能(neng)容人(ren)(ren)(ren)(ren)。所謂(wei)能(neng)容人(ren)(ren)(ren)(ren)，就是喜歡人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，愛護人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，看到人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)恨(hen)不(bu)得流口(kou)水(shui)。但有(you)些能(neng)力強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)往往非常(chang)在意自己(ji)的(de)(de)(de)一畝三(san)分地。不(bu)愿教人(ren)(ren)(ren)(ren)，不(bu)愿帶人(ren)(ren)(ren)(ren)，生怕是教會的(de)(de)(de)徒弟餓死師(shi)...
領(ling)導(dao)會提拔什么樣(yang)的(de)(de)人？得(de)力(li)貼心靠(kao)譜，這(zhe)是(shi)最(zui)根本(ben)的(de)(de)條件。當(dang)然你(ni)會說(shuo)我覺(jue)得(de)這(zhe)三點我都具備，但還是(shi)沒有(you)得(de)到機會。我說(shuo)人生處(chu)處(chu)是(shi)營(ying)銷的(de)(de)學問，除去貼心這(zhe)點，不談你(ni)自己是(shi)否(fou)能做(zuo)好得(de)力(li)靠(kao)譜很重要。但是(shi)讓對方覺(jue)得(de)你(ni)得(de)力(li)靠(kao)譜才更重要。那如何讓領(ling)導(dao)覺(jue)得(de)你(ni)得(de)力(li)靠(kao)...
企業中(zhong)常(chang)見一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)現象(xiang)，有些干部(bu)容不下比他(ta)(ta)能(neng)(neng)力強的人，只要(yao)來個比他(ta)(ta)有能(neng)(neng)力的，他(ta)(ta)就會想辦法(fa)將這個人搞走，這是(shi)很多老板特別頭疼的事兒。我(wo)們常(chang)說老板的決策與(yu)戰略直接決定一(yi)個企業的生死。而中(zhong)高層管(guan)理(li)干部(bu)的水平，決定企業能(neng)(neng)否發展壯大，這個就是(shi)蓋子(zi)法(fa)則...
企(qi)業中有這么幾類人可以得到比別人更多的(de)機會(hui)。 1、就(jiu)是有某項特(te)殊(shu)技能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)人，這項技能(neng)(neng)(neng)(neng)又(you)是公(gong)司特(te)別需(xu)要的(de)，企(qi)業比較依賴于這些東西，比如說(shuo)一些技術(shu)大拿(na)， 2、就(jiu)是做人，沒(mei)有太(tai)多的(de)底線(xian)和原則(ze)，能(neng)(neng)(neng)(neng)屈能(neng)(neng)(neng)(neng)伸(shen)，能(neng)(neng)(neng)(neng)白能(neng)(neng)(neng)(neng)灰，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠幫(bang)老板(ban)去(qu)處理一些拿(na)不...
該如何管理刺頭下(xia)屬，刺頭分(fen)幾(ji)種(zhong)。 1、情商低，說話經(jing)常脫口而出(chu)，不過大腦張口就(jiu)得罪人(ren)。 2、居高(gao)自傲，挑(tiao)戰領(ling)導權威，員工認知不高(gao)而又有點成就(jiu)的時候，容易成為這種(zhong)情況。 3、習慣欺軟怕(pa)硬或者試(shi)探領(ling)導的底線，總得向領(ling)導發幾(ji)次挑(tiao)...
如何(he)通過武(wu)力十發(fa)(fa)子(zi)彈(dan)(dan)(dan)管理100個(ge)人？最近(jin)收到了一個(ge)很(hen)有(you)(you)意思的(de)提(ti)問(wen)(wen)，提(ti)問(wen)(wen)說在(zai)一個(ge)沒有(you)(you)人想要離開，也沒有(you)(you)人進入的(de)地方。包括你(ni)在(zai)內(nei)一共有(you)(you)101個(ge)人，你(ni)有(you)(you)一把槍，并且有(you)(you)十發(fa)(fa)子(zi)彈(dan)(dan)(dan)。如果你(ni)愿意，每發(fa)(fa)子(zi)彈(dan)(dan)(dan)可以殺死一個(ge)人，請(qing)問(wen)(wen)在(zai)提(ti)示的(de)條件下，你(ni)如何(he)通過建立...
執行(xing)不到位，一切都(dou)是(shi)零(ling)。領(ling)導安排工(gong)作(zuo)下去，讓員工(gong)按(an)照(zhao)計劃和目標執行(xing)，等到驗收時卻得不到想(xiang)要的結果，公司也實(shi)現不了(le)效益的轉化。任(ren)務下達，沒有人(ren)(ren)做出詳細的布置，無法導致每個環(huan)節(jie)都(dou)確切，實(shi)施過(guo)程(cheng)中也沒人(ren)(ren)進(jin)行(xing)監督(du)。 最后，員工(gong)努力了(le)，但卻只(zhi)是(shi)...
想要解決管(guan)(guan)理中復雜的問題(ti)，就必須打破(po)線性(xing)思考。公司項(xiang)目進(jin)度不(bu)太理想，主(zhu)管(guan)(guan)要求(qiu)員工(gong)在下(xia)班之后繼續加班。長(chang)此以往，公司加班現象愈發嚴(yan)重(zhong)，人員倦怠不(bu)堪(kan)，哀聲載道。加班時間久了，員工(gong)不(bu)樂意(yi)，覺得(de)項(xiang)目進(jin)度不(bu)理想，是(shi)因為主(zhu)管(guan)(guan)分配任務(wu)的時候不(bu)合(he)理。但是(shi)在...
如果一個管理(li)(li)者在公(gong)(gong)司里天天只會(hui)抓考勤，抓打卡，抓加班，那他就是那種最無能(neng)的管理(li)(li)層，這個公(gong)(gong)司也(ye)遲早會(hui)因為這種人(ren)垮掉(diao)。這樣的管理(li)(li)者已經(jing)不(bu)知道該怎么(me)去(qu)(qu)激(ji)發員工(gong)，去(qu)(qu)提高員工(gong)的自發性(xing)和自主性(xing)，沒辦法(fa)通(tong)過(guo)機制(zhi)去(qu)(qu)改變整個團隊的氛圍。因為他根(gen)本不(bu)知道怎么(me)去(qu)(qu)...
為(wei)什么(me)以(yi)前(qian)的管理是(shi)給指(zhi)令？因(yin)為(wei)以(yi)前(qian)市場(chang)環境(jing)沒(mei)有這么(me)復(fu)雜(za)，以(yi)前(qian)企(qi)業的內部(bu)構成(cheng)也沒(mei)有這么(me)復(fu)雜(za)，或者(zhe)換一(yi)(yi)句，就是(shi)以(yi)前(qian)更(geng)多的是(shi)把(ba)員工(gong)當做了機器(qi)，給機器(qi)一(yi)(yi)個指(zhi)令，機器(qi)就能夠動(dong)，其(qi)實本(ben)質上并沒(mei)有發現(xian)(xian)員工(gong)本(ben)身是(shi)具(ju)備(bei)主(zhu)觀能動(dong)性的，這是(shi)過去的管理。而對于現(xian)(xian)在...