企業中常(chang)見(jian)一(yi)種管理現象，有(you)些干(gan)部(bu)(bu)容不(bu)下比(bi)他能(neng)力強的(de)(de)(de)人，只要來個(ge)比(bi)他有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)，他就(jiu)(jiu)會(hui)想(xiang)辦法(fa)將這個(ge)人搞走，這是(shi)很多老板特別頭疼的(de)(de)(de)事(shi)兒。我們常(chang)說(shuo)老板的(de)(de)(de)決(jue)策與戰(zhan)略直(zhi)(zhi)接決(jue)定一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)生(sheng)死(si)。而(er)中高(gao)層(ceng)管理干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)水平(ping)，決(jue)定企業能(neng)否(fou)發展壯大，這個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)蓋(gai)子法(fa)則(ze)。管理干(gan)部(bu)(bu)就(jiu)(jiu)像一(yi)個(ge)蓋(gai)子一(yi)樣，直(zhi)(zhi)接蓋(gai)住(zhu)了(le)企業的(de)(de)(de)總體(ti)發展水平(ping)。干(gan)部(bu)(bu)容不(bu)下比(bi)他能(neng)力強的(de)(de)(de)人，是(shi)因為面對比(bi)他能(neng)力強的(de)(de)(de)人，他失去了(le)安(an)全感，怕他掌控不(bu)了(le)，怕別人有(you)天(tian)會(hui)替代他的(de)(de)(de)位(wei)置，解決(jue)這個(ge)問題給(gei)出(chu)幾點建(jian)議。
1、企業需(xu)要系統的(de)對(dui)現(xian)有(you)的(de)管理(li)干部能(neng)(neng)力進(jin)行提升。從專(zhuan)業技能(neng)(neng)和管理(li)技能(neng)(neng)兩個方面進(jin)行提升。當(dang)他的(de)認知(zhi)格局(ju)打開了(le)(le)(le)，管理(li)能(neng)(neng)力提升了(le)(le)(le)，能(neng)(neng)夠掌(zhang)控能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)人員(yuan)了(le)(le)(le)，他的(de)安(an)全感也就(jiu)有(you)了(le)(le)(le)，問題(ti)也就(jiu)解決了(le)(le)(le)。
2、現(xian)有的管(guan)理干部(bu)能力(li)不(bu)行，企業(ye)幫他找(zhao)到了合適的路徑和提升(sheng)方法。干部(bu)本身固步自(zi)封，自(zi)我(wo)膨(peng)脹與(yu)滿(man)足，不(bu)配(pei)合成長。建(jian)議企業(ye)啟用賽馬(ma)機制(zhi)，就是另外搭建(jian)相同(tong)的團隊，形成PK的局勢，有了競爭自(zi)然(ran)就會有壓力(li)。
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