為(wei)什么(me)(me)以(yi)前的(de)管理是(shi)(shi)給指令？因為(wei)以(yi)前市場環境沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)么(me)(me)復雜(za)，以(yi)前企業的(de)內部構成也沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)么(me)(me)復雜(za)，或者換一句，就是(shi)(shi)以(yi)前更(geng)多的(de)是(shi)(shi)把員(yuan)工當做了機器(qi)，給機器(qi)一個指令，機器(qi)就能夠(gou)動，其實本質上并沒(mei)有(you)發(fa)現(xian)(xian)員(yuan)工本身是(shi)(shi)具備(bei)主(zhu)觀能動性的(de)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)過去的(de)管理。而對于現(xian)(xian)在的(de)管理，其實發(fa)現(xian)(xian)員(yuan)工本身是(shi)(shi)有(you)主(zhu)觀的(de)東西(xi)的(de)，都(dou)知道(dao)(dao)李佳(jia)琦，還有(you)董宇(yu)輝(hui)，他(ta)們都(dou)很優秀，但是(shi)(shi)要知道(dao)(dao)，無論是(shi)(shi)董宇(yu)輝(hui)還是(shi)(shi)李佳(jia)琪，他(ta)們曾經都(dou)是(shi)(shi)員(yuan)工，他(ta)們曾經也不是(shi)(shi)一開始就是(shi)(shi)高管，一開始就是(shi)(shi)企業家(jia)，他(ta)們就是(shi)(shi)因為(wei)具備(bei)這(zhe)(zhe)種主(zhu)觀能動性，才一步步的(de)被(bei)選擇(ze)提拔上來(lai)。
現在的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理一(yi)定是(shi)要找那些優秀的(de)(de)(de)、有潛力的(de)(de)(de)、有潛質(zhi)的(de)(de)(de)、有積極性(xing)的(de)(de)(de)員(yuan)工，重點(dian)的(de)(de)(de)去(qu)給(gei)予關懷培(pei)養，這些優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工，他(ta)(ta)們本身就具有高薪(xin)酬能力，知(zhi)道現在李佳琦(qi)、董(dong)宇輝他(ta)(ta)一(yi)個人的(de)(de)(de)價(jia)值，有的(de)(de)(de)時候(hou)都(dou)超過一(yi)個上市公司了，新(xin)(xin)東方是(shi)怎么把(ba)(ba)(ba)董(dong)宇輝招(zhao)攬到旗下？新(xin)(xin)東方就是(shi)在董(dong)宇輝還(huan)是(shi)個丑(chou)小(xiao)鴨(ya)，還(huan)沒有變成白天鵝的(de)(de)(de)時候(hou)，新(xin)(xin)東方把(ba)(ba)(ba)董(dong)宇輝招(zhao)進來了，并且留住(zhu)了，這就是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)聰明之處，這就是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)家。所以未來的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，企業家，未來也一(yi)定要提前把(ba)(ba)(ba)員(yuan)工留住(zhu)，用合適的(de)(de)(de)方法去(qu)留住(zhu)。
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