職(zhi)場(chang)中，當你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)喜歡跨級(ji)管理(li)(li)(li)怎么(me)破？我(wo)(wo)經常會提到(dao)，越級(ji)管理(li)(li)(li)是管理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)大忌(ji)。那(nei)我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者應該怎么(me)辦呢？首(shou)先我(wo)(wo)們(men)要真實(shi)表達。其(qi)次，我(wo)(wo)們(men)要換位思考(kao)，找(zhao)到(dao)領(ling)(ling)導(dao)真正(zheng)的(de)(de)(de)動機以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)需求是什么(me)。在(zai)越級(ji)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)現象背后，其(qi)實(shi)領(ling)(ling)導(dao)需要的(de)(de)(de)是真正(zheng)找(zhao)到(dao)一(yi)個人(ren)能(neng)(neng)夠(gou)解決其(qi)問題。作(zuo)為(wei)直接下屬(shu)，我(wo)(wo)們(men)如何來去不(bu)被(bei)架(jia)空？另外(wai)一(yi)塊是怎樣成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)心(xin)目(mu)中的(de)(de)(de)第一(yi)選擇，這可(ke)能(neng)(neng)就是關鍵。那(nei)么(me)，我(wo)(wo)們(men)如何能(neng)(neng)夠(gou)成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)第一(yi)時間找(zhao)的(de)(de)(de)人(ren)呢？我(wo)(wo)來支幾招。
1、首先(xian)我(wo)們要(yao)誠(cheng)懇的(de)跟(gen)領(ling)導去說，這種情(qing)況(kuang)可能會對團隊造成(cheng)的(de)影響。但是切記，我(wo)們不是去講個人的(de)榮辱(ru)的(de)問題。
2、就是對于溝通(tong)時間(jian)和任務(wu)分配提出可行性(xing)的意見。
3、要(yao)向團隊(dui)成(cheng)員來去(qu)強調需(xu)要(yao)第一時間(jian)將(jiang)領導越級(ji)安排(pai)的(de)任務告(gao)訴自己，這樣有助于(yu)我們(men)去(qu)了解領導的(de)想法，同時也(ye)可以方便(bian)我們(men)來去(qu)統籌安排(pai)團隊(dui)的(de)管理。
4、向領導定期去匯報(bao)進展，讓(rang)他知(zhi)道(dao)說這種(zhong)改進之后(hou)的(de)(de)好(hao)處，讓(rang)我們的(de)(de)關系實現一種(zhong)正向的(de)(de)循環(huan)。
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