該(gai)如何管理刺頭下(xia)屬,刺頭分幾種。
1、情(qing)商低,說(shuo)話經常脫口而(er)出,不(bu)過大腦張口就(jiu)得罪人。
2、居(ju)高自傲(ao),挑戰領導權威,員工認知(zhi)不(bu)高而又有(you)點成就的(de)時候,容易(yi)成為這種(zhong)情況(kuang)。
3、習慣(guan)欺軟怕硬或(huo)者試探領導(dao)的底線,總得向(xiang)領導(dao)發幾次挑戰(zhan)。因(yin)為他習慣(guan)通(tong)過此舉來獲取存(cun)在感(gan),或(huo)者是英雄感(gan)。該如何管理刺頭下屬呢(ni)?
1、對付第一種(zhong)(zhong)性格如此。想通過教(jiao)育引(yin)導很難改變(bian),那方法就是包容或者認可他的(de)(de)這種(zhong)(zhong)性格,調整他的(de)(de)工作崗位,讓他盡量從(cong)事技術崗,減少(shao)與他人的(de)(de)溝通交流(liu)的(de)(de)機(ji)會(hui),特別是對外交流(liu)的(de)(de)機(ji)會(hui)。如果(guo)沒有其他價值,建議(yi)淘汰。
2、教育引導(dao)。如果沒有用,建議啟用賽馬機制,給他(ta)培養競爭對手或(huo)者(zhe)調整(zheng)他(ta)的(de)(de)職責范(fan)圍。在評(ping)級或(huo)者(zhe)是(shi)升級調動上加(jia)入他(ta)比較陌生的(de)(de)職責板塊,不熟悉的(de)(de)業務,容易挫傷他(ta)的(de)(de)銳氣,從而(er)簡化(hua)他(ta)的(de)(de)膨脹感(gan)。
3、這類刺頭(tou)往往有個特點(dian),他(ta)覺得自(zi)己是個人(ren)才,他(ta)只服比(bi)自(zi)己強的(de)人(ren)。那方法(fa)就是你干服他(ta),他(ta)從此就心服口服,死心塌地的(de)跟著你。但如果你沒有能力在(zai)專(zhuan)業(ye)上干服他(ta),他(ta)會(hui)一直挑釁你。
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