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領導(dao)對(dui)待員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要公平對(dui)待嗎？當然不能了，這(zhe)是(shi)人性決定的(de)。這(zhe)邊呢(ni)是(shi)好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)績呢(ni)節節高，這(zhe)邊呢(ni)是(shi)差的(de)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)創造的(de)價值呢(ni)微乎其微。如果你是(shi)領導(dao)，你會給差的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)優待嗎？想(xiang)想(xiang)呢(ni)都不科學。但是(shi)現實中啊如果你真(zhen)的(de)不公平對(dui)待，被不公平對(dui)待的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)體驗(yan)感就(jiu)會很...
管理者呀要平易近人的走到員(yuan)工(gong)中去，我記得剛入(ru)職啊(a)，就同時跟了兩個項(xiang)目(mu)，其(qi)中呢(ni)一個項(xiang)目(mu)的PM比較偏向(xiang)一言堂。我那個時候啊(a)性格也比較火爆，跟他呢(ni)有幾次(ci)的沖(chong)突，一度讓我覺得是不是領導都(dou)是這樣的。但參加另一個項(xiang)目(mu)會啊(a)，項(xiang)目(mu)的leader針對議(yi)題提(ti)出...
專業(ye)性強的(de)敢(gan)放權(quan)的(de)給資源的(de)，還(huan)是(shi)老(lao)好人的(de)？這(zhe)個事(shi)(shi)(shi)兒(er)啊，還(huan)真的(de)可以跟你們分(fen)享一下。我現在手下呢就有(you)一個員(yuan)工(gong)提到(dao)之(zhi)前(qian)的(de)領(ling)導認可度(du)是(shi)非(fei)(fei)常(chang)(chang)的(de)高(gao)，一方(fang)面呢是(shi)專業(ye)度(du)非(fei)(fei)常(chang)(chang)高(gao)，可以給他工(gong)作上非(fei)(fei)常(chang)(chang)細致的(de)指導。另一方(fang)面呢是(shi)這(zhe)個領(ling)導特別仗義，有(you)事(shi)(shi)(shi)兒(er)扛啊。事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)啊都...
管(guan)理(li)者(zhe)啊(a)容易進(jin)入了三個(ge)管(guan)理(li)的(de)陷(xian)阱(jing)。 1、你是(shi)最聰明的(de)人嗎(ma)？實則不然。對(dui)于管(guan)理(li)者(zhe)來說呀，最重要(yao)(yao)的(de)不是(shi)爭做(zuo)最聰明的(de)人，而是(shi)要(yao)(yao)懂得知人善用(yong)，發現員工的(de)才(cai)能啊(a)，并盡可能的(de)讓他們在自己的(de)崗位(wei)上充分(fen)發揮才(cai)能，這(zhe)才(cai)能稱得上你是(shi)聰明的(de)。 2、你...
先(xian)說一個(ge)小的(de)故事(shi)(shi)啊(a)，這個(ge)故事(shi)(shi)可能很(hen)多人都聽過(guo)。兩個(ge)人挖井(jing)取(qu)水，其中一個(ge)人啊(a)平時呢興趣愛(ai)好(hao)很(hen)多。另外一個(ge)人呢，平時老老實實的(de)總喜歡琢磨啊(a)。同(tong)樣的(de)事(shi)(shi)開始挖井(jing)之后呢，平時興趣廣泛的(de)那個(ge)人挖了(le)第一口井(jing)，挖了(le)一會兒看哎(ai)，沒有(you)水就換了(le)另外一個(ge)地方(fang)，可結...
所以(yi)很多人如果(guo)他(ta)為什(shen)么會(hui)選擇(ze)想聽(ting)或者不(bu)(bu)想聽(ting)，有(you)(you)沒有(you)(you)考(kao)慮過(guo)需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要(yao)嗎(ma)？就(jiu)是(shi)需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要(yao)這個是(shi)一個客(ke)觀的(de)事實，就(jiu)是(shi)他(ta)到底(di)要(yao)還是(shi)不(bu)(bu)要(yao)？但是(shi)他(ta)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)想要(yao)你(ni)參(can)與這件事情啊(a)，他(ta)是(shi)什(shen)么原(yuan)因，有(you)(you)沒有(you)(you)考(kao)慮過(guo)。或者是(shi)他(ta)在他(ta)怎么來(lai)判斷(duan)自己要(yao)需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要(yao)你(ni)作(zuo)為一個領導的(de)參(can)...
衡量一個(ge)人(ren)(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備領導力(li)，主要(yao)看以下三點。 1、就是有(you)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)追隨你(ni)，或者說有(you)多少人(ren)(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有(you)很(hen)多人(ren)(ren)我身邊有(you)很(hen)多朋友，有(you)做餐飲的(de)，有(you)做商貿(mao)的(de)，然后有(you)做零(ling)售(shou)的(de)。我們以前也(ye)探討(tao)過這個(ge)問題，我就說你(ni)有(you)沒(mei)有(you)領導力(li)，你(ni)具(ju)不(bu)具(ju)備這個(ge)人(ren)(ren)格魅力(li)。要(yao)...
大家聽過這(zhe)詞叫(jiao)三冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)嗎？三冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)都什么(me)呢(ni)？語言冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)，態(tai)度冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)，表(biao)情(qing)冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)，什么(me)意思呢(ni)？ 1、語言冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)是最(zui)可怕的。尤其你作(zuo)為管理(li)者(zhe)，或者(zhe)你作(zuo)為企業主(zhu)來講，你的冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)語言也就是冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)暴(bao)力(li)，就是無形的利劍。比如說很(hen)多經理(li)，新(xin)人進不來，老人管不好(hao)，基本上都是天天冷(leng)(leng)(leng)(leng)(leng)言...
你(ni)有團隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)理解什(shen)么(me)叫團隊(dui)(dui)嗎(ma)？不(bu)是(shi)你(ni)有一群人，就是(shi)團隊(dui)(dui)人頭多了(le)，心不(bu)在(zai)一起，那有可能就是(shi)團伙。一個企(qi)業(ye)發展，有人說(shuo)定(ding)位重(zhong)(zhong)要，產品重(zhong)(zhong)要，說(shuo)了(le)很(hen)多很(hen)多所(suo)有好的企(qi)業(ye)，持(chi)續(xu)發展的企(qi)業(ye)都在(zai)重(zhong)(zhong)視(shi)打造團隊(dui)(dui)，培養(yang)團隊(dui)(dui)、培訓團隊(dui)(dui)。一個好的團隊(dui)(dui)，尤其是(shi)服務業(ye)...
你(ni)(ni)為(wei)(wei)什(shen)么招(zhao)不(bu)(bu)到(dao)員(yuan)工？你(ni)(ni)為(wei)(wei)什(shen)么招(zhao)不(bu)(bu)到(dao)好員(yuan)工？你(ni)(ni)要思(si)考好員(yuan)工為(wei)(wei)什(shen)么給你(ni)(ni)干？招(zhao)聘呢其實分以下(xia)的(de)幾個方(fang)式(shi)。 1、我(wo)們(men)的(de)薪(xin)酬體(ti)系，也就是我(wo)們(men)的(de)基本(ben)的(de)底薪(xin)。我(wo)們(men)不(bu)(bu)要求(qiu)說(shuo)你(ni)(ni)的(de)底薪(xin)多(duo)高，但是你(ni)(ni)的(de)底薪(xin)也不(bu)(bu)能低(di)于市場(chang)價，正(zheng)常底薪(xin)就可以。有人說(shuo)了，重(zhong)賞之下(xia)...
現在市面上的(de)老板就(jiu)(jiu)大概分三個階(jie)段。 1、無論(lun)是(shi)小白，還(huan)是(shi)你(ni)是(shi)行業內出來創業的(de)，只要(yao)你(ni)沒有(you)系統的(de)章程，那都是(shi)叫第一階(jie)段。第一階(jie)段基本上看的(de)是(shi)流(liu)量、客流(liu)量、現金流(liu)還(huan)不(bu)(bu)(bu)錯，這個時候(hou)大家就(jiu)(jiu)開始忘了(le)(le)自我了(le)(le)，要(yao)不(bu)(bu)(bu)開分店，要(yao)不(bu)(bu)(bu)就(jiu)(jiu)擴大店。這個時候(hou)完全(quan)...
很多(duo)人(ren)(ren)說做(zuo)管理做(zuo)不好帶不好人(ren)(ren)，如果你(ni)真的是在管理崗位上(shang)，你(ni)帶不了人(ren)(ren)，做(zuo)不好管理。那首先第一點，你(ni)有(you)一個(ge)問題(ti)，首先就是你(ni)的情(qing)(qing)商太低(di)。情(qing)(qing)商太低(di)的人(ren)(ren)，多(duo)數干(gan)嘛，都喜歡(huan)抨擊別(bie)人(ren)(ren)，喜歡(huan)把自(zi)己(ji)的感受壓到別(bie)人(ren)(ren)身上(shang)，而從來沒(mei)有(you)在乎別(bie)人(ren)(ren)的感覺。情(qing)(qing)商你(ni)還能延續...
很多中小(xiao)企業認為(wei)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工很好，但是(shi)(shi)OK這群(qun)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工你(ni)要看他的(de)(de)品質是(shi)(shi)什么樣。我們(men)經(jing)常會發(fa)現身邊這樣的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工認為(wei)自己老(lao)(lao)(lao)了以(yi)后倚老(lao)(lao)(lao)賣(mai)老(lao)(lao)(lao)。在企業管理的(de)(de)過程中，在企業經(jing)營過程中，老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)企業的(de)(de)絆(ban)腳(jiao)石，這是(shi)(shi)一(yi)大問題(ti)。如果(guo)你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊里有老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工，你(ni)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工還(huan)...
如(ru)果你(ni)(ni)做(zuo)管(guan)理(li)，你(ni)(ni)想把一(yi)個行(xing)業管(guan)理(li)，無論你(ni)(ni)是(shi)主管(guan)級(ji)別還是(shi)經理(li)店長(chang)級(ji)別，還是(shi)我們的廚(chu)政管(guan)理(li)，廚(chu)師(shi)管(guan)理(li)。如(ru)果你(ni)(ni)想把管(guan)理(li)做(zuo)好，你(ni)(ni)必須(xu)要(yao)明白一(yi)個道理(li)，叫升維式(shi)的看問題(ti)。比如(ru)說我們作為一(yi)個主管(guan)，如(ru)果想把這個主管(guan)的崗(gang)位上有經理(li)，下有員工的角度做(zuo)好，那你(ni)(ni)就...
經(jing)營(ying)的(de)(de)三(san)(san)輛馬車，三(san)(san)大系(xi)統，也是對(dui)標(biao)的(de)(de)三(san)(san)個(ge)(ge)不同群體經(jing)營(ying)的(de)(de)老(lao)板(ban)，你看你是哪個(ge)(ge)級別的(de)(de)。 1、初級老(lao)板(ban)只看營(ying)銷(xiao)，通(tong)過營(ying)銷(xiao)把店鋪做火(huo)爆了。每天(tian)店里人很多(duo)，這是初級選(xuan)手，比(bi)較(jiao)(jiao)在(zai)意(yi)營(ying)銷(xiao)，比(bi)較(jiao)(jiao)在(zai)意(yi)活動。 2、中(zhong)級老(lao)板(ban)看團(tuan)隊，我的(de)(de)團(tuan)隊氛圍好(hao)(hao)不好(hao)(hao)，...
如果一(yi)個企(qi)業里(li)到月底(di)全(quan)是獎勵(li)的東西，那這個企(qi)業一(yi)定欣(xin)欣(xin)向榮，但(dan)是不能沒有(you)罰，必(bi)須(xu)得罰。所以說怎么(me)來約束，那個就叫道、德(de)、法的觀念。各(ge)位(wei)(wei)，我(wo)們(men)都(dou)知道這個社會上是有(you)警察的，偷搶、盜竊、打架、罵人，道德(de)是犯法的。但(dan)是各(ge)位(wei)(wei)你會發(fa)現有(you)警察不假，是不是...
我們(men)(men)作為管理(li)者(zhe)，我們(men)(men)要知道員工在這工作當然是(shi)為了賺錢(qian)，物質肯定是(shi)受益最先的(de)。同時(shi)我們(men)(men)要知道，激(ji)勵一個(ge)人(ren)努力工作不單(dan)單(dan)是(shi)錢(qian)。如果你一味的(de)時(shi)候(hou)給一部分(fen)錢(qian)，時(shi)間長會麻木的(de)。如果在這個(ge)行(xing)業想持續(xu)發展的(de)員工，他一定是(shi)有著自己(ji)的(de)理(li)想和愿景(jing)的(de)。那么我們(men)(men)不...
職場上(shang)，但凡能(neng)走到領(ling)導崗位的一(yi)個80%的人，他(ta)都有一(yi)個共(gong)同(tong)的優勢，就(jiu)是他(ta)能(neng)提前預知(zhi)到你的所(suo)知(zhi)所(suo)想(xiang)，然(ran)后善加利用。我們的很多小伙伴，他(ta)要(yao)走到領(ling)導崗位，他(ta)寄(ji)(ji)希(xi)望于(yu)走后臺，走關系。還有的小伙伴寄(ji)(ji)希(xi)望于(yu)送禮(li)，給領(ling)導提供(gong)情緒價(jia)值。但是照我說，這些(xie)通通...
阿里巴(ba)巴(ba)對(dui)中高層(ceng)管理(li)(li)干部(bu)有三項(xiang)基本的(de)要求，那就是(shi)眼光、胸(xiong)懷和超(chao)(chao)越(yue)伯樂(le)，其中有兩項(xiang)就是(shi)對(dui)管理(li)(li)干部(bu)的(de)領導力(li)的(de)要求，那就是(shi)胸(xiong)懷和超(chao)(chao)越(yue)伯樂(le)。胸(xiong)懷就是(shi)要求管理(li)(li)干部(bu)能夠包容別人的(de)缺點，敢于(yu)任用(yong)那些比(bi)自己能力(li)強(qiang)的(de)下屬，干部(bu)要有胸(xiong)懷，說(shuo)起來容易，做起來是(shi)比(bi)...
你別跟我(wo)(wo)說過(guo)程，我(wo)(wo)只要結(jie)果。有多(duo)少人(ren)(ren)是被領(ling)導用這(zhe)句話懟過(guo)，還不(bu)上嘴的(de)，可是有沒有想過(guo)，面前這(zhe)個被稱為(wei)(wei)領(ling)導的(de)人(ren)(ren)，他(ta)是真(zhen)的(de)厭惡(e)你跟他(ta)匯(hui)報那些繁瑣的(de)過(guo)程，還是在(zai)掩蓋(gai)自己也無能為(wei)(wei)力這(zhe)個事(shi)實？工作(zuo)里的(de)重大事(shi)項，要素(su)結(jie)構復雜且周期長的(de)項目，通常需要關注(zhu)...
各位(wei)越(yue)是優(you)秀的(de)管理(li)者，在公司(si)(si)(si)當中(zhong)越(yue)能(neng)會扮演(yan)一(yi)個身份，叫(jiao)做參與公司(si)(si)(si)的(de)創(chuang)造，參與公司(si)(si)(si)的(de)發展。各位(wei)，假如說你(ni)(ni)(ni)是你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)公司(si)(si)(si)的(de)銷(xiao)售(shou)經理(li)，請問在你(ni)(ni)(ni)的(de)崗位(wei)上(shang)，你(ni)(ni)(ni)2019年有沒有把你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)公司(si)(si)(si)的(de)。基于銷(xiao)售(shou)的(de)流程，產品(pin)服務(wu)有升級改造或者有升級和改造的(de)建議嗎？ ...
一(yi)(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)(de)管理者要(yao)(yao)面對(dui)下(xia)屬，至少做三個身份，麻煩各位記(ji)下(xia)來。 1、第一(yi)(yi)個身份，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)當(dang)下(xia)屬的(de)(de)老(lao)(lao)師(shi)，老(lao)(lao)師(shi)是(shi)干嘛？傳道(dao)授業解(jie)惑的(de)(de)，把你(ni)(ni)們公司他(ta)知道(dao)不知道(dao)的(de)(de)知識都要(yao)(yao)交給(gei)他(ta)。 2、不僅(jin)要(yao)(yao)當(dang)員工(gong)的(de)(de)老(lao)(lao)師(shi)，還要(yao)(yao)當(dang)員工(gong)的(de)(de)教練。教練是(shi)干嘛的(de)(de)？教...
如(ru)何(he)(he)(he)激活人(ren)，如(ru)何(he)(he)(he)在成長過程中去(qu)激活你的(de)下(xia)屬，不(bu)要把人(ren)留下(xia)來(lai)了，死水(shui)一潭，還要去(qu)激活，去(qu)產生高(gao)效能。那么(me)激活人(ren)應(ying)該(gai)如(ru)何(he)(he)(he)激活呢(ni)？有如(ru)下(xia)幾個理(li)念。 1、叫管理(li)的(de)本質(zhi)是對人(ren)性(xing)的(de)認知(zhi)。我(wo)們會看到(dao)好多優(you)秀的(de)組織和優(you)秀的(de)企(qi)業，智商(shang)很高(gao)，但是情商(shang)對人(ren)...
從員(yuan)工型(xing)(xing)變(bian)成管理者，要實現六個轉型(xing)(xing)。 1、叫(jiao)職責的轉型(xing)(xing)。你要由原來(lai)(lai)的個人(ren)運動員(yuan)變(bian)成下屬的教(jiao)練員(yuan)，從自己一個人(ren)干到(dao)變(bian)成教(jiao)練，下屬一起干。 2、技能轉型(xing)(xing)。要從原來(lai)(lai)的業務能力(li)高手(shou)、崗位能力(li)高手(shou)做點上(shang)，才能做到(dao)績(ji)優(you)，變(bian)成管理團隊，帶領團...
應該如何(he)去打造干(gan)(gan)(gan)部(bu)梯隊？各位同學，企業成(cheng)長的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)梯隊的(de)階梯，我們(men)(men)發現到在企業的(de)發展期(qi)，公司最重要的(de)四個(ge)典型標志是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，我們(men)(men)會看到，圍(wei)繞著干(gan)(gan)(gan)部(bu)，干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)成(cheng)長，其(qi)實(shi)是(shi)有階梯的(de)。我經常去給很多管理者去探討一個(ge)重要的(de)觀(guan)點，我說干(gan)(gan)(gan)部(bu)特別(bie)是(shi)骨(gu)干(gan)(gan)(gan)員(yuan)工，升職(zhi)...
公司(si)(si)通(tong)過了發(fa)展期(qi)(qi)，接下來將(jiang)會進入有些企業把它(ta)定位(wei)成(cheng)叫(jiao)快(kuai)速(su)擴張(zhang)期(qi)(qi)，有的(de)(de)把它(ta)定位(wei)成(cheng)叫(jiao)成(cheng)熟期(qi)(qi)。往往在這個階段，老師把它(ta)定位(wei)成(cheng)如果公司(si)(si)要持續發(fa)展，叫(jiao)做轉(zhuan)型期(qi)(qi)。轉(zhuan)型期(qi)(qi)的(de)(de)企業注意的(de)(de)非常重(zhong)的(de)(de)幾(ji)個關(guan)鍵點，叫(jiao)如何做公司(si)(si)內部(bu)的(de)(de)經營的(de)(de)管理的(de)(de)變革轉(zhuan)型，如何做好(hao)公司(si)(si)...
企業的(de)(de)發展總(zong)會有一個變量得不到滿(man)足，那就是人才的(de)(de)厚度(du)和廣度(du)，所以很多(duo)高速成長的(de)(de)企業，就需(xu)要從外部引進職業經理人，通常(chang)把這(zhe)種新(xin)加(jia)入公司的(de)(de)高級管理人員(yuan)稱為空降(jiang)兵(bing)，按照二(er)戰(zhan)的(de)(de)統計，空降(jiang)兵(bing)的(de)(de)傷亡率(lv)是60%，用這(zhe)個詞來(lai)表示新(xin)加(jia)入企業的(de)(de)高管，相信陣亡率(lv)...
如果(guo)這(zhe)四件事(shi)都不(bu)知道(dao)，那一輩子(zi)都做(zuo)不(bu)到管理層(ceng)。 第一，要眼睜睜的(de)(de)(de)看著下屬把事(shi)情搞(gao)砸。什么是管理，管理就(jiu)通過別人(ren)來達成目標(biao)，員工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)是一定不(bu)如你(ni)的(de)(de)(de)，當你(ni)把一個事(shi)情交給員工(gong)做(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)覺(jue)得他處(chu)理不(bu)好(hao)，這(zhe)么簡單，都做(zuo)不(bu)好(hao)，放著我來，一旦(dan)你(ni)...
如果(guo)剛開(kai)始帶(dai)團(tuan)隊，那希望一(yi)定要知道這兩個(ge)管(guan)理(li)心法，都是無數人踩過坑后，積(ji)累下(xia)來的(de)干貨經驗。 第一(yi)，管(guan)理(li)員工(gong)首先(xian)就(jiu)要看人下(xia)菜碟(die)，他是釘子，你(ni)就(jiu)用(yong)錘(chui)子，他是螺絲(si)，你(ni)就(jiu)用(yong)螺絲(si)刀，只有了解每個(ge)員工(gong)的(de)特點，才能做好(hao)管(guan)理(li)，基本上所有的(de)員工(gong)可以(yi)分為...
為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)很多(duo)老(lao)實(shi)(shi)人不(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領(ling)導(dao)？就(jiu)是(shi)因為(wei)很多(duo)老(lao)實(shi)(shi)人身(shen)上都(dou)有這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)劣根性，把這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)毛(mao)病(bing)改(gai)過來，自然(ran)就(jiu)步(bu)步(bu)高升，三(san)個(ge)(ge)毛(mao)病(bing)都(dou)是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)以(yi)及怎么(me)(me)(me)改(gai)。 第一個(ge)(ge)毛(mao)病(bing)，很多(duo)老(lao)實(shi)(shi)人因為(wei)害(hai)怕(pa)得罪人，而失去(qu)了原則(ze)性。沒有原則(ze)性，還談什(shen)么(me)(me)(me)威嚴？要知(zhi)道(dao)慈不(bu)養...