如(ru)果這四件事都不知道，那一輩(bei)子都做不到管理層。
第一，要眼睜睜的(de)(de)看著下(xia)屬(shu)把(ba)事情(qing)(qing)搞(gao)砸。什么(me)是(shi)管(guan)理，管(guan)理就(jiu)通過別人(ren)來(lai)達成(cheng)目標(biao)，員(yuan)工的(de)(de)能力是(shi)一定(ding)不(bu)如(ru)你(ni)(ni)的(de)(de)，當(dang)你(ni)(ni)把(ba)一個(ge)事情(qing)(qing)交給員(yuan)工做(zuo)(zuo)的(de)(de)時候(hou)(hou)，你(ni)(ni)覺得他處理不(bu)好，這么(me)簡(jian)單，都做(zuo)(zuo)不(bu)好，放著我來(lai)，一旦你(ni)(ni)說出這四個(ge)字，那就(jiu)說明你(ni)(ni)根本沒有(you)管(guan)理思維，你(ni)(ni)永遠成(cheng)為不(bu)了一個(ge)合格的(de)(de)管(guan)理者。所以(yi)(yi)很(hen)多時候(hou)(hou)要學會眼睜睜的(de)(de)看著下(xia)屬(shu)把(ba)事情(qing)(qing)搞(gao)砸，可(ke)以(yi)(yi)出聲提醒，一定(ding)要忍住不(bu)要出手。
第二，低(di)位(wei)安(an)全感(gan)(gan)，中(zhong)位(wei)公平感(gan)(gan)，高位(wei)目標(biao)(biao)感(gan)(gan)。越是(shi)(shi)(shi)低(di)位(wei)基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，他(ta)越在(zai)(zai)乎(hu)安(an)全感(gan)(gan)，所(suo)以一(yi)定(ding)要基于信任(ren)和(he)認可，才能夠激發出低(di)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)力。中(zhong)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更(geng)在(zai)(zai)乎(hu)公平感(gan)(gan)，比如激勵制度(du)是(shi)(shi)(shi)否合理(li)，權責范圍是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)清(qing)晰。而高位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)則(ze)更(geng)在(zai)(zai)乎(hu)目標(biao)(biao)感(gan)(gan)，比如這件(jian)事的(de)(de)(de)(de)戰略意圖是(shi)(shi)(shi)什么，價(jia)值是(shi)(shi)(shi)什么，要達成什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。所(suo)以管理(li)者一(yi)定(ding)要知道，不同級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要給(gei)予的(de)(de)(de)(de)東西是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。
第三，分辨員(yuan)工的(de)類型(xing)。員(yuan)工大致可以分為三種：自燃(ran)(ran)型(xing)、可燃(ran)(ran)型(xing)和阻燃(ran)(ran)型(xing)。
1、自然(ran)型(xing)的員工(gong)(gong)，自我驅動力非常強(qiang)，工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)手(shou)就一定會做到更(geng)好。
2、可燃型的員(yuan)工需(xu)要別人(ren)驅動，適當(dang)的激勵助(zhu)(zhu)推，能夠幫助(zhu)(zhu)他(ta)們更好的完成工作(zuo)。
3、阻(zu)燃型員工軟硬(ying)不(bu)(bu)吃，根(gen)本無(wu)法(fa)激勵，遇到(dao)這(zhe)樣的員工，就不(bu)(bu)要想(xiang)著給石頭澆水了(le)，因為(wei)一萬年都不(bu)(bu)會發芽。
第四，只(zhi)能(neng)(neng)領導你喜歡(huan)的(de)(de)(de)人，只(zhi)有(you)(you)喜歡(huan)一(yi)個(ge)人，才(cai)(cai)能(neng)(neng)看得(de)到(dao)他(ta)身(shen)上的(de)(de)(de)優點和(he)(he)長(chang)處(chu)，才(cai)(cai)愿意花時間幫助他(ta)成(cheng)長(chang)，愿意給他(ta)機(ji)會(hui)和(he)(he)資源。而(er)不(bu)喜歡(huan)一(yi)個(ge)人，那看到(dao)的(de)(de)(de)只(zhi)有(you)(you)問題和(he)(he)缺點，見到(dao)他(ta)就會(hui)想到(dao)否(fou)定，根(gen)本談不(bu)上激(ji)發他(ta)的(de)(de)(de)潛力。所以(yi)欣賞認(ren)同(tong)才(cai)(cai)能(neng)(neng)激(ji)發無窮(qiong)的(de)(de)(de)斗志，否(fou)定、打壓和(he)(he)質疑，只(zhi)會(hui)摧毀(hui)員工的(de)(de)(de)信心，看誰都順眼，心懷善意，才(cai)(cai)是一(yi)個(ge)優秀(xiu)管理者應該具備(bei)的(de)(de)(de)素養。
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