管(guan)理者啊容易進入(ru)了三個管(guan)理的陷阱。
1、你是(shi)(shi)最(zui)聰(cong)明的人嗎(ma)？實則不然。對于管理者(zhe)來說呀，最(zui)重(zhong)要的不是(shi)(shi)爭做最(zui)聰(cong)明的人，而是(shi)(shi)要懂得(de)知(zhi)人善用，發現員工的才能啊，并盡可能的讓他們在自己的崗位(wei)上充分發揮才能，這才能稱得(de)上你是(shi)(shi)聰(cong)明的。
2、你(ni)可以(yi)獨自力攬狂瀾，認為管理者(zhe)都是(shi)才華橫溢孤身奮(fen)戰(zhan)的(de)英雄。其實不是(shi)這(zhe)個樣子，沒有團隊，你(ni)哪來的(de)領導力
3、你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)須掌握公司所(suo)有(you)(you)的(de)事情。這樣你(ni)(ni)(ni)(ni)只(zhi)會(hui)把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己累(lei)死，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)限，你(ni)(ni)(ni)(ni)做不到(dao)全部的(de)覆蓋(gai)。同時(shi)呢(ni)(ni)也會(hui)消耗你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)精力(li)，阻礙你(ni)(ni)(ni)(ni)去做更(geng)有(you)(you)價(jia)值的(de)事。作(zuo)為管理(li)者(zhe)啊，你(ni)(ni)(ni)(ni)不可(ke)能(neng)事無巨細(xi)的(de)掌握企業(ye)的(de)所(suo)有(you)(you)信息，管理(li)者(zhe)必(bi)須放(fang)(fang)權給(gei)下屬，信任自(zi)己的(de)同事。一旦你(ni)(ni)(ni)(ni)放(fang)(fang)權給(gei)下屬呢(ni)(ni)，就(jiu)會(hui)驚喜的(de)發現(xian)他(ta)們能(neng)夠完成(cheng)的(de)很好。無論何時(shi)啊，我(wo)們只(zhi)有(you)(you)先信任他(ta)人，他(ta)們呢(ni)(ni)才會(hui)以同樣的(de)真誠和(he)努力(li)回報你(ni)(ni)(ni)(ni)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123719.html
