領導給你加了三(san)倍的活(huo)，不給任何(he)資(zi)源(yuan)，還說是在歷練你，你該怎么辦(ban)？簡(jian)單(dan)分(fen)析一下，領導為(wei)什么會這么做，大致(zhi)的原因有三(san)種(zhong)。
第一個原(yuan)因，領導他也沒有資源，他只想把你當(dang)炮灰。因為一個正常的(de)(de)領導，他對下屬的(de)(de)基本情(qing)況，比如(ru)每(mei)個人(ren)在做什(shen)么，工作量是否飽和，誰(shui)的(de)(de)承壓能力大，誰(shui)能產(chan)出成(cheng)果等(deng)(deng)等(deng)(deng)，他心知(zhi)肚明的(de)(de)，當(dang)然也有憑那些關系上位的(de)(de)，什(shen)么都不懂的(de)(de)，領導糊涂蛋一個。
第二個(ge)原因，領(ling)導(dao)確(que)實他資源(yuan)有(you)(you)(you)限，但他也(ye)希望(wang)對你(ni)委以重(zhong)任，得(de)以重(zhong)用(yong)。比(bi)(bi)如(ru)確(que)實企(qi)業(ye)近些(xie)年效益不太(tai)好(hao)，嚴控成本，就是沒什么資源(yuan)給到你(ni)，那(nei)怎么辦？一個(ge)字(zi)忍耐，當然不是讓你(ni)去忍氣吞聲，可(ke)以試著要一些(xie)無形的資源(yuan)。就比(bi)(bi)如(ru)向(xiang)領(ling)導(dao)伸手要人，但領(ling)導(dao)確(que)實沒有(you)(you)(you)資源(yuan)去給你(ni)招(zhao)人建(jian)隊伍，那(nei)這(zhe)個(ge)時候他應該(gai)給你(ni)一些(xie)比(bi)(bi)較充分的授權，比(bi)(bi)如(ru)允許(xu)你(ni)調配幾個(ge)資源(yuan)，他們聽從你(ni)的安排或者領(ling)導(dao)允許(xu)你(ni)去放手做某(mou)些(xie)事(shi)，不給你(ni)過多(duo)的干預，所以領(ling)導(dao)沒有(you)(you)(you)資源(yuan)和支持的這(zhe)種(zhong)困局，也(ye)許(xu)就是你(ni)大顯(xian)神(shen)威的機會。
第三個原因(yin)，也是(shi)最惡心的(de)，就是(shi)你(ni)(ni)所在的(de)這個崗(gang)(gang)位，本來就是(shi)一(yi)個被邊(bian)緣化的(de)炮灰崗(gang)(gang)，由于產生(sheng)不了任(ren)何效(xiao)益，以(yi)及過往(wang)的(de)種(zhong)種(zhong)糾葛和(he)歷(li)史(shi)原因(yin)，這個崗(gang)(gang)位還(huan)必須要(yao)(yao)保留，那你(ni)(ni)就要(yao)(yao)適當做點減(jian)(jian)法了。比如減(jian)(jian)少一(yi)些瑣碎的(de)流程和(he)無意義(yi)的(de)安排，好(hao)好(hao)跟領導去說(shuo)(shuo)一(yi)說(shuo)(shuo)，既然他給(gei)不了你(ni)(ni)任(ren)何資(zi)源(yuan)，那一(yi)般他也就不會拒絕你(ni)(ni)這種(zhong)提議了，當然再給(gei)自己(ji)減(jian)(jian)負的(de)同時，多去看看內部和(he)外部的(de)一(yi)些機會早做打算(suan)。
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