企(qi)業的發展總(zong)會(hui)(hui)有(you)一(yi)個(ge)(ge)變量得不到滿足，那就(jiu)是人(ren)才(cai)的厚度和廣度，所以很多高速成長的企(qi)業，就(jiu)需要從外部引進職業經理人(ren)，通常把這(zhe)種新(xin)加(jia)入公司的高級管(guan)理人(ren)員稱為(wei)空降(jiang)兵，按照二(er)戰的統計，空降(jiang)兵的傷亡率(lv)(lv)是60%，用這(zhe)個(ge)(ge)詞來表示新(xin)加(jia)入企(qi)業的高管(guan)，相信(xin)陣亡率(lv)(lv)也不會(hui)(hui)低。作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)空降(jiang)兵，如(ru)何才(cai)能在一(yi)家新(xin)公司站(zhan)住(zhu)腳，獲得大家的認同(tong)？總(zong)結了四點，簡稱兩(liang)要兩(liang)不要。
第一，要(yao)忘掉自己，這是空降(jiang)兵的起(qi)點。因為在(zai)(zai)上一家公(gong)司積累的成功經(jing)驗，拿(na)到新的公(gong)司可能(neng)完(wan)全不使(shi)用(yong)，所以在(zai)(zai)沒(mei)有(you)把新公(gong)司的情(qing)況了解清(qing)楚之前(qian)，不要(yao)太(tai)把自己的能(neng)力和經(jing)驗當做一回事情(qing)。
第二，不要急(ji)于建(jian)功立業(ye)。雖然企業(ye)從(cong)外面(mian)請高管，一(yi)定(ding)是(shi)因為內部(bu)有解(jie)決不了的(de)問題，但是(shi)要知道(dao)一(yi)個老大難的(de)問題，為什么你一(yi)來就能解(jie)決？所以切記(ji)一(yi)開始就去啃硬骨頭，要先做一(yi)些投入不多，但是(shi)見效(xiao)比較(jiao)快的(de)事情，這樣可以讓你快速的(de)站穩腳跟。
第(di)三，要獲得認(ren)可(ke)(ke)(ke)，先融入再改變(bian)。從業績和(he)(he)人品兩方面贏(ying)得所有人的(de)認(ren)可(ke)(ke)(ke)，當(dang)然一下(xia)子贏(ying)得所有的(de)認(ren)可(ke)(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)能是有難度的(de)，所以(yi)得到認(ren)可(ke)(ke)(ke)的(de)順序可(ke)(ke)(ke)以(yi)是老板第(di)一，客戶(hu)第(di)二，然后才是同事(shi)和(he)(he)下(xia)屬。
第(di)四，不要(yao)試圖挑戰，同時挑戰所(suo)有(you)的(de)人。一個新人加入(ru)公(gong)司(si)，因(yin)為不受(shou)慣性思維的(de)限制(zhi)，所(suo)以(yi)會有(you)許多可以(yi)改變的(de)地方，但是不要(yao)被沖昏頭腦，不要(yao)輕(qing)易(yi)去挑戰已(yi)有(you)的(de)利(li)益團(tuan)體，特別是元老級別，除非(fei)是老板(ban)希望你(ni)這么(me)干。
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