從員工型變成管(guan)理者，要(yao)實(shi)現六個轉型。
1、叫(jiao)職責的(de)轉型。你要由原來(lai)的(de)個人運動員變成(cheng)下屬的(de)教練員，從自己(ji)一個人干到變成(cheng)教練，下屬一起干。
2、技能轉(zhuan)型。要(yao)從(cong)原(yuan)來的(de)業務能力(li)高手、崗(gang)位能力(li)高手做(zuo)點上(shang)，才能做(zuo)到(dao)績(ji)優，變成(cheng)管理團(tuan)隊，帶(dai)領團(tuan)隊一起完成(cheng)目標(biao)，要(yao)變成(cheng)自己管理能力(li)要(yao)強。
3、驅(qu)動(dong)力轉型。變成(cheng)我個(ge)人目標*化(hua)，個(ge)人收益*化(hua)，個(ge)人帶動(dong)*化(hua)，變成(cheng)通過(guo)做機制、做制度、做流程、做激活，組織，變成(cheng)管理驅(qu)動(dong)。
4、控制轉型。要(yao)(yao)從原來的(de)說，我(wo)是(shi)要(yao)(yao)結(jie)(jie)果導向(xiang)，我(wo)只能拿(na)結(jie)(jie)果說話。一個優(you)秀的(de)管理(li)者要(yao)(yao)變成我(wo)要(yao)(yao)看關(guan)鍵(jian)(jian)過程(cheng)，我(wo)要(yao)(yao)看關(guan)鍵(jian)(jian)節點，我(wo)要(yao)(yao)找關(guan)鍵(jian)(jian)人，我(wo)要(yao)(yao)做關(guan)鍵(jian)(jian)事兒。過程(cheng)對了，結(jie)(jie)果才能對由原來的(de)結(jie)(jie)果導向(xiang)變成過程(cheng)控制。
5、評價轉(zhuan)型(xing)。要由(you)個(ge)人功勞型(xing)變成組(zu)織(zhi)績效型(xing)，要從個(ge)人收益*化，個(ge)人獲(huo)得什么成就變成組(zu)織(zhi)目(mu)標*化，組(zu)織(zhi)效能(neng)*化，組(zu)織(zhi)績效*化。
6、心理(li)滿足(zu)感。要(yao)有一個(ge)令(ling)人(ren)喜歡的人(ren)，變成一個(ge)受(shou)人(ren)尊(zun)重(zhong)(zhong)的管理(li)者(zhe)。這個(ge)受(shou)人(ren)尊(zun)重(zhong)(zhong)要(yao)受(shou)上(shang)(shang)屬尊(zun)重(zhong)(zhong)，因為你能完成目標。要(yao)受(shou)上(shang)(shang)屬尊(zun)重(zhong)(zhong)，因為你有領導力，要(yao)受(shou)評級尊(zun)重(zhong)(zhong)，因為你們(men)是(shi)他(ta)們(men)協同的好助手。
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