應該如何去(qu)打(da)造(zao)干部(bu)梯隊？各位同學(xue)，企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)干部(bu)梯隊的(de)(de)(de)(de)階梯，我(wo)們(men)發現到(dao)(dao)在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展期，公(gong)司最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)四(si)(si)個(ge)典型(xing)標(biao)志(zhi)是干部(bu)，我(wo)們(men)會看到(dao)(dao)，圍繞著干部(bu)，干部(bu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，其實是有(you)(you)階梯的(de)(de)(de)(de)。我(wo)經常(chang)去(qu)給(gei)很多管(guan)理(li)者去(qu)探討一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)觀點，我(wo)說(shuo)干部(bu)特別是骨干員(yuan)工(gong)，升職(zhi)變成(cheng)(cheng)(cheng)干部(bu)，這個(ge)階段將面(mian)臨一(yi)個(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。這個(ge)挑(tiao)戰就是。不要(yao)以(yi)為(wei)換(huan)了個(ge)辦公(gong)室，換(huan)了個(ge)title，換(huan)張名片(pian)，甚(shen)至給(gei)你了新的(de)(de)(de)(de)崗位職(zhi)責之(zhi)后，你就可以(yi)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)勝任(ren)管(guan)理(li)干部(bu)。一(yi)個(ge)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)干部(bu)要(yao)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)做(zuo)到(dao)(dao)升級，必須(xu)要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)不僅要(yao)換(huan)職(zhi)位，那只是外在的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)外在職(zhi)業(ye)生涯(ya)都有(you)(you)內在的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)能力(li)所(suo)決定的(de)(de)(de)(de)。那么還(huan)要(yao)換(huan)什(shen)么呢？還(huan)要(yao)換(huan)如下(xia)四(si)(si)個(ge)維度。
1、要換什(shen)么呢？要換他的知識(shi)結構(gou)。那么做員工和(he)做管理(li)者，他的知識(shi)結構(gou)是不一樣的。
2、要換他的能力結(jie)構(gou)。我們會看到一(yi)個(ge)人走到新的崗位上，他管(guan)的之前那個(ge)點，變成今天管(guan)的這條線(xian)，甚(shen)至一(yi)個(ge)面，他的能力要求(qiu)是不一(yi)樣的。
3、要換一個人的(de)思維結構，不同的(de)高度和不同的(de)角度去(qu)看待問題。作為管理者(zhe)來去(qu)講思維認知，要重(zhong)新做調整。
4、要(yao)換自(zi)己(ji)的(de)(de)心胸格局。原(yuan)來容不下的(de)(de)事兒，現(xian)在要(yao)容得下原(yuan)來看(kan)不慣的(de)(de)人，現(xian)在要(yao)非常習慣的(de)(de)和(he)(he)他能(neng)夠和(he)(he)諧的(de)(de)相處，并且(qie)推動(dong)組織教育(yu)的(de)(de)優化。
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