公(gong)司(si)通過了發展期,接下來將會進(jin)入有些企(qi)業(ye)把它定位(wei)(wei)成(cheng)(cheng)叫快速(su)擴(kuo)張(zhang)期,有的(de)(de)把它定位(wei)(wei)成(cheng)(cheng)叫成(cheng)(cheng)熟期。往往在這(zhe)個(ge)階段,老師把它定位(wei)(wei)成(cheng)(cheng)如果公(gong)司(si)要(yao)(yao)持續(xu)發展,叫做轉(zhuan)型(xing)期。轉(zhuan)型(xing)期的(de)(de)企(qi)業(ye)注意的(de)(de)非常重的(de)(de)幾個(ge)關鍵點(dian),叫如何做公(gong)司(si)內(nei)部的(de)(de)經營的(de)(de)管理(li)的(de)(de)變革轉(zhuan)型(xing),如何做好(hao)公(gong)司(si)更高層(ceng)面的(de)(de)股(gu)權設計,如何做好(hao)投資(zi)和融資(zi)。我們知道任何一個(ge)企(qi)業(ye)沒有是自(zi)己做大的(de)(de)公(gong)司(si),要(yao)(yao)想真正的(de)(de)進(jin)入有效(xiao)的(de)(de)擴(kuo)張(zhang)期,公(gong)司(si)要(yao)(yao)么(me)是賣大的(de)(de),要(yao)(yao)么(me)是買(mai)大的(de)(de)。
先通過(guo)賣來(lai)(lai)吸引資(zi)源,再通過(guo)買兼并(bing)(bing)和(he)收購來(lai)(lai)擴(kuo)張自(zi)己的(de)(de)規模。我們發現最后一(yi)階段(duan)叫(jiao)(jiao)兼并(bing)(bing)與重(zhong)(zhong)組,這(zhe)個階段(duan)號(hao)稱為(wei)(wei)叫(jiao)(jiao)最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)挑戰是組織慣(guan)性。組織之所以能(neng)夠成(cheng)長到今天,一(yi)定是因(yin)為(wei)(wei)它有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)經營慣(guan)性,還有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)核心資(zi)源。而這(zhe)些資(zi)源被放(fang)大(da)過(guo)后,就(jiu)將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)什么(me)呢?就(jiu)將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)組織前期的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de),前期的(de)(de)成(cheng)功元素。前期的(de)(de)成(cheng)功元素如果(guo)不(bu)進行調整,將(jiang)會(hui)(hui)成(cheng)為(wei)(wei)組織未來(lai)(lai)持續發展的(de)(de)叫(jiao)(jiao)重(zhong)(zhong)大(da)障礙,這(zhe)叫(jiao)(jiao)存(cun)量(liang)優勢(shi),在未來(lai)(lai)有(you)(you)機會(hui)(hui)可能(neng)會(hui)(hui)變(bian)成(cheng)存(cun)量(liang)劣勢(shi),或(huo)者會(hui)(hui)正成(cheng)為(wei)(wei)增(zeng)長的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)影響(xiang)。
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