如果剛開始帶團隊，那希望(wang)一(yi)定要知道(dao)這(zhe)兩個管理心法，都是無數人踩過坑后，積累下來的(de)干貨經驗。
第一，管理員工首先(xian)就要看人(ren)下菜碟，他是釘子(zi)(zi)，你就用(yong)錘子(zi)(zi)，他是螺(luo)絲(si)，你就用(yong)螺(luo)絲(si)刀(dao)，只有了解每個員工的(de)特點，才(cai)能(neng)做好管理，基(ji)本上(shang)所有的(de)員工可以分(fen)為四類(lei)。
第一種(zhong)，能力高，意愿強。管理者(zhe)就要(yao)給(gei)他足(zu)夠的授權，放手讓他去干。
第二種，能力(li)強，意愿低。那需(xu)要給他多一(yi)些(xie)的(de)人文(wen)關懷，肯定他的(de)能力(li)。
第三種，能力(li)差，意愿還高。那要給他指導具體的(de)工作方法，幫他建立起工作思(si)維，這種都是新(xin)人小白(bai)，適(shi)當(dang)的(de)調教(jiao)指引，他的(de)潛力(li)會(hui)非常大(da)。
第四種，能力(li)差，意愿又低的。這種只能給他安排一些非常基礎(chu)的工作，管理(li)者一定要減(jian)少這樣的人在(zai)團(tuan)隊中的占比。
第(di)二，新晉管(guan)理(li)者都(dou)會(hui)犯的(de)(de)錯，就是把(ba)活兒(er)都(dou)攬在自個(ge)兒(er)身上，所有(you)新晉管(guan)理(li)者，都(dou)要(yao)明白，管(guan)理(li)者對團(tuan)隊的(de)(de)貢(gong)獻，其實是來自于安排下(xia)屬去(qu)完成(cheng)工(gong)(gong)作的(de)(de)能(neng)力，而(er)不是靠(kao)你(ni)一個(ge)人(ren)在那兒(er)埋頭苦干，應(ying)該做到根據下(xia)屬的(de)(de)能(neng)力強(qiang)弱來分配他們的(de)(de)工(gong)(gong)作任務，把(ba)活兒(er)盡可能(neng)的(de)(de)都(dou)分下(xia)去(qu)，如果(guo)能(neng)讓下(xia)屬合理(li)完成(cheng)100萬的(de)(de)業(ye)績(ji)，那你(ni)可以(yi)一點(dian)業(ye)績(ji)都(dou)沒有(you)。一個(ge)好的(de)(de)管(guan)理(li)者，最重要(yao)的(de)(de)能(neng)力就是讓目(mu)標達成(cheng)，讓團(tuan)隊凝聚，讓員工(gong)(gong)成(cheng)長。
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