已加入本站677天 , 點擊量：25838 次
催進度始終催不上來，這個非(fei)常的(de)(de)焦頭爛額。 一、看進度的(de)(de)預期，是否(fou)如我們所想的(de)(de)比較切合實際，這點很重要(yao)，不盲目不過分樂觀。 二(er)、看在員工(gong)的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上面，能(neng)不能(neng)跟他(ta)的(de)(de)生產力(li)相(xiang)保(bao)持一定(ding)比較均衡的(de)(de)輸出，這個時候給他(ta)相(xiang)應的(de)(de)一些培訓，提升(sheng)
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老(lao)板的(de)(de)個人(ren)感覺或經(jing)驗判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不必要的(de)(de)風(feng)險。了解以(yi)下基本(ben)要素成為前(qian)提條件。 一、在產(chan)品設(she)計階段(duan)，需要考慮產(chan)品的(de)(de)可(ke)靠性，包(bao)括(kuo)結構、性能、安全性、穩定性等(deng)方面。應采用可(ke)靠性設(she)計方法，如冗余設(she)計、
會(hui)員(yuan)體系在(zai)各類(lei)項(xiang)目中都發揮(hui)著重(zhong)要作用，張(zhang)(zhang)總(zong)(zong)的化妝品項(xiang)目便通(tong)過推(tui)出(chu)九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)會(hui)員(yuan)卡吸(xi)引了(le)大(da)量用戶爭相購(gou)買。過去(qu)幾年，張(zhang)(zhang)總(zong)(zong)的化妝品業務主要依(yi)賴線下渠道(dao)，然而市場競爭愈(yu)發激烈，導致利潤空間(jian)日益縮小(xiao)。為了(le)應對這一挑戰(zhan)，張(zhang)(zhang)總(zong)(zong)果(guo)斷改變策略，引入(ru)了(le)一套創新
在(zai)評(ping)估項目(mu)可行(xing)性時(shi)，必須梳理下面這(zhe)些內容，再確定是否參與。至(zhi)少對自己的(de)(de)行(xing)為與結果有一(yi)個明確的(de)(de)預判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一(yi)、資源(yuan)。確保有足夠的(de)(de)資源(yuan)和條件來實施計(ji)劃，這(zhe)包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以及(ji)與項目(mu)相(xiang)關的(de)(de)信息(xi)和專業技能。 二、
在(zai)我們(men)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時候，是有(you)參數(shu)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有(you)優劣(lie)。 一、對于自(zi)下(xia)而上(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)的(de)結果相對比較(jiao)的(de)精準。 二、對于類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而言(yan)，省時省力(li)省心(xin)，同(tong)
在職場中，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)遇(yu)到推動(dong)(dong)別人做(zuo)事困難的情(qing)況。如提醒(xing)對(dui)(dui)方做(zuo)事，對(dui)(dui)方雖答應但卻不(bu)做(zuo)，我們會(hui)感到憤怒和憋屈。這是因(yin)為我們陷入(ru)了認知誤區(qu)，認為自己提醒(xing)了對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)(dong)就是對(dui)(dui)方的問(wen)題，而一旦陷入(ru)此(ci)誤區(qu)就沒動(dong)(dong)力繼(ji)續(xu)推動(dong)(dong)。要跳出誤區(qu)，需(xu)明白誰對(dui)(dui)事情(qing)結果(guo)負(fu)責，
當做了項目經(jing)理之后(hou)，才發現項目經(jing)理，經(jing)常被高層、客(ke)戶(hu)和(he)(he)基層夾(jia)在中間，上下左(zuo)右為難(nan)，作為項目經(jing)理的，應(ying)該如何運用(yong)手(shou)上的那些軟權力？ 一、要學(xue)會理清各(ge)個相關方的權力、職責、利(li)益關系，并(bing)且平衡和(he)(he)維持好(hao)關系。 二、善于利(li)用(yong)手(shou)中的人脈(mo)，使(shi)
貫穿項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)知(zhi)識體系(xi)的(de)(de)三大基本原(yuan)則，目(mu)(mu)(mu)(mu)標導向、PDC循(xun)環、以人為本，如何通過了(le)解其背后的(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)統性學習的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)能力？首(shou)先(xian)，目(mu)(mu)(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)(mu)(mu)標管理(li)與項目(mu)(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認知(zhi)，了(le)解目(mu)(mu)(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)三個基本的(de)(de)步(bu)驟(zou)。
很多項(xiang)目(mu)經(jing)理把(ba)一些(xie)習慣(guan)(guan)，會(hui)帶入到(dao)項(xiang)目(mu)管(guan)理工作中(zhong)，只有踢開(kai)這些(xie)習慣(guan)(guan)，項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)經(jing)理必須學(xue)會(hui)戒掉(diao)這三種壞習慣(guan)(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)經(jing)理要(yao)對(dui)加班(ban)，持有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加班(ban)，只會(hui)帶來(lai)團隊的(de)內(nei)卷(juan)化，增加項(xiang)目(mu)失控的(de)風(feng)險，要(yao)
變更(geng)有(you)(you)可能(neng)給我(wo)(wo)們帶來成本的(de)(de)(de)超支、進(jin)度(du)的(de)(de)(de)延(yan)緩(huan)、質量的(de)(de)(de)不符，如何去防止我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變更(geng)，不斷的(de)(de)(de)去打破我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)底(di)線。 第一(yi)點，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求(qiu)有(you)(you)效變更(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)，如果沒有(you)(you)制(zhi)度(du)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)，那么很有(you)(you)可能(neng)就會變成口(kou)頭變更(geng)，最終是查無(wu)
當一(yi)個(ge)項目干(gan)系(xi)人眾多，且項目組核心(xin)成員，跨(kua)公司(si)、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大(da)家素(su)不相(xiang)識，互(hu)不了解(jie)的(de)時(shi)候(hou)，作為(wei)項目經(jing)理(li)應該怎么做(zuo)？ 第(di)一(yi)點，識別和梳理(li)干(gan)系(xi)人。 第(di)二點，主動傾聽，平(ping)衡(heng)管和注重理(li)。 第(di)三點，及(ji)時(shi)解(jie)決(jue)沖突(tu)。 第(di)四點，
每一個項目(mu)都離不開項目(mu)經理(li)，那么(me)專(zhuan)業技術類型(xing)的(de)(de)項目(mu)當中，項目(mu)經理(li)必須(xu)是技術專(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)真的(de)(de)不能領導(dao)內行(xing)嗎(ma)？看過(guo)眾(zhong)多(duo)的(de)(de)一些風云(yun)人物，可(ke)能未(wei)必是專(zhuan)業出身，復雜項目(mu)由于設計(ji)的(de)(de)行(xing)業，領域眾(zhong)多(duo)，項目(mu)經理(li)確(que)實難以做到樣樣精通，存(cun)在某(mou)一方(fang)面(mian)的(de)(de)短板也是正常
對于復雜的(de)項目如何(he)拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當中分解(jie)這(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)方法，這(zhe)種分解(jie)可以基于時間軸(zhou)來進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)行(xing)階(jie)(jie)段(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每(mei)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)需要(yao)完(wan)成什么樣(yang)的(de)交付性的(de)成果，以此判明(ming)本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否(fou)可以
企業在做項目(mu)時，很(hen)多是憑(ping)老板的(de)個(ge)人(ren)感覺或(huo)經驗判(pan)斷(duan)。若有基本邏輯(ji)可尋(xun)，或(huo)許(xu)可以規避不(bu)必要(yao)的(de)風險，了解以下基本要(yao)素(su)成為前(qian)提條(tiao)件。 一(yi)、在產品設計階段，需要(yao)考慮產品的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面。應采用(yong)可靠(kao)性(xing)設計方法，如冗余
項(xiang)目管理組(zu)(zu)織(zhi)的(de)形式，決(jue)定著(zhu)資源(yuan)的(de)有效分配的(de)方式，無論是職(zhi)能型組(zu)(zu)織(zhi)，還是矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)，或(huo)者是項(xiang)目型組(zu)(zu)織(zhi)，是各有優劣。 一(yi)、對(dui)于職(zhi)能型組(zu)(zu)織(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)這種管理的(de)這個(ge)方式，垂直的(de)管理方式，比較好的(de)優點，是上通(tong)下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
項(xiang)目(mu)經(jing)理作為項(xiang)目(mu)的負責人，需要(yao)做到表(biao)率作用，在開始管別(bie)人之(zhi)前，首先(xian)要(yao)學會(hui)自我管理，加強(qiang)自律，有四條(tiao)基本的原(yuan)則推薦(jian)。 一、目(mu)標原(yuan)則，強(qiang)調(diao)效率優先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優勢，通(tong)過SWOT的有效分(fen)析，把握優勢，避免弱點，迎(ying)接機
看似風光無限的甲方(fang)項目經理，被這(zhe)幾座大(da)山給(gei)壓得死死的，每座大(da)山都(dou)能(neng)讓他們有(you)倒不(bu)(bu)完的苦水，數(shu)不(bu)(bu)盡(jin)的委屈。 一、管(guan)理手段少，他們對于(yu)乙(yi)方(fang)，僅有(you)監督審(shen)核的間接(jie)權利，有(you)時(shi)候項目著急的，甚(shen)至自己想親手去做，但(dan)卻不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)。 二、不(bu)(bu)確定性多，決
項目(mu)(mu)做(zuo)的(de)不好，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人(ren)，這其實有兩個(ge)因(yin)素(su)做(zuo)出。 第一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)本身(shen)。如果是(shi)項目(mu)(mu)的(de)本身(shen)，這就牽扯到(dao)項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否易于達成，項目(mu)(mu)的(de)前期的(de)估算是(shi)否合理(li)，等(deng)諸多問題。如果把它放在人(ren)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)視(shi)角，要(yao)(yao)分兩個(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人(ren)的(de)意愿的(de)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)四(si)則(ze)運(yun)算，簡而言之，就(jiu)是在合(he)適的(de)(de)(de)階段，針對合(he)適的(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)加減乘除，最終(zhong)達到順利交付的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。 第一，客戶感(gan)知做乘法。讓(rang)客戶加倍感(gan)到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增加其參(can)與(yu)，同時(shi)也讓(rang)團(tuan)隊(dui)感(gan)知到客戶的(de)(de)(de)支持度，增加對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)信心。 第二
高效(xiao)通過PMP的(de)三個習(xi)慣。 第(di)一(yi)，積極(ji)主動，態度決定(ding)一(yi)切，找(zhao)到自己學習(xi)的(de)原生動力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)，和同學互相監督，按時看(kan)書，完成作業(ye)，完成模考，持續提升。 第(di)三，在(zai)PMP的(de)備考當中，知己知彼(bi)的(de)原則，要了解PMP的(de)考試的(de)目
在項(xiang)目的過程當中(zhong)(zhong)，公(gong)司老(lao)總(zong)動不動叫你復盤(pan)，什(shen)么(me)事都讓(rang)你寫一(yi)個總(zong)結和報(bao)告，身在其中(zhong)(zhong)，覺得是非常的乏味，那什(shen)么(me)是復盤(pan)的最佳時機？對(dui)(dui)于(yu)(yu)我(wo)(wo)們(men)的小事的確是要及時復盤(pan)，立刻(ke)區(qu)落實(shi)我(wo)(wo)們(men)的方(fang)案，并且給出我(wo)(wo)們(men)的結論(lun)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)項(xiang)目的重大的里程碑，對(dui)(dui)于(yu)(yu)比較(jiao)大的事情，
只在(zai)一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)經理，并(bing)不能說明他(ta)的(de)項(xiang)目(mu)管理能力(li)就很強，項(xiang)目(mu)管理和(he)業務強相關，一(yi)旦脫離了原來的(de)業務，負責新項(xiang)目(mu)，就不一(yi)定能夠管好，看看下面的(de)四(si)個誤區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排個項(xiang)目(mu)歷練
作(zuo)為(wei)項(xiang)目經(jing)理，做出讓客(ke)(ke)戶滿意的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)(de)目標，但是(shi)卻(que)會遇到這(zhe)樣或(huo)者那樣的(de)(de)(de)(de)難題，那么做好需(xu)求分析，四招。 第一招，項(xiang)目一定要清清晰目標，準確(que)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向，明確(que)的(de)(de)(de)(de)范圍。 第二招，多問(wen)為(wei)什么，把握(wo)需(xu)求，了解和洞察客(ke)(ke)戶背(bei)后的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)意
生(sheng)意做大的(de)核心是從(cong)賣(mai)產品(pin)到(dao)賣(mai)項目(mu)，具體內容如(ru)下。 一、賣(mai)產品(pin)的(de)局(ju)限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要關注銷售數量和利(li)潤(run)(run)，通(tong)過降低成本、提高價格獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)(run)。但在競爭激烈的(de)市(shi)場環(huan)境下，易陷入價格戰(zhan)困境，壓縮(suo)利(li)潤(run)(run)空間，甚至導致生(sheng)存危機(ji)。 二、賣(mai)項目(mu)的(de)優(you)
對(dui)于(yu)(yu)一個新上任(ren)的(de)(de)項目經(jing)理，可能面(mian)臨(lin)的(de)(de)就是(shi)老員(yuan)工(gong)的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)(zhe)(zhe)個員(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技術的(de)(de)話也是(shi)比較強，對(dui)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)樣資(zi)深的(de)(de)老員(yuan)工(gong)。 一、從態度(du)上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊重，畢(bi)竟(jing)人家是(shi)比我們多干(gan)幾年，具有豐富(fu)的(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這(zhe)(zhe)(zhe)個
為什么(me)項(xiang)目驗(yan)(yan)收和回款困難，是因為在驗(yan)(yan)收的(de)時候(hou)，很多甲方(fang)就會把它作為一個問題來看待驗(yan)(yan)收，意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作的(de)全(quan)部(bu)的(de)完結，也意(yi)味著(zhu)(zhu)按照階(jie)段來支付款項(xiang)，從心理上面(mian)就會有很大(da)的(de)落差，說那以(yi)后你可(ke)能不管我了(le)，我出了(le)問題怎(zen)么(me)辦？所以(yi)： 一、要打消客戶對此
為(wei)了實(shi)現(xian)組織(zhi)的(de)目標，優秀的(de)項目經理(li)，除了需要具備(bei)項目管(guan)理(li)能力(li)之(zhi)外，還應當具備(bei)技術與(yu)業務相關(guan)的(de)能力(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維(wei)度，就是(shi)項目經理(li)需要構建覆蓋管(guan)理(li)技術，與(yu)業務多維(wei)度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向(xiang)來進行打(da)通，知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)(ti)系的(de)構建，具體(ti)(ti)包含如下四個步驟(zou)。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)(ti)系
優秀的(de)項目(mu)經(jing)理(li)從來不會說這(zhe)三個字(zi)，任(ren)何一個項目(mu)都是(shi)復(fu)雜(za)的(de)綜合體，對于永遠(yuan)復(fu)雜(za)的(de)項目(mu)來說，項目(mu)經(jing)理(li)覺得沒問題，就是(shi)最(zui)大的(de)問題，如果項目(mu)經(jing)理(li)簡單回句沒問題，那(nei)無(wu)異于給自己(ji)挖坑，工(gong)作當中的(de)許多小(xiao)事，都包含了多線任(ren)務和復(fu)雜(za)的(de)統籌(chou)，像沒有問題，這(zhe)樣的(de)
領導什(shen)么活(huo)都接，搞的(de)(de)(de)下面(mian)怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論(lun)專業(ye)性，并沒有形成(cheng)絕對的(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)醬(jiang)油，好像(xiang)比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在(zai)今年的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)(de)(de)這個情(qing)況之下，可(ke)能(neng)(neng)是只能(neng)(neng)被(bei)動的(de)(de)(de)進行選擇，來什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
有一(yi)句話(hua)說(shuo)的(de)特別好，以不(bu)(bu)變應萬變，這(zhe)個不(bu)(bu)變，反而是擁抱變革(ge)之心，也就(jiu)是，在(zai)我們的(de)工作、學習(xi)、生活當中，存在(zai)著多種(zhong)因素(su)(su)，影(ying)響事(shi)情事(shi)態的(de)發展(zhan)，這(zhe)個時(shi)候(hou)就(jiu)有了我們的(de)變更。 一(yi)、從(cong)外部環境因素(su)(su)上(shang)。包括新(xin)的(de)政策法規，或者新(xin)技(ji)術的(de)進步，亦或者相關