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真(zhen)正的(de)(de)(de)強者必備的(de)(de)(de)四大特征。 一、持續(xu)自(zi)我學(xue)(xue)習(xi)。業績上升(sheng)的(de)(de)(de)老(lao)板對公司目標、戰略(lve)和未(wei)來越來越清晰，觀點成熟，持續(xu)自(zi)我學(xue)(xue)習(xi)，提升(sheng)認知，包括對市場變化、知識積累、團隊成長和商業機會(hui)的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺。業績不(bu)好的(de)(de)(de)老(lao)板則(ze)表現混亂，不(bu)知忙什(shen)么(me)和公司增長點在哪(na)，
我發現適合當老板的人(ren)靈性(xing)都很高(gao)，并總結了幾點。 一、具有前瞻性(xing)。把握時(shi)機(ji)、掌(zhang)控時(shi)勢(shi)(shi)的能力強(qiang)，如一位做(zuo)鋼材的大哥在房地產鼎盛時(shi)期撤出來做(zuo)康養(yang)項(xiang)目，他憑靈感預測(ce)到房地產行業走勢(shi)(shi)和康養(yang)項(xiang)目的趨勢(shi)(shi)。 二(er)、敏(min)銳度極高(gao)。能看到事(shi)物本(ben)質，看人(ren)
主要講述了聰(cong)明老(lao)板(ban)的困惑。 一(yi)、期望(wang)與現實的落差。 1. 聰(cong)明老(lao)板(ban)希望(wang)公(gong)(gong)司(si)有很多(duo)聰(cong)明人，創新(xin)氛(fen)圍(wei)濃，但往往事與愿違(wei)，容(rong)易把自己做成公(gong)(gong)司(si)唯一(yi)的超(chao)級大腦，團隊失去爆(bao)發(fa)力。 2. 以一(yi)個案例說明，某客戶公(gong)(gong)司(si)老(lao)
通(tong)過一(yi)個高管的(de)(de)案例(li)，講述當想幫助他人時要先明白他的(de)(de)阻力在哪里，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例(li)介紹。一(yi)家(jia)創(chuang)業公司的(de)(de)高管，加入公司四五年(nian)，公司發展良好(hao)但去年(nian)下(xia)半年(nian)因環境影(ying)響有經營壓(ya)力，老板引(yin)進(jin)新(xin)高管，他感到(dao)壓(ya)力，覺(jue)得(de)自己不重要，甚(shen)至認為老板要干
如(ru)何管(guan)理 “老板(ban)”，提(ti)升職場(chang)效率，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)、管(guan)理老板(ban)的(de)重要(yao)性。 1.努力(li)工(gong)作(zuo)但目標與老板(ban)預期(qi)不一(yi)致可能做(zuo)無用功，因此要(yao)學(xue)會管(guan)理老板(ban)。 二、管(guan)理老板(ban)的(de)方法。 1.主動溝(gou)通，及時匯報：主
大(da)公(gong)司(si)病的相關內容。 一、大(da)公(gong)司(si)病的特(te)征(zheng)。 1. 官(guan)僚化(hua)。高管和員(yuan)工階(jie)層(ceng)明顯，高管只(zhi)指(zhi)揮(hui)，不了解具(ju)體(ti)業務，信息傳遞(di)不通(tong)暢，公(gong)司(si)沒有戰(zhan)斗力，一線(xian)問題無法反饋到戰(zhan)略(lve)層(ceng)。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如
商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，老(lao)(lao)板要像打(da)仗一(yi)樣(yang)有(you)謀略和戰(zhan)略規劃，打(da)造(zao)像軍(jun)人一(yi)樣(yang)能打(da)勝仗的(de)團隊(dui)。過去很(hen)多老(lao)(lao)板有(you)誤區，如(ru)魔(mo)鬼訓練(lian)營折(zhe)磨團隊(dui)是(shi)錯誤的(de)。企業(ye)要打(da)造(zao)軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包含(han)家庭的(de)溫(wen)暖(nuan)、軍(jun)隊(dui)的(de)嚴明紀律(lv)和學校一(yi)樣(yang)注重員工成(cheng)長，是(shi)三者(zhe)合一(yi)的(de)文化，這樣(yang)的(de)企業(ye)才有(you)競(jing)爭(zheng)
今(jin)年很(hen)多老板(ban)會覺得(de)花四五萬找一(yi)個(ge)高管不如一(yi)萬多找個(ge)主管好用。因為很(hen)多客戶對高管期望過高，覺得(de)大廠高管有體(ti)(ti)系化(hua)(hua)，能(neng)解決很(hen)多問題(ti)，但實(shi)際上世界上沒(mei)有白衣騎士(shi)。很(hen)多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因為過于迷(mi)信大廠高管的(de)體(ti)(ti)系化(hua)(hua)。美國(guo)的(de)體(ti)(ti)系化(hua)(hua)在中國(guo)不能(neng)
你領(ling)導是水貨的四大(da)特(te)征： 一、事事過問(wen)又(you)事事不擔責任(ren)。大(da)事小事都插手，管理無重點，效率低下，出問(wen)題卻(que)推諉責任(ren)。 二、對(dui)(dui)內硬(ying)氣(qi)對(dui)(dui)外沒(mei)有(you)脾氣(qi)。跨(kua)部門不合理需求(qiu)全都接受，對(dui)(dui)內卻(que)對(dui)(dui)下屬強硬(ying)要求(qiu)執行(xing)。 三、知足常樂。像(xiang)彌勒佛(fo)一樣，不
當過兵的老板創(chuang)業(ye)成功(gong)率較高，如(ru)萬(wan)科王石、華為任正(zheng)非、萬(wan)達王健林等(deng)。總結出(chu)他們適合創(chuang)業(ye)成功(gong)的幾點特質。 一、戰略布局思維強。商場(chang)如(ru)戰場(chang)，他們會提(ti)前(qian)做沙盤演練，不盲目(mu)行動，而很多老板因盲目(mu)干而失敗(bai)。 二、使命感強。他們有保家衛國的正(zheng)
貝爾(er)賓團(tuan)隊(dui)角(jiao)色(se)理論中的 “外(wai)交(jiao)(jiao)家” 角(jiao)色(se)，并以這類老(lao)板為例進行分析。 一(yi)、外(wai)交(jiao)(jiao)家老(lao)板的特點。在貝爾(er)賓理論中被稱為外(wai)交(jiao)(jiao)家，非常(chang)喜歡社交(jiao)(jiao)，善于(yu)對外(wai)鏈(lian)接(jie)資源，充滿熱情(qing)，能(neng)看到(dao)很(hen)多機會。但缺(que)點是三分鐘熱度，想
作(zuo)為面(mian)試官每(mei)年面(mian)試測評幾百個高(gao)管，只(zhi)需問四個問題就能判(pan)斷其能力高(gao)低(di)。 一、問 “你(ni)遇到(dao)過最(zui)難的事是什(shen)么”。通過回答可(ke)知其處理難事的程(cheng)度以及(ji)難事發生(sheng)(sheng)的時期(qi)，若回答的事簡單或難事發生(sheng)(sheng)在早期(qi)或多(duo)年前。可(ke)能能力不如簡歷(li)
老板在招聘高(gao)管(guan)的(de)時候很容易把希望寄(ji)托在獵頭身上，但(dan)是(shi)獵頭的(de)本質是(shi)做概(gai)率高(gao)回報大的(de)事情(qing)，而招對高(gao)管(guan)本身是(shi)一(yi)個概(gai)率很低的(de)工(gong)作。獵頭一(yi)般(ban)只(zhi)能看到一(yi)些硬性條件，如經驗、工(gong)作能力等(deng)，但(dan)高(gao)管(guan)需要和(he)老板自身底(di)層的(de)個性價值(zhi)觀相匹(pi)配，比(bi)如有的(de)老板喜歡(huan)家文(wen)化、
老(lao)板如(ru)何才能良將如(ru)云，提出以下幾點。 一(yi)、不(bu)要太聰明，多當(dang)學生少當(dang)老(lao)師。老(lao)板如(ru)果(guo)一(yi)直充(chong)當(dang)最聰明的角色，公司會死氣沉沉，員工無法發(fa)揮創意(yi)。如(ru)某品牌負責人(ren)在銷售總監匯報工作時(shi)不(bu)斷(duan)提問并肯定(ding)，銷售總監匯報越(yue)起勁，而(er)很多下屬匯報工作時(shi)因老(lao)板聰
改變(bian)自(zi)己要(yao)從改變(bian)圈子(zi)(zi)入手，并給出了融入優質(zhi)圈子(zi)(zi)的(de)建議。 一、改變(bian)圈子(zi)(zi)的(de)重要(yao)性(xing)。人(ren)很難被(bei)(bei)教育但容(rong)易被(bei)(bei)感染，一個人(ren)的(de)成就(jiu)受圈子(zi)(zi)限(xian)制。在固定(ding)圈子(zi)(zi)里接(jie)觸不到新信息和(he)人(ren)，會消磨心智，找不到進(jin)步方向。人(ren)很難改變(bian)圈子(zi)(zi)里的(de)其他(ta)人(ren)，想改變(bian)自(zi)己就(jiu)要(yao)換圈子(zi)(zi)
老板 “旺自己” 的八(ba)個方法(fa)。 一、特(te)別孝順。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場合不(bu)(bu)輕易(yi)表達觀點，不(bu)(bu)評論他人，不(bu)(bu)輕易(yi)承諾，沉默是金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對(dui)瞧不(bu)(bu)起自
尋找合伙(huo)人時需(xu)要注意的幾(ji)個關(guan)(guan)鍵點。 一、性(xing)格(ge)對合伙(huo)的影響。 1. 合伙(huo)人的性(xing)格(ge)會影響經(jing)營理念。如對公司發展規模的期望不同可能產(chan)生問題。長期合伙(huo)做生意需(xu)要合伙(huo)人具(ju)備幾(ji)個共同特質。能力互補(bu)、彼此了解包容、關(guan)(guan)鍵時能互相補(bu)位。
六種不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領(ling)導。 一、缺乏殺(sha)伐(fa)果(guo)斷魄力的(de)老(lao)好人。這類領(ling)導不(bu)愿承擔責(ze)任，做(zuo)不(bu)了選擇，人畜無害但下屬跟(gen)他(ta)學不(bu)到東西，是耽誤時間(jian)的(de) “慢性毒藥”。 二、只關注結(jie)果(guo)不(bu)管過程的(de)甩手掌柜。常說 “我
很(hen)多老板不(bu)懂管理，管理不(bu)是管人(ren)，而是要讓(rang)員工自動自發(fa)。“理” 包括以下五大步(bu)驟。 一、給(gei)方向給(gei)目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清晰(xi)、具象，不(bu)能好(hao)高(gao)騖遠(yuan)。 二、定機(ji)制形成(cheng)內驅(qu)力。讓(rang)員工知(zhi)道達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)能得(de)到什(shen)么(me)，達(da)不(bu)成(cheng)的
老板不要(yao)指望招一(yi)個(ge)人才(cai)來解決公司所有問題，內容(rong)如下。 一(yi)、組織能力是(shi)一(yi)個(ge)體系(xi)。 1. 團(tuan)隊(dui)(dui)層面。組織能力建設不是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的事。比(bi)如抖音團(tuan)隊(dui)(dui)需要(yao)編導、攝(she)像(xiang)和(he)剪輯等人員配合。 2. SOP 體
很(hen)多老板想賺錢(qian)卻不會(hui)花(hua)(hua)錢(qian)，像我的父母一生節(jie)儉(jian)但沒攢到錢(qian)也(ye)沒賺到錢(qian)。老板要有會(hui)花(hua)(hua)錢(qian)的思維才能賺大(da)(da)錢(qian)，但不是亂花(hua)(hua)錢(qian)。我總(zong)結出把(ba)錢(qian)花(hua)(hua)在(zai)以下三個(ge)方(fang)面回報很(hen)大(da)(da)。 一、花(hua)(hua)在(zai)學(xue)習(xi)上。我在(zai)學(xue)習(xi)上投資近一千萬，朋(peng)友曾(ceng)不理解，但學(xue)習(xi)帶來的財(cai)富回報很(hen)大(da)(da)。如
老(lao)(lao)板一(yi)定要學(xue)(xue)會花(hua)(hua)錢，有三大板塊。 一(yi)、投(tou)資自(zi)己。 1. 學(xue)(xue)習。花(hua)(hua)錢買知識，武裝大腦，選(xuan)擇好(hao)的老(lao)(lao)師和(he)(he)學(xue)(xue)問，如創業(ye)要選(xuan)對(dui)賽道(dao)。 2. 身體。注重健康，花(hua)(hua)錢保持精(jing)力(li)和(he)(he)年輕(qing)狀(zhuang)態。 二、投(tou)資人才、 1
有些(xie)公司(si)多待一(yi)(yi)天都是(shi)浪費(fei)時間，如(ru)(ru)果(guo)公司(si)符合(he)以下三(san)種情況(kuang)中的兩種，建議立(li)刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞(gao)形式(shi)主義，比如(ru)(ru)一(yi)(yi)天到晚開讀書會(hui)(hui)、分享(xiang)會(hui)(hui)，一(yi)(yi)下班就開會(hui)(hui)，每天寫心得感悟，像邪教(jiao)一(yi)(yi)樣(yang)。 二、領導(dao)管(guan)理水平極差(cha)，比如(ru)(ru)安排工作拍腦(nao)袋，抓考勤(qin)、著裝
五(wu)種(zhong)領(ling)導風格及搞定秘籍(ji)： 一(yi)、貧乏式(shi)領(ling)導：對(dui)業績和(he)人(ren)關(guan)心(xin)都很少，只想保住自己位(wei)置(zhi)。工作中(zhong)遇到，不(bu)要威脅其位(wei)置(zhi)，最(zui)好離開，若背鍋要談好條件(jian)。 二、俱(ju)樂部式(shi)領(ling)導：對(dui)業績關(guan)心(xin)少，對(dui)人(ren)關(guan)心(xin)多，會營造(zao)和(he)諧快樂氛圍。在這(zhe)種(zhong)氛圍下(xia)，要提升業務(wu)
很(hen)多創業者不懂管(guan)(guan)理(li)(li)，簡單地認(ren)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)團(tuan)建，其實團(tuan)建只是(shi)很(hen)弱的(de)輔助(zhu)工具。初創公(gong)司(si)暫時不需要(yao)(yao)很(hen)復(fu)雜的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，但創業者和老板應(ying)該學習(xi)如(ru)何逐漸(jian)運用好管(guan)(guan)理(li)(li)。不要(yao)(yao)因為(wei)某一(yi)個崗位的(de)缺失導致公(gong)司(si)整體(ti)運營癱(tan)瘓(huan)，真(zhen)正的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)該依(yi)托于一(yi)個好的(de)體(ti)系，而不是(shi)某一(yi)
沒有(you)貴人相助，百分之九(jiu)十的老板很(hen)難成(cheng)功。如馬(ma)云有(you)孫正義、劉強東有(you)徐新(xin)、拼多多黃崢有(you)段永平。做培訓多年(nian)，見(jian)到(dao)很(hen)多成(cheng)功老板背后(hou)都(dou)有(you)貴人支持。結交(jiao)貴人有(you)幾(ji)點建議。 一、是(shi)和他們(men)在一起要(yao)謙卑低調且認真好學，我進入(ru)行業時參加課程，身邊都(dou)是(shi)大佬(lao)，
很多(duo)公司經常說要(yao)讓老(lao)(lao)人做(zuo)新事，新人做(zuo)老(lao)(lao)事。這(zhe)種方法理(li)論上是好(hao)的(de)，能夠避免老(lao)(lao)員工(gong)在原來(lai)的(de)業務上干(gan)久了(le)產生的(de)一些問題，讓他們來(lai)做(zuo)一個創新的(de)事，出來(lai)闖(chuang)一闖(chuang)。而且對新員工(gong)來(lai)說，很穩定，有流程，有案(an)例，有節(jie)奏(zou)，建立(li)信心，獲得成(cheng)就感，更好(hao)的(de)去融入新的(de)團
空(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)(guan)來公司通常會做(zuo)的兩(liang)件(jian)事以及(ji)相關建議。 一、空(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)(guan)常做(zuo)的兩(liang)件(jian)事。 1. 追求短期(qi)業績(ji)。空(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)(guan)往(wang)往(wang)希望在(zai)短期(qi)內用業績(ji)證明自己，如某銷售高(gao)管(guan)(guan)通過降(jiang)(jiang)價提(ti)升銷售額，但(dan)利潤(run)受影響，全渠道價盤被破(po)壞(huai)，是(shi)殺雞(ji)取卵的做(zuo)法。
辛(xin)巴和小楊哥(ge)在直播(bo)間(jian)互懟，討論辛(xin)巴和小楊哥(ge)作為老板的不(bu)同(tong)風(feng)格。 一、辛(xin)巴的感性風(feng)格。 1. 事件體現。燕窩事件中，他至少有(you)十種(zhong)方法(fa)可不(bu)賠錢或(huo)甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對人態度。在小楊哥(ge)低谷時(shi)，辛(xin)
今年很多老板開拓(tuo)新(xin)業務需選新(xin)業務的 CEO，可問(wen)(wen)三個問(wen)(wen)題。 一(yi)、對失敗的認知。問(wen)(wen)他知道這件事(shi)在什么情(qing)況下會失敗，如果(guo)能(neng)清楚說明失敗原因(yin)，項目(mu)成(cheng)功率可能(neng)較高，因(yin)為這樣的人會針對性規(gui)避風險。 二、對成(cheng)功的把握(wo)。問(wen)(wen)這個事(shi)情(qing)在什么情(qing)況下