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2024 年(nian)管理(li)效率的(de)提升是(shi)企(qi)業成功的(de)關鍵，分享如(ru)下 5 大策略。 一、人(ren)是(shi)企(qi)業核心(xin)，要把合適的(de)人(ren)放在(zai)合適位(wei)置，發揮最大價值。 二、利(li)益分配(pei)好，獎勵到位(wei)，員(yuan)工(gong)有動(dong)力，為企(qi)業創(chuang)造價值。 三、合理(li)分配(pei)工(gong)作任務，避免員(yuan)工(gong)兩極分化
在職(zhi)場上為什么有(you)些領導會整(zheng)你(ni)(ni)(ni)？原因可能是你(ni)(ni)(ni)威(wei)(wei)脅到(dao)他的(de)利益(yi)(yi)、地位。讓他沒面子、看(kan)不慣，或(huo)者(zhe)你(ni)(ni)(ni)孤立無援可被(bei)當(dang)立威(wei)(wei)工具。領導常用(yong)五種陰招。 一、是讓你(ni)(ni)(ni)靠邊站坐(zuo)冷板凳(deng)。適(shi)用(yong)于你(ni)(ni)(ni)威(wei)(wei)脅到(dao)領導利益(yi)(yi)或(huo)你(ni)(ni)(ni)是老板熟人等情況。 二、是給你(ni)(ni)(ni)布(bu)置重(zhong)要任務(wu)
新手管(guan)理者(zhe)可(ke)能(neng)會遇(yu)到各種(zhong)問題，掌握以(yi)下關(guan)鍵(jian)技能(neng)可(ke)輕松應對。 一、角(jiao)色轉(zhuan)換。從執行者(zhe)轉(zhuan)型為(wei)領導者(zhe)，通過(guo)團(tuan)隊(dui)成果體現自(zi)身能(neng)力，激發團(tuan)隊(dui)成員(yuan)潛力，讓(rang)他們為(wei)共同目標努(nu)力。 二、時間(jian)管(guan)理。合(he)理分(fen)配時間(jian)，區(qu)分(fen)任務優先(xian)級，將(jiang)時間(jian)集中(zhong)在最重要的
很多人有做事(shi)業(ye)的野心(xin)，但行動上(shang)卻只(zhi)像打工者，這是(shi)欲望和現實的分裂，即想要但不愿意。職業(ye)是(shi)不吃(chi)飯(fan)不睡(shui)覺也要干(gan)成的事(shi)，很多老(lao)板(ban)為(wei)了(le)事(shi)業(ye)多年不賺錢也堅持。 而工作往往是(shi)得過且過，不能(neng)影響上(shang)下班、吃(chi)飯(fan)和睡(shui)覺。投入精力(li)、時間和結果是(shi)相關的，把工
一、收起(qi)自尊(zun)心，吃(chi)苦吃(chi)虧，賺錢(qian)不易。要收起(qi)脆弱自尊(zun)心，學會吃(chi)苦和 “吃(chi)虧”，吃(chi)不了苦無(wu)(wu)法達到高度，強大(da)后受過的(de)罪才有意義。 二、擴大(da)舒適(shi)區。世上無(wu)(wu)絕(jue)對穩定工作，固(gu)步自封會被淘汰，要敢于擴大(da)舒適(shi)區，提升(sheng)知(zhi)識、技能
大部分優秀的管(guan)理(li)者都有兩個(ge)特(te)別明顯的特(te)征，這也是他們(men)能夠(gou)管(guan)理(li)好團隊的必要(yao)條(tiao)件。 一、是目(mu)標感超(chao)級強。能夠(gou)清(qing)楚地知道自己未來五年(nian)(nian)、十年(nian)(nian)想要(yao)什么。而(er)且不僅自己目(mu)標感強，還能讓員(yuan)工(gong)看(kan)到(dao)這個(ge)目(mu)標。否則大家只能看(kan)到(dao)眼(yan)前的事，沒有長期主(zhu)義(yi)，而(er)長期
公(gong)司(si)寧愿高薪(xin)(xin)(xin)去外面(mian)挖(wa)人(ren)(ren)(ren)，也(ye)不愿意內(nei)部漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)培養，原因如下： 一(yi)(yi)、人(ren)(ren)(ren)工成本增加，人(ren)(ren)(ren)效降低(di)。給(gei)(gei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新員工漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)，只是一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)成本增加，但給(gei)(gei)老員工漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)可(ke)能(neng)涉及多人(ren)(ren)(ren)。例如一(yi)(yi)個(ge)(ge) 50 人(ren)(ren)(ren)的(de)團隊，符合漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)要(yao)求(qiu)的(de)有 30 人(ren)(ren)(ren)，每人(ren)(ren)(ren)漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin) 20%，一(yi)(yi)個(ge)(ge)月每
企(qi)業做大(da)做強的(de)(de)三個(ge)關鍵因素。 一、行(xing)業洞察力(li)。能(neng)看(kan)到行(xing)業內別人看(kan)不到的(de)(de)未(wei)來，把(ba)握未(wei)來幾年市場變化，為企(qi)業制定前(qian)瞻性戰略規劃(hua)，否(fou)則無(wu)法帶領團隊向正(zheng)確目標前(qian)進。 二、個(ge)人魅力(li)。為人正(zheng)直，善待(dai)員工，賞(shang)罰分明，通過有(you)效溝通和激勵機制激發
梁惠榮
耿程淼
鄧智飛
宋潤生
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徐偉（TJGL）
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