已加入本站710天 , 點擊量：25591 次
新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建最大的誤(wu)區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的問題，其實(shi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知道錯(cuo)在(zai)(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人才(cai)的引進，這(zhe)個人才(cai)的需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我們很(hen)(hen)多技術(shu)型的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們的
為(wei)(wei)何你的團隊(dui)發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題的根源(yuan)何在？為(wei)(wei)什么你總(zong)是管(guan)不好你的員工？為(wei)(wei)什么你招的人總(zong)會(hui)出現這樣或那樣的問題？為(wei)(wei)什么你的人員留不住？團隊(dui)總(zong)也長(chang)不大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確(que)的管(guan)理方法，方法不對，努(nu)力白(bai)費，接(jie)下來我們就來分享(xiang)老板用人管(guan)理的三個關
老板帶(dai)領團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目(mu)標的(de)力量。設定好目(mu)標才(cai)能(neng)朝(chao)著目(mu)標發展，有(you)助于保(bao)持(chi)專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)(yang)的(de)力量。榜樣(yang)(yang)具有(you)示范引(yin)領作用，其鮮活的(de)價值觀和正能(neng)量像戰(zhan)場上(shang)的(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正確方向。 三、PK 的(de)力量。找一
做好直(zhi)(zhi)播及短視(shi)頻，如何組建高效的(de)(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)(kuo)主播 / 視(shi)頻創作(zuo)者（呈現(xian)內(nei)容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交(jiao)互）、內(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)(zhi)播或短視(shi)頻的(de)(de)內(nei)容(rong)，包括(kuo)(kuo)主題、產(chan)品、互動環(huan)節(jie)等）、攝影(ying)師(shi) / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個
該公司啊(a)(a)通常會有一些(xie)管理者(zhe)用一些(xie)愚蠢的方法，把一個腳踏(ta)實(shi)地(di)兢兢業業的團(tuan)(tuan)隊啊(a)(a)，給(gei)弄得雞犬不(bu)寧，怨(yuan)氣沖天。我總(zong)結了一下這類管理者(zhe)啊(a)(a)，通常有三種表現，且一個比一個惡(e)劣，遇到這樣(yang)的團(tuan)(tuan)隊啊(a)(a)，我建議大(da)家趕緊換崗或者(zhe)走人，因為(wei)這樣(yang)的團(tuan)(tuan)隊啊(a)(a)早晚會垮(kua)掉(diao)。
職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎？我們經(jing)常看體(ti)育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊的運轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊顯(xian)然(ran)比(bi)職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效(xiao)，雖然(ran)二者可比(bi)性(xing)不強。但是我們去對比(bi)一(yi)下(xia)職業足球隊和(he)職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，就會發現一(yi)些有意思的地(di)方。
在小(xiao)公(gong)司當中團隊領(ling)導要(yao)接(jie)受核(he)心骨(gu)干員工(gong)(gong)能力的(de)(de)不完整(zheng)，作(zuo)為組(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)明白，個人能力不一(yi)定重(zhong)要(yao)。但在有限的(de)(de)條件下如何(he)通(tong)過員工(gong)(gong)能力的(de)(de)組(zu)合要(yao)團隊能力達到理(li)想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是組(zu)織(zhi)領(ling)導者水平所(suo)在。接(jie)下來帶你在實戰中學習如何(he)通(tong)過能力組(zu)織(zhi)減少(shao)團
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知(zhi)道什么時候是(shi)(shi)個(ge)(ge)頭。可現(xian)在走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊。你只(zhi)要(yao)(yao)反問自(zi)己一個(ge)(ge)問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要(yao)(yao)求助領導時，他是(shi)(shi)人性化(hua)管(guan)理(li)讓(rang)一步，還是(shi)(shi)跟你說沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)上面
小團隊管理(li)風(feng)格(ge)的(de)(de)第(di)一(yi)種(zhong)也是最典型的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是控制型，但我們不(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是因為小團隊管理(li)者很多是孤(gu)軍奮戰沒有可(ke)以(yi)(yi)交流和(he)(he)(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)定要(yao)能夠(gou)看到(dao)(dao)自己的(de)(de)風(feng)格(ge)和(he)(he)(he)特點以(yi)(yi)及其優點和(he)(he)(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其實只(zhi)要(yao)能夠(gou)覺察(cha)到(dao)(dao)自我的(de)(de)風(feng)格(ge)特點做
我要分享一個目前非常熱門的(de)裂變(bian)模式，該模式已在(zai)十(shi)幾款產(chan)品上成功應用(yong)，幾個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到(dao)了兩三個億，會員人數更是高達(da)幾萬人，那(nei)么他(ta)們是如何實現這(zhe)一成就的(de)呢(ni)？ 1、你需(xu)消費四(si)(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成為該平(ping)臺的(de)代理(li)獲(huo)得價值四(si)(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
明星員工和(he)關鍵人才固然重要，但是與團隊(dui)績效(xiao)相比，后者更為重要。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨(du)自工作(zuo)比較有(you)(you)什么優點和(he)缺點。在公(gong)司中(zhong)有(you)(you)近百分(fen)之九十的(de)(de)工作(zuo)是通過(guo)團隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成的(de)(de)，公(gong)司需要通過(guo)高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)分(fen)工來(lai)完成工作(zuo)任務(wu)，百分(fen)之九十的(de)(de)公(gong)司產出是通過(guo)團隊(dui)實現的(de)(de)。二十世
要做好短視頻需(xu)(xu)要一個多(duo)元化高效(xiao)的團隊，能夠包(bao)含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據短視頻的主題和目(mu)標受(shou)眾制(zhi)定策略，策劃短視頻創意和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本(ben)，并制(zhi)定完成短視頻需(xu)(xu)要的時間(jian)表。 二(er)、創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人員。創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人員包(bao)括了視覺
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是(shi)團(tuan)隊(dui)當中的(de)靈(ling)魂融(rong)入，需要在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)不同階(jie)段發(fa)揮自己的(de)能(neng)力，為(wei)了保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能(neng)夠順利(li)(li)交(jiao)付，作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人，多帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)協作(zuo)來完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。 第(di)一，任(ren)務分配與進(jin)度跟蹤。利(li)(li)用甘特圖來分解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，將任(ren)務分配給(gei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)，并且要對每一個人的(de)工(gong)作(zuo)，
我們一(yi)起(qi)來聊一(yi)聊互(hu)補型的(de)(de)創業(ye)團(tuan)隊長什么(me)樣(yang)？接下來想和大家一(yi)起(qi)分享的(de)(de)呀(ya)，是來自三國演義的(de)(de)劉備(bei)(bei)團(tuan)隊。我們來看看劉備(bei)(bei)團(tuan)隊的(de)(de)合伙人的(de)(de)一(yi)些結構。 1、首先呢劉備(bei)(bei)是不怎么(me)干預(yu)管理(li)的(de)(de)這(zhe)種，而且(qie)同時(shi)啊非(fei)常的(de)(de)放權。這(zhe)么(me)他(ta)把公司的(de)(de)所有的(de)(de)管理(li)都交(jiao)給(gei)了誰(shui)交(jiao)給(gei)
弱化(hua)自(zi)己(ji)啊(a)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)真(zhen)正成(cheng)就團(tuan)隊(dui)才(cai)(cai)能(neng)(neng)發展團(tuan)隊(dui)。很多管理者帶不(bu)同團(tuan)隊(dui)的(de)主(zhu)要(yao)原因啊(a)，是因為(wei)自(zi)己(ji)太能(neng)(neng)干，或者覺得自(zi)己(ji)太能(neng)(neng)干人，未能(neng)(neng)讓下(xia)屬受到壓抑和壓制，導致(zhi)整個組(zu)織(zhi)和團(tuan)隊(dui)啊(a)建不(bu)起來。作為(wei)管理者，一定要(yao)知道成(cheng)就團(tuan)隊(dui)的(de)密鑰啊(a)就是弱化(hua)自(zi)己(ji)。這就好比如如果籃
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)多少(shao)才最(zui)合(he)適(shi)，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少(shao)才能(neng)發揮最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題(ti)經常會被忽(hu)略，這些才是(shi)大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)一定要依據(ju)你的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目標(biao)和(he)工作的(de)(de)(de)功
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)可(ke)不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)(yu)打造過硬團(tuan)隊真的(de)是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作(zuo)用(yong)。我們通(tong)過分析團(tuan)隊建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐(can)在打造過硬團(tuan)隊中到底起到了什么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代表員工勇(yong)敢(gan)和奉獻(xian)。團(tuan)隊不(bu)在于(yu)(yu)有(you)(you)多(duo)少人(ren)、有(you)(you)多(duo)少
我(wo)(wo)們來(lai)定義一下爛團隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)(neng)爛團隊(dui)，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)(de)團隊(dui)，他就不能(neng)(neng)稱之為是爛團隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做的(de)(de)第(di)一件事(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把我(wo)(wo)們這個團隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去把它(ta)固定化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成(cheng)模板，
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)的，我們說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是這樣的。我們作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)(yao)記住一個(ge)管(guan)理(li)要(yao)(yao)訣，就是管(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)(yao)有(you)影(ying)響力(li)，什么是影(ying)響力(li)？舉一個(ge)最(zui)簡(jian)單(dan)的例(li)子，我們回到自己居住的社區里(li)面。哎，總有(you)那
阿里巴(ba)巴(ba)有十八羅漢，騰(teng)訊(xun)也(ye)有騰(teng)訊(xun)五虎，團(tuan)隊(dui)是決定企業(ye)生死的(de)重要(yao)因素，很多公司(si)走(zou)下(xia)坡路的(de)征兆，都是核心團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)陸續(xu)流(liu)失，這(zhe)些帶團(tuan)隊(dui)的(de)常(chang)見的(de)問(wen)題，有沒有遇到。 第一，團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)不(bu)足，成(cheng)(cheng)員互相抱(bao)怨。 第二，激勵效果差，只有良性文化，
如何才能(neng)(neng)帶出一個有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝(sheng)仗的(de)團隊，這(zhe)是很多管(guan)理者(zhe)都(dou)(dou)會面(mian)臨的(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要把(ba)那些有(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)(ren)選拔出來(lai)召集在一起就可以了，那真的(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都(dou)(dou)忽略了一個問題(ti)，那就是這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)(ren)我為什么要跟著你干。打造一個好(hao)的(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)找(zhao)好(hao)
老(lao)板如何打造信得過的(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)核(he)心團(tuan)隊嗎(ma)？我有。成為領(ling)導之(zhi)后呀，我們(men)呢就需要(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)努力來(lai)實現目標。因(yin)此，作(zuo)為一(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)優(you)秀(xiu)并(bing)不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導與團(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)的(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思(si)維轉變。因(yin)為領(ling)
通過一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)管(guan)理公司的(de)案例(li)(li)，講述老(lao)板(ban)想要激勵團(tuan)(tuan)隊效能時需要降低(di)一(yi)(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例(li)(li)引入。某(mou)老(lao)板(ban)管(guan)理公司時踐行多鼓勵少批評的(de)領(ling)導力原則(ze)，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)(tuan)隊變得(de)不(bu)主動，工作狀態消極(ji)。老(lao)板(ban)與團(tuan)(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他表(biao)面鼓
有(you)(you)智(zhi)慧的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的三大任(ren)務(wu)中(zhong)，就(jiu)講(jiang)過一句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)，最近再(zai)次讀到這句話，有(you)(you)了兩(liang)點更深(shen)的感(gan)悟(wu)。 第(di)一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)最好的學習態(tai)度
打造高績效團(tuan)隊的(de)六(liu)個(ge)使用的(de)方法。 第一，全力打造雙贏的(de)局面。項目(mu)經理(li)需要思考這個(ge)項目(mu)，能給團(tuan)隊成員(yuan)帶(dai)來(lai)什(shen)么？只(zhi)有大家齊心合力，目(mu)標一致，才能實現共贏。 第二(er)，相(xiang)信一諾(nuo)千金(jin)。想辦法讓團(tuan)隊成員(yuan)去承諾(nuo)，并(bing)且有助(zhu)于項目(mu)目(mu)標的(de)這個(ge)實現。
用全腦®思維實現團隊對齊 姚俊杰 ??
今(jin)天我(wo)們一(yi)(yi)(yi)起(qi)來聊一(yi)(yi)(yi)聊，如何通過桃(tao)園三結(jie)義(yi)看團(tuan)隊(dui)建設。剛開始我(wo)們搭建團(tuan)隊(dui)的時(shi)(shi)候，怎么樣去選擇適合你(ni)的人，且能夠一(yi)(yi)(yi)直跟著你(ni)。那我(wo)們今(jin)天啊就帶大家一(yi)(yi)(yi)起(qi)來解讀一(yi)(yi)(yi)下桃(tao)園三結(jie)義(yi)的三位義(yi)士是怎么結(jie)合在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)的。最(zui)早呢劉備去認識關羽(yu)和(he)張飛的時(shi)(shi)候，其(qi)實是在(zai)一(yi)(yi)(yi)次
管(guan)理者(zhe)(zhe)學會這三個關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保(bao)證你(ni)(ni)帶出(chu)高效(xiao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個最(zui)難但(dan)是最(zui)為關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)(zhe)，你(ni)(ni)需要時(shi)(shi)刻去(qu)關(guan)(guan)注員工的(de)(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)(ni)一看他今天(tian)情(qing)緒不太好(hao)，這個時(shi)(shi)
現(xian)在(zai)有很多(duo)小(xiao)的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)(si)，人員一般都(dou)在(zai)10人的(de)左右，這種團(tuan)隊的(de)特(te)點其實就(jiu)是創始合伙人、創始人擅長(chang)什么(me)，團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什么(me)業(ye)(ye)務(wu)。像很多(duo)藝術教育公(gong)司(si)(si)，那(nei)創始人本身就(jiu)是一個(ge)(ge)音樂(le)人，這個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什么(me)樣的(de)業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)這樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊當中有一個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)最(zui)初一兩個(ge)(ge)
前段時間(jian)啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)輔導了一(yi)家(jia)企業的管理團(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)(wo)(wo)用我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的RTC測評為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)和個人做了性格和行為(wei)(wei)模式的評估，發(fa)現了管理者對團(tuan)隊(dui)的影響力非常非常大，需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)各位老板和管理者呢要(yao)重視起來(lai)。 1、先說團(tuan)隊(dui)的報告(gao)啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)現這個團(tuan)隊(dui)中(zhong)本來(lai)有百分之六(liu)十以上