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大廠產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理(li)面試當中最重要的產(chan)(chan)(chan)品(pin)底層(ceng)能力(li)，其(qi)實(shi)是(shi)數據(ju)驅動的能力(li)。尤其(qi)是(shi)對于(yu)C端產(chan)(chan)(chan)品(pin)策略、產(chan)(chan)(chan)品(pin)增長產(chan)(chan)(chan)品(pin)和數據(ju)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，其(qi)實(shi)尤為(wei)的重要。那什么是(shi)數據(ju)驅動產(chan)(chan)(chan)品(pin)設計？認為(wei)一共體現在三(san)點。 一、通過數據(ju)發現問題(ti)。有兩個(ge)最核心的辦法(fa)，漏洞(dong)模(mo)型分析法(fa)和...
你知道嗎？華為研發(fa)團隊手(shou)中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chan)品質量、降低成本(ben)、增強市場(chang)競爭力(li)的(de)不二(er)法(fa)門。 1、想象一下，你正在構建(jian)一座座技術的(de)摩天大樓。在華為的(de)研發(fa)工坊里，器件(jian)(jian)歸一化就如同打(da)造標準化零件(jian)(jian)庫，工程(cheng)師們不再從零開始，
很(hen)多(duo)人提研發效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，認為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是(shi)做(zuo)正確(que)(que)(que)的(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)率是(shi)正確(que)(que)(que)的(de)做(zuo)事(shi)，但(dan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)本質(zhi)談的(de)是(shi)投入(ru)與產(chan)出的(de)關(guan)系。所(suo)以我認為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)實(shi)際包含兩個方面，做(zuo)正確(que)(que)(que)的(de)事(shi)和正確(que)(que)(que)的(de)做(zuo)事(shi)，不能(neng)(neng)把效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)(xiao)率分(fen)割來看(kan)。效(xiao)(xiao)率本質(zhi)強(qiang)調是(shi)用(yong)更低的(de)投入(ru)實(shi)現目(mu)標(biao)，而從研發質(zhi)量角度看(kan)，如(ru)果小質(zhi)量
上(shang)(shang)周與一家(jia)上(shang)(shang)市企業管理層，進行了(le)一場產(chan)品研發IPD流程體系建設的交流活動，其(qi)中(zhong)，聊到(dao)了(le)一個話題：在咨詢項(xiang)目中(zhong)，顧(gu)問老(lao)師是(shi)如何(he)做(zuo)到(dao)為(wei)企業深度定制(zhi)表單模(mo)(mo)板，做(zuo)到(dao)有針對(dui)性、可(ke)落地、有實效；梳理總結(jie)分(fen)享以下： 1、初版模(mo)(mo)板制(zhi)作(zuo)與試填：首先(xian)，依
咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)在(zai)實(shi)(shi)施組(zu)織管理(li)、項(xiang)目(mu)管理(li)、流(liu)程建設、產品(pin)標準化管理(li)、績效管理(li)等活動(dong)中(zhong)，在(zai)試點項(xiang)目(mu)運作過(guo)程中(zhong)，逐漸暴露了企業組(zu)織整體從(cong)上到下的能力建設問題，對(dui)業界最佳實(shi)(shi)踐活動(dong)的理(li)解與認知(zhi)存(cun)在(zai)天(tian)然的鴻溝(gou)，特別是(shi)職能部門(men)員工的能力建設存(cun)在(zai)短板(ban)，難以支撐和
3.邏(luo)輯性(xing) 邏(luo)輯性(xing)問(wen)題(ti)，通常我會把(ba)它(ta)理(li)解(jie)為是端到端的流程設計。針對(dui)這(zhe)一點，我的方法論里(li)面有一點，就是能(neng)夠在(zai)管理(li)中找到對(dui)應的“管理(li)對(dui)象”——比如說在(zai)采購板塊(kuai)里(li)面，我能(neng)夠找到“供(gong)
研(yan)發(fa)(fa)科研(yan)要理解的底(di)層模型。我說過，研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)最大的挑(tiao)戰是(shi)(shi)復雜性，因此要管(guan)控好研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)指南，就必須要理解分類分級分步(bu)的三分法，這也是(shi)(shi)項目(mu)(mu)管(guan)理底(di)層的模型。 1、分類，解決什(shen)么(me)問題呢？分類解決的就是(shi)(shi)復雜度(du)問題。因為(wei)研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)必然是(shi)(shi)做與眾不同的工
咨(zi)詢項目中，流程(cheng)體(ti)系建設往往是必不可少的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)，也(ye)(ye)是咨(zi)詢顧問老(lao)師工作投入最(zui)為緊張的(de)(de)(de)(de)活動(dong)，要做流程(cheng)體(ti)系建設的(de)(de)(de)(de)培訓，點對點的(de)(de)(de)(de)輔導，喬定不同(tong)部門的(de)(de)(de)(de)人力(li)投入和支持，組(zu)織評審等等，同(tong)時，也(ye)(ye)是企業同(tong)事不堪(kan)重負的(de)(de)(de)(de)活動(dong)，要學習、理(li)解流程(cheng)體(ti)系建設的(de)(de)(de)(de)知識、方法(fa)
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如(ru)果驗(yan)證(zheng)活動(dong)委派給外(wai)部供方(fang)(fang)(fang)時，組織應規(gui)定委派要求和規(gui)定所(suo)需(xu)控制，如(ru)在(zai)外(wai)部供方(fang)(fang)(fang)現(xian)場定期審核。<br /> 驗(yan)證(zheng)活動(dong)委派給外(wai)部供方(fang)(fang)(fang)，應有外(wai)部供方(fang)(fang)(fang)已接受此類協議的證(zheng)據。
剖析項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)與(yu)部(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)之(zhi)間的(de)關系(xi) 職能(neng)型項(xiang)(xiang)目組織下PM與(yu)部(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)的(de)關系(xi) 有沒有辦法了么?作(zuo)為弱勢的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)如何調(diao)動(dong)強勢的(de)部(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)，以向(xiang)總經(jing)(jing)理(li)負(fu)責呢?就是(shi)說，我作(zuo)為項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)業績如何保證呢？ 最(zui)實際的(de)方法，向(xiang)總經(jing)(jing)理(li)示好(hao)，爭
模(mo)(mo)塊化(hua)(hua)、平臺(tai)(tai)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)是實現產品研發多(duo)快好省(sheng)的(de)核心要(yao)(yao)(yao)義，在(zai)現代企業(ye)中，創(chuang)(chuang)新是企業(ye)生存和發展的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)手段(duan)。然而，創(chuang)(chuang)新并不意(yi)味著所有(you)的(de)都要(yao)(yao)(yao)從頭開始，而是要(yao)(yao)(yao)充(chong)分利用前沿的(de)成果，不要(yao)(yao)(yao)盲目創(chuang)(chuang)新。這就要(yao)(yao)(yao)求企業(ye)在(zai)研發過程(cheng)中注重(zhong)模(mo)(mo)塊化(hua)(hua)、平臺(tai)(tai)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)建設，
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
為什么需要研發質量(liang)可(ke)(ke)視(shi)化(hua)？在科技領域(yu)中(zhong)，我們常(chang)常(chang)面臨復(fu)雜(za)的問題和挑(tiao)戰，就(jiu)(jiu)像走(zou)入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就(jiu)(jiu)會感覺到(dao)迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以輕松找到(dao)出路，應對各(ge)種挑(tiao)戰。可(ke)(ke)視(shi)化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)解決復(fu)雜(za)問題的指南針，它將復(fu)
我認為，軟件(jian)開發質(zhi)量與效率革命性突(tu)破的(de)(de)機會(hui)顯(xian)現，50年來(lai)，軟件(jian)IDE工具提升自動化的(de)(de)引入，還(huan)有軟件(jian)工程的(de)(de)進步(bu)，并沒(mei)有讓軟件(jian)開發產生質(zhi)的(de)(de)飛躍(yue)。歸(gui)其(qi)(qi)原因，我們一(yi)直用已知(zhi)的(de)(de)經(jing)驗(yan)嘗試解決未(wei)知(zhi)的(de)(de)軟件(jian)開發知(zhi)識在其(qi)(qi)中的(de)(de)傳播(bo)滯后和人(ren)性的(de)(de)天(tian)然缺陷(xian)，使(shi)得(de)軟件(jian)開
清楚理解設計(ji)評審(shen)、設計(ji)驗證、設計(ji)確認三個概念 在(zai)ISO9001:2015版本的8.3.4 設計(ji)和(he)開(kai)發控制條款中有：組(zu)織(zhi)應對設計(ji)和(he)開(kai)發過程進行(xing)控制，以確保: …… b)實施評審(shen)活(huo)動，以評價設計(ji)和(he)開(kai)發的結果滿足
做研發(fa)質量的(de)同學(xue)經常會(hui)做一件事(shi)情就是什么(me)呢(ni)？就會(hui)審核研發(fa)過(guo)程(cheng)與規范的(de)一致性。比如說(shuo)我(wo)(wo)們常說(shuo)的(de)研發(fa)過(guo)程(cheng)的(de)符(fu)合(he)度。而且，想方設(she)法讓(rang)他符(fu)合(he)。但是大(da)家注意，我(wo)(wo)們去(qu)做過(guo)程(cheng)審核的(de)目的(de)，絕對不僅(jin)僅(jin)是為了讓(rang)它符(fu)合(he)。而是什么(me)呢(ni)？而是我(wo)(wo)們要給我(wo)(wo)們說(shuo)的(de)決策人(ren)提供
接(jie)下來給大家(jia)探(tan)討一下研(yan)發(fa)管(guan)理(li)體系成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長路徑(jing)規(gui)劃問題(ti)，一般來說，依據研(yan)發(fa)管(guan)理(li)能力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟度(du)的不同，可以劃分(fen)為(wei)四(si)個(ge)(ge)等(deng)級，單個(ge)(ge)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功、單個(ge)(ge)產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功、產品組合成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功、基本(ben)平臺的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，每個(ge)(ge)等(deng)級都(dou)有不同的建設目(mu)(mu)標。 1、那么單個(ge)(ge)項目(mu)(mu)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功階段，主要目(mu)(mu)標
研發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理是(shi)一個(ge)公司(si)的(de)團(tuan)隊整體行為，項(xiang)目(mu)管(guan)理關鍵活(huo)(huo)動是(shi)主業務流(liu)程活(huo)(huo)動，是(shi)主軸線(xian)；各個(ge)職能代表的(de)業務活(huo)(huo)動是(shi)分支(zhi)流(liu)程活(huo)(huo)動，是(shi)分支(zhi)線(xian)；產品開發(fa)(fa)流(liu)程需要呈現(xian)公司(si)不同(tong)職能代表的(de)所有業務活(huo)(huo)動，這(zhe)才(cai)是(shi)全面(mian)完整、有效可落地(di)、可以持續優化(hua)迭代的(de)流(liu)程呈現(xian)，缺
你知道研(yan)發(fa)(fa)管理(li)體系構建的六化(hua)嗎？這可是關乎企業技術創(chuang)新和產品成(cheng)功的關鍵哦。 1、首先我們來談談研(yan)發(fa)(fa)流(liu)(liu)程優(you)化(hua)。研(yan)發(fa)(fa)流(liu)(liu)程就像(xiang)一條生命線(xian)，確(que)保(bao)研(yan)發(fa)(fa)活動有(you)序進行優(you)化(hua)。研(yan)發(fa)(fa)流(liu)(liu)程就是要設計嚴(yan)謹規范(fan)的流(liu)(liu)程框架，確(que)保(bao)各階(jie)段任(ren)務明(ming)確(que)責任(ren)到(dao)人。同(tong)時，加(jia)強
基于風(feng)險(xian)的(de)思維是(shi)實現質量(liang)管理體系有效性的(de)基礎。例如：采取(qu)預(yu)防措施消除潛(qian)在的(de)不合格(ge)，對(dui)發(fa)(fa)生的(de)不合格(ge)進行分析，并采取(qu)與不合格(ge)的(de)影(ying)響相適應的(de)措施，防止其(qi)再發(fa)(fa)生。組織需策劃(hua)和實施應對(dui)風(feng)險(xian)和機遇的(de)措施。應對(dui)風(feng)險(xian)和機遇，為(wei)提高質量(liang)管理體系有效性、獲得改(gai)
<p>1、評審。是(shi)(shi)針對設計文件進行的(de)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)評審技術文件是(shi)(shi)否滿足了(le)產品策劃(hua)的(de)要(yao)求(qiu)，包括材料(liao)要(yao)求(qiu)、生(sheng)產加工要(yao)求(qiu)、檢驗(yan)要(yao)求(qiu)、最終的(de)使用要(yao)求(qiu)。當然，發現了(le)問(wen)題肯(ken)定(ding)要(yao)修改或(huo)補充文件。<br /> 2、驗(yan)證(zheng)。是(shi)(shi)針對評審過后的(de)文
分(fen)享(xiang)的(de)(de)提綱(gang)，就這里所列出來(lai)的(de)(de)4部分(fen)： a) 流(liu)程規劃基本內涵 b) 流(liu)程規劃核心要點 c) 流(liu)程規劃成果應(ying)用 d) 流(liu)程規劃常見問題 今天晚上的(de)(de)分(fen)享(xiang)，重點會在第(di)一
分享下一個(ge)項(xiang)目(mu)的研(yan)發流程，幫大(da)家(jia)更好的了解軟件測試這個(ge)角色。可(ke)以(yi)看(kan)到一個(ge)項(xiang)目(mu)的研(yan)發經過以(yi)下五個(ge)階(jie)段(duan)，需求(qiu)評審(shen)，開發階(jie)段(duan)、測試階(jie)段(duan)、灰度放量、線上發布。在需求(qiu)評審(shen)階(jie)段(duan)，產品開發測試人(ren)員均需要參與(yu)，產品人(ren)員會從業(ye)務方那邊(bian)拿到需求(qiu)給開發和(he)測試人(ren)員
一(yi)、 流程業務中的(de)知(zhi)識管理思(si)維 1）流程源于(yu)被驗證的(de)知(zhi)識和實踐 流程中的(de)業務活動，以達成績效為(wei)目(mu)標，自(zi)覺(jue)不(bu)自(zi)覺(jue)地應用(yong)知(zhi)識。流程應用(yong)到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目(mu)時(shi)，使用(yong)的(de)
我們要揭(jie)秘(mi)IPD集成產品(pin)開發體系在研發管理(li)中(zhong)的真實面(mian)貌，尤其是它的局限(xian)性。別(bie)誤會(hui)，IPD確實很(hen)牛，但并不是所有(you)研發問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發工(gong)作中(zhong)的局限(xian)。無(wu)論是產品(pin)從(cong)無(wu)到有(you)的創新設計(ji)，還是技術深(shen)挖(wa)，大家(jia)都(dou)愛(ai)用(yong)I
如(ru)今(jin)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培訓成為公司管(guan)理(li)人員學習的大熱門(men)課(ke)題，那(nei)么(me)公司員工為什么(me)要(yao)參加(jia)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培訓呢？六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培訓的魔力究(jiu)竟是什么(me)呢？ 公司員工為什么(me)要(yao)參加(jia)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培訓？ 這是因為六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)直接(jie)分布(bu)在(zai)生產和管(guan)理(li)的一(yi)線(xian)，培養(yang)一(yi)支(zhi)高素(su)
案(an)例(li)分享 | 研(yan)發(fa)主管(guan)如何輕(qing)松應對研(yan)發(fa)績效(xiao)考核窘態？ 在(zai)從(cong)(cong)技(ji)術(shu)走向管(guan)理(li)(li)的(de)過程中，研(yan)發(fa)主管(guan)這(zhe)個(ge)層(ceng)級(ji)的(de)幾乎百分之八十以上之前都是從(cong)(cong)事研(yan)發(fa)業務的(de)骨干或專家(jia)，在(zai)從(cong)(cong)技(ji)術(shu)骨干轉變管(guan)理(li)(li)的(de)過程中，如果沒有及時學習計劃管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)溝通(tong)
國際鐵(tie)路質(zhi)(zhi)量(liang)委員會（簡稱IRQB）成(cheng)(cheng)立于2018年9月，其成(cheng)(cheng)員包括鐵(tie)路運(yun)營(ying)、系(xi)統集成(cheng)(cheng)和設備制(zhi)造領域(yu)的標(biao)桿公司，是為促進鐵(tie)路行(xing)業質(zhi)(zhi)量(liang)而成(cheng)(cheng)立的。IRQB Insights是一個系(xi)列(lie)文章，介紹鐵(tie)路質(zhi)(zhi)量(liang)的各個技術(shu)方面和IRIS認證方案。本系(xi)列(lie)文
經(jing)過三年的(de)疫(yi)情壓抑，近期(qi)，企(qi)業(ye)的(de)培訓需(xu)求日漸復蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業(ye)管理(li)(li)層交流的(de)過程中，經(jing)常遇到這樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)：企(qi)業(ye)不(bu)缺(que)想法(fa)，市場不(bu)缺(que)理(li)(li)念，缺(que)失的(de)是(shi)實(shi)操，如果啟動咨詢項目，顧問(wen)團隊將(jiang)如何實(shi)施(shi)，可以讓企(qi)業(ye)決策者確(que)信咨詢項目交付成果的(de)可落地、有實(shi)效、高
知識分享、同頻共(gong)振： 一(yi)、企業經(jing)(jing)營本質(zhi)的認知統一(yi)：任何企業的經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)的實質(zhi)是在做產(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)，通過(guo)軟件產(chan)品(pin)(pin)、硬件產(chan)品(pin)(pin)、軟硬結合的產(chan)品(pin)(pin)或者工程實施(shi)、服務類的產(chan)品(pin)(pin)，前(qian)述都包(bao)含(han)的解決方案產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)成功的屬(shu)性必須滿足市場(chang)與客戶(hu)用戶(hu)一(yi)些需求/痛(tong)
審核是(shi)由獨立于被審核客體(ti)（如產品、服務(wu)、過程、人員(yuan)、組(zu)織、體(ti)系(xi)(xi)、資源）的(de)(de)人員(yuan)進行，審核員(yuan)不能(neng)審核自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的(de)(de)管理體(ti)系(xi)(xi)，審核客體(ti)是(shi)“體(ti)系(xi)(xi)”