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領(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些(xie)人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
事(shi)必躬(gong)親的管理者是(shi)不(bu)稱職的，越忙越難出成績，繼續這(zhe)樣管理會造(zao)成四大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)(de)不(bu)可開(kai)交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成就(jiu)感，取得(de)(de)成績是(shi)管理者的，出問題(ti)也歸咎于(yu)管理者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理者請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
電(dian)商(shang)總監首先(xian)要(yao)有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手
之前提到干(gan)部管(guan)(guan)(guan)理(li)流程，干(gan)部勝任標準是其第(di)一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)。明確組(zu)織(zhi)對管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)角(jiao)色的(de)具體期待(dai)。 二、制定能(neng)力模型(xing)。基于需求分(fen)析確定成功(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必需的(de)能(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力（如認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)力）、組(zu)
在職場(chang)中培養做事和(he)做人(ren)兩(liang)種能(neng)力最重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉(zhuan)換快、效率(lv)高(gao)、執行力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以(yi)解決問題(ti)為出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能(neng)力
評價(jia)管理者管理水平，除看團隊業績(ji)外，還要看部(bu)門(men)人員成長速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成為管理者前成功(gong)是自(zi)己(ji)成長，成為管理者后成功(gong)與(yu)他(ta)人成長相關，管理者通(tong)過成就(jiu)他(ta)人成就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
管理者需具(ju)備信(xin)息辨(bian)別能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必(bi)為真(zhen)，傳(chuan)聞更需謹慎對待。上(shang)一(yi)家公(gong)司有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年，前兩年做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛(gua)般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性(xing)格(ge)直爽受不得(de)委屈，但因
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好團(tuan)隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種(zhong)會帶(dai)慢(man)員工節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員工在工
價值(zhi)觀是內心(xin)深處(chu)對(dui)(dui)事物(wu)的排序和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋(peng)(peng)友小(xiao)麗約周六相聚(ju)，因周六要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院并(bing)與客(ke)戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對(dui)(dui)朋(peng)(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認(ren)為(wei)事業比朋(peng)(peng)友重要，當(dang)親情與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述(shu)，但(dan)忽略(lve)了(le)(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通(tong)協(xie)作
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說(shuo)話(hua)就無(wu)名(ming)火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員工，表面是(shi)細節(jie)控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
有(you)同學(xue)因公司干部(bu)管理(li)問題不知如(ru)何下(xia)手，現分享干部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎，衡量(liang)是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
主要探討了什么(me)樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值得追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)(zhi)場(chang)貴人的(de)(de)特(te)質，幫助職(zhi)(zhi)場(chang)人士識(shi)別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自(zi)身發展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特(te)質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬利(li)益(yi)并給予回報。真正值得追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦(dian)記下(xia)屬利(li)益(yi)，對(dui)下(xia)屬付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只
職(zhi)場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性、配(pei)合度等(deng)與領導利益或權(quan)力沖突致其面子受損。表現(xian)為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法(fa)如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨(ai)刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
部門(men)設置(zhi)(zhi)的(de)(de)五類常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)(zhi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構(gou)，能將業務(wu)工(gong)作歸(gui)類，為(wei)崗位人(ren)員專(zhuan)業化提供可能，明確(que)其分工(gong)與(yu)職責(ze)是提高(gao)組織效率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
老板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公司里(li)老板(ban)只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板(ban)只關心(xin)部門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的(de)人被逼(bi)走，各項(xiang)指標會變差，這時(shi)
一(yi)個(ge)好的領(ling)導(dao)(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便(bian)一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在(zai)此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經緊繃，最
所有管理者(zhe)要注意，以下七件事(shi)千萬別做，不然會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖(sui)嘴上不說，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺(jue)得管理者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設(she)。 二、有問題不解決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
組織管(guan)(guan)理層級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)(ping)化(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織結構設(she)計時，希(xi)望(wang)實(shi)現(xian)扁平(ping)(ping)化(hua)管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層級(ji)少、組織結構簡單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)理指(zhi)令快速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高管(guan)(guan)理效(xiao)率。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多會
判(pan)斷(duan)一(yi)個(ge)車間(jian)主任是否值得培(pei)養，重點(dian)看其能否扛(kang)事，主要體現(xian)在以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路(lu)徑、達成計(ji)劃到(dao)結果(guo)性評價指標(biao)設(she)定快速拆解。 二(er)、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法解決(jue)并努力(li)踐行。
很多事情我們(men)(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事大概(gai)率無(wu)法讓我們(men)(men)(men)提升層次，因(yin)為那(nei)是重(zhong)復(fu)。而具有未知可能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我們(men)(men)(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升但(dan)不(bu)確定的事，我們(men)(men)(men)可以更有鈍感力。既(ji)然(ran)是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管
老板一定是狠(hen)人(ren)，若要成為(wei)優秀老板需具(ju)備以下(xia)三點： 一、目標感強：在其面前只(zhi)有是非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發展，不盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是目標達成，因為(wei)要活下(xia)去，而(er)非殘(can)忍。 二(er)、自律性強：沒有老板天天好(hao)吃懶(lan)做(zuo)或(huo)只(zhi)想(xiang)著風花雪
優秀員工辭職對公(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給(gei)公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制問(wen)題：員工收入與付出(chu)不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配機制可能(neng)存在(zai)缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化(hua)反(fan)思：公(gong)司要思考(kao)企業文(wen)化(hua)建設是否為員工生(sheng)活和家庭(ting)做了貢獻，
作為老板或管理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職）的(de)情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺得主管能力不行但因(yin)無(wu)人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不合理要求(qiu)，可能導致底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
判斷一個人(ren)是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力(li)(li)有多強，而是(shi)(shi)看(kan)身邊有無(wu)牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺(jue)得他沒能(neng)力(li)(li)，只會(hui)讓(rang)悟空救他。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大(da)唐(tang)(tang)來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷(li)經
高管(guan)若患病則(ze)難(nan)治，通(tong)常有三種(zhong)病： 一、聽(ting)(ting)(ting)力下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去查看(kan)(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)(kan)報告、聽(ting)(ting)(ting)匯報就(jiu)做決定，失去三現(xian)主(zhu)義精神，聽(ting)(ting)(ting)不到員工真實聲音，易做出(chu)錯誤(wu)決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)(kan)(kan)不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯過，危機(ji)來臨
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)很重要。當下十億人(ren)工作養四億人(ren)，三十年后將(jiang)是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容易，20
優秀管(guan)理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在以(yi)下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和(he)問題在職場常(chang)見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終(zhong)成(cheng)為強(qiang)者的(de)能(neng)力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人(ren)心渙散
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人(ren)替自己分憂(you)。原因(yin)主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司(si)能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)(qian)而員工沒掙到錢(qian)(qian)，大家心思不齊，無法形成力(li)出
空降的管(guan)(guan)理(li)層若(ruo)想存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數空降管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因上(shang)級(ji)重視感情而受阻；還有可能(neng)存在各種關(guan)系戶，更難處理(li)。 二(er)、好不(bu)