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西北師范大學社會發展與公共管理學院教授，碩士生導師。
1992年開始從事企業管理培訓工作，有豐富的培訓經驗。
先后在《人民日報》、《世界民族》等刊物發表論文30余篇，出版專著兩部。
（《西北民族地區發展中的文化創新保障體系研究》、《社會文化變遷中的西部民族關系》）。
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六(liu)種(zhong)不(bu)值得(de)跟隨的(de)領導。 一、缺乏殺(sha)伐果斷魄(po)力的(de)老(lao)好人。這類領導不(bu)愿承擔(dan)責任，做不(bu)了選擇，人畜無害但下(xia)屬跟他學不(bu)到東西，是耽誤時間的(de) “慢性毒藥”。 二(er)、只關注結果不(bu)管(guan)過程的(de)甩手掌柜。常說 “我
老板如(ru)何才能良將(jiang)如(ru)云，提(ti)出以(yi)下(xia)幾點。 一、不要太聰(cong)明(ming)，多當學生少(shao)當老師。老板如(ru)果一直充當最(zui)聰(cong)明(ming)的角(jiao)色(se)，公司會死氣(qi)沉沉，員(yuan)工(gong)無(wu)法發揮創(chuang)意。如(ru)某品牌(pai)負責人在銷售總(zong)監匯(hui)報工(gong)作時(shi)不斷(duan)提(ti)問并(bing)肯定，銷售總(zong)監匯(hui)報越起勁，而很(hen)多下(xia)屬匯(hui)報工(gong)作時(shi)因老板聰(cong)
老板不要指(zhi)望招一(yi)個(ge)人才來解決公(gong)司所(suo)有(you)問(wen)題(ti)，內容如下。 一(yi)、組織(zhi)能力是一(yi)個(ge)體(ti)系。 1. 團隊層面。組織(zhi)能力建設不是個(ge)人行為(wei)，而(er)是一(yi)個(ge)團隊的事。比如抖音團隊需(xu)要編導、攝像和剪(jian)輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
通過(guo)一(yi)(yi)個(ge)高管的(de)案例，講述當想(xiang)幫助(zhu)他人時(shi)要先明白他的(de)阻力在哪(na)里，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)(yi)、案例介(jie)紹(shao)。一(yi)(yi)家創(chuang)業公(gong)司的(de)高管，加入(ru)公(gong)司四(si)五年(nian)(nian)，公(gong)司發展良好但去年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)因環境影響有(you)經營壓(ya)力，老(lao)板引進新高管，他感到壓(ya)力，覺得(de)自己不重要，甚至認(ren)為老(lao)板要干(gan)
五種領導風(feng)格及搞定(ding)秘籍： 一(yi)、貧乏式領導：對(dui)業績和人關(guan)心(xin)都很(hen)少，只想保住自己位置(zhi)。工作中(zhong)遇到，不要(yao)威脅其位置(zhi)，最好離開(kai)，若背鍋要(yao)談好條件。 二、俱(ju)樂部式領導：對(dui)業績關(guan)心(xin)少，對(dui)人關(guan)心(xin)多(duo)，會(hui)營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要(yao)提(ti)升(sheng)業務
作(zuo)為(wei)面(mian)試(shi)(shi)官每年面(mian)試(shi)(shi)測評幾百個高管(guan)，只需問(wen)(wen)四個問(wen)(wen)題就能(neng)判斷其能(neng)力高低。 一、問(wen)(wen) “你遇(yu)到過最難(nan)的事是什(shen)么”。通過回答(da)可知其處理難(nan)事的程(cheng)度以(yi)及難(nan)事發生的時期，若(ruo)回答(da)的事簡(jian)單或難(nan)事發生在早期或多年前。可能(neng)能(neng)力不(bu)如簡(jian)歷
主要講述了聰(cong)明(ming)老(lao)板的困惑。 一(yi)、期望與現實的落差(cha)。 1. 聰(cong)明(ming)老(lao)板希望公司有很(hen)多聰(cong)明(ming)人(ren)，創新氛圍濃，但往往事(shi)與愿違，容易(yi)把自己做成(cheng)公司唯(wei)一(yi)的超級大腦，團隊失去爆發力。 2. 以一(yi)個案(an)例說(shuo)明(ming)，某客戶公司老(lao)
空降(jiang)高(gao)管(guan)(guan)來公司(si)通常會做的(de)兩件事以及相關建議。 一、空降(jiang)高(gao)管(guan)(guan)常做的(de)兩件事。 1. 追求短期(qi)業績。空降(jiang)高(gao)管(guan)(guan)往往希望在短期(qi)內用(yong)業績證(zheng)明(ming)自己，如某銷售高(gao)管(guan)(guan)通過(guo)降(jiang)價提(ti)升(sheng)銷售額，但利潤受影響，全(quan)渠道價盤(pan)被破壞，是殺(sha)雞取卵的(de)做法。
耿程淼
陳小洪
張超（CDGL）
周向前
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